TÌM HIỂU VỀ MÔ HÌNH JIT II. TÌM HIỂU VỀ MÔ HÌNH MRP III. TÌM HIỂU VỀ MÔ HÌNH ERP JIT( Just in Time) xuất hiện đầu tiên vào thập niên 30 tại xưởng lắp giáp của Ford… Hoàn thiện hơn vào những năm 1970 tại Toyota Motor… JIT phát triển mạnh mẽ ở Nhật Bản… Just in time: “Đúng sản phẩm với đúng số lượng tại đúng nơi vào đúng thời điểm”
Trang 1ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN
Khoa Kinh tế công nghiệp
GVHD: Phạm Thị Minh Khuyên LỚP HỌC PHẦN : 48F2
NHÓM : 1
Môn: Quản trị chuỗi cung ứng
Trang 2LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ NGUỒN CUNG
CHỦ ĐỀ
CHỦ ĐỀ
Trang 3NỘI DUNG
I. TÌM HIỂU VỀ MÔ HÌNH JIT
II TÌM HIỂU VỀ MÔ HÌNH MRP
III TÌM HIỂU VỀ MÔ HÌNH ERP
Trang 42 Triết lý, bản chất và đặc trưng của JIT.
- Triết lí căn bản: Dư thừa và lãng phí.
-Bản chất của JIT: Một dòng sản phẩm đều đặn đi qua hệ thống với lượng tồn
kho nhỏ nhất
Trang 5Đặc trưng của mô hình JIT.
- Mức độ sản xuất đều và cố định.
- Tồn kho thấp.
- Kích thước lô hàng nhỏ.
- Lắp đặt nhanh với chi phí thấp
- Sửa chữa và bảo trì định kì.
- Những công nhân đa năng.
- Sản xuất với mức chất lượng cao.
Trang 63 Ưu nhược điểm của JIT
Ưu điểm:
- Nguồn tài chính bị giữ trong hàng hóa tồn kho có thể được sử dụng ở nơi khác…
- Khu vực sử dụng để giữ hàng hóa tồn kho có thể được sử dụng cho mục đích khác …
- Giảm lượng hàng tồn trong mỗi công đoạn có số lượng nhỏ…
- Thời gian đưa vật liệu vào quá trình được giảm thiểu…
- Tỷ lệ khiếm khuyết giảm xuống…
Trang 7Nhược điểm
- JIT khó khăn và đắt đỏ khi áp dụng
- Áp dụng JIT gặp nhiều rủi ro…
Trang 84 Phạm vi ứng dụng JIT
Đối với các doanh nghiệp có nhu cầu sản xuất ổn định hoạt động sản xuất lặp đi lặp lại
Kích thước lô hàng nhỏ trong cả hai
quá trình sản xuất và phân phối từ nhà cung ứng
Trang 9II Mô hình MRP
Thực chất của MRP: Là một kỹ thuật để kế hoạch hóa việc
cung cấp nguyên vật liệu thô, bán thành phẩm…
- Lập kế hoạch điều độ sản xuất chính
- Là yếu tố cơ bản hỗ trợ việc ra quyết định
Yêu cầu:
- Có đầy đủ hệ thống máy tính và…
- Chuẩn bị đội ngũ cán bộ…
- Đảm bảo tính chính xác và liên tục cập nhật thông tin mới…
- Đảm bảo đầy đủ và lưu trữ hồ sơ, dữ liệu…
Trang 10Yếu tố cơ bản của MRP
Yếu tố đầu vào
Số lượng nhu cầu sản phẩm dự báo.
- Số lượng đơn đặt hàng.
- Mức sản xuất và dự trữ
- Cấu trúc của sản phẩm.
- Danh mục nguyên vật liệu, chi tiết, sản phẩm -Thời điểm sản xuất
- Thời hạn cung ứng hoặc thời gian gia công.
- Dự trữ hiện có và kế hoạch
- Mức phế phẩm cho phép.
Yếu tố đầu ra
Trang 11Trình tự hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu.
Bước 1: Phân tích kết cấu sản phẩm.
+ Nhu cầu độc lập…
+ Nhu cầu phụ thuộc.
Sơ đồ kết cấu sản phẩm
Trang 12Bước 2: Tính tổng nhu cầu Bước 3: Tính nhu cầu thực
Nhu cầu thực Tổng nhu
cầu
Dự trữ hiện có
Dự trữ an toàn
Bước 4: Xác định thời gian phát đơn đặt hàng hoặc lệnh sản xuất
Trang 13Ứng dụng của MRP trong quản trị chuỗi.
Sự cần thiết phải đảm bảo MRP thích ứng với môi trường:
- Nhu cầu thường xuyên thay đổi
- Đơn hàng thường xuyên thay đổi
- Sự cải tiến thay đổi
- Những sai hỏng trong sản xuất
- Do chính bản thân MRP…
Trang 14Các kỹ thuật đảm bảo MRP thích ứng với thay đổi của môi trường
- Phát hiện tìm hiểu nguyên nhân
- Hoạch toán theo chu kì
- Cập nhật thông tin
- Thiết lập khoảng thời gian bảo vệ
Trang 15III Mô hình ERP
Thực chất của ERP:
-ERP là phần mềm phục vụ tin học, hóa học tổng thể DN
Trang 16Khác biệt giữa MRP và ERP
Mmmm, MRP
-Kế toán tài chính
- Hậu cần
- Sản xuất
- Quản lý dự án
- Dịch vụ
- Dự đoán và lập kế hoạch.
- Công cụ lập báo cáo.
Trang 17Các phân hệ ứng dụng của ERP.
- Financials- Kế toán tài chính
- Procurement- Quản lý mua hàng
- Logistics- Cung ứng
- Oracle Fulfillment – Quản lí bán hàng
- Manufacturing – Quản lí sản xuất
- Human Resources – Quản Trị nhân sự
- Project – Quản lý dự án
- Planning & Schedule – Lập kế hoạch
- Intelligence – Báo Cáo Phân Tích
- Maintenance Management – Quản lí bảo dưỡng
Trang 18Lợi ích khi sử dụng ERP
Đối với các nhà phân tích -nhân
viên
Đối với các nhà phân tích -nhân
viên
Bản thân doanh
nghiệp
Bản thân doanh
nghiệp
Đối với nhà quản lý
ERP
Trang 19Khó khăn khi sử dụng ERP
Công nghệ
ERP
Trang 20KẾT LUẬN
