GIẢI PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG HẢI ÂU

15 1.6 S ăc năthi tăvƠăcácăgi iăphápălƠmăt ngăl iănhu nătrongădoanhănghi p .... 18 CH NGă2.ăTH CăTR NG TÌNH HÌNH L IăNHU NăT IăCÔNG TY TNHH XỂYăD NGăH IăỂU .... 20 2.1ăKháiăquátăchungăv

SINH VIÊN TH C HI N :ă OÀNăPH NGăANH

HÀ N I 2014

Chuyên ngành : Tài chính

L I C Mă N

Trong quá trình th c t p và hoàn thành khóa lu n t t nghi p, em đã nh n đ c s

h ng d n, góp ý và giúp đ nhi t tình t các th y cô, em xin đ c g i l i c m n sâu

s c đ n các th y cô gi ng viên tr ng i h c Th ng Long đã trang b cho em nh ng

ki n th c c n thi t, t o cho em m t môi tr ng h c t p lành m nh, giúp em có n n

t ng ph c v cho quá trình h c t p, nghiên c u và t đó hoàn thành t t bài khóa lu n

t t nghi p c a mình

Và đ c bi t em xin chân thành c m n giáo viên h ng d n Th.s V L H ng đã

tr c ti p đ nh h ng và h ng d n t n tình, chu đáo đ em có th hoàn thành bài khóa

lu n t t nghi p này

Em c ng xin đ c g i l i c m n đ n ban lãnh đ p, các cán b , công nhân viên

c a Công ty TNHH Xây D ng H i Âu đã cung c p s li u, t o m i đi u ki n giúp đ

em hoàn thành bài khóa lu n

Em xin chân thành c m n!

Hà N i, ngày 6 tháng 6 n m 2014

Sinh viên

oàn Ph ng Anh

L IăCAMă OAN

Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n có s

h tr t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i

khác Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và đ c

trích d n rõ ràng

Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này!

Sinh viên

oàn Ph ng Anh

M C L C

L IăM ă U

CH NGă1.ăC ăS ăLụăLU NăV ăL IăNHU NăC AăDOANHăNGHI P 1

1.1 T ngăquanăv ăl iănhu năc aădoanhănghi p 1

1.1.1Khái ni m l i nhu n 1

1.1.2Vai trò c a l i nhu n trong doanh nghi p 2

1.1.3 K t c u c a l i nhu n trong doanh nghi p 3

1.2 Cácăph ngăphápăxácăđ nhăl iănhu nătrongădoanhănghi p 4

1.2.1Ph ng pháp tr c ti p 4

1.2.2Ph ng pháp gián ti p 8

1.3 Phơnăph iăl iănhu n 9

1.4 Cácăch ătiêuăđánhăgiáăl i nhu năc aădoanhănghi p 10

1.4.1T su t l i nhu n trên doanh thu bán hàng 10

1.4.2T su t l i nhu n trên t ng tài s n 10

1.4.3T su t l i nhu n trên v n ch s h u 11

1.5 Nh ngănhơnăt ă nhăh ngăt iăl iănhu năc aădoanhănghi p 13

1.5.1Nhân t ch quan 13

1.5.2Nhân t khách quan 15

1.6 S ăc năthi tăvƠăcácăgi iăphápălƠmăt ngăl iănhu nătrongădoanhănghi p 17

1.6.1S c n thi t t ng l i nhu n 17

1.6.2Các nhóm gi i pháp t ng l i nhu n 18

CH NGă2.ăTH CăTR NG TÌNH HÌNH L IăNHU NăT IăCÔNG TY TNHH XỂYăD NGăH IăỂU 20

2.1ăKháiăquátăchungăv ăcôngătyăTNHHăXDăH iăỂu 20

2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty TNHH XD H i Âu 20

2.1.2 C c u t ch c và ch c n ng nhi m v c a t ng phòng ban t i công ty TNHH XD H i Âu 22

2.1.3 c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH XD H i Âu 25

2.1.4 Tình hình ngu n lao đ ng t i công ty TNHH XD H i Âu 27

2.2ăTh cătr ngăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăc aăcôngătyăTNHHăXDăH iăỂuă trongăgiaiăđo nă2011ăậ 2013 27

2.2.1 C c u Tài s n - Ngu n v n c a công ty TNHH XD H i Âu trong giai đo n 2011-2013 27

2.2.2 Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH XD H i Âu trong giai đo n 2011-2013 36

2.3 Th cătr ngăl iănhu năt iăcôngătyăTNHHăXDăH iăỂu 42

2.3.1 C c u l i nhu n t i công ty TNHH XD H i Âu 42

2.3.2 Phân tích các ch tiêu đánh giá l i nhu n c a công ty TNHH XD H i Âu giai

đo n 2011 – 2013 50

2.4ăă ánhăgiá l iănhu năt iăcôngătyăTNHHăXDăH iăỂu 54

2.4.1 K t qu đ t đ c 54

2.4.2 H n ch và nguyên nhân 56

CH NGă 3:ă M Tă S ă GI Iă PHÁPă NH Mă GIAă T NGă L Iă NHU Nă T Iă CỌNGăTYăTNHHăXỂYăD NGăH IăỂU 58

3.1ă nhăh ngăphátătri năc aăcôngătyăTNHHăXDăH iăỂu 58

3.2 M tăs ăgi iăphápăt ngăl iănhu năt iăcôngătyăTNHHăXDăH iăỂu 59

3.2.1 i m i công ngh ph i phù h p v i n ng l c và trình đ thi t kê, thi công 59

3.2.2 H giá thành s n ph m xây d ng 59

3.2.3 Qu n lý các kho n ph i thu khách hàng m t cách hi u qu 61

3.2.4 S d ng đòn b y tài chính 61

3.2.5 Xây d ng th ng hi u ngày càng uy tín và l n m nh 62

K T LU N

DANH M C B NG

B ng 2.1 Tình hình tài s n c a công ty giai đo n 2011-2013 28

B ng 2.3 B ng báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh giai đo n 2011-2013 37 B ng 2.4 B ng tình hình th c hi n doanh thu giai đo n 2011- 2013 43

B ng 2.5 B ng tình hình th c hi n chi phí giai đo n 2011- 2013 45

B ng 2.6 B ng tình hình th c hi n l i nhu n giai đo n 2011- 2013 48

B ng 2.7 B ng ch tiêu t su t l i nhu n giai đo n 2011- 2013 51

B ng 2.8 nh h ng c a các y u t lên ROA theo mô hình Dupont 53

B ng 2.9 nh h ng c a các y u t lên ROE theo mô hình Dupont 54

DANH M C BI Uă Bi u đ 2.1: Bi u đ tình hình tài s n giai đo n 2011- 2013 29

Bi u đ 2.2 Bi u đ tình hình ngu n v n giai đo n 2011- 2013 34

Bi u đ 2.3: Bi u đ t ng doanh thu và t ng chi phí giai đo n 2011-2013 47

Bi u đ 2.4: Bi u đ l i nhu n sau thu giai đo n 2011- 2013 50

DANH M CăS ă S đ 2.1 S đ b máy t ch c qu n lý c a công ty TNHH XD H i Âu 23

S đ 2.2 S đ quy trình xây d ng 26

L I M U

1 Lý do ch năđ tài

Trong n n kinh t th tr ng hi n nay, đ t n t i và phát tri n thì v n đ hàng đ u

mà m i doanh nghi p c n ph i quan tâm t i đó là tính hi u qu , vì khi doanh nghi p

kinh doanh có hi u qu m i có th duy trì và phát tri n ho t đ ng SXKD T o ra l i

nhu n luôn là m c tiêu ph n đ u c a m i doanh nghi p, là đ ng l c đ đ a ra các gi i

pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Doanh nghi p mu n t n

t i, phát tri n, đ ng v ng và ngày càng kh ng đ nh v th c a mình trên th tr ng thì

đi u đ u tiên là ho t đ ng kinh doanh ph i có lãi, mang l i l i nhu n

L i nhu n là y u t vô cùng quan tr ng quy t đ nh s t n t i hay phá s n c a

doanh nghi p L i nhu n tác đ ng đ n t t c các ho t đ ng c a doanh nghi p, là ngu n

chính y u đ duy trì ho t đ ng s n xu t, tái đ u t và m r ng quy mô kinh doanh

Vi c th c hi n đ c ch tiêu l i nhu n là đi u ki n quan tr ng đ m b o cho tình hình

tài chính c a doanh nghi p đ c v ng ch c, t ng ngu n v n ch s h u, khi kinh

doanh có lãi doanh nghi p còn góp ph n làm t ng ngân sách nhà n c thông qua vi c đóng thu thu nh p doanh nghi p

V n đ t ng l i nhu n luôn là v n đ c p thi t mang tính th i s c a m i doanh

nghi p M i doanh nghi p ph i t n l c đ tìm cho mình nh ng gi i pháp h u hi u đ

đ t đ c l i nhu n cao nh t, ph n đ u đ SXKD có l i nhu n và l i nhu n ngày càng

t ng lên Công ty TNHH Xây D ng H i Âu là đ n v ho t đ ng tích c c trong l nh v c

kinh doanh xây d ng, chuyên thi t k và giám sát thi công các công trình công c ng, dân d ng, ngoài ra công ty còn tham gia đ u th u xây d ng các công trình v a và nh ,

khai thác các khu ch trên đ a bàn các t nh phía b c Ho t đ ng kinh doanh c a công

ty trong nh ng n m g n đây tuy có mang l i hi u qu , nh ng l i nhu n luôn m c r t

th p Sau m t th i gian th c t p t i doanh nghi p, qua nghiên c u tình hình ho t đ ng

kinh doanh c a công ty, k t h p v i nh ng ki n th c đã ti p thu đ c trong quá trình

h c t p t i nhà tr ng, đ tài:“Gi iăphápăt ngăl i nhu n t i công ty TNHH XD H i

Âu” đ c l a ch n làm khóa lu n t t nghi p

2 M căđíchănghiênăc u

- M t là trình bày nh ng v n đ lý lu n c b n v l i nhu n c a doanh nghi p

- Hai là phân tích và đánh giá th c tr ng l i nhu n t i Công ty

- Ba là đ xu t m t s gi i pháp t ng l i nhu n c a Công ty

3.ă iăt ng và ph m vi nghiên c u

- i t ng nghiên c u: tình hình l i nhu n t i công ty TNHH XD H i Âu

- Ph m vi nghiên c u: tình hình l i nhu n t i Công ty TNHH XD H i Âu trong

giai đo n 2011-2013

4.ăPh ngăphápănghiênăc u

Các ph ng pháp nghiên c u đ c s d ng trong khóa lu n: ph ng pháp thu

th p s li u, ph ng pháp x lý s li u, ph ng pháp phân tích, lý lu n, t ng h p thông tin, ph ng pháp thay th liên hoàn

