Não người Trung khu suy nghĩ, suy luận logic Kết hợp thông tin, tạo thông tin mới Ngôn ngữ Tư duy trừu tượng Điều khiển hoạt động sáng tạo... Kết quả cuối cùng nếu không gặp r
Trang 1Chương trình đào tạo
Trang 2Thành quả
Công cụ
Nền tảng
Tiềm ẩn
Quan sát được
Trang 5Não bò sát
Phản ứng tức thời không tính toán
Bảo vệ ta trước những thương tổn sinh lý
Kiểm soát hoạt động sinh lý
Bản năng sinh tồn
Trang 7Não người
Trung khu suy nghĩ, suy luận logic
Kết hợp thông tin, tạo thông tin mới
Ngôn ngữ
Tư duy trừu tượng
Điều khiển hoạt động sáng tạo
Trang 8Chiến Biến
Giải pháp
Trang 10Vui vẻ khỏe người
Vui vẻ trẻ lâu Vui vẻ đẻ ra tình Vui vẻ đẻ ra tiền Vui vẻ đẻ ra cơ hội
Vui vẻ đẻ thêm khách hàng
Trang 11Một nụ cười bằng
Mười thang thuốc bổ,
Bằng một rổ penicilin,
Trang 12Không biết
mở tiệm
Ngạn ngữ Trung Quốc
Trang 14Cuộc đời không nghiêm túc như chúng ta nghĩ,
hãy vui đùa một cách nghiêm túc.
Trang 15Ngồi 2/3 ghế Hướng phía trước
Mắt nhìn Đầu gật
Trang 19Xây dựng tinh thần đồng đội
1 Bạn sinh ra ở đâu? Nơi đó gì đặc trưng?
2 Bạn có bao nhiêu anh/ chị / em?
3 Kỷ niệm ấu thơ đẹp nhất của bạn?
4 Môn thể thao yêu thích của bạn? Tại sao?
5 Thách thức lớn nhất khi trưởng thành?
6 Lần đầu tiên bạn kiếm được tiền?
Trang 20Xây dựng tinh thần đồng đội
1 Bạn sinh ra ở đâu? Nơi đó gì đặc trưng?
2 Bạn có bao nhiêu anh/ chị / em?
3 Môn thể thao yêu thích của bạn? Tại sao?
4 Kỷ niệm đẹp nhất của bạn?
5 Thách thức lớn nhất khi trưởng thành?
6 Điểm mạnh và điểm yếu của bạn?
7 Ước mơ của bạn?
Trang 21Thiếu CAM KẾT
Trốn TRÁCH NHIỆM
KẾT QUẢ CHUNG
Trang 23học
hiệu quả?
Trang 24Để hiệu quả hơn?
Tham gia tích cực, nhiệt tình
Lắng nghe
Đóng góp ý kiến
Chia sẻ kinh nghiệm
Hỏi lại những gì chưa rõ
Trang 25NGỦ
Trang 26Hiểu
Làm được
Chuyên nghiệp
Trang 29Tiềm năng
vs.
Kỹ năng
Trang 30Hiệu quả học tập
Thực hành Thảo luận nhóm
Trang 31Nghe Quên
Trang 32Mắc lỗi là tất
yếu để học tập
Trang 34Học hỏi
Học tập
Học hành
Trang 36Có đá bóng mới thành cầu thủ
Trang 37Có bao nhiêu hình vuông?
Trang 38Vẽ một nét không quá
4 đoạn thẳng đi qua 9 điểm
Trang 39Vẽ một nét không quá
2 đoạn thẳng đi qua 4 điểm
Trang 40Vẽ một nét không quá
2 đoạn thẳng đi qua 4 điểm
Trang 41Cùng vạch xuất phát
Trang 42Cách học truyền thống
Giảng viên
Học viên Học viên Học viên Học viên Học viên
N o A ction, T alk O nly
NATO
Trang 43Học qua trải nghiệm
Giảng viên Học viên
Học viên Học viên
Học viên
AFTA
Trang 44Muốn xán lạn
phải học chính ta
Trang 45Người hỗ trợ học,
Người học
Trang 46Tôi không bao giờ dạy học trò, tôi chỉ tạo điều
kiện để họ tự học
Albert Einstein (1879 – 1955)
Trang 48Học là
thể hiện
Trang 49Tôi tham gia
Tôi đóng góp
Trang 50Cùng nhau Bốc cháy Bừng tỏa sáng
Trang 51Ta không thể dạy người khác
bất cứ cái gì Ta chỉ có thể
giúp họ khám phá những gì
Trang 52H cọ Thảo luận
Thay đổi suy nghĩ
T
ay đ
i h à n viổ
Thành công
Trang 53Đường tuy gần, chẳng đi chẳng đến
Việc tuy nhỏ,
Trang 54Ý nghĩ xác định cái ta mong muốn
Hành động xác định cái ta nhận được
Bắt đầu là thắng lợi một nửa!
