1. Trang chủ
  2. » Kỹ Năng Mềm

Kỹ năng làm việc đồng đội pdf

72 763 7
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 72
Dung lượng 26,47 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

ðội công tác là một nhóm các cá nhân: Phụ thuộc lẫn nhau Có các kỹ năng bổ sung cho nhau Cùng thực hiện mục tiêu, thiết thực, cụ thể Tiếp cận công việc theo cách chung, hợp tác Vai

Trang 1

Tinh thần

Tâm Vit Group

Trang 3

Tại sao cần ñội công tác?

Môi trường KD ngày càng phức tạp

Sự bùng nổ thông tin

Tốc ñộ thay ñổi

Trang 4

Lưu lượng thông tin

di chuyển trên Internet tăng

Trang 6

Một cây làm chẳng nên non

Ba cây chụm lại nên hòn núi cao

Trang 7

ðộ i công tác

Khái niệm

ðội làm việc hiệu quả

Trang 8

ðộ i công tác

Khái niệm

ðội làm việc hiệu quả

Trang 9

vs

Trang 10

Khái niệm

Trang 12

ðộ i công tác

Thành viên

Thành viên Thành viên

Tầm nhìn

Sứ mệnh Giá trị cốt lõi

Trang 14

 Cởi mở, tin tưởng

 Giao tiếp trung thực

 Xung ñột là ñộng lực

Trang 15

ðố i ñầu

1+1<1

Trang 16

Thỏa hiệp

1+1=1,5

Trang 17

Ă n một mình ñau tức

Làm một mình cực thân

Trang 18

ðồ ng ñội

1+1>2

Trang 19

Thế nào là ñội công tác?

 ðội công tác là một nhóm các cá nhân:

 Phụ thuộc lẫn nhau

 Có các kỹ năng bổ sung cho nhau

 Cùng thực hiện mục tiêu, thiết thực, cụ thể

 Tiếp cận công việc theo cách chung, hợp tác

 Vai trò và trách nhiệm rõ ràng, tin vào nhau

Trang 20

T ogether

Trang 21

Bài hc tloài ngng

Trang 22

Vào mùa thu, khi bạn thấy những ñàn

ngỗng bay về phương nam ñể tránh ñông theo hình chữ V, bạn có tự hỏi những lý lẽ khoa học nào có thể rút ra từ ñó Mỗi khi một con ngỗng vỗ ñôi cánh của mình, nó tạo ra một lực ñẩy cho con ngỗng bay sau

nó Bằng cách bay theo hình chữ V, ñàn

Trang 23

Khi là thành viên của một ñội, người ta cùng chia sẻ những mục tiêu chung, người ta sẽ

ñ i ñến nơi họ muốn nhanh hơn và dễ dàng hơn vì họ ñang ñi dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau Mỗi khi con ngỗng bay lạc khỏi hình chữ V của ñàn, nó sẽ cảm thấy sức trì kéo

và những khó khăn của việc bay một mình

Nó sẽ nhanh chóng trở lại ñàn ñể rồi lại

ñượ c hưởng những ưu thế của

Trang 24

Nếu chúng ta có sự cảm nhận tinh tế của loài ngỗng, chúng ta sẽ chia sẻ thông tin với những người cũng ñang hướng tới cùng một mục tiêu như chúng ta Khi con ngỗng

ñầ u ñàn mỏi mệt, nó sẽ chuyển sang vị trí

bên cánh và một con ngỗng khác

Trang 25

Chia sẻ vị trí lãnh ñạo sẽ ñem lại lợi ích cho tất cả, và những công việc khó khăn nên ñược thay phiên nhau ñảm nhận Tiếng kêu của bầy ngỗng ñằng sau sẽ

ñộ ng viên những con ñi ñầu giữ ñược

tốc ñộ của chúng.

