Mời các bạn cùng tham khảo nội dung bài giảng Chiến lược phát triển căn hộ Bitexco Group để nắm bắt được những nội dung về Công ty Cổ phần Bitex Coland, các thành phần và mô hình SWOT trong chiến lược kinh doanh,... Hy vọng đây là tài liệu tham khảo hữu ích cho các bạn.
Trang 1CHIẾN LƯỢC PHÁT
TRIỂN CĂN HỘ
BITEXCO GROUP
Trang 2I GIỚI THIỆU
• CTTNHH sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu Bình Minh
• Vốn điều lệ: 661.732.620.000 đồng
• 1985, khởi đầu là một công ty dệt may ở các tỉnh Thái Bình
• Tới nay Bitexco đã trở thành một tập đoàn đa ngành thành công
Trang 3I GIỚI THIỆU
Trang 4CÔNG TY CỔ PHẦN BITEXCOLAND
Trang 5CÔNG TY CỔ PHẦN BITEXCOLAND
Ngành nghề̀ kinh doanh:
1 Xây dựng nhà các loại
2 Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ
3 Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác
4 Lắp đặt hệ thống điện
5 Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi
và điều hoà không khí
Trang 6CÔNG TY CỔ PHẦN BITEXCOLAND
6 Lắp đặt hệ thống xây dựng khác
7 Hoàn thiện công trình xây dựng
8 Bán lẻ đồ ngũ kim, sơn, kính và thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng, cửa hàng chuyên doanh
9 Vận tải hàng hóa bằng đường bộ
Trang 7CÔNG TY CỔ PHẦN BITEXCOLAND
10 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường sắt và đường bộ
11 Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng
đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê
12 Hoạt động thiết kế chuyên dụng
Trang 8CÔNG TY CỔ PHẦN BITEXCOLAND
Mục tiêu:
• Tạo một lối sống cho người Việt
• Thăng hoa phong cách chuyên
nghiệp và lành mạnh với đối tác
Trang 9II SWOT
A Strength :
S1 Quy mô công ty lớn
S2 Năng lực tài chính tốt, rủi ro tài chính thấp, tài chính lành mạnh
S3 BĐS chất lượng cao cấp, khác biệt
S4 Khả năng huy động được nguồn vốn lớn
S5 Có quỹ đất lớn, vị trí vàng
Trang 10A Strength :
S6 Có danh tiếng tốt trên thị trường Bất Động Sản S7 Quan hệ với cơ quan ban ngành, NHNN, đối tác S8 Trang thiết bị làm việc hiện đại, cao cấp
S9 Nguồn nhân lực có kinh nghiệm trình độ cao S10 Các nhà quản lí, Ban Giám đốc công
ty có năng lực quản lý
II SWOT
Trang 11B Weak
W1 Cơ cấu tổ chứ chưa hoàn thiện, chưa đáp ứng
được yêu cầu công việc thực tế phát sinh
W2 Không có chính sách đào tạo, phát triển trình độ
nguồn nhân lực thay thế các chuyên gia nước ngoài
W3 Khả năng huy động vốn từ nhiều nguồn, kênh khác
nhau còn hạn chế
W4 Còn nhiều sản phẩm dở dang chưa hoàn thành
II SWOT
Trang 12C Opportunities
O1 Thị trường BĐS đang dần khôi phục
O2 Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận ngành cao O3 Thị trường đầy tiềm năng về nhà ở, căn hộ chung cư và CSVC, dịch vụ
O4 Tốc độ ĐTH, CNH, và các chỉ số về kinh tế, dân số tăng
II SWOT
Trang 13C Opportunities
O5 Đầu tư trực tiếp nước ngoài tăng nhanh
O6 Có nhiều công nghệ mới về thiết kế, thi công xây dựng, quản lý dự án
O7 Chính sách, PL ngày càng hoàn thiện và môi
trường pháp lý thuận lợi
II SWOT
Trang 14II SWOT
D Threats
T1 Các thương hiệu lớn đúng luật, chuyên nghiệp T2 Số lượng, vị thế cạnh tranh của các đối thủ trong ngành tăng cao
T3 Thị trường TCTT, NH có nhiều biến động
T4 Hoạt động kinh doanh BĐS có tính chất
chu kỳ
Trang 15II SWOT
D Threats
T5 Khả năng xảy ra khủng hoảng thừa về cung nhà ở cao tầng