Trang 55Chúng ta cùng tích cực
tham gia để có một
khoá học sôi nổi và
Trang 56Tinh thần đồng đội
&
Làm việc đồng đội
Trang 57Team Spirit
&
Team Working
Trang 60SẮP CHẾT
mới
ĐOÀN KẾT
Trang 61Rèn thái độ
&
Tập kỹ năng
Trang 62vs.
Nhóm
Trang 63Khái niệm
Trang 65Đội làm việc
Thành viên Thành viên
Thành viên
Giá trị chung
Trang 66Đối đầu
1+1<1
Trang 67Thỏa hiệp
1+1=1,5
Trang 68Ăn một mình đau tức
Làm một mình cực thân
Trang 69Đồng đội
1+1>2
Trang 70Tầm quan trọng
Tăng hiệu quả công việc
Xu thế tất yếu
Trang 7330%/tháng : Tăng gấp đôi sau 100 ngày
Mỗi giờ , Sony
tung
ới
Trang 74Bài học từ loài ngỗng
Trang 75Vào mùa thu, khi bạn thấy những đàn ngỗng bay về phương nam để tránh đông theo hình chữ V, bạn có tự hỏi những
lý lẽ khoa học nào có thể rút ra từ đó Mỗi khi một con
ngỗng vỗ đôi cánh của mình, nó tạo ra một lực đẩy
cho con ngỗng bay sau nó Bằng cách bay theo hình chữ V, đàn ngỗng tiết kiệm
được 71% sức lực so với khi
chúng bay từng
con một.
Khi là thành viên của một đội, người ta cùng chia sẻ những mục
Trang 76Mỗi khi con ngỗng bay lạc khỏi hình chữ V của đàn, nó
sẽ cảm thấy sức trì kéo và những khó khăn của việc
bay một mình Nó sẽ nhanh chóng trở lại
đàn để rồi lại được hưởng những
Trang 77Khi con ngỗng đầu đàn mỏi mệt, nó sẽ
chuyển sang vị trí bên cánh và
một con ngỗng khác
sẽ dẫn đầu
Chia sẻ vị trí lãnh đạo sẽ đem lại lợi ích cho tất cả, và những công việc khó khăn nên
Trang 78Tiếng kêu của bầy ngỗng đằng sau sẽ động viên
những con đi đầu giữ được
Trang 79Cuối cùng khi một con ngỗng bị bệnh hay bị thương và rơi xuống, hai con ngỗng sẽ rời khỏi đàn để cùng xuống
và bảo vệ nó, chúng sẽ ở lại đến chừng nào
con bị thương lại có thể bay hoặc là
chết Đến lúc đó, chúng sẽ
nhập vào một đàn khác và tiếp tục chuyến hành
trình.
Nếu chúng ta có tinh thần của loài
Trang 80Lần sau khi có cơ hội thấy một đàn
ngỗng đang bay trên bầu trời,
bạn hãy nhớ…
Bạn đang được hưởng đặc ân khi
Trang 81Muốn hoàn thành tốt sự nghiệp cũng như kinh
doanh, phải tạo quanh mình một Êkíp, một tập thể gồm những đồng đội chân tình đồng chí
hướng Muốn vậy phải thật sự yêu quý, thực sự
cầu mong cho đồng đội thành đạt như mình hoặc hơn mình Không ghen tị, thành kiến, vùi dập,
không ưu ái riêng ai Không cầu mong đồng đội tung hô ca tụng mình, không chỉ thích nghe lời
xuôi tai mà phải chú ý lắng nghe những lời góp
ý phê bình của đồng đội với mình Luôn khiêm
BILL GATES
Trang 82Sống gần nhau thân mới thẳng
Trang 83E
A
ogether veryone chieves
Trang 84Đoàn kết, đoàn kết,
đại đoàn kết!
Thành công, thành công, đại thành công!
Chủ tịch Hồ Chí Minh
Trang 85Nhân Nhị
Trang 86Xây dựng
Bản Tuyên bố sứ mệnh
Một nền tảng thật sâu và vững chắc
Trang 87Tuyên bố sứ mệnh
Mục đích
Giá trị cốt lõi
Tầm nhìn
Trang 88Mục đích đội không rõ ràng
Trang 89Hơn 90%
lãnh đạo không biết
mình đang dẫn
Trang 90Mục đích đội rõ ràng
Mục đích
Trang 91Mục đích
Tại sao chúng ta tồn tại?
Thực sự chúng ta đang làm gì?
Người khác muốn gì ở chúng ta?
