GIẢI PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH VĂN HÓA

GI IăPHÁPăT NGăăL IăNHU Nă T IăCỌNGăTY C ăPH NăT ăV Nă VÀăXỂYăD NG CỌNGăTRÌNHăV NăHịA Giáoăviênăh ngăd n : PGS ậ TS.ăL uăTh ăH ng Sinhăviênăth căhi n : Nguy năTh ăHƠăLy HÀăN Iăậ 2014..

GI IăPHÁPăT NGăăL IăNHU Nă

T IăCỌNGăTY C ăPH NăT ăV Nă VÀăXỂYăD NG CỌNGăTRÌNHăV NăHịA

Giáoăviênăh ngăd n : PGS ậ TS.ăL uăTh ăH ng Sinhăviênăth căhi n : Nguy năTh ăHƠăLy

HÀăN Iăậ 2014

L IăC Mă N

Trong quá trình hoàn thành khóa lu n t t nghi p, em xin đ c g i l i c m n sâu

s c đ n các th y cô gi ng viên tr ng i h c Th ng Long đã trang b cho em nh ng ki n

th c c n thi t, giúp em có n n t ng ph c v cho quá trình h c t p và nghiên c u, và đ c

bi t em xin chân thành c m n giáo viên h ng d n PGS – TS L u Th H ng đã tr c

ti p đ nh h ng và h ng d n t n tình, chu đáo đ em có th hoàn thành bài khóa lu n t t nghi p này Em c ng xin đ c g i l i c m n đ n các cán b , công nhân viên c a công ty

c ph n t v n và xây d ng công trình v n hóa đã cung c p s li u, t o m i đi u ki n giúp đ em hoàn thành bài khóa lu n

Em xin chân thành c m n!

Hà N i, ngày 26 tháng 3 n m 2014

Sinh viên

Nguy n Th Hà Ly

L IăCAMă OAN

Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n có s h tr

t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i khác Các

d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và đ c trích d n rõ ràng

Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này!

Hà N i, ngày 26 tháng 3 n m 2014

Sinh viên

Nguy n Th Hà Ly

M CăL C

Trang

CH NGă1.ăC ăS ăLụăLU NăV ăL IăNHU NăC AăDOANHăNGHI P 1

1.1ăăăăăT ngăquanăv ăl iănhu năc aădoanhănghi p 1

1.1.1 Khái quát chung v doanh nghi p 1

1.1.2 Vai trò c a l i nhu n đ i v i doanh nghi p 4

1.2ăăăăăXácăđ nhăl iănhu năvƠăt ăsu tăl iănhu nădoanhănghi p 5

1.2.1 Xác đ nh l i nhu n c a doanh nghi p 5

1.2.2 T su t l i nhu n c a doanh nghi p 9

1.3ăăăăăăNh ngănhơnăt ă nhăh ngăđ năl iănhu năc aădoanhănghi p 11

1.3.1 Nhân t ch quan 11

1.3.2 Nhân t khách quan 14

CH NGă2.ăTH CăTR NGăL IăNHU NăT IăCỌNGăTYăC ăPH NăT ăV Nă VÀăXỂYăD NGăCỌNGăTRÌNHăV NăHịA 16

2.1ăăăăăGi iăthi uăv ăcôngătyăCPăt ăv năvƠăxơyăd ngăcôngătrìnhăv năhóa 16

2.1.1 Khái quát chung v công ty CP t v n và xây d ng công trình v n hóa 16

2.1.2 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty CP t v n và xây d ng công trình v n hóa 16

2.1.3 C c u t ch c và ch c n ng nhi m v c a t ng phòng ban t i công ty CP t v n và xây d ng công trình v n hóa 17

2.1.4 Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty CP t v n và xây d ng công trình v n hóa trong giai đo n 2010 - 2012 20

2.1.5 M t s ch tiêu tài chính t ng h p c a công ty CP t v n và xây d ng công trình v n hóa 31

2.2ăăăăăTh cătr ngăl iănhu năt iăcôngătyăCPăt ăv năvƠăxơyăd ngăcôngătrìnhăv năhóa 33 2.2.1 Th c tr ng l i nhu n t i công ty CP t v n và xây d ng công trình v n hóa 33 2.2.2 Phân tích các ch tiêu đánh giá l i nhu n c a công ty CP t v n và xây d ng công trình v n hóa giai đo n 2010 - 2012 40

2.3ăăăăă ánhăgiáăth cătr ngăl iănhu năt iăcôngătyăCPăt ăv năvƠăxơyăd ngăcôngătrìnhă v năhóa 43

2.3.1 K t qu đ t đ c 43

2.3.2 H n ch và nguyên nhân 44

CH NGă3.ăGI IăPHÁPăT NGăL IăNHU NăT IăCỌNGăTYăC ăPH NăT ăV Nă

VÀăXỂYăD NGăCỌNGăTRÌNHăV NăHịA 46

3.1ăăăăă nhăh ngăphátătri năc aăcôngătyăCPăt ăv năvƠăxơyăd ngăcôngătrìnhăv năhóa 46

3.2 Gi iăphápăt ngăl iănhu năt iăcôngătyăCPăt ăv năvƠăxơyăd ngăcôngătrìnhăv năhóa 46

3.2.1 Nâng cao ch t l ng s n ph m 46

3.2.2 Hoàn thành k ho ch xây d ng 47

3.2.3 i m i công ngh ph i phù h p v i n ng l c và trình đ thi t kê, thi công 48

3.2.4 H giá thành s n ph m xây d ng 49

3.2.5 Qu n lý các kho n ph i thu khách hàng m t cách hi u qu 50

3.2.6 S d ng đòn b y tài chính 51

3.2.7 Xây d ng th ng hi u uy tín 52

3.3 Ki năngh ăđ iăv iăNhƠăn c 52

L IăK T

DANHăM CăVI TăT T KỦăhi uăvi tăt tă Tênăđ yăđ

DANHăM CăCÁCăB NGăBI U,ăBI Uă ,ăS ă

S đ 2 1 C c u t ch c c a công ty CP t v n và xây d ng công trình v n hóa 17

B ng 2.1 B ng báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh giai đo n 2010 - 2012 21

B ng 2 2 B ng cân đ i k toán giai đo n 2010 - 2012 26

B ng 2 3 B ng ch tiêu tài chính t ng h p trong giai đo n 2010 - 2012 31

B ng 2 4 B ng tình hình th c hi n doanh thu giai đo n 2010 - 2012 33

B ng 2 5 B ng tình hình th c hi n chi phí giai đo n 2010 - 2012 35

B ng 2 6 B ng tình hình th c hi n l i nhu n giai đo n 2010 - 2012 39

B ng 2 7 B ng ch tiêu t su t l i nhu n giai đo n 2010 - 2012 41

Bi u đ 2 1 Bi u đ tình hình tài s n giai đo n 2010 - 2012 29

Bi u đ 2 2 Bi u đ ngu n v n giai đo n 2010 - 2012 30

Bi u đ 2 3 Bi u đ th c hi n doanh thu giai đo n 2010 - 2012 35

Bi u đ 2 4 Bi u đ th c hi n chi phí giai đo n 2010 - 2012 38

Bi u đ 2 5 Bi u đ t c đ t ng chi phí giai đo n 2010 - 2012 38

Bi u đ 2 6 Bi u đ t c đ t ng l i nhu n sau thu giai đo n 2010 - 2012 40

L IăM ă U

1 LỦădoăch năđ ătƠi

Trong n n kinh t th tr ng, đ t n t i và phát tri n doanh nghi p c n ph i quan tâm

đ n tính hi u qu , ch khi doanh nghi p kinh doanh có hi u qu m i có th duy trì ho t