Trang 26

Những lời ñộng viên phía sau sẽ ñem lại sức mạnh cho những người ñang ñứng

ñầ u con sóng,

ñể họ giữ vững tốc ñộ thay vì

ñể họ mỗi ngày phải chịu ñựng áp lực và

Trang 27

Cuối cùng khi một con ngỗng bị bệnh hay

bị thương và rơi xuống, hai con ngỗng sẽ

rời khỏi ñàn ñể cùng xuống

và bảo vệ nó, chúng sẽ ở lại ñến chừng nào con bị thương lại có thể bay hoặc là chết ðến lúc ñó, chúng sẽ nhập vào một

ñàn khác và tiếp tục chuyến hành

trình.Nếu chúng ta có tinh thần của loài ngỗng chúng ta sẽ sát cánh bên nhau khi

khó khăn

Trang 28

Ln sau khi có c hi thy mt ñàn

ngng ñang bay trên bu tri,

Bạn ñang ñược

Trang 29

ðồ ng tâm

Hợp lực

Trang 30

Sống gần nhau thân mới thẳng

Trang 31

Không ai mạnh bằng tất cả chúng ta hợp lại

Một cái ñầu ñã tốt, hai cái ñầu còn tốt hơn

Một người vì mọi người, mọi người vì một người

Hành

ñộng

Tư duy

Tinh thần

Trang 32

ðộ i công tác

Khái niệm

ðội làm việc hiệu quả

Trang 33

ðộ i công tác ñem lại

 Làm việc với năng suất cao hơn

 Sử dụng hiệu quả các nguồn lực

 Giải quyết các vấn ñề tốt hơn

 Tạo ra các sản phẩm, dịch vụ tốt hơn

 Sáng tạo và cải tiến nhiều hơn

 Ra quyết ñịnh chính xác hơn

Trang 34

Hiệu quả làm việc theo ñội

Trang 36

ðộ i làm việc hiệu quả

 Sự tin tưởng lẫn nhau trong hành ñộng

 Các kỹ năng cần thiết cho công việc

 Sự cam kết không ngừng học hỏi và tiến bộ

Trang 37

ðộ i làm việc hiệu quả

Mục ñích chung và thiết thực

Các mục tiêu cụ thể và có thể ño ñược

Cách thức làm việc chung và hợp tác

Vai trò và trách nhiệm rõ ràng

Trang 38

ðộ i công tác hiệu quả

 Hoà ñồng mục tiêu cá nhân với mục tiêu tổ ñội

 Hệ thống chuẩn mực phù hợp với chuẩn mực Cty

 Tạo hệ thống dịch chuyển chuẩn mực

 Văn hoá riêng: lòng tin, trung thành, ngôn ngữ

 Hướng kết quả không phải hậu quả

Trang 39

Sứ mệnh của ñội

Mục ñích thiết thực ñể ñóng góp cho tổ chức:

 Hướng làm việc của cả ñội (tại sao nó tồn tại)

 Những người sử dụng kết quả của ñội

 Những sản phẩm / dịch vụ mà ñội cung cấp

Trang 41

Sứ mệnh của ñội

 Sự ñóng góp ñối với tổ chức

 Cách thức ñội thích ứng với phạm vi lớn hơn

 Các ñặc tính ảnh hưởng tới thành công củañội (chất lượng, dịch vụ, công nghệ, )

Trang 45

Mục tiêu SMART

Có thể ño ñược – M easurable

Có thể ñạt ñược – A ttainable

Hướng kết quả – R esult-oriented

Trang 46

Mục tiêu SMART

 “Khuyến khích sự hồi ñáp của khách hàng

sao cho tất cả các yêu cầu ñều ñược ñáp

ứng trong vòng 48 tiếng ñồng hồ”

 “Nâng cấp hệ thống quản lý hành chính củatất cả các phòng ban bằng cách lắp ñặt hệ

Trang 47

100 83

17

14

Trang 48

VIẾT tạo nên suy nghĩ Suy nghĩ tạo ra hình ảnh

Hình ảnh tạo nên cảm nhận Cảm nhận dẫn ñến hành ñộng

Trang 49

Hoạt ựộng chung và hợp tác

 Ra quyết ựịnh (ựầu)