Có ý nghĩa với các thành viên và xã hội
Trang 92Mục đích đội rõ ràng
Mục đích
Giá trị cốt lõi
Trang 93Giá trị cốt lõi
Đội sẽ thực hiện mục đích như thế nào?
Các thành viên cần phẩm chất gì?
Cách lựa chọn và hành xử
Trang 94Mục đích đội rõ ràng
Tầm nhìn
Mục đích
Giá trị cốt lõi
Trang 95Tầm nhìn
Đội sẽ là gì trong tương lai?
Kết quả cuối cùng nếu không gặp rào cản
Hình ảnh cụ thể có thể hình dung được
Trang 96Khẩu hiệu
C: Cô đọng, ngắn gọn, dễ nhớ
C: Cụ thể, dễ hình dung
T: Thôi thúc, truyền cảm hứng & năng lượng
T: Thu hút, hấp dẫn mọi người cùng tham gia
Trang 99Phát triển tầm nhìn chia sẻ làm nở rộ những
Trang 100Đội làm việc thành công
Tâm Việt Group
Trang 101Nguyên tắc “Khởi tạo ý tưởng”
Càng nhiều ý tưởng càng tốt
Ý tưởng càng độc đáo, mới lạ càng tốt
Không phê bình, chỉ trích các ý kiến
Trang 102Ý ch ính 2
Ý c hính 1
Ý co n 2
Ý con
Trang 103Ch÷ in Mét m×nh
Trang 104Sơ đồ hóa tư duy
Tư duy hóa sơ đồ
Trang 105Không có gì mới
mà chỉ
có sự kết nối mới
Trang 106Không thể vận dụng bộ não theo mọi hướng trong
cùng một thời điểm
Trang 108Những chiếc mũ
định hướng tư duy
Trang 109Mũ lam
Tổng thể Đánh giá chung Quản lý quá trình tư duy Kết luận cuối cùng
Mũ đen
Phê phán
Cảnh giác, thận trọng Phán xét, bào chữa
Trang 110Mỗi lần đội một mũ
Trang 111Sử dụng
“Đồng đội sáng tạo” tìm ra phương pháp
giải bài tập
“Công ty phần mềm”
Trang 112Mẫu sáng tạo đồng đội
Trang 113Ghi nhớ
Tất cả các góc nhìn được tôn trọng
Tuân thủ trình tự các mũ và luật chơi
Thông báo thời gian mỗi mũ
Trang 114Họp tổng kết
Trang 115Bạn đánh giá gì
về đội của mình?
Trang 118Giải quyết
vấn đề
Trang 120Cảm tư
sẵn có và cần thiết
Dùng sau
mũ trắng
để sinh ý tưởng
mũ xanh
Thêm
Khắc phục lo ngại của
mũ đen
Tìm kiếm
và điểm yếu
Trang 121Sáng tạo đồng đội
Đưa ra vấn đề cần giải quyết
Trang 122Một cái đầu đã tốt
nhưng Hai cái đầu còn tốt hơn
Trang 123Kỹ năng
Làm việc đồng đội
Trang 125Sóng gió
Hình thành chuẩn mực
Hoạt động thành công
Thành lập mới Thành
lập
Trang 126Thành quả
Công cụ
Nền tảng
Tiềm ẩn
Quan sát được
Trang 128Xung đột
là tất yếu cho
sự phát triển
Trang 129Lao vào tâm bão
Trang 130Chủ động tạo
chuẩn mực mới
Trang 133Thành quả
Quan sát được
Trang 134Mục đích đội rõ ràng
Tầm nhìn
Mục đích
Các mục tiêu
Giá trị cốt lõi
Trang 135Quy trình Sáng tạo đồng đội
Đưa ra vấn đề cần giải quyết
Trang 136Quy trình làm việc đội
Tập hợp đội
Bầu lãnh đạo
Thống nhất phương pháp làm việc
Xây dựng kế hoạch (link)
Triển khai kế hoạch
Tổng kết & rút kinh nghiệm
Trang 137Xung đột
là tất yếu cho
sự phát triển
Trang 138Lao vào tâm bão
Trang 139Chủ động tạo
chuẩn mực mới
Trang 140T ogether
E veryone
A chieves
M ore
Trang 141Nếu ta cứ tiếp tục suy nghĩ và hành động như cũ, ta sẽ tiếp tục
nhận được kết quả như cũ.
Hãy thay đổi để
Trang 142Người thành công
không cố để biết
nhiều mà thực hiện ngay điều mình biết.
Trang 143Đến với nhau chỉ là sự khởi đầu
Làm việc cùng nhau là sự tiến bộ Giữ được nhau mới là thành công
Trang 144Luôn cùng nhau
tiến bộ là tuyệt vời.
Phan Quốc Việt
Trang 145Mong được luôn hợp tác
để cùng các anh/chị
tuyệt vời hơn!