đ ng SXKD, trang tr i các chi phí đã b ra và n p đ thu cho Nhà n c N ng su t –

ch t l ng – hi u qu luôn là m c tiêu ph n đ u c a m i doanh nghi p, là đ ng l c đ doanh nghi p đ a ra các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a mình Các doanh nghi p mu n t n t i, phát tri n và đ ng v ng trên th tr ng thì ho t đ ng SXKD

ph i có lãi, ph i mang l i l i nhu n

L i nhu n là đòn b y kinh t có hi u qu nh t, là ch tiêu ph n ánh trình đ s d ng

v t t , lao đ ng, ti n v n, trình đ t ch c s n xu t s n ph m L i nhu n tác đ ng đ n t t

c các ho t đ ng c a doanh nghi p, quy t đ nh s t n t i hay phá s n c a doanh nghi p

Vi c th c hi n đ c ch tiêu l i nhu n là đi u ki n quan tr ng đ m b o cho tình hình tài chính c a doanh nghi p đ c v ng ch c Hi n nay m i doanh nghi p ph i t ph n đ u,

n l c đ tìm cho mình nh ng gi i pháp h u hi u nh t đ đ t đ c l i nhu n cao nh t

Ph n đ u đ SXKD có l i nhu n và l i nhu n ngày càng cao, đóđã, đang và s luôn là v n

đ th i s c a m i doanh nghi p trong n n kinh t th tr ng

Công ty CP t v n và xây d ng công trình v n hóa là đ n v chuyên thi t k và giám sát thi công các công trình công c ng, dân d ng, công nghi p, giao thông, th y l i, h

t ng k thu t, công ty còn tham gia đ u th u các công trình v a và nh , l p d án đ u t

và th m đ nh các d án đ u t các công trình dân d ng M c dù ho t đ ng kinh doanh c a công ty trong nh ng n m qua luôn có lãi nh ng l i nhu n đ t đ c l i không cao Sau

m t th i gian th c t p t i công, qua nghiên c u tình hình ho t đ ng kinh doanh c a công

ty, k t h p v i nh ng ki n th c đã ti p thu đ c trong quá trình h c t p t i nhà tr ng,

em ch n khóa lu n:ắGi iăphápăt ngăl iănhu năt iăcôngătyăCPăt ăv năvƠăxơyăd ngăcôngă trìnhăv năhóa”ălàm đ tài nghiên c u t t nghi p cu i khóa

2 M căđíchănghiênăc u

- Nghiên c u nh ng v n đ lý thuy t v l i nhu n c a doanh nghi p

- Phân tích và đánh giá th c tr ng l i nhu n c a công ty

- ra gi i pháp t ng l i nhu n c a công ty

3 iăt ngănghiênăc u

i t ng nghiên c u là l i nhu n c a công ty CP t v n và xây d ng công trình v n hóa

4 Ph măviănghiênăc u

tài đ c th c hi n t i công ty CP t v n và xây d ng công trình v n hóa S li u

đ c s d ng đ phân tích là s li u trong ba n m 2010, 2011 và 2012

5 Ph ngăphápănghiênăc u

- Ph ng pháp thu th p s li u: ti n hành thu th p s li u t phòng k toán thông qua báo cáo tài chính, báo cáo chi phí các n m; h i tr c ti p các cán b chuyên môn trong công ty

- Ph ng pháp x lý s li u: tính toán, phân tích các s li u đ tìm ra các ch tiêu

Ch ngă1:ăC ăs ălỦălu năv ăl iănhu năc a doanhănghi pă

Ch ngă2:ăTh cătr ngăl iănhu năt iăcôngătyăCPăt ăv n vƠăxơyăd ngăcôngătrìnhăv nă hóa

Ch ngă3:ăGi iăphápăt ngăl iănhu năt iăcôngătyăCPăt ăv n vƠăxơyăd ngăcôngătrìnhă

v năhóa

C H NGă1.ăC ăS ăLụăLU NăV ăL IăNHU NăC AăDOANHăNGHI P 1.1 T ngăquanăv ăl iănhu năc aădoanhănghi p

1.1.1 Khái quát chung v ădoanhănghi p

1.1.1.1 Khái ni m doanh nghi p

Doanh nghi p là ch th kinh t đ c l p, có t cách pháp nhân, ho t đ ng kinh doanh trên th tr ng nh m làm t ng giá tr c a ch s h u Theo lu t doanh nghi p c a Vi t Nam, doanh nghi p là m t t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n

đ nh, đ c đ ng kí kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t nh m m c đích th c hi n các

ho t đ ng kinh doanh, t c là th c hi n m t, m t s hay t t c các công đo n c a quá trình

đ u t t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng các d ch v trên th tr ng nh m

m c đích sinh l i Nh v y doanh nghi p là t ch c kinh t v l i, m c dù th c t m t s

t ch c doanh nghi p có các ho t đ ng không hoàn toàn nh m m c tiêu l i nhu n

M c tiêu h ng t i khi doanh nghi p tham gia ho t đ ng SXKD là t i đa hóa l i nhu n Tuy nhiên đ đ t đ c m c tiêu này đ i v i doanh nghi p không ph i là d , nh t

là trong b i c nh kinh t đang suy thoái thì m c tiêu này l i càng khó kh n h n Các doanh nghi p đ u ph i ch u s tác đ ng c a các y u t nh : s phát tri n c a công ngh

t o ra ph ng th c s n xu t; ch u s ràng bu c c a h th ng pháp lu t bao g m lu t, các

v n b n quy ph m pháp lu t, c ch qu n lý tài chính đ đ m b o s qu n lý c a Nhà

n c đ i v i doanh nghi p; ch u s c ép t các đ i th c nh tranh Doanh nghi p mu n t o

đ c h ng đi riêng cho mình, đ c bi t mu n phát tri n b n v ng thì các doanh nghi p

ph i ch đ ng d đoán nh ng thay đ i c a th tr ng đ s n sàng thích nghi và đ a ra

+ Doanh nghi p t nhân

+ Doanh nghi p h p danh

+ Doanh nghi p trách nhi m h u h n

2

Thông th ng doanh nghi p t nhân chi m t tr ng khá cao trong t ng s các doanh nghi p, nh ng doanh nghi p trách nhi m h u h n l i chi m t tr ng l n nh t v doanh thu, đ c bi t trong các l nh v c đòi h i v n l n nh s n xu t hàng hóa, tài chính,…

S li u th ng kê Vi t Nam t n m 2005 đ n 2008 cho th y s l ng doanh nghi p

t ng nhanh t kho ng 11 v n lên h n 20 v n, trong đó t tr ng doanh nghi p t nhân

gi m d n t kho ng h n 30% xu ng h n 20%, trong khi t tr ng doanh nghi p trách nhi m h u h n và công ty c ph n t ng t h n 57% lên 67% T tr ng doanh nghi p h p danh không đáng k

- C n c vào hình th c pháp lý doanh nghi p:

C n c vào Lu t Doanh nghi p 2005 thì hình th c pháp lý c a các lo i hình doanh nghi p Vi t Nam bao g m:

+ Công ty trách nhi m h u h n (bao g m công ty trách nhi m h u h n hai thành viên

tr lên và công ty trách nhi m h u h n m t thành viên) là doanh nghi p mà các thành viên trong công ty ch u trách nhi m v các kho n n và ngh a v tài s n khác

c a công ty trong ph m vi s v n đi u l c a công ty

+ Công ty c ph n là doanh nghi p mà v n đi u l c a công ty đ c chia thành nhi u

ph n b ng nhau g i là c ph n Cá nhân hay t ch c s h u c ph n c a doanh nghi p đ c g i là c đông và ch u trách nhi m v các kho n n và các ngh a v tài s n khác trong ph m vi s v n đã góp vào doanh nghi p

