slide tìm hiểu về quản lý dự án theo PMI

Giới thiệu về PMI Project Management Institute - PMI là tập hợp các chỉ số bao gồm các tiêu chuẩn, nghiên cứu giáo dục , xuất bản, kết nối các mạng thông tin… - Năm 2012 ISO đã công nh

Giới thiệu về PMI (Project Management Institute)

- PMI là tập hợp các chỉ số bao gồm các tiêu chuẩn, nghiên cứu giáo dục , xuất bản, kết nối các mạng thông tin…

- Năm 2012 ISO đã công nhận các quy trình quản lý dự án từ bộ tài liệu PMBoK áp dụng cho rất nhiều lĩnh vực QLDA như : XD , kinh tế, công nghệ thông tin…

Giới thiệu về PMI (Project Management Institute)

- PMI là tập hợp các chỉ số bao gồm các tiêu chuẩn, nghiên cứu giáo dục , xuất bản, kết nối các mạng thông tin…

- Năm 2012 ISO đã công nhận các quy trình quản lý dự án từ bộ tài liệu PMBoK áp dụng cho rất nhiều lĩnh vực QLDA như : XD , kinh tế, công nghệ thông tin…

Trong Xây Dựng có tất cả 10 lĩnh vực quản lý dự án được thể hiện theo PMI, tùy theo quy mô tính chất của dự án lớn nhở mà sẽ có một , một vài hoặc tất cả các hình thức QLDA được áp dụng

Sau đây chúng ta sẽ tìm hiểu về các lĩnh vực đó

Trong Xây Dựng có tất cả 10 lĩnh vực quản lý dự án được thể hiện theo PMI, tùy theo quy mô tính chất của dự án lớn nhở mà sẽ có một , một vài hoặc tất cả các hình thức QLDA được áp dụng

Sau đây chúng ta sẽ tìm hiểu về các lĩnh vực đó

4 Project integration Management

4.1 Develop project charter

4.2 Develop project management

plan 4.3 Direct and manage project work

4.4 Monitor and Control Project Work 4.5 Perform Integrated Change

Control 4.6 Close Project or phase

5.PROJECT SCOPE MANAGEMENT

5.1 : Plan Scope Management 5.2 Collect Requirements 5.3 Define Scope

5.4 Create WBS 5.5 Validate Scope 5.6 Control Scope

6 PROJECT TIME MANAGEMENT

6.1 Plan Schedule Management

6.2 Define Activities

6.3 Sequence Activities

6.4 Estimate Activity Resources

6.5 Estimate Activity Durations

6.6 Develop Schedule6.7 Control Schedule

PROJECT COST MANAGEMENT

PROJECT COST MANAGEMENT

Project Cost Management includes the processes involved in planning, estimating, budgeting, financing, funding, managing, and controlling costs so that the project can be completed within

the approved budget

Project Cost Management includes the processes involved in planning, estimating, budgeting, financing, funding, managing, and controlling costs so that the project can be completed within

the approved budget

PROJECT COST MANAGEMENT PROCESSES

PLAN COST

MANAGEMENT ESTIMATE COSTS

DETERMINE BUDGE CONTROL COSTS

The process that

of the monetary resources needed to complete project activities.

The process of aggregating the estimated costs

of individual activities or work packages

to establish an authorized cost baseline.

The process of monitoring the status of the project to update the project costs and managing changes to the cost baseline.

Plan Quality Management

Inputs Tools And

Meetings

Perform Quality Assurance

Inputs Tools And

Techniques Outputs

Quality Management

Process Improvement

updates

Quality control

Project documents

Work Performance data Approved change

requests review Work Performance Information

Approved change

9 PROJECT HUMAN RESOURCE

MANAGEMENT

Human is an important issue in the success of the business Therefore the

management of human resources is a need to be focused The objective of

this work is to make the ability of each employee , workers in

manufacturing and construction are important disclosure is shown in the

right place Not only that we also have to be promoted during group work ,

because the building work is to succeed , it needs the help of many people

PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEME

Acquire Project Team

Develop Project Team

Develop Project Team

Manage Project Team

Manage Project Team

• The process of identifying

and documenting project

roles,

• Responsibilities, required

skills, reporting

relationships, and creating a

staffing management plan

• The process of confirming human resource availability and obtaining the team

necessary to complete project activities

9.1 Plan Human Resource

Management 9.2 Acquire Project Team

• The process of improving

competencies, team

member interaction, and

overall team environment

performance

9.3 Develop Project Team 9.4 Manage Project Team

10.Project communications

management

.3 Communication models

.4 Communication methods.5 Meetings

Outputs

.1 Communications management

plan.2 Project documents updates

10.2 Manage Communications

.2 Communication models

.3 Communication methods 4 Information management systems.5 Performance reporting

Outputs

.1 Project communications.2 Project management plan

updates.3 Project documents updates.4 Organizational process

assets updates

10.3 Control Communications

Tools &

Technique

.1 Information managementsystems

.2 Expert judgment.3 Meetings

Outputs

.1 Work performance information.2 Change requests.3 Project management plan updates.4 Project documents updates.5 Organizational process

Project Risk Management

(Quản lý rủi do dự án)

Project Risk Management

(Quản lý rủi do dự án)

Deep chain risks Individual risks

Risk classification( phân loại)

risks

according to the nature of

outside the project

by pure chance

by pure chance

Risk thinking

Risk thinking

risks affecting the quality

risks affecting the cost

risks affecting the cost

13.PROJECT STAKEHOLDER MANAGEMENT

13.1 IDENTIFY STAKEHOLDERS

13.2 PLAN STAKEHOLDER MANAGEMENT

13.3 MANAGEMENT STAKEHOLDER ENGAGEMENT

13.4 CONTROL STAKEHOLDER ENGAGEMENT

The end thanh for your watching !

The end thanh for your watching !