1. Trang chủ
  2. » Thể loại khác

Chức năng hoạch định

22 280 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 22
Dung lượng 3,87 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

1- Khái niệm hoạch định© 2011 by Faculty of Business Administration... Khái niệm hoạch định tiếp© 2011 by Faculty of Business Administration... Quy trình xác định mục tiêu© 2011 by Fac

Trang 1

ThS BÙI THỊ QUỲNH NGỌC ngocbq2002@yahoo.com

Trang 2

Chương 4 – Chức năng hoạch định

Ho Chi Minh City Open University © 2011 by Faculty of Business

Administration

Trang 3

Nội dung chính của chương

© 2011 by Faculty of Business

Administration

Trang 4

1- Khái niệm hoạch định

© 2011 by Faculty of Business

Administration

Trang 5

Tại sao hoạch định lại quan trọng?

Trang 6

Khái niệm hoạch định (tiếp)

© 2011 by Faculty of Business

Administration

Trang 7

Quy trình xác định mục tiêu

© 2011 by Faculty of Business

Administration

Trang 8

2- Phân loại hoạch định

Trang 9

3 Cấp độ hoạch định

© 2011 by Faculty of Business

Administration

Trang 10

4- Quy trình hoạch định

Trang 11

Bước 1 - Nhiệm vụ/Sứ mệnh là gì?

(Mission statement)

Bản tuyên ngôn của công ty đối với xã hội

 công việc kinh doanh của công ty nhằm mục đích gì?

AT&T:

Chúng tôi cống hiến hết sức mình để trở thành công ty tốt nhất trên thế giới trong lĩnh vực kết nối mọi người lại với nhau – cho họ cơ hội dễ dàng tiếp cận với nhau và với nguồn thông tin và dịch vụ họ mong muốn – bất cứ khi nào, bất cứ ở đâu

Trang 12

Chúng tôi xây dựng Wal-mart trên quyền lợi của khách hàng và khái niệm này sẽ tiếp tục định hướng chúng tôi Chúng tôi làm việc hết sức mình để khách hàng có thể mua sắm được một cách dễ dàng.

Trang 13

Bước 1 - Xác định hình thức kinh doanh

Quy trình hoạch định

Trang 14

Bước 2 Xây dựng chiến lược - Phân tích SWOT

Quy trình hoạch định

Trang 15

Bước 2 Xây dựng chiến lược

Mô hình phân tích 5 nhân tố

Quy trình hoạch định

Trang 16

Bước 3- Xác định phương án triển khai

Chiến lược cấp kinh doanh

Trang 17

Bước 3 – Xác định phương án triển khai

Chiến lược cấp công ty

- Lựa chọn ngành nào hoặc quốc gia nào mà công ty nên đầu tư nguồn lực của mình để có thể đạt được nhiệm vụ cũng như mục tiêu của tổ chức.

Trang 18

Chiến lược cấp công ty

Sáp nhập theo hàng dọc

© 2011 by Faculty of Business

Administration

Trang 20

Chiến lược cấp công ty

Đa dạng hóa

Mở rộng hoạt động kinh doanh sang một ngành mới nhằm mục đích giới thiệu sản phẩm/dịch vụ mới.

Trang 21

Chiến lược cấp công ty

Mở rộng thị trường quốc tế

Trang 22

4 Phương thức mở rộng thị trường quốc tế

Nhập khẩu

xuất khẩu

Cấp phép và nhượng quyền thương mại

Liên doanh, liên kết

Chi nhánh nước ngoài

sở hữu toàn phần

Mức độ liên quan tới đầu tư nước ngoài

và mức độ rủi ro

Ngày đăng: 17/07/2015, 09:24

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w