+ Công ty h p danh là doanh nghi p trong đó có ít nh t hai thành viên là ch s h u

c a công ty, cùng kinh doanh d i m t cái tên chung (g i là thành viên h p danh) Thành viên h p doanh ph i là cá nhân và ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a mình v các ngh a v c a công ty Ngoài ra trong công ty h p danh còn có các thành viên góp v n

+ Doanh nghi p t nhân là doanh nghi p do m t cá nhân làm ch và t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a mình v m i ho t đ ng c a doanh nghi p M i cá nhân ch đ c quy n thành l p m t doanh nghi p t nhân

+ Các doanh nghi p có v n đ u t n c ngoài đ c thành l p theo Lu t đ u t n c ngoài 1996 ch a đ ng kí l i hay chuy n đ i theo quy đ nh

- C n c vào ch đ trách nhi m:

C n c vào ch đ trách nhi m có th phân lo i các doanh nghi p thành có ch đ trách nhi m vô h n và ch đ trách nhi m h u h n

+ Doanh nghi p có ch đ trách nhi m vô h n:

Doanh nghi p có ch đ trách nhi m vô h n là lo i hình doanh nghi p mà đó ch

s h u doanh nghi p có ngh a v ph i tr n thay cho doanh nghi p b ng t t c tài s n

c a mình, khi doanh nghi p không đ tài s n đ th c hi n các ngh a v tài chính c a nó Theo pháp lu t Vi t Nam, có hai lo i doanh nghi p có ch đ trách nhi m vô h n là doanh nghi p t nhân và công ty h p danh

Th c ch t ch đ trách nhi m vô h n c a lo i doanh nghi p này là ch đ trách nhi m vô h n c a ch s h u doanh nghi p t nhân và c a thành viên h p danh công ty

h p danh Ch s h u doanh nghi p t nhân và thành viên h p danh s ch u trách nhi m

đ n cùng v m i ngh a v tài s n c a doanh nghi p mà không gi i h n ph n tài s n ch doanh nghi p, các thành viên h p danh đã b vào đ u t kinh doanh t i doanh nghi p t nhân và công ty h p danh i u này có ngh a là n u tài s n c a doanh nghi p t nhân và công ty h p danh không đ đ th c h n các ngh a v v tài chính c a doanh nghi p khi các doanh nghi p này ph i áp d ng th t c thanh lý trong th t c phá s n, ch s h u doanh nghi p và các thành viên h p danh ph i s d ng c tài s n riêng không đ u t vào doanh nghi p đ thanh toán cho các kho n n c a doanh nghi p

+ Doanh nghi p có ch đ trách nhi m h u h n

Theo pháp lu t Vi t Nam, các doanh nghi p có ch đ trách nhi m h u h n c th

g m: công ty trách nhi m h u h n, công ty c ph n, doanh nghi p liên doanh và doanh nghi p 100% v n đ u t n c ngoài không ti n hành đ ng ký l i theo Ngh đ nh 101/2006/N -CP

Nh ng doanh nghi p có ch đ trách nhi m h u h n là nh ng doanh nghi p mà đó

ch s h u ch ph i ch u trách nhi m v m i kho n n và ngh a v tài chính c a doanh nghi p trong ph m vi s v n đã góp vào doanh nghi p i u đó có ngh a là khi s tài s n

c a doanh nghi p không đ đ tr n thì ch s h u không có ngh a v ph i tr n thay cho doanh nghi p

Ch đ trách nhi m h u h n c a các lo i doanh nghi p trên th c ch t là ch đ trách nhi m h u h n c a các nhà đ u t - thành viên/ch s h u công ty

- C n c vào t cách pháp nhân: Bao g m doanh nghi p có t cách pháp nhân và doanh nghi p không có t cách pháp nhân

4

1.1.2 Vai trò c a l iănhu năđ iăv i doanhănghi p

1.1.2.1 Khái ni m l i nhu n

M c tiêu mà các doanh nghi p luôn h ng t i là t i đa hóa l i nhu n đ t đ c,

m t doanh nghi p ph i bi t n m b t th i c , c h i tr c nh ng ng i khác C h i khi phát hi n ra s n ph m m i s có giá tr s d ng t t h n, chi phí th p h n ph i dám li u mình, ch p nh n r i ro L i nhu n đ c xem nh ph n th ng đ i v i nh ng doanh nghi p s n sàng ho t đ ng sáng t o, đ i m i và m o hi m V y l i nhu n đ c hi u nh

th nào?

- L i nhu n c a doanh nghi p v ngu n g c chính là hình th c bi u hi n c a giá tr

th ng d do lao đ ng c a doanh nghi p t o ra b ng cách s d ng h p lý các ngu n

l c trong s n xu t kinh doanh

- T góc đ c a doanh nghi p có th th y r ng: “L i nhu n là k t qu tài chính cu i cùng c a doanh nghi p Là ch tiêu ch t l ng, t ng h p ph n ánh k t qu kinh t

c a m i ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p”

- L i nhu n là c s đ tính ra các ch tiêu ch t l ng khác, nh m đánh giá hi u qu

c a các quá trình s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p, đánh giá hi u qu s d ng các y u t s n xu t vào ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Trong m t k h ch toán (th ng là m t n m) l i nhu n đ c xác đ nh nh sau:

L iănhu nă=ăDoanhăthuăậ Chi phí

1.1.2.2 Vai trò c a l i nhu n

- Vai trò c a l i nhu n đ i v i doanh nghi p

L i nhu n gi v trí quan tr ng trong ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p Vì trong

đi u ki n h ch toán kinh doanh đ c l p theo c ch th tr ng, doanh nghi p mu n t n t i

và phát tri n thì đi u quy t đ nh là doanh nghi p ph i t o ra đ c l i nhu n Vì th , l i nhu n đ c coi là m t trong nh ng đòn b y kinh t quan tr ng đ ng th i là m t ch tiêu

c b n đánh giá hi u qu SXKD L i nhu n tác đ ng đ n t t c các m t ho t đ ng c a doanh nghi p, nh h ng tr c ti p đ n tình hình tài chính c a doanh nghi p, vi c th c

hi n ch tiêu l i nhu n là đi u ki n quan tr ng đ m b o cho tình hình tài chính c a doanh nghi p đ c n đ nh, v ng ch c

L i nhu n là m t ch tiêu ch t l ng t ng h p nói lên k t qu c a toàn b ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p N u doanh nghi p ph n đ u c i ti n, nâng cao hi u qu c a

ho t đ ng SXKD làm cho giá thành s n ph m h thì l i nhu n s t ng lên m t cách tr c

ti p Ng c l i, n u giá thành s n ph m t ng lên thì l i nhu n s gi m đi Vì v y, l i nhu n là ch tiêu quan tr ng nh t tác đ ng đ n m i v n đ c a doanh nghi p, quy t đ nh

s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p, đ ng th i l i nhu n nh h ng tr c ti p đ n tình hình tài chính c a doanh nghi p, là ch tiêu đánh giá ch t l ng ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p

- Vai trò c a l i nhu n đ i v i xã h i

Ngoài vai trò đ i v i doanh nghi p, l i nhu n còn là ngu n tích lu c b n, là ngu n

đ m r ng tái s n xu t xã h i Sau m i chu k s n SXKD, các doanh nghi p ph i h ch toán l i nhu n r i t đó n p m t kho n ti n vào ngân sách nhà n c S tham gia đóng góp này c a các doanh nghi p đ c ph n ánh s thu thu nh p mà doanh nghi p đã

n p Thu thu nh p doanh nghi p là m t s đi u ti t c a nhà n c đ i v i l i nhu n thu