5 B c c c a khóa lu n

B c c khóa lu n t t nghi p g m ba ph n chính:

Ch ng 1: C s lý lu n v l i nhu n c a doanh nghi p

Ch ng 2: Th c tr ng l i nhu n t i Công ty TNHH XD H i Âu

Ch ng 3: Gi i pháp t ng l i nhu n t i Công ty TNHH XD H i Âu

1

CH NGă1.ăC ăS ăLụăLU NăV ăL IăNHU NăC AăDOANHăNGHI P

1.1 T ngăquanăv ăl iănhu năc aădoanhănghi p

1.1.1 Khái ni m l i nhu n

Trong n n kinh t th tr ng l i nhu n c a doanh nghi p là m t y u t vô cùng

quan tr ng, là ch tiêu ph n ánh tình hình tài chính c a doanh nghi p, là ngu n quan

tr ng đ doanh nghi p tái đ u t và m r ng SXKD Do đó, m c tiêu mà các doanh

nghi p luôn h ng t i là làm sao đ t o ra l i nhu n và t i đa hoá l i nhu n Khi ti n

hành b t kì m t ho t đ ng SXKD nào đi u đ u tiên mà doanh nghi p c n tính toán đ n

đó là l i nhu n có th thu đ c t ho t đ ng đó Nh v y, đ doanh nghi p t n t i và

phát tri n b n v ng thì ph thu c vào vi c doanh nghi p có t o ra l i nhu n hay không V y l i nhu n đây đ c hi u nh th nào?

Theo C.Mác: “Giá tr th ng d hay cái ph n tr i lên trong toàn b giá tr c a hàng hóa, trong đó lao đ ng th ng d hay lao đ ng không đ c tr công c a công nhân đã đ c v t hóa thì g i là l i nhu n”

Theo các nhà kinh t h c hi n đ i nh P.A Samuelon vàW.DNordhaus thì quan

ni m: “L i nhu n là m t kho n thu nh p dôi ra b ng t ng doanh thu tr đi t ng chi phí” hay c th h n “L i nhu n đ c đ nh ngh a là kho n chênh l ch gi a doanh thu

và chi phí c a m t doanh nghi p”

Theo David Begg, Stanley Fisher và Busch thì “L i nhu n là l ng dôi ra c a

doanh thu so v i chi phí”

L i nhu n tr c thu hay thu nh p tr c thu c a doanh nghi p đ c hi u là

ph n chênh l ch gi a doanh thu và chi phí b ra đ đ t đ c doanh thu đó (Trích

ngu n khái ni m t i trang 158, Giáo trình Tài chính doanh nghi p, TS L u Th H ng,

tr ng i h c Kinh T Qu c Dân)

Nh v y, l i nhu n là k t qu tài chính cu i cùng c a doanh nghi p, là ph n thu

chênh lên c a doanh thu so v i chi phí b ra, là ch tiêu ch t l ng, t ng h p ph n ánh

k t qu kinh t c a m i ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p L i nhu n là c s đ tính

ra các ch tiêu ch t l ng khác, nh m đánh giá hi u qu c a các quá trình s n xu t

kinh doanh trong doanh nghi p, đánh giá hi u qu s d ng các y u t s n xu t vào

ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Còn có r t nhi u quan đi m khác v l i

nhu n tuy nhiên ta có th hi u m t cách c b n nh t, l i nhu n là kho n chênh l ch

gi a doanh thu và chi phí b ra đ đ t đ c doanh thu đó

L i nhu n = Doanh thu ậ Chi phí

- L i nhu n: là ph n chênh l ch gi a doanh thu và chi phí c a m t doanh nghi p

- Doanh thu: là toàn b s ti n s thu đ c do tiêu th s n ph m, cung c p d ch

v , ho t đ ng tài chính và các ho t đ ng khác c a doanh nghi p

- Chi phí: là s ti n ph i tr đ th c hi n các ho t đ ng kinh t nh s n xu t, giao

dch đ mua đ c các lo hàng hóa, d ch v c n thi t cho quá trình s n xu t kinh

doanh

L i nhu n là m t y u t gi vai trò r t quan tr ng c a doanh nghi p, là m i quan

tâm hàng đ u c a các nhà qu n tr doanh nghi p và các nhà đ u t , ch khi ho t đ ng

s n xu t kinh doanh mang l i l i nhu n thì doanh nghi p m i có th duy trì ho t đ ng,

m r ng và phát tri n b n v ng xác đ nh l i nhu n trong m t kì nh t đ nh, ta c n xác đ nh doanh thu trong kì và chi phí phát sinh nh m đem l i thu nh p trong th i kì

đó Nh v y m t cách khách quan thì bi n pháp c b n nh t nh m gia t ng l i nhu n

cho doanh nghi p đó là t ng doanh thu k t h p v i các bi n pháp h p lý đ gi m chi

phí, ho c gi nguyên các kho n chi phí trong doanh nghi p

1.1.2 Vai trò c a l i nhu n trong doanh nghi p

- Vai trò c a l i nhu năđ i v i doanh nghi p

L i nhu n gi v trí quan tr ng trong ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p, l i

nhu n là ngu n tích l y c b n đ tái s n xu t và m r ng, là ngu n v n r t quan tr ng

đ doanh nghi p đ u t , doanh nghi p mu n t n t i và phát tri n thì đi u quy t đ nh là

doanh nghi p ph i t o ra đ c l i nhu n Vì v y, l i nhu n đ c coi là m t trong

nh ng đòn b y kinh t quan tr ng đ ng th i là m t ch tiêu c b n đánh giá hi u qu

SXKD L i nhu n tác đ ng đ n t t c các m t ho t đ ng c a doanh nghi p, nó nh

h ng tr c ti p t i tình hình tài chính c a doanh nghi p, là đi u ki n quan tr ng đ

đ m b o kh n ng thanh toán c a doanh nghi p Doanh nghi p ho t đ ng có l i nhu n

s có đi u ki n nâng cao thu nh p, c i thi n đ i s ng tinh th n và c s v t ch t c ng

nh đ m b o quy n l i cho ng i lao đ ng, đi u này khuy n khích ng i lao đ ng

làm vi c t t h n, t đó n ng su t t ng lên, góp ph n đ y m nh ho t đ ng s n xu t kinh doanh và t ng l i nhu n cho doanh nghi p

L i nhu n là m t ch tiêu ch t l ng t ng h p nói lên k t qu c a toàn b ho t

đ ng SXKD c a doanh nghi p N u doanh nghi p ph n đ u c i ti n, nâng cao hi u

qu c a ho t đ ng SXKD làm cho giá thành s n ph m h thì l i nhu n s t ng lên m t

cách tr c ti p Ng c l i, n u giá thành s n ph m t ng lên thì l i nhu n s gi m đi

L i nhu n ph n ánh đ y đ các m t s l ng, ch t l ng ho t đ ng c a doanh nghi p,

là ch tiêu quan tr ng nh t tác đ ng đ n m i v n đ c a doanh nghi p, quy t đ nh s

t n t i và phát tri n c a doanh nghi p, đ ng th i l i nhu n nh h ng tr c ti p đ n

tình hình tài chính c a doanh nghi p, là ch tiêu đánh giá ch t l ng ho t đ ng SXKD

3

- Vai trò c a l i nhu năđ i v i xã h i

Ngoài vi c gi vai trò quan tr ng đ i v i doanh nghi p, l i nhu n còn gi vai trò

đ c bi t trong s phát tri n c a xã h i Doanh nghi p là t bào c a n n kinh t , doanh

nghi p ho t đ ng hi u qu và n đ nh v tài chính, luôn t o ra l i nhu n cao thì ti m

l c tài chính qu c gia s n đ nh và phát tri n Sau m i chu k SXKD, các doanh

nghi p ph i h ch toán l i nhu n r i t đó n p m t kho n ti n vào ngân sách nhà n c

S tham gia đóng góp này c a các doanh nghi p đ c ph n ánh s thu thu nh p mà

doanh nghi p đã n p Thu thu nh p doanh nghi p là ngu n v n chính đ Nhà N c

xây d ng các c s h t ng, t o d ng môi tr ng kinh doanh t t cho các doanh nghi p,

t đó góp ph n hoàn thành các ch tiêu kinh t - xã h i c a đ t n c

- Vai trò c a l i nhu năđ i v iăng iălaoăđ ng

M t doanh nghi p mu n ti n hành ho t đ ng SXKD có hi u qu thì y u t không

th thi u đó chính là l c l ng lao đ ng Do vây, doanh nghi p c n bi t quan tâm, đáp

ng nh ng yêu c u thi t y u c a ng i lao đ ng đ h ch m ch , nhi t tình, h ng say

trong công vi c, phát huy t i đa n ng l c c a ng i lao đ ng Doanh nghi p ho t đ ng

hi u qu , t o ra l i nhu n cao s t o đi u ki n nâng cao thu nh p, góp ph n c i thi n

đ i s ng v t ch t và tinh th n cho ng i lao đ ng trong doanh nghi p Ngoài vi c tái

đ u t , l i nhu n còn đ c dùng đ trích l p các qu phúc l i, khen th ng, qu d

phòng tr c p m t vi c Các qu này nh m m c đích đ ng viên, khích l các cán b

công nhân viên làm vi c n ng đ ng, hi u qu , sáng t o, g n bó v i doanh nghi p cùng

doanh nghi p nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh Doanh nghi p mu n

phát tri n b n v ng thì l i ích c a doanh nghi p ph i g n li n v i l i ích c a ng i lao