 Tổ chức họp

 Tạo cơ hội tham gia cho các thành viên

 Giao tiếp và chia sẻ thông tin

 đánh giá sự ựóng góp của mỗi thành viên

 Làm việc với các ựội khác

Trang 50

Một cái ñầu ñã tốt Hai cái ñầu tốt hơn

Trang 51

Hoạt ñộng chung và hợp tác

 Tác ñộng tương tác

 Linh ñộng trong phản hồi ñối với thay ñổi

 Thực hiện cam kết và tận dụng kỹ năng

 Khuyến khích sáng kiến và cách tiếp cận mới

 Giải quyết xung ñột

Trang 52

Trách nhiệm ñối với nhau

 Ưu tiên cam kết ñội hơn quyền lợi cá nhân

 Trách nhiệm với nhau về mọi vấn ñề

 Thoả thuận ñể xử lý các vấn ñề nảy sinh

 Nâng cao hiệu quả hoạt ñộng của cá nhân

Trang 53

Trách nhiệm ñối với nhau

 Chịu trách nhiệm cá nhân trước tập thể

 ðại diện cho tập thể trước người khác

 Nhận hồi ñáp của tập thể ñể ñiều chỉnh

 Tin tuởng các thành viên khác

Trang 54

Ta cần thắng

hay

cùng thành công

Trang 56

Thoả ước trách nhiệm

1.Mỗi thành viên tuân thủ các thoả ước ñã ñề ra 2.Nhắc nhở người khác tuân thủ các thoả ước.

3.Sử dụng hồi ñáp ñể cùng có trách nhiệm.

Trang 57

Thoả ước mẫu

Thoả ước:

 Thực hiện ñúng cam kết ñối với người khác

Làm rõ:

1 Nói ngay những ñiều không có khả năng làm

2 Báo ngay khi không ñáp ứng ñược các cam kết

3 ðặt các cam kết và ưu tiên tập thể lên hàng ñầu

Trang 58

Thoả ước mẫu

Thoả uớc:

 Mỗi thành viên tìm cách kéo các thành viên khác

tham gia dự án cụ thể

Làm rõ:

1 Tìm kỹ năng liên quan tới việc thực hiện dự án

2 ðừng cho rằng ai ñó không thể góp gì cho dự án

Trang 59

Kế hoạch và ñánh giá kỹ năng

 Kỹ năng ñặc biệt ñể ñạt ñược mục tiêu?

 Người nào ngoài tập thể có những kỹ năng ñó?

 Sự cần thiết ñào tạo thêm chuyên môn, kỹ năng:

 Giải quyết vấn ñề

 Ra quyết ñịnh

Trang 60

Bất ñẳng thức cuộc ñời

1 + 1 = 11 >> 2

2 : 2 << 1

Trang 62

Sóng gió

Hình thành chuẩn mực

Hoạt động, thành công

Thành lập mới

Thành

lập

Trang 63

ðộ i công tác

Khái niệm

ðội làm việc hiệu quả

Trang 64

Một cánh én nhỏ

chẳng làm nên

mùa xuân

Trang 65

Không ai mạnh

bằng tất cả chúng ta hợp lại

Trang 68

Than

Trang 69

KẾT ðOÀN, CHÚNG TA

LÀ SỨC MẠNH

Trang 70

ð ồn kết, đồn kết,

Thành cơng, thành cơng,

Trang 71

ðế n với nhau chỉ là sự khởi ñầu

Làm việc cùng nhau là sự tiến bộ Giữ ñược nhau mới là thành công

Henry Ford

Trang 72

Cùng nhau phát

triển là tuyệt vời

Ngày đăng: 05/07/2014, 05:20

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình ảnh tạo nên cảm nhận - Kỹ năng làm việc đồng đội pdf
nh ảnh tạo nên cảm nhận (Trang 48)
Hình thành chuÈn mùc - Kỹ năng làm việc đồng đội pdf
Hình th ành chuÈn mùc (Trang 62)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w