Hậu cần thương mại điện tử 5

Trang 1

HH

wiLOGIStics

Trang 2

TOng quan vé hau cồn TMĐT

Họ tầng cơ sở của hộu cồn TMĐT

Hau cồn đầu ro TMĐT Hau cồn đu vòo TMĐT

Chiến lược hộu cồn TMĐT

wILOGIStics

Trang 3

Hậu cân đâu vào trong TMĐT

e-Procurement

Quan tri mua hang trong HC truyền thống

¢ Vai trỏ, phôn loại & nguyén tac

° Nội dung cơ bản

@

Mua hang trong TMDT

¢ Tac động của TMĐT đến hậu cền mud hòng

° Mô hình mua hỏng trong TMĐT

Quan trị dự trữ hàng hoá

* Khai quat về dự trữ hang hod

‹ Yêu câu của quỏn trị dự trữ

s Xóc định quy mô dự trừ

¢ Phan loai hang hod du tru

@

Nghiép vu kho & bao bi hang hoa

¢ Nghiép vu tiép nhan & phat hang

° Quó trình tac nghiệp trong kho

¢ Nghiép vu bao bi

®

Trang 4

- Tạo nguồn lực h?bơn đầu

để triển khơi toàn bộ hệ thống logistics

- Tạo điều kiện để giảm chỉ phí,

tang Idi nhuGn trong SX-KD

Trang 5

Qudn ti mua bing hong logistti

PO Nguyin lg dom Lấy (leverage principle)

Chỉ cần giảm CF tương đối trong công tức mua hang

l đö tạo ro hiệu quỏ lớn về lợi nhuận hơn lò giảm CF #

Chỉ tiêu ban lao dong | quanly | +25% mua

Trang 6

Qudn ti mua bing hong logistti

a , ae

Không chỉ góp phổn làm tăng tối đo lợi nhuộn,

Mỏ cỏn giúp DN nhơnh thu hổi lợi vốn lưu động

Giảm 5% gia mua

Tăng tỉ lệ thu hồi

vốn lên 15.7%

Trang 7

thốp nhốt

Trang 8

⁄ ï†nhằ cung ứng * Vật tư thiết yếu

= Tóc nghiệp Don bay

Y Rui ro thap, g.tri tha@p |” Rui ro thdp, gid tri cao

* Văn phòng phẩm + Vật tư, bao bi thường

+ Vột tư gión tiếp * Dịch vụ hậu cần

Trang 9

- Nguyên tắc nhiều nhồ cung ứng

Giảm rủi ro

Tăng cường cạnh tranh

giữa các nguồn cung ứng

- Nguyên tốc côn đối lợi ích

Tao mối quœn hệ lôu dỏi,

Trang 11

- Đánh gió lợi nhu cầu hiện tại

- Xác định nhu cầu mới

- Xác định yêu cẩu cụ thể đối với sp cần mua

- Xóc định số lượng, gió cỏ,

cơ cốu & tổng gió trị h2? cGn mua

11

Trang 12

¢ Mua lai thang (rebuy)

Khi không có vốn đề gì lớn phỏi điều chỉnh

Nguồn hỏng đảm bỏo chốt lượng cung ứng

- Muo lợi có điều chỉnh (modified rebuy)

Dam phan lợi về gió, điều kiện giao hồng

Qui cách, mẫu mö sp

Nếu ko thống nhốt được > tim nguồn hồng mới

- Mua mới (new buy)

