Bài giảng ứng dụng MSP trong lập và quản lý tiến độ phần 3 nguyễn thanh tùng

PHẦN III: THỰC HIỆN & KiỂM SOÁT DỰ ÁN2 Cập nhật dữ liệu thực tế cho công tác Theo dõi công thực hiện của tài nguyên Theo dõi chi phí dự án Cập nhật dữ liệu dự án NỘI DUNG Đánh giá sự t

Trang 1

LOGOỨNG DỤNG MSP TRONG LẬP VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ

1

GVHD: DƯƠNG MINH TÍN Khoa Kỹ Thuật Xây Dựng Đại học Bách Khoa TP HCM GVHD: NGUYỄN THANH HÙNG Khoa Xây Dựng

Đại Học Kiến Trúc TP HCM

Trang 2

PHẦN III: THỰC HIỆN & KiỂM SOÁT DỰ ÁN

2

Cập nhật dữ liệu thực tế cho công tác

Theo dõi công thực hiện của tài nguyên

Theo dõi chi phí dự án

Cập nhật dữ liệu dự án

NỘI DUNG

Đánh giá sự thực hiện dự án bằng Earned Value Method

Trang 3

3

 Công tác chưa được gán tài nguyên

o Ngày khởi công và hoàn thành thực tế

o Tình trạng công tác (task status): Thời gian thực hiện

o Chi phí

 Công tác đã được gán tài nguyên

o Khối lượng công việc thực tế

o Khối lượng công việc theo từng thời đoạn thực hiện

Trang 4

4

 Tình trạng công tác (Task status)

Gantt chart - chọn công tác → View - Toolbar - Tracking

Trang 5

5

 Khối lượng công việc từng thời điểm

Gantt chart - chọn công tác → Task Information - General

Trang 6

6

 Khối lượng công lao động theo từng thời đoạn

Task Usage→ Format - Detail - Actual Work

Trang 7

7

 Chênh lệch công thực hiện công tác vs kế hoạch

Gantt chart → View - Table - Work

Trang 8

8

 Kế hoạch cơ sở vs dữ liệu thực tế

Tracking Gantt → View - Table - Variance

Trang 9

9

 Tổng công lao động của tài nguyên

Task Usage → View - Table - Work

Trang 10

10

 Công thực hiện theo kế hoạch cơ sở vs thực tế

Resource Usage → View - Table - Work

→ Format - Detail - Work / Actual Work

Trang 11

11

 Chi phí thực tế

o Tắt chế độ tự động tính toán chi phí thực tế (Tool - Options)

o View - Task Usage

o View - Table - Tracking - Nhập chi phí vào cột Act.Cost

Trang 12

12

 Chi phí thực tế từng thời đoạn tính toán

o View - Task Usage

o View - Table - Cost→ Format - Detail - Actual Cost

Trang 13

13

 Chi phí thực tế vs kế hoạch cơ sở

o View - Gantt chart → View - Table - Cost

Trang 14

Trang 15

15

 Khái niệm

o Earned Value Method (EVM): là một sự đo lường để đánh giá tiến

trình (progress) của 1 dự án dựa trên chi phí của công việc thực hiện được đến “status date” của dự án

o Để thực hiện hiệu quả EVM cần:

 Tiến độ dự án + lưu kế hoạch cơ sở (Baseline)

 Gán tài nguyên và chi phí cho các công tác

 Hoàn thành một lượng công việc trong dự án

Trang 16

BCWP (Budgeted Cost of Work

Performed) _ Earned Value (EV)

chi phí tích lũy theo % công việc thực tế của dự

án tính đến status date

ACWP (Actual Cost of Work

Performed) _ Actual Value (AV)

chi phí thực tế đã thanh toán cho phần việc thực hiện của dự án tính đến status date

Trang 17

17

 Khái niệm (tt)

SV (earned value Schedule Variance) = BCWP – BCWS < , ≥ 0

CV (Earned value Cost Variance) = ACWP – BCWP < , ≥ 0

SPI (Schedule Performance Index) =BCWP/BCWS < , ≥ 1

CPI (Cost Performance Index) =BCWP/ACWP < , ≥ 1

Trang 18

18

 Khái niệm (tt)

BAC (Budget At Completion) Tổng chi phí để hoàn thành dự án ( chi

phí tài nguyên, chi phí cố định) EAC ( Estimate At Completion) Tổng chi phí thực tế ước lượng khi kết

thúc dự án

= ACWP + (BAC-BCWP)/CPI

VAC (Variance At Completion) = BAC – EAC < , ≥ 0

Trang 19

19

Đánh giá tình trạng dự án bằng Earned Value Method

 Phân tích EVM

o Chọn ngày status date:

Project - Project Information - Status date

Tool - Tracking - Update Project -Update Work as …

Trang 20

20

 Phân tích EVM

View -Task Usage

Format - Detail Styles - Click vào hộp Usage Details (BCWS, BCWP, ACWP, CV, SV, CPI, SPI)]

Trang 21

Trang 22

Thay đổi mặc định tính toán cho công tác : Tool Options

-Calculation - Earned Value

Trang 23

23

HẾT PHẦN III

Định dạng
Số trang	23
Dung lượng	1,84 MB