Hướng dẫn làm bài tập lớn môn quản trị kinh doanh 2

Mục tiêu chung • Giúp sinh viên củng cố lý thuyết đã học trong môn quản trị kinh doanh • Giúp sinh viên nâng cao kỹ năng về lập kế hoạch và phân tích tài chính... Cơ sở lập kế hoạch kinh

HƯỚNG DẪN BÀI TẬP LỚN

MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH 2

Mục tiêu chung

• Giúp sinh viên củng cố lý thuyết đã học trong môn quản trị kinh doanh

• Giúp sinh viên nâng cao kỹ năng về lập kế

hoạch và phân tích tài chính

Các bước tiến hành

1 Cơ sở lập kế hoạch kinh doanh

- Kết quả phân tích thị trường

- Tình hình SXKD của kỳ trước

- Khả năng của doanh nghiệp

- Các định mức kinh tế kỹ thuật

2 Chuẩn bị

- Các thông tin đề cho

- Thu thập các thông tin liên quan (mức kinh tế kỹ thuật, các dự báo trên thị trường, các yếu tố môi trường)

Cơ sở làm bài tập

• Sinh viên tự đi thu thập các thông tin liên quan đến yêu cầu của bài tập

• Nguồn thu thập thông tin:

- Thông tin trên các phương tiện thông tin

- Đề cho từng lớp bài tập

- Đề tài khóa trước liên quan

Nội dung 1

- Giới thiệu chi tiết về Công ty

- Mô tả chi tiết ý tưởng kinh doanh

- Tóm tắt hoạt động kinh doanh

- Quyền sở hữu công ty, loại hình doanh nghiệp

- Mô tả lịch sử của doanh nghiệp, dự án, ý tưởng kinh doanh: - sản phẩm, thị trường, địa điểm,

hình thức pháp lý, kế hoạch thực hiện & kế

hoạch tài chính

Nội dung 1

• Các sản phẩm và dịch vụ cung cấp ra thị trường:

• Vị trí của công ty và các điều kiện thuận lợi: Địa điểm của

doanh nghiệp là yếu tố cần thiết để giảm giá các chi phí hoặc tăng các cơ hội cho doanh

• Dự kiến biện pháp cạnh tranh:

• Nguồn cung cấp các yếu tố đầu vào và các yếu tố đầu vào cần dùng cần dùng: Xác định các nguồn khác nhau về nguyên liệu

và nhân công và khả năng sẵn có trong

• Công nghệ: Xác định trang thiết bị máy móc cần thiết để sản xuất và dự tính những chi phí chính xác Chu kỳ sử dụng có ích của máy móc và các trang thiết bị phải được xem xét dựa vào các quy định của Nhà nước, có tính đến khấu hao

• Thị trường công ty hướng tới:

• Dự kiến các kênh phân phối:

Nội dung 2

- Phân tích môi trường vĩ mô: Tốc độ phát triển

kinh tế trong những năm qua, Tốc độ lạm phát, lãi suất, tỷ giá hối đoái (DN XNK), chính sách của Nhà nước lien quan, nguồn nguyên liệu

- Phân tích môi trường vi mô

• Nếu chưa có cần có những giả định để làm bài

• Phân tích tình hình SXKD của DN qua Báo cáo

tài chính của năm trước để có một bức tranh

về kết quả và hiệu quả SXKD, tình hình tài

chính của DN

Bài chưa có cần thu thập các loại mức

Căn cứ vào các báo cáo để xem xét cơ cấu các loại chi phí, doanh thu, lợi nhuận của DN trong quá

khứ

- Mục tiêu của DN (đề cho)

- Kết quả phân tích môi trường

• Nếu có thể nên chi tiết theo thời gian

• Dự tính doanh thu trong tháng và hàng năm trên cơ sở tối

thiểu là 3 năm lien tiếp Đây là một yếu tố chính của kế hoạch kinh doanh Kế hoạch này quan trọng nhất nên cần đảm bảo tính chính xác cao

TT Chỉ tiêu kế hoạch ĐVT Kế hoạch

TT Chỉ tiêu kế hoạch ĐVT Kế hoạch

• Kế hoạch lao động – tiền lương

• Cơ cấu tổ chức cần điều chỉnh trong năm kế

hoạch, Nhân sự cho nhóm quản lý:

• Kế hoạch nhân sự: Dựa vào biểu đồ tổ chức, số lượng trong quá khứ, hoặc dựa vào cơ cấu của chi phí quản lý doanh nghiệp xác định kế hoạch

về nhân sự, tiền thù lao và các phụ cấp khác cho nhân viên quản lý

• Kế hoạch lao động trực tiếp: dựa vào kế hoạch sản xuất, mức lao động và cơ cấu chi phí nhân công trực tiếp hoặc thong tin bài cho

TT

Loại LĐ

Số lao động cần dùng

Kế hoạch quỹ tiền lơng, bảo hiểm

ĐM

Khối lượng

CV

Số lượng

HS phụ cấp

Tiền lương năm BH

I NVQLPX

1

2

3

II NVQLDN

1

2

3

4

5

6

III CN trực tiếp SX

1

2

3

4

5

Cộng

Biểu 03 Kế hoạch lao động, tiền lương

Kế hoạch chi phí

• Chi phí NVL trực tiếp, Chi phí QLPX, Chi phí QLDN, Chi

phí bán hàng

- Định mức chi phí (Chi phí NVL trực tiếp, chi phí nhân

công trực tiếp, chi phí sản xuất chung có thể dựa vào giá vốn hàng bán để xác định)

- Chi phí quản lý DN, chi phí bán hàng được tính toán từ số liệu quá khứ từ đó xây dựng bản định mức chi phí này: chi phí này chia ra:

+ Chi phí QLDN, CP bán hàng biến đổi

+ Chi phí QLDN, CP bán hàng cố định (chi phí thuê nhà

kho, chi phí quảng cáo, chào hàng, chi phí khấu hao, Lương nhân viên, bảo hiểm, …)

Lập kế hoạch tài chính

• Kế hoạch khai thác và sử dụng các nguồn vốn

• Bảng báo cáo kết quả kuinh doanh

• Bảng cân đối kế toán

Phân tích tài chính

• Phân tích tài chính theo nội dung và số liệu thu thập

- Phân tích tài sản - nguồn vốn;

- Phân tích khả năng thanh toán;

- Phân tích hiệu quả sử dụng vốn;

- Phân tích tình hình hoạt động

- Phân tích rủi ro

Giải pháp

• Giải pháp thực hiện kế hoạch

• Giải pháp cải thiện tình hình tài chính