Trang 13

- Mud tức thi (straight buying)

chỉ mua khi có nhu cầu

¢ Mua trudée (forward buying)

khi gid mua cé kha nang tang cao trong t.lai

- Mua đầu co (speculative buying)

có động cơ & khỏ năng phong toỏ gió trong t.loi

- Mud hồn hợp (mix buying)

phối hợp giữa mud thời điểm & mua trước

Trang 14

- Thống kê toàn bộ nguồn hỏng hiện tợi & †.năng

Trang vòng, thống kê ngònh, chỏẻo hang

- Phôn loại nguồn hồng

v thành phan kt

v vị trí trong kênh phôn phối

* qui mô & phạm vi hoợt động

14

Trang 15

- Năng lực tỏi chính: cung ứng liên tục & lâu dởi

- Năng lực Iogistics: phương tiện & thiết bị

- Dịch vụ bổ sung

15

Trang 18

Trang 19

- Kiểm tra kết quỏ mua hồng

- So sánh kết quỏ với chỉ tiêu

- Thực hiện việc điều chỉnh

„ Chỉ phí hợp lí: chi phí mua & dự trừ h2

‹ Chỉ tiêu khóc: tính hợp tác, mức độ ưu tiên

19

Trang 20

Mua hing Vong THĐT

‹ Sim chi phí tác nghiệp - Tính œn toởn

- Đóớp ứng đúng thời điểm - Yếu tố công nghệ

Tự động hoó

hoat d6ng mua hang

20

Trang 21

E thương lượng sơ bộ |+x Đối tức chiến lược

“9 l | < Aly tot DL mua x⁄ $P đặc chủng

©)

= San giao dich TMDT Ng.ban Iam trung tam

C

S$ ⁄ 3P điều phối sònGD | Ng.bón thu hút KH &

xO ⁄ Nhiều lựa chọn điều phối giao dịch

#2 ÑÑ | x Không lưu DL mua ⁄ KH đăng nhộp, xem &

Nhiều dat hang

Trang 22

‹ Quyên lực thudc ve ben ban

- Bên bón xôy dựng trang Web &

kênh bón hang truc tiép qua Extranet

¢ KH nhan catalog véi sp &

gid cỏ đúng với nhu cầu riêng

- Hiệu quỏ cœo nếu lượng KH đủ lớn

- Duy trï lỏng trung thònh của KH

Ng.ban

22

Trang 23

Electronic Store Customer

Supplier’s Customer’s Products Order Catalog Information

Business-to-Business EC 23

Trang 24

Ms bink hin cin mus hing trong IMDT

- Bén mua thiết lập hệ thống &

tu kiém sodt h.déng mua hang

- Cho phép nhỏ cung ứng tin cậy

tiếp cận hệ thống & cho hồng

‹ Cho phép theo dõi & k†ra h.động

mud hỏng rốt hữu hiệu

24

Trang 25

MĐT our o usiness rariner

Alibaba.com

` „ Dịch vụ

¢ Nhiéu ng mua & ng.ban Ng bề

- Sp tiéu chuGn cao, gen Ng.mua

ít khác biệt giữa các nhỡn hiệu NZ

- Nhanh chóng & thuộn tiện

San GD

- Bên thứ ba điều phối

duy tri yt6 kỹ thuộ†-công nghệ

- 3P ko tham gia vỏo gioo dịch

25

Trang 26

-itng mua & ng.ban

- Sp dac thu, dc ché tao

đúng theo yêu cầu có biệt

‹ Cần sự tương tac cao

- Quœn hệ tầm chiến lược

- Tũng năng suết &

giảm thời gian đặt hỏng

Trang 27

- Chuyên môn hoa sx, phan công lở xh

- Quy mô đủ lớn mới có hiệu quỏ

- Mốt côn đối cung-cầu

- Biến động bốt thường

- Nhu cầu cạnh tranh

- Đầu cơ, khống chế thị trường

- Không bán được hỏng,

Trang 28

cua van động hang hoa

trong kênh hậu cồn

nhằm thoả mãn

Dex ver doank nghiiy

- Cung cốp h2 đầy du & nhanh chéng

Trang 29

Che bow bik due trir hing bok

Dhan loa: theo whiéu tien thie ldo whew:

- Vi tri cua h2 trong chudéi cung ứng

- Công dung cua du tru De triz chu key

- Giéi han cua dự trữ > Du he hin Acong

- Thời hạn dự trữ Duc te bdo Kiem

Trang 30

Duc trié chu hy

Dự trữ chu kỳ Dam bao cho hoat dong ban hang lién tuc

avel-wianiciicseme giua hai lan nhdp hỏng liên tiếp

Trang 31

Dự tiữ hữu Áườu<

- Thời gian vận chuyển h2 $'