đ ng

1.1.3 K t c u c a l i nhu n trong doanh nghi p

Hi n nay, trong n n kinh t th tr ng, doanh nghi p đ c m r ng ph m vi kinh

doanh c a mình, doanh nghi p có th đ u t vào nhi u l nh v c khác nhau đ t ng l i

nhu n, do v y l i nhu n thu đ c không ch t ho t đ ng s n xu t kinh doanh mà còn

- L i nhu n thu đ c t ho t đ ng s n xu t kinh doanh: là l i nhu n thu đ c t

các ho t đ ng kinh doanh th ng xuyên c a doanh nghi p Nh ng ho t đ ng này đ c

th c hi n theo m c tiêu đã xác đ nh s n nh ho t đ ng kinh doanh hàng hóa d ch v

ây là b ph n l i nhu n ch y u trong t ng l i nhu n c a doanh nghiêp

- L i nh n thu t ho t đ ng tài chính: là chênh l ch gi a doanh thu ho t đ ng tài chính và chi phí ho t đ ng tài chính Doanh thu t các ho t đ ng tài chính là kho n thu

đ c do tham gia góp v n liên doanh, lãi đ u t mua bán ch ng khoán ng n, dài h n,

cho thuê tài s n, lãi cho vay, lãi ti n g i ngân hàng, chênh l ch lãi do bán ngo i t , chuy n nh ng v n Chi phí ho t đ ng tài chính là các kho n chi phí cho các ho t

đ ng đ u t tài chính, bao g m chi phí liên doanh liên k t, chi phí thuê tài s n, chi phí

vay, chi phí mua bán ch ng khoán

- L i nhu n thu t ho t đ ng khác: là l i nhu n thu đ c t các ho t đ ng riêng

bi t phát sinh trong kì, nh ng kho n lãi này phát sinh không th ng xuyên Doanh

nghi p không d ki n tr c ho c có d ki n nh ng không có kh n ng th c hi n L i

nhu n khác đ c xác đ nh là chênh l ch gi a doanh thu khác và chi phí khác Doanh

thu khác t nh ng ho t đ ng nh : thu t các kho n ph i tr không xác đ nh ch n , thu

n khó đòi, thu t bán v t t , tài s n th a sau khi đã bù tr hao h t, lãi nh ng bán,

thanh lí tài s n c đ nh, ti n ph t, ti n b i th ng, các kho n thu đ c ngân sách nhà

n c gi m, hoàn l i Chi phí khác g m: chi phí thanh lý, nh ng bán TSC , chênh

l ch l do đánh giá l i v t t , hàng hóa, TSC đi góp v n liên doanh, ti n ph t do vi

ph m h p đ ng kinh t , b ph t thu , truy thu thu , các kho n chi phí do k toán ghi

nh m hay b sót

Vi c xác đ nh k t c u l i nhu n có ý ngh a r t quan tr ng, giúp doanh nghi p xác

đ nh đ c các ho t đ ng t o ra l i nhu n và xem xét k t qu đ t đ c c a t ng ho t

đ ng T đó doanh nghi p có th ra quy t đ nh phù h p, đ nh h ng và ch n l a vi c

đ u t v n c a doanh nghi p sao cho đ t hi u qu cao h n, l i nhu n thu đ c t ng

lên

1.2 Cácăph ngăphápăxácăđ nhăl iănhu nătrongădoanhănghi p

1.2.1 Ph ng pháp tr c ti p

L i nhu n là k t qu tài chính cu i cùng c a các ho t đ ng SXKD, là ch tiêu

ch t l ng đánh giá hi u qu kinh t các ho t đ ng c a doanh nghi p

Xét theo ngu n hình thành thì l i nhu n c a doanh nghi p bao g m các b ph n sau:

1.2.1.1 L i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh

L i nhu n t ho t đ ng SXKD là l i nhu n do tiêu th s n ph m, d ch v c a

ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p, là kho n chênh l ch gi a doanh thu c a ho t đ ng

kinh doanh tr đi giá thành toàn b c a s n ph m hàng hóa d ch v đã tiêu th và thu theo quy đ nh c a pháp lu t (tr thu thu nh p doanh nghi p) ây là b ph n l i

nhu n chi m t tr ng l n trong toàn b l i nhu n c a doanh nghi p B ph n l i nhu n

này đ c xác đ nh b ng công th c sau:

k

- Giá v n hàng bán -

Chi phí bán hàng -

Chi phí qu n

lý doanh nghi p

Trong đó:

- Doanh thu thu n t ho t đ ng kinh doanh là toàn b giá tr c a s n ph m hàng hóa cung ng d ch v trên th tr ng đ c th c hi n trong m t th i k nh t đ nh sau khi đã tr đi các kho n gi m tr doanh thu nh : gi m giá hàng bán, hàng b tr l i (n u

o Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v đ c xác đ nh theo giá tr h p lý c a

các kho n đã thu đ c ti n ho c s thu đ c ti n t các giao d ch và nghi p v phát sinh doanh thu nh bán s n ph m, hàng hóa, b t đ ng s n đ u t , cung c p d ch v cho

khách hàng bao g m các kho n ph thu và phí thu thêm ngoài giá bán (n u có)

o Các kho n gi m tr doanh thu:

 Chi t kh u hàng bán: là s ti n ng i bán gi m tr cho ng i mua trong tr ng

h p ng i mua thanh toán tr c th i h n thanh toán hay còn g i là thanh toán s m và

đã đ c ghi trên hóa đ n bán hàng ho c h p đ ng kinh t

 Chi t kh u th ng m i: Là kho n doanh nghi p bán gi m giá niêm y t cho

khách hàng mua v i s l ng l n

 Gi m giá hàng bán : S ti n mà doanh nghi p ch p nh n gi m cho ng i mua

vì nh ng nguyên nhân thu c v doanh nghi p nh hàng sai quy cách, hàng kém ph m

ch t ho c s ti n th ng cho khách hàng do mua m t l n v i s l ng l n, khách

hàng có m i quan h lâu n m v i doanh nghi p ho c trong d p khuy n mãi

 Hàng bán b tr l i : Là doanh thu c a s s n ph m, hàng hóa đã xu t giao đi

tiêu th nh ng b khách hàng tr l i, do l i thu c v doanh nghi p nh vi ph m cam

k t, vi ph m h p đ ng, hàng sai quy cách

 Thu bao g m thu VAT, thu tiêu th đ c bi t, thu xu t nh p kh u, đây là ngh a v c a doanh nghi p v i Nhà n c v ho t đ ng tiêu th s n ph m, hàng hóa,

cung c p lao v , d ch v

- T ng chi phí liên quan đ n hàng hóa tiêu th trong k bao g m:

o T ng tr giá v n c a hàng hóa tiêu th trong k là giá mua th c t c a hàng đã

tiêu th trong các doanh nghi p th ng m i; ch tiêu này có th là giá thành s n xu t

th c t c a s n ph m đã tiêu th trong các doanh nghi p s n xu t

o Chi phí bán hàng là toàn b các chi phí ph c v tr c ti p cho vi c tiêu th

hàng hóa s n ph m d ch v trong k nh : ti n l ng, các kho n ph c p cho nhân viên

bán hàng, ti p th, đóng gói, b o qu n, kh u hao TSC , chi phí v t li u, bao bì, chi phí

d ch v mua ngoài, b o hành, qu ng cáo

o Chi phí qu n lý doanh nghi p là chi phí ph c v cho vi c đi u hành và qu n lý

chung trong toàn doanh nghi p phân b cho s n ph m hàng hóa d ch v đã tiêu th

trong k

1.2.1.2 L i nhu n t ho t đ ng tài chính

L i nhu n t ho t đ ng tài chính là chênh l ch gi a doanh thu ho t đ ng tài

chính và chi phí ho t đ ng tài chính Ho t đ ng tài chính là nh ng ho t đ ng có liên quan đ n vi c huy đ ng, qu n lý và s d ng v n trong kinh doanh

L i nhu n t ho t đ ng tài chính đ c xác đ nh theo công th c:

7

Trong đó:

- Doanh thu ho t đ ng tài chính bao g m: lãi ti n g i ngân hàng, bán tr góp, lãi kinh doanh ch ng khoán, lãi góp v n liên doanh, lãi đ u t ng n h n và dài h n khác,

chi t kh u thanh toán khi mua hàng đ c h ng, thu ti n do cho thuê tài s n và bán

b t đ ng s n, chênh l ch t giá, hoàn nh p kho n d phòng

- Chi phí ho t đ ng tài chính g m: l do kinh doanh ch ng khoán và các ho t

đ ng đ u t khác, chi phí do đem góp v n liên doanh, chi phí liên quan đ n vi c thuê

tài s n, chênh l ch t giá, l p d phòng gi m giá đ u t ch ng khoán

1.2.1.3 L i nhu n t ho t đ ng khác

L i nhu n khác là các kho n l i nhu n mà doanh nghi p thu đ c t các ho t

đ ng khác Ho t đ ng khác là nh ng ho t đ ng di n ra không th ng xuyên mà doanh

nghi p không d tính tr c đ c ho c có d tính nh ng ít có kh n ng th c hi n nh

ho t đ ng thanh lý, nh ng bán tài s n c đ nh, x lý n khó đòi

L i nhu n khác đ c xác đ nh theo công th c:

đ nh, thu các kho n n khó đòi, thu các kho n mi n thu , gi m thu , ti n thu v giá tr

tài s n thu đ c do v ng ch , hoàn nh p d phòng, gi m giá d tr và ph i thu n khó đòi, trích tr c s a ch a l n tài s n c đ nh, b o hành s n ph m nh ng không dùng h t

vào cu i n m

- Chi phí ho t đ ng khác là nh ng kho n chi phí nh : ti n ph t do doanh nghi p

vi ph m h p đ ng, chi phí thanh lý, nh ng bán tài s n, chênh l ch l do đánh giá l i TSC đ a đi góp v n liên doanh, giá tr tài s n b t n th t do qu d phòng tài chính không đ bù đ p chi phí kinh doanh