T6 Các chính sách pháp luật chưa đồng bộ
T7 Chính phủ ban hành quy định mới về
giá, nguy cơ tăng giá nhà đất
Trang 23Các thành phần trong chiến lược kinh doanh
• Các biện pháp chủ động và được hoạch định
nhằm vượt qua đối thủ cạnh tranh
• Các đối thủ cạnh tranh: Phú Mỹ Hưng, Novaland, Hưng Thịnh, VinGroup
• Tạo nhiều loại BDS gồm nhiều mức giá khác
Trang 24Các thành phần trong chiến lược
kinh doanh
Các nổ lực xây dựng lợi thế cạnh tranh
• Lựa chọn vị trí đắc địa có lợi thế cạnh tranh
• BitexcoLand đã tạo những điểm nhấn đặc biệt và khác biệt cho sản phẩm BDS
• Tiên phong thực hiện những ý tưởng mới như The One - công trình tòa tháp đôi đầu tiên tại Việt Nam
Trang 25Các thành phần trong chiến lược
kinh doanh
Các hoạt động đáp ứng thay đổi thị trường
• Phát triển các loại hàng hóa BDS phải tuân thủ quy
hoạch phát triển đô thị, quy hoạch ngành, phù hợp kế hoạch được cấp có thẩm quyền phê duyệt và phù
hợp nhu cầu thị trường
• Tăng cường công tác quản lý, kiểm soát thị trường
BDS
• Tạo hành lang pháp lý, giao dịch công khai minh bạch
• Phát triển thị trường BDS phải đảm bảo hài hòa lợi ích của Nhà nước, của người dân và cả nhà đầu tư
Trang 26Các thành phần trong chiến lược
kinh doanh
Quy mô bao phủ thị trường theo địa lý
Thành phố Hồ Chí Minh:
• Tháp tài chính Bitexco
• Trung tâm thương mại tháp tài chính Bitexco
• Tòa nhà Văn phòng Bitexco
• Tháp The One Ho Chi Minh City
• Khu đô thị mới tứ giác Nguyễn Cư Trinh
• Khu tái định cư Nguyễn Cư Trinh
• The Manor 1 & II
• Khách sạn Ritz Carlton
• Bệnh viện Sài Gòn mới
Trang 27Các thành phần trong chiến lược
kinh doanh
Hà Nội
• Trung tâm thương mại The Garden
• The Manor
• The Manor Center Park
• The Garden Officetel
Trang 28Các thành phần trong chiến lược
kinh doanh
Quan hệ đối tác và các liên minh chiến lược
• Quan hệ với các cơ quan ban ngành nhà
nước, đối tác rất tốt
• Đội ngũ các đối tác, các nhà tư vấn danh tiếng trên thế giới tham gia phát triển Dự án như Turner (quản lý dự án), Hyundai E&C (nhà
thầu xây dựng), Lera (nhà thầu kết cấu)
• Nhà thầu, tư vấn, giám sát quốc tế
Trang 29• Các chiến lược chức năng
- Chiến lược R*D
• Nhu cầu trên thị trường BDS đang ngày càng gia tăng và phức tạp, do đó nhu cầu đòi hỏi cho sự phát triển của phòng R&D là rất bức thiết
• Đầu tư hơn nữa vào nguồn nhân lực và vật lực cho phòng R&D
• Tăng cường các hoạt động tích cực về nghiên cứu nhu cầu hiện tại của khách hàng
• Nghiên cứu sâu các phân khúc khách hàng mới
Trang 30Chiến lược quản lí chuỗi nguồn cung cấp
• NCC không chỉ cung ứng NVL, trang thiết bị, sức lao động mà cả những công ty tư vấn,
cung ứng dịch vụ quảng cáo, vận chuyển
• Xây dựng mối quan hệ đôi bên cùng có lợi
hoặc dự trù các nguồn cung cấp đa dạng khác nhau để tránh được sự mặc cả hoặc sức ép của nhà cung cấp
Trang 31• Chiến lược sản xuất
• Hoàn thành đúng tiến độ đặt ra
• Các dự án được tạo ra với bản quy hoạch tổng thể hài hòa, hội tụ trí tuệ của các kiến trúc sư, các nhà kinh tế học, xã hội học đến
từ Mỹ và Nhật Bản
Trang 32• Chiến lược tiếp thị
• Xây dựng và mở rộng mối quan hệ với báo
chí, các cơ quan báo đài, truyền thông
• Rao vặt hoặc giới thiệu các dự án, căn hộ đến người dân qua báo giấy, báo điện tử, các biển quảng cáo và cả tin nhắn điện thoại