- Quy mô tiêu thụ hˆ

Ð,„ Dự trữ hòng hoó trên đường

m Múc tiêu thụ hàng hoó bình quên mội ngày

, Thời gian trung bình hỏng hoó trên đường

Dự trữ trong quó trỉnh vận chuyển h2

(trên phương tiện, lưu kho tợi đv vên tỏi)

31

Trang 33

- Dự béo chính xóc nhu cầu KH

‹ Quỏn lý tốt thông tin

- Kiểm tra dự trữ thường xuyên

- Tính hợp túc của nguồn cung ứng

- Khoỏng cách giữa DN với nguồn cung ứng

beatae bee gales smd (thiéu hang ban)

Thời gian (ngoy/Tuôn) 33

Trang 35

- Hệ số ổn định về số lượng

- Hệ số ổn định về cơ cốu mặt hòng

- Hệ số tho mỡn nhu cẩu KH

Nang cao trink do dun KH

en due trae?

: Gidi phdp cdi tién:

Vận chuyển h2nhơnh hơn

Trang 36

_° Chi phi von:

Lai xudt vay ngGn hang (20%)

¢ Chi phi luu kho:

> Hao mon vô hỉnh

Hang hod bi l6i mốt

Trang 38

(EOQ: Economic Order Quanti

- Chi c6 mét mat hang

- Phai dam bdo thod mGn mọi nhu cầu KH

- Nhu cau có tính liên tục, ổn định với cơ cGu đö xóc định

- Thời gian thực hiện chu kỷ nhộp hòng ổn định

- Giú mud h2 & chi phí v.chuyển ko thoy đổi theo quy mô, thời vụ

- Ko tính vận chuyển trên đường

- Ko bị giới hạn về vốn & diện tich bdo quan h?

38

Trang 39

SS - C.sach mkt của nguồn hỏng &

dv van tdi khi mua hoặc v.chuyển

với ĐĐH có quy mô lớn

Trang 40

Xác “ưế e2 x2 A trữ Ê2< koá

Tink basing han

vin déu te L dién

tich bdo quả

Xóc định quy mô lô hồng điều chỉnh

đối với từng mặt hồng bằng cách

thêm hệ số điều chỉnh œ vòo công thức

tính quy mô lô hỏng tối ưu

Trang 41

Ford Dicky tai GE (1952)

Phan loai sp cua GE

theo doanh số,

thời gian bón hỏng, chi phi du tru,

T2»-Ê các Ê 6m A, E, 7

theo lim quan hong

Quy the Pareto 30/20 (1906)

Trang 42

Phin loai hing hod duc tu

Trang 43

Phin loai hing hod duc tu

- Tiến hồnh phôn nhóm theo quy tắc

Si: dung het qua phén Lowi

Trang 44

Nehiep wu kho hing hod

=— site NHAP HANG |

Trang 46

Bao bi công nghiệp

‹ Giữ nguyên vẹn số lượng & chốt lượng

- Tạo đk thudn Idi cho xếp dỡ, vchuyển, bởo quan

- Sử dụng triệt để diện tích, dung tích kho böi

- An toàn & sức khoẻ ng.lđ

¢ Chi phi bao bi

46

Trang 47

6e V4 bio hing kok

Quy dinh thong nhốt về

chads he hod yeu cdu & chi tiéu kinh té-

Trang 48

Nehiep wu bao bi bing hod

- Sx hỏng loợt, tăng năng suốt, giảm gió thònh

‹ Giảm bới thao tac trung gian

‹ Giỏi phóng nhanh phương tiện

- Tăng tính thuôn tiện

- Tũng œn toỏn hang hoa

‹ Chuyên môn hoó dụng cụ tháo mở boơo bi

Trang 49

+| Mé&baoquan | * Thao dé h? ra khoi bao bi

- Dung quy trinh, kỹ thuột

- Giu gin tot bao bi

Trang 50