đ c c a các đ n v SXKD, đ góp ph n thúc đ y s n xu t phát tri n và đ ng viên m t

ph n l i nhu n c a c s kinh doanh cho ngân sách nhà n c, b o đ m s đóng góp công

b ng, h p lý gi a các thành ph n kinh t , k t h p hài hoà gi a l i ích c a nhà n c và l i ích c a ng i lao đ ng

Trong đi u ki n hi n nay n c ta, đ khuy n khích, nâng cao ch t l ng s n xu t,

thu thu nh p doanh nghi p s mi n thu cho ph n l i nhu n dùng đ tái đ u t vào SXKD

và mi n gi m thu thu nh p doanh nghi p đ i v i các doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh vùng sâu, vùng xa i v i các doanh nghi p qu c doanh, h p tác xã, các doanh nghi p

s n xu t đi n n ng, khai thác m , luy n kim, c khí, phân bón, thu c tr sâu, v t li u xây

d ng, khai thác và ch bi n lâm s n, thu h i s n, xây d ng, v n t i, n p thu thu nh p doanh nghi p theo thu su t 28%, các ngành công nghi p nh , công nghi p th c ph m và ngành s n xu t khác n p thu thu nh p doanh nghi p theo thu su t l n h n Kho n thu thu nh p mà các doanh nghi p n p vào ngân sách nhà n c s dùng đ đ u t xây d ng

c s h t ng m r ng tái s n xu t xã h i

1.2 Xácăđ nhăl iănhu năvƠăt ăsu tăl iănhu nădoanhănghi p

1.2.1 Xácăđ nhăl iănhu năc aădoanhănghi p

L i nhu n là k t qu tài chính cu i cùng c a các ho t đ ng SXKD, là ch tiêu ch t

l ng đánh giá hi u qu kinh t các ho t đ ng c a doanh nghi p

Trong n n kinh t th tr ng có s tham gia c a nhi u thành ph n kinh t và c ch

h ch toán kinh t đ c l p, ph m vi kinh doanh c a doanh nghi p đ c m r ng, đ c đi m

ho t đ ng SXKD c a m t doanh nghi p r t phong phú và đa d ng nên l i nhu n đ c hình thành t nhi u b ph n N u xét theo ngu n hình thành, l i nhu n c a doanh nghi p bao g m các b ph n sau :

+ L iănhu n t ă

ho tăđ ngăkhác

1.2.1.1 L i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh

L i nhu n t ho t đ ng SXKD là l i nhu n do tiêu th s n ph m, d ch v c a ho t

đ ng s n SXKD c a doanh nghi p, là kho n chênh l ch gi a doanh thu c a ho t đ ng kinh doanh tr đi giá thành toàn b c a s n ph m hàng hóa d ch v đã tiêu th và thu theo quy đ nh c a pháp lu t (tr thu thu nh p doanh nghi p)

ây là b ph n l i nhu n chi m t tr ng l n trong toàn b l i nhu n B ph n l i nhu n này đ c xác đ nh b ng công th c sau :

- Giáăv nă hàng bán -

Chi phí bán hàng -

Chi phí

qu nălỦă doanh nghi p

- Các kho n gi m tr doanh thu bao g m:

+ Chi t kh u hàng bán: là s ti n ng i bán gi m tr cho ng i mua trong tr ng

h p ng i mua thanh toán tr c th i h n thanh toán hay còn g i là thanh toán s m

và đã đ c ghi trên hóa đ n bán hàng ho c h p đ ng kinh t

+ Gi m giá hàng bán : S ti n mà doanh nghi p ch p nh n gi m cho ng i mua vì

nh ng nguyên nhân thu c v doanh nghi p (hàng sai quy cách, kém ph m ch t )

ho c s ti n th ng cho ng i mua do mua m t l n v i s l ng l n (b t giá) ho c

s l ng hàng mua trong m t kho ng th i gian là đáng k (h i kh u)

+ Hàng bán b tr l i : Ph n ánh doanh thu c a s hàng tiêu th b khách hàng tr l i,

do l i thu c v doanh nghi p nh vi ph m cam k t, vi ph m h p đ ng, hàng sai quy cách

+ Thu tiêu th bao g m thu tiêu th đ c bi t, thu xu t kh u, là ngh a v c a doanh nghi p v i Nhà n c v ho t đ ng tiêu th s n ph m, hàng hóa, cung c p lao v ,

d ch v

- T ng chi phí liên quan đ n hàng hóa tiêu th trong k bao g m :

+ T ng tr giá v n c a hàng hóa tiêu th trong k là khái ni m dùng chung cho t t c các doanh nghi p đ ch giá mua th c t c a hàng đã tiêu th trong các doanh nghi p th ng m i; ch tiêu này có th là giá thành s n xu t th c t c a s n ph m

đã tiêu th trong các doanh nghi p s n xu t

+ Chi phí bán hàng là toàn b các chi phí ph c v tr c ti p cho vi c tiêu th hàng hóa s n ph m d ch v phân b cho s n ph m hàng hóa d ch v đã tiêu th trong k + Chi phí qu n lý doanh nghi p là chi phí ph c v cho vi c đi u hành và qu n lý chung trong toàn doanh nghi p phân b cho s n ph m hàng hóa d ch v đã tiêu th trong k

+ Chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p là hai kho n l n có nh h ng

tr c ti p đ n l i nhu n, nó ph n ánh trình đ t ch c, qu n lý ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p

1.2.1.2 L i nhu n ho t đ ng tài chính

Ho t đ ng tài chính là nh ng ho t đ ng có liên quan đ n vi c huy đ ng, qu n lý và

s d ng v n trong kinh doanh

L i nhu n t ho t đ ng tài chính đ c xác đ nh theo công th c:

L iănhu nă

ho tăđ ngătƠiă chính

= Doanh thu ho tă

đ ngătƠiăchính -

Chiăphíăho tă

đ ngătƠiă chính

8

Trong đó:

- Doanh thu ho t đ ng tài chính bao g m: lãi ti n g i ngân hàng, bán tr góp, lãi kinh doanh ch ng khoán, lãi góp v n liên doanh, lãi đ u t ng n h n và dài h n khác, chi t kh u thanh toán khi mua hàng đ c h ng, thu ti n do cho thuê tài s n và bán

b t đ ng s n, chênh l ch t giá, hoàn nh p kho n d phòng

- Chi phí ho t đ ng tài chính g m: l do kinh doanh ch ng khoán và các ho t đ ng

đ u t khác, chi phí do đem góp v liên doanh, chi phí liên quan đ n vi c thuê tài

s n, chênh l ch t giá, l p d phòng gi m giá đ u t ch ng khoán

1.2.1.3 L i nhu n t ho t đ ng khác

Ho t đ ng khác (ho t đ ng b t th ng) là nh ng ho t đ ng di n ra không th ng xuyên mà doanh nghi p không d tính tr c đ c ho t có d tính nh ng ít có kh n ng

th c hi n nh ho t đ ng thanh lý, nh ng bán tài s n c đ nh, x lý n khó đòi, …

L i nhu n t ho t đ ng khác đ c xác đ nh theo công th c:

L iănhu nă

ho tăđ ngă khác

=

Doanh thu

ho tăđ ngă khác

- Chiăphíăho tă

đ ngăkhác

Trong đó:

- Doanh thu t các ho t đ ng khác là nh ng kho n thu v ti n ph t do khách hàng vi

ph m h p đ ng, ti n thu đ c t ho t đ ng thanh lý, nh ng bán tài s n c đ nh, thu các kho n n khó đòi, thu các kho n mi n thu , gi m thu , ti n thu v giá tr tài s n thu đ c do v ng ch , hoàn nh p d phòng, gi m giá d tr và ph i thu n khó đòi, trích tr c s a ch a l n tài s n c đ nh, b o hành s n ph m nh ng không dùng h t vào cu i n m

- Chi phí ho t đ ng khác là nh ng kho n chi phí nh : ti n ph t do doanh nghi p vi

ph m h p đ ng, chi phí thanh lý, nh ng bán tài s n, giá tr tài s n b t n th t do qu

d phòng tài chính không đ bù đ p chi phí kinh doanh

1.2.1.4 L i nhu n sau thu TNDN

Ho c:

L iănhu nă

sauăthu

TNDN

= L iănhu nătr căthu ă

TNDN * (1 ậ Thu ăsu tăthu ăTNDN)

1.2.2 T ăsu tăl iănhu năc aădoanhănghi p

1.2.2.1 T su t l i nhu n trên v n ch s h u

- T su t l i nhu n trên v n ch s h u là quan h t l gi a l i nhu n sau thu v i

v n ch s h u c a doanh nghi p

- Công th c xác đ nh:

T ăsu tăl iă

nhu nătrênăv nă

ch ăs ăăh uă

+ T su t l i nhu n trên v n ch s h u cho bi t c m t đ ng v n ch s h u s t o

ra bao nhi u đ ng l i nhu n N u t s này mang giá tr d ng ngh a là công ty làm n có lãi; n u mang giá tr âm là công ty làm n thua l

+ Ch tiêu này th hi n đ c ph n nào tình hình tài chính c a doanh nghi p, là th c

đo h s sinh l i trên m i đ ng v n b ra Chính vì v y các nhà đ u t th ng quan tâm đ n ch tiêu này khi mu n đ u t vào m t công ty nào đó

1.2.2.2 T su t l i nhu n trên doanh thu bán hàng

- T su t l i nhu n trên doanh thu bán hàng (ROS) là quan h t l gi a l i nhu n sau thu v i doanh thu bán hàng trong k

- Công th c xác đ nh:

T ăsu tăsinhăl iătrênă

L iănhu năsauăthu TNDN

Doanhăthuăthu n

10

- ụ ngh a:

+ T su t l i nhu n trên doanh thu bán hàng cho bi t c m t đ ng doanh thu s t o

ra đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n T s này mang giá tr d ng, ngh a là công ty kinh doanh có lãi; t s càng l n thì lãi thu đ c l i càng cao

+ Tuy nhiên, t s này ph thu c vào đ c đi m kinh doanh c a t ng ngành Vì th , khi theo dõi tình hình sinh l i c a công ty, ng i ta so sánh t s này c a công ty

v i t s bình quân c a toàn ngành mà công ty đó tham gia N u t su t này th p

h n t su t chung toàn ngành, ch ng t doanh nghi p đã bán hàng v i giá th p

ho c giá thành s n ph m c a doanh nghi p cao h n so v i các doanh nghi p cùng

ngành khác Qua đó doanh nghi p c n có bi n pháp đi u ch nh giá m t cách h p lý

đ nâng cao m c l i nhu n cho doanh nghi p

1.2.2.3 T su t l i nhu n trên t ng tài s n

- T su t l i nhu n trên t ng tài s n (ROA) là quan h t l gi a l i nhu n sau thu

v i t ng giá tr tài s n c a doanh nghi p trong k

có lãi T s càng cao cho th y doanh nghi p làm n càng hi u qu Còn n u t s

nh h n 0, thì doanh nghi p làm n thua l M c lãi hay l đ c đo b ng ph n

tr m c a giá tr bình quân t ng tài s n c a doanh nghi p T s cho bi t hi u qu

qu n lý và s d ng tài s n đ t o ra thu nh p c a doanh nghi p

+ T su t l i nhu n trên t ng tài s n ph thu c vào mùa v kinh doanh và ngành ngh kinh doanh Do đó, ng i phân tích tài chính doanh nghi p ch s d ng t s này trong so sánh doanh nghi p v i bình quân toàn ngành ho c v i doanh nghi p khác cùng ngành

1.3 Nh ngănhơnăt ă nhăh ngăđ năl iănhu năc aădoanhănghi p

1.3.1 Nhơnăt ăch ăquan

- Quy mô s n xu t kinh doanh

Các công ty có quy mô khác nhau ch c ch n s thu đ c l i nhu n khác nhau C th

nh ng công ty l n h n, m c dù công ty có qu n lý kém hi u qu nh ng l i nhu n thu

đ c v n có th l n h n nh ng công ty có công tác qu n lý t t nh ng do quy mô nh h n

B i doanh nghi p l n s có u th v m t tài chính nên khi t ng quy mô s n xu t, các doanh nghi p l n v n có đ s c đ ng đ u v i nh ng r i ro l n h n do đó kh n ng đ t

đ c l i nhu n cao h n H n n a n u doanh nghi p mu n có ngu n tài chính l n thì quy

mô c a nó cho phép vi c thâm nh p tr c ti p vào th tr ng v n và v i quy mô l n nhà

đ u t s tin t ng khi h quy t đ nh đ u t vào công ty

Trong công tác mua nguyên v t li u đ u vào thì nh quy mô l n cho phép công ty có

l i th trong th ng l ng không ch v giá c nguyên v t li u mà còn v th i h n và d ch

v thanh toán, giao hàng Trình đ trang b tài s n c đ nh là m t trong nh ng bi u hi n

v quy mô s n xu t c a doanh nghi p N u doanh nghi p có quy mô l n thì có th d dàng trong vi c huy đ ng v n l n đ mua s m, hi n đ i hoá trang thi t b , công ngh s n

xu t,… nh m góp ph n t ng n ng su t lao đ ng, nâng cao hi u qu ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p

- T ăch c qu nălỦăho tăđ ngăkinhădoanhăc aădoanhănghi p

Qu n lý ho t đ ng SXKD th hi n vi c phân công h p lý c c u t ch c b máy

ho t đ ng sao cho phù h p v i l nh v c kinh doanh c a doanh nghi p, ph i h p gi a các phòng ban, các đ i đ qu n lý m t cách có h th ng sao cho có s g n k t ch t ch t trên

- N ngăl cătƠiăchínhăc aădoanhănghi p

N ng l c tài chính c a công ty th hi n qua kh n ng huy đ ng v n và quy mô v n

c a doanh nghi p M t doanh nghi p có ngu n tài chính d i dào s giúp doanh nghi p t

ch h n trong ho t đ ng kinh doanh, có th theo đu i nh ng d án kinh doanh l n đ

12

nâng cao l i nhu n cho công ty V i th tr ng c nh tranh ngày càng kh c li t, các doanh nghi p luôn ph i đ a ra các s n ph m m i, thay đ i công ngh k thu t và luôn ph i tìm

ra các ph ng th c kinh doanh m i nh m giúp doanh nghi p tr v ng và phát tri n Và

đ làm đ c nh ng đi u đó thì doanh nghi p c n ph i có ngu n l c tài chính m nh Ch khi tài chính có đ thì doanh nghi p m i kinh doanh t t và v t qua đ c nh ng bi n