1.2.1.4 L i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p

Công th c xác đ nh l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p

L i nhu n sau

thu TNDN =

L i nhu nătr c

thu TNDN - Thu TNDN ph i n p

Ho c:

L i nhu n sau

thu TNDN =

L i nhu nătr c

thu TNDN * (1 ậ Thu su t thu TNDN)

Vi c xác đ nh l i nhu n đ m b o ph n ánh đúng k t qu ho t đ ng kinh doanh

c a doanh nghi p trong m t th i kì nh t đ nh, đi u này làm c s đ đánh giá n ng l c

ho t đ ng c a doanh nghi p, đ ng th i làm c s cho vi c phân ph i h p lý l i nhu n

t p ra đ m b o cho quá trình tái s n xu t đ c ti n hành th ng xuyên liên t c, và m

r ng kinh doanh

1.2.2 Ph ng pháp gián ti p

Ngoài ph ng pháp xác đ nh l i nhu n tr c ti p nêu trên, ta còn có th xác đ nh

l i nhu n trong kì c a doanh nghi p b ng cách gián ti p, đó là cách tính d n l i nhu n

c a doanh nghi p qua t ng khâu trung gian Các xác đ nh nh v y là ph ng pháp xác

đ nh l i nhu n thông qua các b c trung gian

xác đ nh l i nhu n ròng c a doanh nghi p, ta c n th c hi n các b c tính l n

l t các ch tiêu theo th t sau:

1 Doanh thu bán hàng

2 Các kho n gi m tr doanh thu (chi t kh u bán hàng, gi m giá hàng bán, giá

tr hàng bán b tr l i, thu tiêu th đ c bi t, thu xu t nh p kh u)

3 Doanh thu thu n v bán hàng (=1-2)

4 Tr giá v n hàng bán

5 L i nhu n g p v ho t đ ng kinh doanh (=3-4)

6 Chi phí bán hàng

7 Chi phí qu n lý doanh nghi p

8 L i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh (=5-6-7)

15 L i nhu n tr c thu thu nh p doanh nghi p (=8+11+14)

16 Thu thu nh p doanh nghi p (=15* thu su t thu TNDN)

17 L i nhu n ròng (=15-16)

9

Ph ng pháp này cho phép ng i qu n lý n m đ c quá trình hình thành l i

nhu n, tác đ ng c a t ng khâu ho t đ ng đ n k t qu cu i cùng c a ho t đ ng s n

xu t kinh doanh, đó là l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p (l i nhu n ròng) Các

tính này giúp ta có th l p báo cáo k t qu kinh doanh c a doanh nghi p thông qua các

ch tiêu trên, nh đó chúng ta d dàng phân tích và so sánh k t qu s n xu t kinh

doanh c a doanh nghi p gi a các kì Không nh ng th , ta xem xét s th y đ c s tác

đ ng c a các khâu ho t đ ng đ n s t ng gi m c a l i nhu n, t đó giúp ta tìm ra

nh ng bi n pháp đi u ch nh đ góp ph n t ng l i nhu n, nâng cao hi u qu s n xu t

kinh doanh

1.3 Phơnăph iăl iănhu n

Phân ph i l i nhu n trong doanh nghi p là quá trình phân chia và s d ng các kho n l i nhu n thu đ c sau m t th i kì ho t đ ng s n xu t kinh doanh, đ th a mãn

l i ích c a các bên có quy n l i liên quan

- Nguyên t c phân ph i l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p:

o i v i doanh nghi p nhà n c, phân ph i l i nhu n tuân theo Ngh đ nh

Chính Ph (Theo N 09/2009/N -CP) và Thông t B tài chính (TT

24/2007/TT-BTC), trong nh ng v n b n này đã có h ng d n c th

o i v i doanh nghi p t nhân, công ty c ph n hay công ty TNHH thì t xây

d ng quy ch qu n lý tài chính cho riêng mình, không có v n b n pháp lu t c th quy

đ nh v đi u này Tuy nhiên vi c phân ph i l i nhu n n u có v n c n tuân theo m t s

đi u đ c quy đ nh c th trong lu t doanh nghi p nh sau:

 i v i công ty TNHH: Công ty ch đ c chia l i nhu n cho các thành viên khi

công ty kinh doanh có lãi, đã hoàn thành ngh a v thu và các ngh a v tài chính khác theo quy đ nh c a pháp lu t, đông th i v n ph i đ m b o thanh toán đ các kho n n

và ngh a v tài s n đ n h n tr khác sau khi chia l i nhu n (Theo đi u 61 - Lu t doanh

nghi p n m 2005)

 i v i công ty c ph n: C t c tr cho c ph n ph thông đ c xác đ nh c n

c vào s l i nhu n ròng đã th c hi n và kho n chi tr c t c đ c trích t ngu n l i

nhu n gi l i c a công ty Công ty c ph n ch đc tr c t c cho c đông khi công ty

đã hoàn thành ngh a v thu và các ngh a v tài chính khác theo quy đ nh c a pháp

lu t, trích l p các qu công ty và bù đ p đ l tr c đó theo quy đ nh c a pháp lu t và

i u l công ty Ngay sau khi tr h t s c t c đã đ nh, công ty v n ph i đ m b o thanh toán đ các kho n n và ngh a v tài s n khác d n h n (Theo đi u 93 - Lu t

doanh nghi p n m 2005)

Phân ph i l i nhu n không ch đ n thu n là vi c phân chia s ti n lãi thu đ c t

ho t đ ng s n xu t kinh doanh, mà còn là gi i quy t t ng h p các m i quan h kinh t

Khi phân ph i l i nhu n m t cách h p lý, đúng đ n s là đi u ki n đ thúc đ y quá

trình tái s n xu t, m r ng và phát tri n ho t đ ng kinh doanh

1.4 Cácăch ătiêuăđánhăgiáăl iănhu năc aădoanhănghi p

T su t l i nhu n ph n ánh k t qu c a m t lo t chính sách và quy t đ nh c a

doanh nghi p T su t l i nhu n là m t ch tiêu t ng đ i, là câu tr l i cho tính hi u

qu , là c s quan tr ng đ đánh giá k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh

nghi p trong m t th i kì nh t đ nh D a vào t su t l i nhu n, ta có th so sánh hi u

qu s n xu t kinh doanh gi a các th i kì, gi a k ho ch v i th c t trong m t doanh nghi p hay gi a các doanh nghi p trong cùng m t ngành T su t l i nhu n càng cao cho th y ho t đ ng s n xu t kinh doanh càng có hi u qu , do v y ch tiêu này là c n c

quan tr ng đ các nhà qu n tr đ a ra các quy t đ nh tài chính trong t ng lai

1.4.1 T su t l i nhu n trên doanh thu bán hàng

T su t l i nhu n trên doanh thu bán hàng (ROS) là ch tiêu ph n ánh quan h t

l gi a l i nhu n sau thu v i doanh thu bán hàng trong k

Công th c xác đ nh:

- ụ ngh a:

T su t l i nhu n trên doanh thu bán hàng ph n ánh c m t đ ng doanh thu mà

doanh nghi p thu đ c có bao nhiêu đ ng l i nhu n trong đó T s ROS mang giá tr

d ng, ngh a là doanh nghi p kinh doanh có lãi, t s này càng cao thì hi u qu s n

xu t kinh doanh càng cao, s lãi thu đ c càng l n Tuy nhiên, t s này ph thu c vào đ c đi m kinh doanh c a t ng ngành Vì th , khi theo dõi tình hình sinh l i c a

doanh nghi p, ng i ta so sánh t s này c a doanh nghi p v i t s bình quân c a

toàn ngành mà doanh nghi p đó tham gia N u t su t này th p h n t su t chung toàn

ngành, ch ng t doanh nghi p đã bán hàng v i giá th p ho c giá thành s n ph m c a

doanh nghi p cao h n so v i các doanh nghi p cùng ngành khác (do chi phí s n xu t cao h n doanh nghi p khác d n t i giá cao h n) Qua đó doanh nghi p c n có bi n

pháp h p lý đ kh c ph c và nâng cao m c l i nhu n cho doanh nghi p

1.4.2 T su t l i nhu n trên t ng tài s n

T su t l i nhu n trên t ng tài s n (ROA) là ch tiêu ph n ánh quan h t l gi a

l i nhu n sau thu v i t ng giá tr tài s n c a doanh nghi p trong k

T su t sinh l i trên

doanh thu (ROS) =

L i nhu n sau thu TNDN Doanh thu thu n

11

Công th c xác đ nh:

ụ ngh a:

T su t l i nhu n trên t ng tài s n cho bi t c m t đ ng tài s n doanh nghi p b

ra s n xu t kinh doanh trong kì thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n ây là ch tiêu

t ng h p nh t đ đánh giá kh n ng sinh l i c a m t đ ng v n đ u t N u ch tiêu này

mang giá tr d ng, thì ngh a là doanh nghi p làm n có lãi T s càng cao thì ch ng

t doanh nghi p làm n càng hi u qu , t s càng th p thì ch ng t doanh nghi p ch a

khai thác h t hi u qu s d ng tài s n Còn n u t s mang giá tr âm, thì doanh nghi p

làm n thua l T s ph n ánh hi u qu qu n lý và s d ng tài s n đ t o ra thu nh p

c a doanh nghi p

- Công th c Dupont:

= ROS* Hi u su t s d ng t ng tài s n

Theo công th c Dupont c a ROA, ch s này đ c xác đ nh b ng tích c a ROS

và vòng quay tài s n, vì v y đ t ng ch s này thì doanh nghi p c n tìm ra các bi n

pháp h p lý nh m t ng ROS ho c t ng hi u su t s d ng t ng tài s n t ng ch tiêu

ROS, doanh nghi p c n có nh ng chính sách h p lý nh m ti t ki m và c t gi m chi phí, bên c nh đó doanh nghi p c n nâng cao hi u qu s d ng tài s n nh m t ng doanh

thu t đ u t b ng tài s n s n có, đi u này giúp làm t ng vòng quay tài s n

1.4.3 T su t l i nhu n trên v n ch s h u

T su t l i nhu n trên v n ch s h u (ROE) là ch tiêu ph n ánh quan h t l

gi a l i nhu n sau thu v i v n ch s h u c a doanh nghi p

ụ ngh a:

T su t l i nhu n trên v n ch s h u là m t ch tiêu quan tr ng mà các nhà qu n

tr tài chính quan tâm t i, ch tiêu này cho bi t c m t đ ng v n ch s h u b ra s

t o ra bao nhi u đ ng l i nhu n sau thu N u t s này mang giá tr d ng ngh a là công ty làm n có lãi, s d ng v n có hi u qu cao, n u mang giá tr âm là công ty làm

n thua l Ch tiêu ROE c a doanh nghi p mà th p h n ROE c a ngành thì ch ng t

v n ch s h u c a doanh nghi p đ c s d ng ch a hi u qu Ch tiêu này th hi n

đ c ph n nào tình hình tài chính c a doanh nghi p, là th c đo h s sinh l i trên

m i đ ng v n b ra Chính vì v y, các nhà đ u t th ng quan tâm đ n ch tiêu này

khi mu n đ u t vào m t công ty nào đó

Nhi m v và m c tiêu quan tr ng c a m i doanh nghi p đó là làm sao đ t ng l i

nhu n, t ng t su t l i nhu n, t i đa hóa l i nhu n Tuy nhiên t su t l i nhu n cao hay

th p còn ph thu c vào ph ng h ng s n xu t kinh doanh c a t ng ngành, đ c tr ng

c a t ng ngành Ngoài nh ng t su t l i nhu n trên, trong công tác qu n lý tài chính

ng i ta còn s d ng ch tiêu t su t l i nhu n chi phí, t su t l i nhu n giá thành đ đánh giá ch t l ng k ho ch và th c hi n k ho ch l i nhu n trong kì c a doanh

nghi p D a vào các ch tiêu trên, ng i ta có th đánh giá m t cách đ y đ , toàn di n

và chính xác tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh, đ ng th i so sánh và đánh giá

đ c hi u qu ho t đ ng gi a các doanh nghi p cùng ngành v i nhau

- Công th c Dupont:

= ROS* Hi u su t s d ng t ng tài s nă*ă ònăb y tài chính

Nh v y, d a vào công th c dupont c a ROE, ta th y ch tiêu này ch u nh

h ng b i ba y u t chính là l i nhu n ròng biên, vòng quay tài s n và đòn b y tài chính t ng ch tiêu ROE, hay chính là t ng hi u qu s n xu t kinh doanh, doanh

nghi p có th s d ng các bi n pháp khác nhau nh m t ng m t trong ba y u t đó

Doanh nghi p có th gia t ng kh n ng c nh tranh nh m nâng cao doanh thu và đ ng

th i ti t gi m chi phí nh m t ng ROS Doanh nghi p c n có nh ng bi n pháp h p lý

đ s d ng t t h n các tài s n s n có c a mình nh m nâng hi u su t s d ng t ng tài

s n, hay m t cách d hi u h n là doanh nghi p c n t o ra nhi u doanh thu h n t

nh ng tài s n s n có, t đó t ng hi u qu s n xu t kinh doanh cho doanh nghi p M t

bi n pháp khác nh m nâng cao hi u qu kinh doanh đó là nâng cao đòn b y tài chính,

doanh nghi p s vay n thêm v n đ đ u t N u m c l i nhu n trên t ng tài s n c a

Quy mô s n xu t kinh doanh

V i các doanh nghi p trong cùng lo i, quy mô s n xu t khác nhau ch c ch n l i nhu n thu đ c c ng khác nhau nh ng doanh nghi p l n h n m c dù công tác qu n

lý kém h n, nh ng l i nhu n thu đ c v n có th l n h n nh ng doanh nghi p có quy

mô nh và công tác qu n lý t t h n Nh ng doanh nghi p có quy mô l n s có u th

v m t tài chính, do đó nh ng kho n d tr c a doanh nghi p cho nh ng tr ng h p

r i ro không c n t ng t l v i doanh thu Không nh ng th khi t ng quy mô s n xu t,

nh ng doanh nghi p quy mô l n h n v n có đ s c đ ng đ u v i nh ng r i ro l n

h n, nên kh n ng đ t đ c l i nhu n cao h n nh ng doanh nghi p có quy mô nh

H n n a n u doanh nghi p mu n có ngu n tài chính l n, thì quy mô cho phép vi c

thâm nh p tr c ti p vào th tr ng v n, và v i quy mô l n, doanh nghi p s đ c các nhà đ u t tin t ng h n khi quy t đ nh đ u t vào công ty

Nh ng doanh nghi p có quy mô l n còn có th ti p nh n các l i th theo quy mô

v k thu t và qu n lý trong m t s th tr ng, đi u này là m t trong nh ng nhân t

quan tr ng giúp nâng cao n ng su t lao đ ng c a công ty Trong công tác mua nguyên

v t li u đ u vào, nh quy mô l n cho phép doanh nghi p có l i th trong th ng l ng

không ch v giá c nguyên v t li u mà còn v th i h n và d ch v thanh toán, giao hàng Quy mô s n xu t l n còn là đi u ki n t t đ doanh nghi p trang b tài s n c

đ nh h u h t các doanh nghi p thu c m i thành ph n kinh t , doanh nghi p đ u có

quy n t ch trong vi c mua s m, đ i m i tài s n c đ nh N u doanh nghi p có quy

mô l n thì có th d dàng trong vi c huy đ ng ngu n v n l n đ mua s m, hi n đ i

hóa trang thi t b , công ngh s n xu t góp ph n t ng n ng su t lao đ ng, nâng cao

ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, giúp làm t ng l i nhu n cho doanh

nghi p

N ngăl c c a cán b qu nălỦăvƠăng iălaoăđ ng trong công ty

i v i doanh nghi p nào c ng v y, trình đ c a ngu n nhân l c trong công ty

vô cùng quan tr ng, là nhân t ch quan nh h ng không nh t i doanh thu và l i

nhu n c a doanh nghi p B i nhà qu n lý chính là nh ng ng i đi u khi n m i ho t

đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty, t khâu mua nguyên v t li u, đ n ti n hành thi

công, hoàn thành và bàn giao công trình Nh ng nhà qu n lý c a doanh nghi p có trình

đ cao, có tinh th n trách nhi m cùng v i đ i ng lao đ ng lành ngh là đi u ki n t t

đ quá trình s n xu t kinh doanh đ c di n ra liên t c và mang l i hi u qu cao

Không nh ng th , các nhà qu n lý trình đ cao s v ch ra nh ng chi n l c đúng đ n

đ m b o cho s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p, giúp k p th i n m b t các c

h i kinh doanh có th làm t ng doanh thu và gi m chi phí cho doanh nghi p, t đó làm

l i nhu n c a doanh nghi p t ng lên Hi n nay có nhi u doanh nghi p r t coi tr ng

nhân t con ng i và coi đây là nhân t hàng đ u giúp ích cho s phát tri n và quy t

đ nh thành công c a doanh nghi p

N ngăl c tài chính c a doanh nghi p

M t doanh nghi p có n ng l c tài chính t t th hi n kh n ng huy đ ng v n và

quy mô v n s n có c a doanh nghi p, doanh nghi p có ngu n v n m nh s có đi u

ki n t t trong vi c th c hi n các chi n l c s n xu t kinh doanh t o ra l i nhu n N n

kinh t th tr ng ngày càng phát tri n và s c nh tranh c ng ngày càng kh c li t h n,

m i doanh nghi p đ u đ ng tr c áp l c c a s đ i m i s n ph m, nâng ch t l ng

s n ph m và đ i m i chi n l c kinh doanh đ giúp doanh nghi p đ ng v ng và phát

tri n th c hi n đ c nh ng đi u này thì doanh nghi p c n ph i có n ng l c tài

chính v ng vàng, ngu n v n m nh, khi đó doanh nghi p m i s n sàng cho nh ng th

thách, giúp cho doanh nghi p n m b t th i c kinh doanh, t o đi u ki n phát tri n ho t

đ ng kinh doanh c a doanh nghi p, t đó t ng doanh thu và l i nhu n

T ch c qu n lý ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Quá trình t ch c qu n lý ho t đ ng s n xu t kinh doanh là quá trình tác đ ng

tr c ti p đ n đ nh h ng và xây d ng chi n l c phát tri n c a doanh nghi p, đánh giá

và đi u ch nh ho t đ ng kinh doanh sao cho phù h p Công vi c này do các nhà lãnh

đ o qu n lý trong doanh nghi p th c hi n thông qua các ch đ o ph ng h ng s n

xu t, quan h v i khách hàng, h p tác v i các doanh nghi p khác đ m r ng s n xu t

và nâng cao uy tín, kh ng đ nh v th v ng ch c trên th tr ng Công tác qu n lý t t là

vi c các nhà lãnh đ o phân công b máy t ch c ho t đ ng sao h p lý, ph i h p gi a

các phòng ban nh m qu n lý b máy m t cách có h th ng, t o s g n k t ch t ch t trên xu ng d i gi a các b ph n, đi u này s giúp ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ t

hi u qu cao N u công tác t ch c qu n lý c a doanh nghi p đ c th c hi n t t thì

ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p s đ t hi u qu cao, doanh thu t ng

và l i nhu n c ng t ng Ng c l i n u t ch c qu n lý c a doanh nghi p l ng l o, không đ ng nh t d n t i b máy v n hành không t t, không phát huy đ c h t n ng

l c c a các phòng ban s d n t i tác đ ng tiêu c c đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh

c a doanh nghi p, d n t i gi m l i nhu n

15

Ch tăl ng s n ph m c a doanh nghi p

Trong n n kinh t th tr ng, nâng cao ch t l ng s n ph m là m t ph ng

h ng phát tri n, bi n pháp lâu dài nh m t ng l i nhu n c a doanh nghi p Nhu c u

c a khách hàng luôn h ng t i nh ng s n ph m có ch t l ng cao, vi c có s n ph m

ch t l ng cao s tr thành m t v khí c nh tranh s c bén c a doanh nghi p Ch t

l ng s n ph m luôn là v n đ đ c đ t lên hàng đ u, nâng cao ch t l ng s n ph m

s giúp t ng s c hút đ i v i ng i tiêu dùng, t đó có th m r ng th tr ng và t ng

uy tín c a doanh nghi p Do v y, ch t l ng s n ph m cao s làm t ng doanh thu, t ng

l i nhu n cho doanh nghi p Ng c l i ch t l ng s n ph m mà th p thì s khó tiêu

th , gây đ ng v n khi n cho doanh nghi p ph i h giá thành s n ph m, d n đ n

gi m doanh thu, gi m l i nhu n Vì v y vi c đ m b o ch t l ng s n ph m là vô cùng

quan tr ng đ i v i m i doanh nghi p

Ch đ l ngăvƠăc ăch khuy năkhíchăng iălaoăđ ng

M c l ng và các ch đ khuy n khích ng i lao đ ng là nh ng y u t có s nh

h ng tr c ti p t i kh n ng c ng nh thái đ làm vi c c a ng i lao đ ng V i m t

m c l ng x ng đáng v i công s c lao đ ng mà h b ra kèm theo nh ng ch đ đãi

ng h p lý s tác đ ng tích c c t i ng i lao đ ng, khi n cho ng i lao đ ng làm vi c

ch m ch h n, hi u qu h n, t o đ ng l c làm t ng n ng su t lao đ ng, t đó giúp

doanh nghi p t ng l i nhu n

Hi u qu đ uăt

Hi u qu đ u t là vi c sau đ u t s thu đ c nh ng l i ích kinh t xã h i mà

doanh nghi p h ng t i, bên c nh đó c ng mang l i l i ích cho ng i s d ng u t làm t ng l i nhu n ch ng t r ng doanh nghi p đã có s l a ch n chính xác và đúng

đ n ph ng án đ u t Trong đi u ki n kinh t th tr ng đang ngày càng khó kh n,

vi c đ u t đ t ng l i nhu n càng c n ph i c n tr ng và sáng su t đ l a ch n đ c

ph ng án đ u t t t nh t nh m mang l i hi u qu cao nh t B i v y, các doanh

nghi p c n ph i tìm hi u các c h i đ u t , cân nh c và ch n l a k càng tr c khi

quy t đ nh rót v n đ u t đ t i đa hóa l i nhu n doanh nghi p

1.5.2 Nhân t khách quan

Chính sách kinh t v ămôăc aănhƠăn c

Doanh nghi p là m t t bào c a h th ng n n kinh t qu c dân, ho t đ ng c a nó

v a ch u s chi ph i c a các quy lu t kinh t th tr ng, v a ch u s chi ph i c a các

chính sách kinh t c a Nhà n c (chính sách tài khóa, chính sách ti n t ) Nhà n c

đi u ti t n n kinh t t m v mô thông qua các chính sách, các công c tài chính, th c

hi n khuy n khích hay h n ch ho t đ ng c a các t ch c kinh t nói chung và cách

doanh nghi p nói riêng Trên c s pháp lu t c a các chính sách kinh t , Nhà n c t o

ra môi tr ng cho các doanh nghi p phát tri n SXKD và h ng các ho t đ ng c a

doanh nghi p ph c v cho chi n l c phát tri n kinh t xã h i trong m i th i k Trong đi u ki n n n kinh t có s qu n lý c a nhà n c, các doanh ngi p c n nghiên

c u k các chính sách đ đi u ch nh ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p Chính sách

ti n t thay đ i có th làm m c l i gi m đi ho c t ng lên, đi u này nh h ng t i vi c

vay v n c a doanh nghi p Chính sách tài khóa thay đ i làm cho m c thu thay đ i s

nh h ng tr c ti p t i l i nhu n c a doanh nghi Các chính sách kinh t v thu , lãi

su t, t giá, ti n t đ u nh h ng t i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh

nghi p, dù tác đ ng khác nhau nh ng cu i cùng đ u s nh h ng t i l i nhu n c a

doanh nghi p

Quan h cung c u

T t c s bi n đ ng v cung c u hàng hóa trên th tr ng đ u có nh h ng t i

kh i l ng s n ph m hàng hóa, d ch v mà doanh nghi p đ nh cung ng N u l ng

cung l n h n l ng c u ch ng t nhu c u v m t hàng này c a khách hàng đã đ c đáp ng t ng đ i đ y đ Cung l n h n c u thì th tr ng r i vào tr ng thái d cung,

dù doanh nghi p vào th i đi m này có s d ng các bi n pháp khuy n khích mua hàng

thì vi c t ng l ng hàng hóa bán ra c ng tr nên r t khó kh n, g n nh ng i tiêu

dùng không còn nhu c u nhi u v m t hàng này n a Ng c l i, n u cung nh h n c u

t c là l ng hàng hóa trên th tr ng ch a đ đ đáp ng nhu c u c a ng i tiêu dùng,

ch ng t m t hàng mà doanh nghi p cung c p đang đ c quan tâm và a chu ng, m c

tiêu th hàng hóa t ng lên, lúc này doanh nghi p nên t ng l ng cung ra th tr ng,

đ y m nh ho t đ ng bán hàng đ làm t ng doanh thu, t ng l i nhu n cho doanh

nghi p

Chính sách lãi su t

đ m b o cho ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p đ c duy trì và đ t hi u qu

t t, bên c nh vi c s d ng ngu n v n ch s h u, các doanh nghi p th ng ph i s

d ng thêm lo i v n n , lo i v n này là v n đi vay Khi s d ng v n n , doanh nghi p

luôn luôn ph i tr m t kho n ti n lãi cho ng i vay, ti n lãi đ c tính ph i chi phí

SXKD c a doanh nghi p, vì v y chính sách lãi su t thay đ i s tác đ ng tr c ti p t i

chi phí tài chính c a doanh nghi p Khi lãi su t t ng lên, chi phí vay v n c ng cao lên

s làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p N u lãi su t gi m, ch phí vay v n gi m thì

s làm t ng l i nhu n cho doanh nghi p

17

S c nh tranh trên th tr ng

S c nh tranh là m t nhân t nh h ng không nh t i s t n t i và phát tri n

c a doanh nghi p Kinh t ngày càng khó kh n, s c nh tranh ngày càng gay g t và

kh c li t, doanh nghi p mu n bán đ c nhi u hàng, mu n t ng doanh thu, t ng l i

nhu n thì bu c ph i c nh tranh v i các doanh nghi p khác S c nh tranh không ch

di n ra gi a các doanh nghi p trong n c mà còn ph i c nh tranh v i các doanh

nghi p n c ngoài, b i v y m i doanh nghi p đ u ph i ph n đ u nhi u h n, c n t o ra

nh ng s n ph m khác bi t cùng nh ng u th v t tr i so v i nh ng doanh nghi p

khác N u doanh nghi p nào không có kh n ng c nh tranh thì kh i l ng hàng hóa

bán ra s gi m, t đó làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p Các doanh nghi p có th

c nh tranh v i nhau v m i m t nh giá c , m u mã, ch t l ng s n ph m s n ph m

c a doanh nghi p nào có nhi u u th t t, phù h p v i th hi u s đ c nhi u khách

hàng ch n l a và tiêu dùng, s n ph m lúc này có s c c nh tranh t t trên th tr ng,

m c tiêu th t ng s làm t ng l i nhu n cho doanh nghi p

S ti n b c a khoa h c k thu t

Ngày nay trong đi u ki n khoa h c k thu t ngày càng phát tri n, t o ra các thi t

b , máy móc hi n đ i v i đ chính xác và n ng su t cao, t n ít nguyên – nhiên li u,

đi u này giúp doanh nghi p c t gi m đ c chi phí nhân công, chi phí nguyên v t li u

Bên c nh nh ng l i ích c a ti n b khoa h c k thu t là nh ng áp l c đòi h i các

doanh nghi p c ng ph i không ng ng ti p thu nh ng ti n b đó Doanh nghi p ph i

th ng xuyên c i ti n, hi n đ i hóa thi t b máy móc, đào t o và b i d ng nâng cao

v chuyên môn cho ng i lao đ ng đ theo k p v i s ti n b c a khoa h c, có nh

v y doanh nghi p m i t o ra đ c nh ng s n ph m h p th i, không l c h u và có tính

c nh tranh trên th tr ng, đáp ng đ c nhu c u ngày càng cao c a nh ng ng i tiêu

dùng ngày càng thông thái Nh ng doanh nghi p áp d ng đ c s ti n b c a khoa

h c k thu t s t o đ c l i th trong kinh doanh, t ng n ng su t lao đ ng, t ng doanh

thu và l i nhu n

1.6 S ăc năthi tăvƠăcácăgi iăphápălƠmăt ngăl iănhu nătrongădoanhănghi p

1.6.1 S c n thi t t ng l i nhu n

L i nhu n gi vai trò r t quan tr ng trong ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p, là

ngu n tích l y đ tái s n xu t và m r ng, là ngu n v n r t quan tr ng đ doanh

nghi p đ u t , doanh nghi p mu n t n t i và phát tri n thì đi u ki n quy t đ nh là

doanh nghi p ph i t o ra đ c l i nhu n L i nhu n đ c coi là m t trong nh ng đòn

b y kinh t quan tr ng đ ng th i là m t ch tiêu c b n đánh giá hi u qu SXKD V i vai trò đ c bi t quan tr ng y thì s gia t ng l i nhu n trong doanh nghi p là th c s

c n thi t Vì v y, doanh nghi p c n ph i tìm ra các bi n pháp nh m t ng l i nhu n,

giúp cho quá trình SXKD c a doanh nghi p duy trì và phát tri n m r ng h n Vi c

t ng và làm sao đ t i đa hóa l i nhu n luôn là m c tiêu chung c a m i doanh nghi p, khi t ng l i nhu n thì doanh nghi p có th tái đ u t và phát tri n ho t đ ng SXKD,

