CÔNG NGHỆ sản XUẤT SẠCH hơn

NHIỆM VỤ 15 : TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP SXSH tư thấp cần được thực hiện ngay ở giai đoạn 1 của quá trình đánh giá SXSH.. NHIỆM VỤ 15 : TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP SXSH 

LỚP QLMT MO09 Bộ Môn: QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG

CBGD: TS Võ Lê Phú, Khoa Môi Trường, ĐHBK TPHCM

BƯỚC 5: THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP SXSH

BƯỚC 4 LỰA CHỌN CÁC GIẢI PHÁP SXSH

BƯỚC 5 THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP SXSH

NV 14 : Chuẩn bị thực hiện

NV 15 : Triển khai thực hiện các GP SXSH NVï 16 : Giám sát và đánh giá kết quả

BƯỚC 6 DUY TRÌ CÁC GIẢI PHÁP SXSH

Kết quả trung gian:

D các GP SXSH

Kết quả trung gian: Đã thực hiện thành công các GP SXSH

NHIỆM VỤ 14 : CHUẨN BỊ THỰC HIỆN

Các Chuẩn Bị Chi Tiết:

 Liệt kê một cách chi tiết các thông số kỹ thuật của máy móc thiết bị

 Chuẩn bị kế hoạch xây dựng chi tiết

 Đánh giá so sánh và lựa chọn thiết bị từ các nhà cung cấp khác nhau

 Có kế hoạch hợp lý để giảm thời gian lắp đặt

NHIỆM VỤ 15 : TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP SXSH

tư thấp cần được thực hiện ngay ở giai

đoạn 1 của quá trình đánh giá SXSH

vụ 13 cần đưa vào kế hoạch thực hiện và phải được ban lãnh đạo XN/NM phê

duyệt

NHIỆM VỤ 15 : TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP SXSH

 Giám sát công tác xây dựng và lắp đặt :

 Kiểm soát tiến độ công việc

 Kiểm soát các thông số lắp đặt và thiết bị

 Mua các hóa chất và phụ tùng

 Lập kế hoạch bảo dưỡng phòng ngừa

 Đào tạo công nhân và cán bộ kỹ thuật

NHIỆM VỤ 15 : TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP SXSH

 Kế hoạch thực hiện cần nêu rõ:

 Sẽ thực hiện giải pháp nào;

 Ai là người chịu trách nhiệm chính;

 Ai là người hỗ trợ;

 Khi nào thì hoàn thành;

 Quan trắc hiệu quả của việc thực hiện giải pháp như thế nào

Ví dụ : KẾ HOẠCH THỰC HIỆN

Tên GP Người chủ trì Thông số so

sánh

Thời gian thực hiện

Người Ktra Báo cáo

Quản Lý Nội

nhóm SXSH

 P Kỹ

thuật

 Trưởng

nhóm SXSH Báo cáo lãnh đạo hằng tuần hoặc tháng Cải tiến

 Trưởng

nhóm SXSH Báo cáo lãnh đạo hằng tuần hoặc tháng

 Trưởng

nhóm SXSH Báo cáo lãnh đạo hằng tuần hoặc tháng

Khoâng

TRIỂN KHAI THỬ NGHIỆM GIẢI PHÁP

Bảng 1: Phân tích tính khả thi về kỹ thuật

Tên khả năng/giải pháp sản xuất sạch hơn:

A Các yêu cầu về kỹ thuật

Thành phần Yêu cầu kỹ thuật

TRIỂN KHAI THỬ NGHIỆM GIẢI PHÁP

Ảnh hưởng

Bộ phận

Tốt Xấu

1 Công suất

2 Chất lượng sản phẩm

3 Tiêu thu ïnăng lượng

Ghi chú: Các giải pháp không khả thi về mặt kỹ thuật (do công nghệ,

thiết bị, mặt bằng /không gian không có sẵn hoặc nguyên nhân khác) phải được liệt kê riêng rẽ để cán bộ kỹ thuật nghiên cứu thêm Các biện pháp khả thi về mặt kỹ thuật phải được phân tích tiếp về khả năng thực hiện được vế mặt kinh tế

TRIỂN KHAI THỬ NGHIỆM GIẢI PHÁP

Bảng 2: Phân tích tính khả thi về kinh tế (mỗi bảng cho mỗi giải pháp)

Tên khả năng/giải pháp sản xuất sạch hơn:

Tổng tiết kiệm hàng năm VNĐ

 Năng lượng các loại

 Hoá chất

 Nguyên liệu

 Nhân lực

 Sản lượng tăng

 Giảm chi phí về môi trường

 Chi phí xử lý

 Chi phí vận chuyển chất thải

 Chi phí thải bỏ chất thải

 Các mục khác

Tổng Tổng tiết kiệm (VNĐ / năm) = Tổng tiết kiệm hàng năm

- Chi phí vận hành hàng năm

 Có tay nghề

 Không có tay nghề

7 Chi phí do hỏng hóc

8 các mục khác

TRIỂN KHAI THỬ NGHIỆM GIẢI PHÁP

Bảng 3: Phân tích ảnh hưởng tới môi trường

Tên khả năng/giải pháp sản xuất sạch hơn:

Ảnh hưởng tới môi trường

Môi trường Thông số

BOD COD

TS Loại khác

Chất thải rắn

 Hửu cơ

 Vô cơ

TRIỂN KHAI THỬ NGHIỆM GIẢI PHÁP

Bảng 4: Lựa chọn các giải pháp sản xuất sạch hơn để thực hiện

Khả thi về kỹ thuật

Xếp loại

TRIỂN KHAI THỬ NGHIỆM GIẢI PHÁP

Bảng 5: Kế hoạch thực hiện các giải pháp sản xuất sạch hơn

Kết quả thu được Kinh tế Môi trường

Đánh giá tiến trình

nhóm chịu trách nhiệm

Chỉ tiêu

Thực tế

Chỉ tiêu

Thực tế Phương

pháp

Giai đoạn

Giai đoạn ngắn

Giai đoạn trung bình Giai đoạn dài

TRIỂN KHAI THỬ NGHIỆM GIẢI PHÁP

Chuẩn bị thực hiện

 Bảng 5 sẽ giúp cho việc lập kế hoạch thực hiện, nó sẽ chỉ

ra một cá nhân hay một nhóm có trách nhiệm cho việc thực hiện, thúc đẩy tiến trình thực hiện và thời gian cần phải hoàn thành

 Bảng chỉ dẫn cũng cho thấy một cách tổng thể các lợi ích

về kinh tế và môi trường, những lợi ích này sẽ được so sánh cụ thể với những kết quả thu được sau khi hoàn thành dự án

TRIỂN KHAI THỬ NGHIỆM GIẢI PHÁP

Thực hiện các giải pháp

 Các nhiệm vụ phải thực hiện bao gồm: chuẩn bị các bản

vẽ và mặt bằng bố trí, tìm hoặc chế tạo các thiết bị, lắp đặt và bàn giao

 Phải đồng thời tuyển dụng và hướng dẫn nhân sự, sẵn sàng để sử dụng khi cần

 Một tính toán có tốt đến đâu cũng có thể không thành công nếu thiếu những người được huấn luyện đầy đủ.

TRIỂN KHAI THỬ NGHIỆM GIẢI PHÁP

Kiểm tra giám sát và Đánh giá các kết quả

 Sau cùng thì các giải pháp được thực hiện phải được giám sát và đánh giá

 Các kết quả thu được cần phải sát với những gì đã được dự tính và những phác thảo trong đánh giá kinh tế kỹ thuật

 Nếu như kết quả thực tế không đạt được tốt như dự tính thì nên tìm hiểu nguyên nhân vì sao

NHIỆM VỤ 16 : GIÁM SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ

 Giám sát và đánh giá:

 Tiêu thụ nguyên-nhiên liệu; mức độ phát thải;

 Đánh giá kết quả sau một thời gian đưa vào thực hiện GP SXSH (hiệu quả kinh tế, môi trường,…);

 Quyết định đưa vào qui trình SX hoặc loại bỏ GP đề xuất

NHIỆM VỤ 16 : GIÁM SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ

Tổng hợp số liệu thử nghiệm Báo cáo ban lãnh đạo/Giám đốc

Thực hiện Đánh giá Báo cáo kết quả Kế hoạch tiếp theo

NHIỆM VỤ 16 : GIÁM SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ

Các cân nhắc nhằm giám sát kết quả

1 Chọn lựa phương pháp đo đếm phù hợp:

 Thay đổi về lượng chất thải;

 Thay đổi về mức độ tiêu hao nguồn lực;

 Các thay đổi về lợi nhuận

NHIỆM VỤ 16 : GIÁM SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ

xuất

trình thử nghiệm các giải pháp

NHIỆM VỤ 16 : GIÁM SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ

Đánh giá kết quả:

1 So sánh các lợi ích đạt được với các lợi ích dự kiến

2 Tìm kiếm các giải pháp nhằm có được các lợi ích xa hơn nữa từ các thiết bị đã lắp đặt

3 Thẩm tra để chứng minh quá trình lắp đặt và

NHIỆM VỤ 16 : GIÁM SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ

NHIỆM VỤ 16 : GIÁM SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ

hiện SXSH:

 Mô tả định mức theo từng giai đoạn thực hiện

bằng các biểu đồ;

 Dùng các panô hoặc áp phích có hình ảnh

sinh động;

 Đưa lên bảng tin hoặc bảng thông báo trong

xưởng SX

BÀI TẬP BƯỚC 5

bài tập bước 3 hoặc bước 4, hãy lập kế hoạch triển khai thực hiện các giải

pháp:

 Phân công trách nhiệm;

 Triển khai thử nghiệm;

 Đánh giá kết quả;