đ ng c a th tr ng

- Hi uăqu ăđ uăt

Hi u qu đ u t là t t c nh ng l i ích do vi c th c hi n đ u t đem l i nh l i ích kinh t xã h i, l i ích c a ch đ u t và l i ích cho ng i s d ng L i nhu n c a doanh nghi p t ng ch ng t doanh nghi p đ u t vào lo i hình kinh doanh đó là đúng đ n và có

hi u qu V i đi u ki n kinh t ngày càng khó kh n, vi c l a ch n đ u t l i càng ph i

c n th n, b i nó nh h ng r t l n đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Vì v y, các doanh nghi p luôn ph i cân nh c r t k l ng tr c khi đ u t đ t i đa hóa l i nhu n doanh nghi p

- ònăb yătƠiăchính

òn b y tài chính là ch s ph n ánh m i t ng quan gi a t ng n và t ng v n ch s

h u trong c c u v n c a doanh nghi p Nó chính là k t qu t vi c s d ng đ nh phí tài chính trong doanh nghi p, nh m khu ch đ i s thay đ i c a l i nhu n tr c thu và lãi vay trên thu nh p c a m i c phi u th ng Kh n ng gia t ng l i nhu n cao là đi u mong

c c a các ch s h u, trong đó đòn b y tài chính là m t công c đ c các nhà qu n lý

a dùng Nh ng đòn b y tài chính v a là m t công c tích c c cho vi c khuy ch đ i l i nhu n sau thu TNDN trên m t đ ng v n ch s h u, v a là m t công c kìm hãm s gia

t ng đó S thành công hay th t b i này tu thu c vào trình đ c a nhà qu n lý doanh nghi p khi l a ch n c c u tài chính và vi c ch n l a c c u v n (h s n cao hay th p)

s làm t ng ho c gi m tính m o hi m c a doanh nghi p

- K t c u m t hàng kinh doanh

K t c u m t hàng kinh doanh tác đ ng đ n vi c tiêu th hàng hoá t đó nh h ng

đ n ch tiêu l i nhu n N u công ty l a ch n m t hàng kinh doanh phù h p v i th tr ng

đ ng th i khai thác tri t đ th m nh c a mình là l nh v c xây d ng thì s là n n t ng cho

s thành công c a công ty M i m t s n ph m xây l p hay m i m t công trình đ a l i cho công ty nh ng kho n l i nhu n khác nhau, s thay đ i t tr ng s l ng c a m i lo i s n

ph m t t y u s d n đ n l i nhu n c a công ty thay đ i B i v y các công ty xây d ng

ph i bi t đ c đâu là th m nh th c s c a mình đ t đó phát huy và t ng l i nhu n cho công ty

- Ch tăl ngăs năph măc aăcôngăty

i v i các công ty xây d ng thì ch t l ng s n ph m đây đ c th hi n là đ b n

c a các công trình qua th i gian s d ng Dù trong hoàn c nh nào đi ch ng n a thì ch t

l ng s n ph m v n là v n đ đ c đ t lên hàng đ u, là m t v khí c nh tranh s c bén và

đ t hi u qu cao, t ng uy tín cho công ty Vi c nâng cao ch t l ng, đ i m i ki u dáng

m u mã s n ph m s là m t đ ng l c thu hút ng i tiêu dùng ch p nh n, t đó nâng cao

uy tín c a công ty và m r ng th tr ng ho t đ ng, nh v y l i nhu n c ng đ c nâng cao

- N ngăl căc aăcánăăb ăqu nălỦăvƠăc aăng iălaoăđ ngătrongăcôngăty

ây là nhân t ch quan nh h ng m nh m đ n ho t đ ng SXKD c a các công ty nói chung và ch tiêu l i nhu n nói riêng B i l nhà qu n lý chính là ng i quy t đ nh và

đi u khi n toàn b quá trình ho t đ ng SXKD c a công ty t khâu mua nguyên li u, ti n hành thi công, hoàn thành và bàn giao công trình M t đ i ng cán b có n ng l c, tinh

th n trách nhi m cao cùng v i nh ng ng i lao đ ng gi i là đi u ki n đ các ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p di n ra liên t c vàđ t n ng su t cao t đó t ng l i nhu n Do đó

hi n nay có r t nhi u doanh nghi p coi nhân t con ng i là y u t hàng đ u quy t đ nh

s thành công c a doanh nghi p

- Ch ăđ ăl ng và c ch ăkhuy năkhíchăng iălaoăđ ngă

Ti n l ng và c ch khuy n khích ng i lao đ ng có nh h ng r t quan tr ng đ n thái đ và ý th c làm vi c c a h M t m c l ng t ng x ng v i m c công hi n và ch

đ đãi ng h p lý, g n v i hi u qu công vi c s t o đ ng l c nâng cao n ng su t lao

đ ng trong công ty, t đó t ng l i nhu n Ng c l i làm gi m l i nhu n c a công ty thì công ty nên thay đ i chính sách sao cho phù h p v i tinh hình hi n t i c a công ty

- Chi phí v n

Vi c công ty s d ng b t k ngu n v n nào c ng ph i ch u m t kho n chi phí nh t

đ nh Và chi phí s d ng c a m i ngu n v n khác nhau s khác nhau, chúng tr c ti p nh

h ng đ n chi phí s d ng v n bình quân trong công ty, t đó nh h ng đ n l i nhu n

c a công ty

Ngoài ra còn có m t s nhân t ch quan khác nh h ng đ n l i nhu n c a doanh nghi p ph i k đ n nh : Ph ng th c thanh toán, chi n l c chi m l nh th tr ng, chu k

s n xu t kinh doanh ây là các nhân t mà doanh nghi p có th ki m soát và kh ng ch

đ c Do v y các doanh nghi p luôn ph i ki m soát các nhân t này, xem xét m c đ nh

h ng c a t ng nhân t đ n ch tiêu l i nhu n T đó phát huy nh h ng tích c c và lo i

tr các nh h ng tiêu c c đ l i nhu n c a doanh nghi p ngày càng t ng

14

1.3.2 Nhơnăt ăkháchăquan

- Chínhăsáchăkinhăt ăc aăNhƠăn c

Trên c s pháp lu t v kinh t và các chính sách kinh t , Nhà n c t o ra môi tr ng

và hành lang cho các doanh nghi p phát tri n SXKD và h ng các ho t đ ng c a doanh nghi p ph c v cho chi n l c phát tri n kinh t xã h i trong m i th i k S thay đ i chính sách kinh t c a Nhà n c có nh h ng r t l n đ n ho t đ ng SXKD nói chung và

t i l i nhu n c a doanh nghi p nói riêng Thông qua các chính sách, lu t l và các công

c tài chính khác, Nhà n c đ nh h ng khuy n khích hay h n ch ho t đ ng c a các doanh nghi p Các chính sách ch y u c a Nhà n c có th k đ n nh : chính sách thu ,

t giá, ti n t ,… các chính sách này nh h ng khác nhau đ n ho t đ ng c a doanh nghi p nh ng cu i cùng nó đ u nh h ng đ n l i nhu n c a doanh nghi p

- Chính sách lãi su t

đ m b o cho ho t đ ng s n SXKD đ t hi u qu cao, thông th ng các doanh nghi p ph i ph i h p c hai ngu n v n: v n ch s h u và v n n Khi s d ng v n n , doanh nghi p luôn luôn ph i tr m t kho n ti n lãi cho ng i vay Ti n lãi này đ c tính vào chi phí SXKD c a doanh nghi p, vì vây lãi su t t ng lên s làm cho chi phí SXKD

t ng lên và chính đi u này làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p Ng c l i chi phí lãi vay gi m thì làm cho l i nhu n doanh nghi p t ng lên