nâng cao v th c a doanh nghi p trên th tr ng

1.6.2 Các nhóm gi i pháp t ng l i nhu n

- T ngădoanhăthu

Trong n n kinh t th tr ng, các doanh nghi p ph i c nh tranh gay g t v i nhau

đ bán đ c nhi u s n ph m, mu n bán đ c nhi u s n ph m thì đi u quan tr ng đ u tiên đó là s n ph m ph i phù h p v i nhu c u và th hi u c a ng i tiêu dùng Nhu c u

và th hi u c a ng i tiêu dùng là hai y u t vô cùng quan tr ng mà doanh nghi p c n

ph i n m b t và t ng h p thông tin th ng xuyên, xác đ nh đ c nhu c u và th hi u

c a ng i tiêu dùng s giúp cho doanh nghi p có đ c thành công trong ho t đ ng s n

xu t kinh doanh c a mình L a ch n và s n xu t ra s n ph m phù h p v i nhu c u và

th hi u c a khách hàng s giúp cho doanh nghi p t ng l ng s n ph m tiêu th đ c,

t ng l ng hàng bán ra t đó t ng doanh thu cho doanh nghi p Doanh thu c a doanh

nghi p t ng lên s làm t ng l i nhu n

- Gi m chi phí

Giá thành s n ph m là t ng h p bao g m các chi phí và lãi mà doanh nghi p

nh n đ c trên m i đ n v s n ph m Chi phí s n xu t bao g m: chi phí nguyên v t

li u, nhiên li u, các chi phí ti n l ng, ti n công Do v y đ t ng l i nhu n cho doanh

nghi p thì ph i qu n lý đ c chi phí, gi m chi phí h p lý sao cho v n đ m b o ch t

l ng s n ph m mà giá thành r h n, thu hút ng i tiêu dùng tiêu th nhi u s n ph m

h n

Ti t ki m nguyên v t li u, c i ti n công ngh máy móc thi t b nh m gi m tiêu hao nguyên v t li u, qu n lý ch t ch trong s n xu t đ gi m thi u s lãng phí và gi m

l ng ph ph m, đi u này s gi m đ c chi phí s n xu t kinh doanh Xây d ng m t b

máy qu n lý phù h p và ho t đ ng có hi u qu s giúp gi m b t chi phí qu n lý doanh

nghi p Khâu tiêu th s n ph m là khâu đ c bi t quan tr ng mà các nhà qu n lý doanh

nghi p đ t m i quan tâm lên hàng đ u, s n ph m t t n u nh không đ c ti p c n v i

khách hàng thì s không th tiêu th đ c, b i v y c n ph i t ch c b ph n bán hàng

n ng đ ng và chuyên nghi p, ti t ki m chi phí bán hàng mà v n t ng đ c doanh thu

bán s n ph m Các chi phí gián ti p nh chi phí kh u hao tài s n c đ nh, chi phí l ng

nhân công gián ti p, chi phí v n phòng, đi n n c, ti p khách, đi n tho i và các chi

phí b ng ti n khác đ u ph i s d ng m t cách h p lý và hi u qu , tránh gây lãng phí

19

Nh v y vi c gi m thi u và ti t ki m chi phí trong SXKD là m t bi n pháp h u ích giúp làm t ng doanh thu, t ng l i nhu n cho doanh nghi p

- Nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh

S d ng v n trong SXKD không ch đ n thu n là m t ho t đ ng thu chi v tài

chính mà còn là c m t ngh thu t c a các nhà qu n lý, s d ng ngu n v n m t cách

hi u qu ngh a là m t đ ng v n b ra thu đ c ngày càng nhi u l i nhu n h n N u

doanh nghi p s d ng v n kém hi u qu thì l i nhu n thu đ c trên m t đ ng v n b

ra s th p, t c là l i nhu n doanh nghi p thu đ c s b gi m đi Nh v y vi c s d ng

v n hi u qu s mang l i l i nhu n cao cho doanh nghi p, h ng t i m c tiêu t i đa

hóa l i nhu n c a doanh nghi p, vì th nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh là

m t bi n pháp c b n mà r t nhi u doanh nghi p hi n nay quan tâm và th c hi n Trên đây là m t s bi n pháp c b n mà các doanh nghi p th ng s d ng đ

ph n đ u nâng cao l i nhu n Tuy nhiên trong quá trình ph n đ u làm t ng l i nhu n,

bên c nh m c tiêu ph n đ u nh m t i đa hóa l i nhu n, các doanh nghi p v n c n ph i

quan tâm t i các l i ích c a ng i tiêu dùng và l i ích chung c a toàn xã h i Các

doanh nghi p c ng c n l u ý không ph i bi n pháp nào c ng có th s d ng v i t t c

các doanh nghi p, các nhà qu n tr c n c n c vào đ c đi m tình hình SXKD, lo i hình

kinh doanh và nh ng đ c thù c a doanh nghi p, trên c s các ph ng h ng chung

đ l a ch n nh ng bi n pháp phù h p nh t cho doanh nghi p c a mình

CH NGă2.ăTH CăTR NG TÌNH HÌNH L IăNHU NăT IăCÔNG TY TNHH

XỂYăD NGăH IăỂU 2.1ăKháiăquátăchungăv ăcôngătyăTNHHăXDăH iăỂu

2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty TNHH XD H i Âu

Gi i thi u chung v công ty TNHH XD H i Âu

Tên Công ty : Công ty TNHH xây d ng H i Âu

- aăch : Khu d ch v gi i trí, công viên Hoàng Hoa Thám,

Ph ng Hoàng V n Th , Thành ph B c Giang, T nh B c Giang

Công ty TNHH xây d ng H i Âu hình thành và phát tri n t m t xí nghi p t p

th c ph n, đ c thành l p ngày 26/10/1995 theo quy t đ nh thành l p s 322-CT c a

UBND huy n Tân Yên – t nh Hà B c (nay là B c Giang)

N mă2000: Công ty t hình th c xí nghi p t p th chuy n đ i thành Công ty

TNHH xây d ng H i Âu Công ty đ c sáng l p b i 3 thành viên góp v n, đ c S

K Ho ch & u T T nh B c Giang c p gi y ch ng nh n đ ng kí kinh doanh s :

2002000017, ngày 07 tháng 09 n m 2000, t đó công ty ho t đ ng theo mô hình công

ty TNHH hai thành viên tr lên cho đ n nay Hi n Công ty có tr s chính đ t t i

Thành ph B c Giang – m t t nh thu c vùng ông B c - Vi t Nam có v giao thông

thu n l i (cách th đô Hà N i 50km; biên gi i Vi t – Trung 100km; sân bay N i Bài

50km; c ng H i Phòng 80km) Công ty có 01 chi nhánh t i huy n Qu Võ, t nh B c Ninh Chi nhánh này ho t đ ng trên nhi u ngành ngh khác nhau, trong đó tr ng tâm

là kinh doanh thi công xây d ng c b n, đ c bi t là các d án ch trung tâm t i các

thành ph l n Hi n t i, Công ty đang đ u t , khai thác và qu n lý nhi u d án ch

trung tâm v i s v n lên t i hàng tr m t đ ng, hàng n m đóng góp nhi u t đ ng vào

ngân sách c a đ a ph ng, gi i quy t vi c làm cho hàng tr m lao đ ng

21

Các sáng l p viên c a Công ty đã đ c đào t o c b n v chuyên môn nghi p v

và tr ng thành qua th c t thi công t nh ng n m 1975 cho đ n nay V i tinh th n

yêu ngành, yêu ngh , tích c c h ng say lao đ ng có k lu t, có ch t l ng, k , m

thu t, l y công vi c hoàn thành làm ni m vui và ph n th ng cho mình, vì l đó mà

các sáng l p viên c a Công ty đã lãnh đ o và đ a Công ty phát tri n không ng ng

đ ng v ng trên th tr ng Công ty là thành viên c a h i XD T nh B c Giang, đ n v

thành viên c a Liên Minh H p Tác Xã T nh B c Giang

Trong nh ng n m qua, ho t đ ng SXKD c a Công ty liên t c phát tri n n m sau cao h n n m tr c Công ty đã đ c các c p, các ngành, các t ch c t ng nhi u b ng

t ng Cúp Vàng v doanh nhân v n hoá

- U Ban Nhân Dân t nh B c Ninh t ng b ng khen v đ u t phát tri n ch

- H i đ ng thi đua khen th ng t nh B c Giang đ ngh Th T ng Chính Ph

t ng b ng khen v thành tích kinh doanh n m 2007 - 2008

- t danh hi u “Doanh nghi p phát tri n b n v ng sau 2 n m Vi t Nam gia nh p WTO”

N mă2009: Công ty đ c U Ban Nhân Dân t nh B c Giang t ng b ng khen

v thành tích xây d ng ch ; Ch t ch Liên Minh H p Tác Xã Vi t Nam t ng b ng khen v các ho t đ ng SXKD và đóng góp cho phong trào h p tác xã

N mă2010: Công ty TNHH xây d ng H i Âu đã hoàn thành xu t s c k ho ch

SXKD Vì v y đã đ c B Công th ng, Liên minh H p Tác Xã Vi t Nam; U Ban

Nhân Dân t nh B c Ninh, Liên minh H p Tác Xã t nh B c Giang t ng b ng khen

Công ty đã đ t danh hi u “Vì trách nhi m c ng đ ng” và nhi u ph n th ng cao quý

khác

- Qua vi c Công ty đã th c hi n thành công hàng lo t các d án đ u t xây d ng,

qu n lý và khai thác ch nên th ng hi u Công ty TNHH xây d ng H i Âu đã đ c

nâng lên m t cách đáng k Cho đ n nay, Công ty TNHH xây d ng H i Âu là m t

trong nh ng công ty ho t đ ng hi u qu , uy tín, có v th đ ng đ u hai t nh B c Ninh,