 Báo cáo

BƯỚC 6 DUY TRÌ CÁC GIẢI PHÁP SXSH

BƯỚC 5 THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP SXSH

BƯỚC 6 DUY TRÌ CÁC GIẢI PHÁP SXSH

NV 17 : Duy trì các giải pháp SXSH

NV 18 : Lựa chọn các công đoạn thực hiện tiếp theo

KẾT QUẢ CUỐI CÙNG : Hoạt Động SXSH Tiếp Diễn Không Ngừng

Kết quả trung gian:

Đã thực hiện thành

công các GP SXSH

NHIỆM VỤ 17: DUY TRÌ SẢN XUẤT SẠCH HƠN

 Xây dựng & thực hiện hệ thống số liệu giám sát

 Mục đích: đánh giá tính hiệu quả, ổn định của các

giải pháp đã thực hiện, giám sát chặt chẽ SX, điều chỉnh kịp thời

 Phương pháp thu thập số liệu: đọc trực tiếp trên các

đồng đo (điện, nước), lấy số liệu từ các phòng ban (tài chínhï, kế hoạch- thu mua, kỹ thuật)

 Giám sát các thông số chính: lượng nước tiêu thụ/đơn

vị SP, đá tiêu thụ/đv SP, điện tiêu thụ/đv SP.

NHIỆM VỤ 17: DUY TRÌ SẢN XUẤT SẠCH HƠN

 Xây dựng & thực hiện hệ thống số liệu giám sát

Báo cáo kết quả:

Báo cáo với lãnh đạo: đơn giản, dễ hiểu biểu diễn bằng các biểu đồ (chart/pie chart) so sánh

Báo cáo trong nhóm kỹ thuật: chi tiết bằng các sơ đồ, bảng biểu số liệu đạt được khi thực hiện các

GP

Thông báo với CBCNV trong NM bằng các bảng tin ngắn gọn, con số thu được.

NHIỆM VỤ 17: DUY TRÌ SẢN XUẤT SẠCH HƠN

 Lồng ghép hoạt động SXSH vào hoạt động sản xuất hằng ngày của NM:

 Xem xét, kiểm tra số liệu hằng ngày, báo cáo lãnh đạo nếu có các thay đổi bất thường, đề xuất các giải pháp điều chỉnh kịp thời

 Đưa vấn đề SXSH ra thảo luận thường xuyên trong các cuộc họp giao ban hằng tuần của NM

 Lồng ghép vào các hoạt động quản lý khác:cơ chế

thưởng-phạt, đào tạo công nhân, các qui định tại PX,

NHIỆM VỤ 18:

LỰA CHỌN CÁC CƠNG ĐOẠN THỰC HIỆN TIẾP THEO

 Phân tích các bước công nghệ;

 Đề xuất các cơ hội;

 Lựa chọn giải pháp;

 Chuẩn bị thực hiện;

 Thực hiện các giải pháp;

 Giám sát, đánh giá kết quả

Xác định và đánh giá những phương án SXSH

Lựa chọn các

GP khả thi

Thực hiện các GP SXSH

Duy trì SXSH

6 Bước Thực Hiện SXSH

Chuyển thể từ: Hướng dẫn phòng ngừa ô nhiễm cho các doanh nghiệp ở New Hamshire

1/1999 Cục dịch vụ môi trường New Hamshire

CÁC TRỞ NGẠI KHI THỰC HIỆN SXSH

Có rất nhiều suy diễn về SXSH, tất cả những suy diễn sau là sai:

 SXSH chỉ thích hợp với các doanh nghiệp lớn

 SXSH đòi hỏi đầu tư lớn

 SXSH yêu cầu công nghệ hiện đại

 SXSH có tiềm năng hạn chế

CÁC TRỞ NGẠI KHI THỰC HIỆN SXSH

SXSH sẽ cải thiện cho NM của bạn Tuy nhiên, sự cải thiện này yêu cầu một số thay đổi và có rất nhiều suy nghĩ cản trở sự thay đổi này.

 Sợ bị xem là ngớ ngẩn;

 Sợ làm ảnh hưởng đến phương thức truyền thống;

 Sợ làm một mình;

 Sợ bị chỉ trích;

 Sợ bị lợi dụng;

 Sợ mắc phải lỗi lầm

CÁC TRỞ NGẠI KHI THỰC HIỆN SXSH

Đừng bao giờ chấp nhận các câu trả lời sau:

tôi.!

CÁC TRỞ NGẠI KHI THỰC HIỆN SXSH

Hoặc là:

 Lý thuyết thì có vẻ hay đấy nhưng sẽ không

thực hiện được trong thực tế;

 Mô hình sản xuất của chúng tôi quá lớn hoặc

TÌM THÊM THÔNG TIN VỀ SXSH Ở ĐÂU?

Đọc thêm tờ phát cho học viên:

“Danh mục các nguồn thông tin

khác của SXSH”

VÀ ĐỪNG QUÊN…

 Tập hợp thành nhóm- phát huy tư duy tập thể !

 Nêu thắc mắc! Tại sao? Tại sao???

thành tựu đạt được này!

 Kêu gọi sự hỗ trợ bên ngoài nếu thấy cần thiết!

Câu Hỏi & Giải Đáp?