- Quanăh ăcungăc u

M i bi n đ ng v cung c u hàng hóa trên th tr ng đ u có nh h ng t i kh i l ng

s n ph m hàng hóa, d ch v mà doanh nghi p đ nh cung ng N u cung l n h n c u

ch ng t nhu c u v m t hàng này đã đ c đáp ng t ng đ i đ y đ Lúc này vi c t ng

kh i l ng hàng hóa bán ra là r t khó kh n ngay c khi doanh nghi p s d ng các bi n pháp khuy n khích mua hàng Ng c l i, n u cung nh h n c u t c l ng hàng hóa trên

th tr ng ch a đ đáp ng nh c u c a ng i tiêu dùng, kh n ng tiêu th hàng hóa t ng,

t đó doanh thu bán hàng t ng góp ph n làm t ng l i nhu n

- S ăc nhătranhătrênăth ătr ng

Kinh t ngày càng khó kh n thì các doanh nghi p càng ph i t đ u tranh trong s

c nh tranh gay g t Doanh nghi p mu n bán đ c hàng, t ng l i nhu n thì bu c doanh

nghi p ph i c nh tranh v i các doanh nghi p khác, s n ph m c a doanh nghi p này ph i

v t tr i h n s n ph m c a doanh nghi p khác N u doanh nghi p nào không c nh tranh

đ c thì kh i l ng hàng hóa bán ra s gi m, t đó làm gi m l i nhu n Các doanh nghi p có th c nh tranh v i nhau v i nhau v ch t l ng, d ch v , m u mã… s n ph m

c a doanh nghi p nào có ch t l ng t t, m u mã h p th hi u c a ng i tiêu dùng thì s

đ c ng i tiêu dùng ch p nh n và có l i th c nh tranh trên th tr ng, t đó t o đi u

ki n nâng cao đ c l i nhu n

- Tìnhăhìnhăkinhăt ăchínhătr ,ăxƣăh i

Tình hình kinh t nh h ng tr c ti p đ n SXKD t đó nh h ng đ n l i nhu n c a doanh nghi p M t đ t n c mà tình hình kinh t , chính tr , xã h i n đ nh thì s t o ra

m t môi tr ng t t kích thích doanh nghi p kinh doanh có hi u qu Còn ng c l i s t o

ra nh ng b t l i nh h ng không nh đ n m i k ho ch trong kinh doanh c a doanh nghi p và nó s làm cho l i nhu n có xu h ng gi m

- S ăti năb ăc aăkhoaăh căk ăthu t

M t khi khoa h c k thu t ti n b thì đòi h i các doanh nghi p c ng ph i không

ng ng ti p thu nh ng ti n b đó nh c i ti n, hi n đ i hóa máy móc, đào t o, b i d ng

v chuyên môn cho ng i lao đ ng đ theo k p v i th i đ i, n u không thì m i s n ph m

mà doanh nghi p t o ra đ u s tr nên l i h u, khó lòng đáp ng đ c nhu c u ngày càng cao c a ng i tiêu dùng và nh v y l i nhu n gi m là đi u khó tránh kh i

16

CH NGă 2.ă TH Că TR NGă L Iă NHU Nă T Iă CÔNGă TYă C ă PH Nă T ă V Nă VÀăXÂYăD NGăCÔNGăTRÌNHăV NăHÓA

2.1 Gi iăthi uăv ăcôngătyăCPăt ăv năvƠăxơyăd ngăcôngătrìnhăv năhóa

2.1.1 Kháiăquátăchungăv ăcôngătyăCPăt ăv năvƠăxơyăd ngăcôngătrìnhăv năhóa

Tên công ty : Công ty C Ph n T V n và Xây D ng Công

d ng, đang ho t đ ng m nh m trên h u h t các l nh v c v t v n S phát tri n không

ng ng đãđ a công ty tr thành doanh nghi p t v n có ti m n ng phát tri n cao

V i đ i ng trên 250 cán b công nhân viên bao g m các nhà t v n, thi t k và các chuyên gia có kinh nghi m đang làm vi c trong n c và Qu c t v i chuyên môn ngành ngh đa d ng, ho t đ ng trên t t c các l nh v c xây d ng: Các công trình dân d ng, công nghi p, giao thông, th y l i, h t ng…

2.1.3 C ăc uăt ăch căvƠăch căn ngănhi măv ăc aăt ngăphòngăbanăt iăcôngătyăCPăt ă

v năvƠăxơyăd ngăcôngătrìnhăv năhóa

2.1.3.1 C c u t ch c c a công ty CP t v n và xây d ng công trình v n hóa

S ăđ ă2.ă1 C ăc uăt ăch căc aăcôngătyăCPăt ăv năvƠăxơyăd ngăcôngătrìnhăv năhóa

(Ngu n: Phòng tài chính – k toán)

- k toán

Phòng kinh t

th

tr ng

Phòng

k thu t thi công

Các đ i thi công xây l p

18

2.1.3.2 Ch c n ng nhi m v c a t ng phòng ban t i công ty CP t v n và xây d ng công trình v n hóa

V trí và ch c n ng c a các phòng ban: Các phòng ban trong công ty là c quan tham

m u giúp vi c cho giám đ c trong ph m vi chuyên môn đ c phân công, ti n hành công tác qu n lý ch đ o chuyên nghành, xây d ng k ho ch ng n h n, trung h n và dài h n

- iăh iăđ ngăc ăđông

Là c quan qu n lý cao nh t bao g m t t c các c đông ph thông và c đông u đãi

bi u quy t i h i đ ng c đông có nhi m v quy t đ nh lo i c ph n và t s c ph n

đ c quy n chào bán Có quy n b u, bãi nhi m, mãi nhi m thành viên h i đ ng qu n tr , thành viên ban ki m soát

- H iăđ ngăqu nătr

H i đ ng qu n tr có trách nhi m giám sát Giám đ c đi u hành và các cán b qu n lý khác Quy t đ nh k ho ch phát tri n s n xu t kinh doanh và ngân sách hàng n m, xác

đ nh các m c tiêu ho t đ ng trên c s các m c tiêu chi n l c đ c i h i đ ng c đông thông qua L a ch n công ty ki m toán, quy t đ nh c c u t ch c c a công ty, gi i quy t các khi u n i c a Công ty đ i v i cán b qu n lý c ng nh quy t đ nh l a ch n đ i

di n c a công ty đ gi i quy t các v n đ liên quan t i các th t c pháp lý ch ng l i cán

b qu n lý đó B nhi m, mi n nhi m, cách ch c Giám đ c đi u hành, đ xu t m c c t c hàng n m và xác đ nh m c c t c t m th i; t ch c vi c chi tr c t c xu t vi c tái c

c u l i ho c gi i th công ty

- Banăki măsoát

Ban ki m soát có nhi m v thay m t i h i đ ng c đông giám sát, đánh giá công tác đi u hành, qu n lí c a H i đ ng qu n tr và Ban giám đ c theo đúng các qui đ nh trong đi u l công ty, các Ngh quy t, quy t đ nh c a i h i đ ng C đông

Ki m tra, th m đ nh tính trung th c, chính xác, h p lí và s c n tr ng t các s li u trong Báo cáo tài chính c ng nh các Báo cáo c n thi t khác

Có quy n ki n ngh H i đ ng qu n tr , ban giám đ c đ a ra các gi i pháp phòng ng a các h u qu x u có th x y ra Ban ki m soát có quy n yêu c u giám đ c b trí cán b chuyên môn phù h p đ Ban ki m soát th c hi n các quy n và ngh a v c a mình

Giám đ c ph i đi u hành công ty theo đúng quy đ nh c a pháp lu t, i u l công ty,

h p đ ng lao đ ng ký v i công ty và quy t đ nh c a H i đ ng qu n tr N u đi u hành trái

v i quy đ nh này mà gây thi t h i cho công ty thì Giám đ c ph i ch u trách nhi m tr c pháp lu t và ph i b i th ng thi t h i cho công ty