B c Giang trong l nh v c đ u t xây d ng c b n nói chung và đ u t xây d ng ch

nói riêng

- Công ty đã t o ra vi c làm cho hàng nghìn ng i lao đ ng th ng xuyên c ng

nh lao đ ng theo h p đ ng mùa v

- Ngoài ra Công ty còn tích c c tham gia đóng góp các ho t đ ng xã h i nh :

Qu khuy n h c, bà m Vi t Nam anh hùng, ng h qu ch t đ c da cam, ng h đ ng

bào bão l t hàng n m hàng tr m tri u đ ng

M c dù m i đ c thành l p n m 1995, nh ng nh ng n m qua Công ty đã tham

gia xây d ng và hoàn thành bàn giao nhi u công trình Các công trình Công ty thi công

đ u đ m b o đúng yêu c u thi t k , đ t yêu c u k thu t, m thu t đ c giao, đ c các

ch đ u t đánh giá cao

2.1.2 C c u t ch c và ch c n ng nhi m v c a t ng phòng ban t i công ty TNHH XD H i Âu

Phòng an ninh-B o

t i B c Ninh

Ch Gia Bình

Nhà hàng xông

B máy qu n lý (H i đ ng thành viên)

H i đ ng thành viên là c quan quy t đ nh cao nh t c a Công ty, s h u Công ty,

quy t đ nh chi n l c kinh doanh c a Công ty, gi i th , chia tách, sáp nh p, thành l p các phòng ban, đ n v tr c thu c Công ty Ch u trách nhi m v m i ho t đ ng c a Công ty tr c pháp lu t Nhà n c

- Ch tch H TV: Ng i đ ng đ u H TV, qu n lý Công ty, ch u trách nhi m v

m i ho t đ ng c a Công ty tr c pháp lu t Nhà n c và H TV

- Phó ch tch H TV: Giúp vi c ch t ch H TV qu n lý Công ty, ch u trách nhi m v

ph n vi c đ m nhi m tr c pháp lu t Nhà n c và H TV, ch t ch H TV

B máy đi u hành (Ban giám đ c)

Ban giám đ c giúp vi c H TV đi u hành công vi c hàng ngày, ch u trách nhi m

v nh ng vi c đi u hành tr c pháp lu t Nhà n c và tr c H TV

- T ng giám đ c: Giúp H TV đi u hành công vi c hàng ngày c a Công ty Tr c

ti p ph trách các công vi c ch tài kho n, công tác đ u t tài chính, đ i ngo i, ch u

trách nhi m tr c pháp lu t Nhà n c, H TV v m i ho t đ ng c a Công ty

- Phó T ng giám đ c: Công ty có t ng c ng 5 Phó TG ch u trách nhi m v 5

m ng công vi c khác nhau, h tr cho TG đi u hành công ty Các Phó TG c a

công ty g m: Phó TG 1 ph trách hành chính - t ch c; Phó TG 2 ph trách k

ho ch, v t t , k thu t; Phó TG 3 ph trách qu n lý khai thác các d án, đ m b o an toàn lao đ ng; Phó TG 4 ph trách tài chính - k toán; Phó TG 5 ph trách m ng thi đua khen th ng c a Công ty

Ch c n ng nhi m v c a Chi b ng trong doanh nghi p

Ho t đ ng theo quy đ nh 100/Q -BCT, tuyên truy n v n đ ng H i đ ng thành viên, Ban giám đ c, cán b đ ng viên, cán b , công nhân viên, ng i lao đ ng th c hi n t t ch

tr ng, đ ng l i chính sách c a ng, pháp lu t c a Nhà n c; Ch đ o Công đoàn và oàn thanh niên xây d ng và th c hi n k ho ch ho t đ ng phù h p v i đi u ki n c a

DN đ th c hi n t t nhi m v ; Xây d ng kh i đoàn k t th ng nh t trong doanh

nghi p; Ph n đ u xây d ng Chi b , xây d ng Công ty phát tri n b n v ng

B máy nghi p v chuyên môn

B máy nghi p v chuyên môn bao g m các phòng, ban, đ n v tr c thu c, có

nhi m v tham m u giúp vi c tr c ti p Ban giám đ c v công tác nghi p v , chuyên

môn c th theo ch c n ng, nhi m v , quy n h n c a t ng phòng ban, đ n v tr c

thu c trong Công ty, c th :

25

- Phòng t ch c – hành chính: Qu n lý v nhân s , lao đ ng, t ch c công tác

cán b c a toàn Công ty, t ch c công tác v n th , l u tr , t p v , hành chính Theo

dõi ch m công, đôn đ c ghi nh t ký công tác, s làm vi c c a cán b , công nhân viên,

b trí s p x p n i làm vi c, qu n lý ph ng ti n, thi t b cho cán b , công nhân viên,

th ng tr c ti p khách và h ng d n khách đ n liên h công tác

- Phòng k ho ch - v t t : xây d ng k ho ch kinh doanh, b trí thi t b , ph ng

ti n, v t t cho s n xu t, kinh doanh và ph i h p v i phòng tài v - k toán so n th o

các h p đ ng kinh t

- Phòng k thu t: ph trách l p d án, thi t k k thu t công trình, t ch c thi

công các công trình và t v n, thi t k , giám sát công trình

- Phòng kinh doanh – Marketing: nghiên c u th tr ng, m r ng kinh doanh và

xúc ti n đ u t , marketing trong kinh doanh

- Phòng k toán – tài chính: h ch toán k toán, th ng kê, qu n lý tài chính, tài

s n, thanh quy t toán công trình, chi tr ti n công ti n l ng T ng h p báo cáo tài

chính và ph i h p v i phòng k thu t so n th o các h p đ ng kinh t

- Phòng an ninh – B o v : b o v an ninh tr t t , ch u trách nhi m các m ng đi n,

n c, phòng ch ng cháy n , phòng ch ng bão l t thiên tai

- Phòng thanh tra: ki m tra vi c th c hi n đi u l , quy ch , n i quy làm vi c và

vi c th c hi n công tác t ch c, đi u hành, qu n lý ho t đ ng SXKD

- Chi nhánh B c Ninh: u t , xây d ng, qu n lý và khai thác các d án thu c chi nhánh này

M i phòng ban, đ n v tr c thu c có m t lãnh đ o c p tr ng, s l ng cán b , nhân viên tùy tình hình th c t kinh doanh c a Công ty đ b trí, s p x p Lãnh đ o các phòng, ban, đ n v tr c thu c, c n c nhi m v c a mình s c th hóa t ng vi c giao cán b , nhân viên b ng v n b n ng th i ch u trách nhi m tr c pháp lu t Nhà

n c và TG v nh ng công vi c đ c giao

2.1.3 c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH XD H i Âu

S ăđ ă2.2ăS ăđ ăquyătrìnhăxơyăd ng

(Ngu n phòng K toán- Tài chính)

Quy trình s n xu t c a Công ty đ c th hi n qua các bu c sau:

- B că1: Thi t k , hoàn thi n b n v và ký k t h p đ ng xây d ng: Công ty coi

khâu này h t s c quan tr ng n u bi t đ c th y u nhu c u c a khách hàng thì Công ty

m i có kh n ng trúng th u và nh n đ c các công trình xây d ng

- B că2: T p h p nhân công, chu n b m t b ng xây d ng, chu n b nguyên v t

li u: b c này, sau khi trúng th u, các h p đ ng xây d ng đã đ c ký k t thì b

ph n s n xu t b t đ u xây d ng: Thu mua nguyên v t li u, b trí m t b ng xây d ng,

t p h p và phân b nhân công xây d ng h p lý

- B că3: T ch c thi công: Trong quá trình thi công xây d ng, công ty c ng i

giám sát công trình xây d ng, qu n lý và có trách nhi m th c hi n đúng các yêu c u trong h p đ ng c ng nh các yêu c u k thu t, m thu t trong b n thi t k

- B că4: Bàn giao và nghi m thu công trình

Quy trình s n xu t c a Công ty đ c th hi n m t cách rõ ràng qua các b c

th c hi n, gi a các b c có m i liên h ch t ch v i nhau t o thành m t quy trình

th ng nh t Công ty đã th c hi n s n xu t tuân theo l n l t các b c trong quy trình này và mang l i hi u qu cao, t o ra nh ng s n ph m công trình đ m b o v c m t k thu t và tính th m m , ch t l ng cao luôn luôn là tiêu chí mà doanh nghi p h ng

27

2.1.4 Tình hình ngu n lao đ ng t i công ty TNHH XD H i Âu

Hi n nay công ty TNHH XD H i Âu có t ng c ng 104 cán b , công nhân viên,

trong đó có 68 cán b nam và 36 cán b n Trình đ l n l t c a các cán b nh sau:

Th c s 1 ng i, i h c 20 ng i, Cao đ ng 21 ng i, Trung c p 15 ng i, ch ng ch

4 ng i Bênh c nh đó, công ty còn có ngu n lao đ ng ph thông ngh xây d ng r t

nhanh nh n và có kh n ng làm vi c đ t hi u qu cao, là ngu n cung c p lao đ ng d i dào cho ngành ngh chính c a công ty đó là xây d ng Công ty có m t b máy qu n lý nhân s r t ch t ch nh m qu n lý và khai thác t t nh t kh n ng c a ng i lao đ ng,

công ty còn không ng ng đào t o, b i d ng nâng cao trình đ ngu n nhân l c, tuy n

d ng thêm nh ng lao đ ng có trình đ t t, góp ph n ph c v nhu c u lao đ ng ngày càng cao c a công ty, m r ng quy mô ho t đ ng s n xu t kinh doanh cho công ty

2.2ăTh cătr ngăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăc aăcôngătyăTNHHăXDăH iăỂuă trongăgiaiăđo nă2011ăậ 2013

2.2.1 C c u Tài s n - Ngu n v n c a công ty TNHH XD H i Âu trong giai

đ nh qua các n m Bên c nh đó, vi c công ty huy đ ng đ c nhi u v n t ngu n n

vay ng n h n, ch ng t s tín nhi m t nhà cung c p đ i v i công ty là r t l n