Quy t đ nh t t c các v n đ không c n ph i có ngh quy t c a H i đ ng qu n tr , bao

g m vi c thay m t công ty ký k t các h p đ ng tài chính và th ng m i, t ch c và đi u hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh th ng nh t c a công ty theo nh ng thông l qu n lý

t t nh t

- Phòng tài chính - k ătoán

Tham m u cho giám đ c qu n lý tài chính đúng qui đ nh c a pháp lu t, t ch c và

đi u hành b máy k toán, huy đ ng và khai thác các ngu n thu h p pháp, ki m soát các

ho t đ ng chi tiêu đúng ch đ

L p báo cáo tài chính, th ng kê phân tích cung c p thông tin k toán cho giám đ c đ ra quy t đ nh qu n lý L u gi tài li u, ch ng t k toán theo qui đ nh c a Nhà n c

- Phòngăkinhăt ăth ătr ng

Xây d ng chi n l c phát tri n khách hàng, xây d ng quy trình làm vi c theo quy trình chung c a công ty

L p danh sách khách hàng m c tiêu, l p k ho ch ti p xúc khách hàng hàng tháng trình giám đ c, l p các h p đ ng d ch v b o v v i khách hàng, đ xu t c ch giá h p

lý đ i v i t ng lo i khách c th

Các h p đ ng ch a có s th ng nh t th c hi n v ph ng án b o v phòng kinh doanh s thuy t trình tr c ban lãnh đ o công ty

- Phòngăk ăthu tăthiăcông

Ch u trách nhi m ki m tra, theo dõi, đôn đ c và tham m u giúp giám đ c v l nh v c

qu n lý, s d ng ph ng ti n, máy móc, thi t b , v t t trong toàn công ty

Ch trì xây d ng đ nh m c tiêu hao nhiên li u c a các ph ng ti n thi t b theo ca, km… theo đ nh k hàng n m ho c đ t xu t Ph i h p v i các phòng ban trong vi c xây

d ng đ n giá cho thuê ph ng ti n, thi t b

Ch trì trong vi c l p k ho ch v t t , thi t b ph c v công tác v n hành và b o trì

đ ng cao t c trong toàn công ty Ch trì trong vi c xây d ng k ho ch b o d ng, s a

ch a các thi t b và công tác b o hi m cho ph ng ti n, thi t b

- Các đ iăthiăcôngăxơyăl p

Ki m tra và đi u hành tr c ti p t ng ti n đ thi công t i công tr ng, tri n khai, đi u hành ti n đ thi công chi ti t t ng h ng m c liên quan

20

nh k ho c đ t xu t báo cáo ban lãnh đ o công ty v ti n đ thi công, k t qu công

vi c đang thi công t i công tr ng

L p th t c nghi m thu, bàn giao, quy t toán v i ch đ u t

2.1.4 Tìnhăhìnhăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăc aăcôngătyăCPăt ăv năvƠăxơyăd ngă côngătrìnhăv năhóa trongăgiaiăđo nă2010ă- 2012

2.1.4.1 Tình hình k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty CP t v n và xây

d ng công trình v n hóa trong giai đo n 2010 - 2012

Nh năxét:Thông qua báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty n m

2010 - 2012 ta có th th y r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty ngày càng có

hi u qu tuy nhiên công ty c n đi u ch nh các kho n chi phí nh chi phí giá v n, chi phí

qu n lý m t cách phù h p h n đ t ng l i nhu n cho doanh nghi p T c đ t ng c a chi phí giá v n hàng bán n m 2012 là đi u đáng lo ng i khi mà chi phí đ u vào quá cao mà

t c đ t ng doanh thu l i nh h n r t nhi u Công ty nên tìm thêm các nhà cung c p m i

v i chi phí th p h n nh m làm gi m giá v n hàng bán, t ng doanh thu và t ng l i nhu n

B ngă2.1 B ngăbáoăcáoăk tăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăgiaiăđo nă2010ă- 2012

13.ăT ngăl iănhu nă

B ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh ph n ánh doanh thu, chi phí và l i nhu n

c a công ty trong t ng k C th nh sau:

DoanhăthuăbánăhƠngăvƠăcungăc păd chăv : T ng doanh thu bán hàng và cung c p

d ch v c a công ty n m 2011 t ng 1.382.371.470 VN t ng ng v i 82,24% so v i

n m 2010 Nguyên nhân là do trong n m 2011, công ty đã đ u th u thành công nhi u d

án xây d ng c i t o khu di tích l ch s và c i t o tr ng h c Ngoài ra công ty còn thi t k

v n phòng, nhà cho các tòa nhà m i xây d ng Chính đi u này đã làm cho doanh thu

c a công ty t ng lên Sang đ n n m 2012, t ng doanh thu c a công ty ti p t c t ng so v i

n m 2011 là 25.030.242.425 VN , t ng ng v i 817,11% Có th th y trong n m 2012, doanh thu c a công ty t ng r t cao, nguyên nhân là do công ty có đ u t thêm dây truy n

s n xu t, ph ng ti n v n t i có giá tr 27.796.364 VN ph c v các đ i thi công xây l p

m r ng s n xu t kinh doanh, bên c nh đó, công ty còn ti p nh n nhi u công trình thi công xây d ng c ng c ng nh xây d ng đ ng b t i t nh Tây Nguyên, xây d ng ngh a trang Tr ng S n, chính đi u đó làm cho doanh thu t ng lên

Cácăkho năgi mă tr ădoanhăthu: Các kho n gi m tr doanh thu b ng 0 cho th y

trong 3 n m 2010, 2011 và 2012 công ty không x y ra sai xót trong quá trình cung ng

d ch v và quá trình thi công các s n ph m công trình, đi u này làm cho uy tín c a công

ty ngày càng t ng cao h n n a Chính vì không có các kho n gi m tr doanh thu nên t c

đ t ng c a doanh thu bán hàng và cung c p d ch v chính là t c đ t ng c a doanh thu thu n v bán hàng và cung c p d ch v

Giáăv năhƠngăbán: N m 2011, giá v n hàng bán t ng 1.057.112.627 VN , t ng

ng v i 88,30% so v i n m 2010 Sang n m 2012, giá v n hàng bán t ng 22.722.613.385

VN , t ng ng 1007,97% so v i n m 2011 Có th th y s gia t ng c a doanh thu nh

h ng l n đ n s gia t ng c a giá v n hàng bán do công ty ph i mua nguyên v t li u đ u vào kéo theo các chi phí s n xu t, chi phí nhân công, chi phí l u kho, … c ng t ng thêm

L iănhu năg păv ăbánăhƠngăvƠăcungăc păd chăv : N m 2011, l i nhu n g p t ng

325.258.843 VN , t ng ng 67,24% so v i n m 2010 và n m 2012 t ng 2.307.629.040

VN , t ng ng 285,25% so v i n m 2011 L i nhu n g p đ u t ng so v i n m tr c là

do t ng doanh thu t ng và không phát sinh kho n gi m tr doanh thu nào i u này cho

th y, công ty đang ho t đ ng kinh doanh khá t t, ch t l ng s n ph m t t cùng n ng su t lao đ ng cao làm cho l i nhu n c ng t ng lên rõ r t

Doanhăthuăho tăđ ngătài chính: Trong n m 2011, doanh thu ho t đ ng tài chính

t ng cao so v i n m 2010 là 26.174.682, t ng ng 934,91% Kho n doanh thu này t ng

là do trong n m 2011, công ty nh n đ c m t kho n ti n l n t lãi ti n g i và lãi cho vay