ðội công tác là một nhóm các cá nhân: Phụ thuộc lẫn nhau Có các kỹ năng bổ sung cho nhau Cùng thực hiện mục tiêu, thiết thực, cụ thể Tiếp cận công việc theo cách chung, hợp tác Vai
Trang 1Tinh thần
Tâm Vit Group
Trang 3Tại sao cần ñội công tác?
Môi trường KD ngày càng phức tạp
Sự bùng nổ thông tin
Tốc ñộ thay ñổi
Trang 4Lưu lượng thông tin
di chuyển trên Internet tăng
Trang 6Một cây làm chẳng nên non
Ba cây chụm lại nên hòn núi cao
Trang 7ðộ i công tác
Khái niệm
ðội làm việc hiệu quả
Trang 8ðộ i công tác
Khái niệm
ðội làm việc hiệu quả
Trang 9vs
Trang 10Khái niệm
Trang 12ðộ i công tác
Thành viên
Thành viên Thành viên
Tầm nhìn
Sứ mệnh Giá trị cốt lõi
Trang 14Cởi mở, tin tưởng
Giao tiếp trung thực
Xung ñột là ñộng lực
Trang 15ðố i ñầu
1+1<1
Trang 16Thỏa hiệp
1+1=1,5
Trang 17Ă n một mình ñau tức
Làm một mình cực thân
Trang 18ðồ ng ñội
1+1>2
Trang 19Thế nào là ñội công tác?
ðội công tác là một nhóm các cá nhân:
Phụ thuộc lẫn nhau
Có các kỹ năng bổ sung cho nhau
Cùng thực hiện mục tiêu, thiết thực, cụ thể
Tiếp cận công việc theo cách chung, hợp tác
Vai trò và trách nhiệm rõ ràng, tin vào nhau
Trang 20T ogether
Trang 21Bài h ọ c t ừ loài ng ỗ ng
Trang 22Vào mùa thu, khi bạn thấy những ñàn
ngỗng bay về phương nam ñể tránh ñông theo hình chữ V, bạn có tự hỏi những lý lẽ khoa học nào có thể rút ra từ ñó Mỗi khi một con ngỗng vỗ ñôi cánh của mình, nó tạo ra một lực ñẩy cho con ngỗng bay sau
nó Bằng cách bay theo hình chữ V, ñàn
Trang 23Khi là thành viên của một ñội, người ta cùng chia sẻ những mục tiêu chung, người ta sẽ
ñ i ñến nơi họ muốn nhanh hơn và dễ dàng hơn vì họ ñang ñi dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau Mỗi khi con ngỗng bay lạc khỏi hình chữ V của ñàn, nó sẽ cảm thấy sức trì kéo
và những khó khăn của việc bay một mình
Nó sẽ nhanh chóng trở lại ñàn ñể rồi lại
ñượ c hưởng những ưu thế của
Trang 24Nếu chúng ta có sự cảm nhận tinh tế của loài ngỗng, chúng ta sẽ chia sẻ thông tin với những người cũng ñang hướng tới cùng một mục tiêu như chúng ta Khi con ngỗng
ñầ u ñàn mỏi mệt, nó sẽ chuyển sang vị trí
bên cánh và một con ngỗng khác
Trang 25Chia sẻ vị trí lãnh ñạo sẽ ñem lại lợi ích cho tất cả, và những công việc khó khăn nên ñược thay phiên nhau ñảm nhận Tiếng kêu của bầy ngỗng ñằng sau sẽ
ñộ ng viên những con ñi ñầu giữ ñược
tốc ñộ của chúng.
Trang 26Những lời ñộng viên phía sau sẽ ñem lại sức mạnh cho những người ñang ñứng
ñầ u con sóng,
ñể họ giữ vững tốc ñộ thay vì
ñể họ mỗi ngày phải chịu ñựng áp lực và
Trang 27Cuối cùng khi một con ngỗng bị bệnh hay
bị thương và rơi xuống, hai con ngỗng sẽ
rời khỏi ñàn ñể cùng xuống
và bảo vệ nó, chúng sẽ ở lại ñến chừng nào con bị thương lại có thể bay hoặc là chết ðến lúc ñó, chúng sẽ nhập vào một
ñàn khác và tiếp tục chuyến hành
trình.Nếu chúng ta có tinh thần của loài ngỗng chúng ta sẽ sát cánh bên nhau khi
khó khăn
Trang 28Ln sau khi có c hi thy mt ñàn
ngng ñang bay trên bu tri,
Bạn ñang ñược
Trang 29ðồ ng tâm
Hợp lực
Trang 30Sống gần nhau thân mới thẳng
Trang 31Không ai mạnh bằng tất cả chúng ta hợp lại
Một cái ñầu ñã tốt, hai cái ñầu còn tốt hơn
Một người vì mọi người, mọi người vì một người
Hành
ñộng
Tư duy
Tinh thần
Trang 32ðộ i công tác
Khái niệm
ðội làm việc hiệu quả
Trang 33ðộ i công tác ñem lại
Làm việc với năng suất cao hơn
Sử dụng hiệu quả các nguồn lực
Giải quyết các vấn ñề tốt hơn
Tạo ra các sản phẩm, dịch vụ tốt hơn
Sáng tạo và cải tiến nhiều hơn
Ra quyết ñịnh chính xác hơn
Trang 34Hiệu quả làm việc theo ñội
Trang 36ðộ i làm việc hiệu quả
Sự tin tưởng lẫn nhau trong hành ñộng
Các kỹ năng cần thiết cho công việc
Sự cam kết không ngừng học hỏi và tiến bộ
Trang 37ðộ i làm việc hiệu quả
Mục ñích chung và thiết thực
Các mục tiêu cụ thể và có thể ño ñược
Cách thức làm việc chung và hợp tác
Vai trò và trách nhiệm rõ ràng
Trang 38ðộ i công tác hiệu quả
Hoà ñồng mục tiêu cá nhân với mục tiêu tổ ñội
Hệ thống chuẩn mực phù hợp với chuẩn mực Cty
Tạo hệ thống dịch chuyển chuẩn mực
Văn hoá riêng: lòng tin, trung thành, ngôn ngữ
Hướng kết quả không phải hậu quả
Trang 39Sứ mệnh của ñội
Mục ñích thiết thực ñể ñóng góp cho tổ chức:
Hướng làm việc của cả ñội (tại sao nó tồn tại)
Những người sử dụng kết quả của ñội
Những sản phẩm / dịch vụ mà ñội cung cấp
Trang 41Sứ mệnh của ñội
Sự ñóng góp ñối với tổ chức
Cách thức ñội thích ứng với phạm vi lớn hơn
Các ñặc tính ảnh hưởng tới thành công củañội (chất lượng, dịch vụ, công nghệ, )
Trang 45Mục tiêu SMART
Có thể ño ñược – M easurable
Có thể ñạt ñược – A ttainable
Hướng kết quả – R esult-oriented
Trang 46Mục tiêu SMART
“Khuyến khích sự hồi ñáp của khách hàng
sao cho tất cả các yêu cầu ñều ñược ñáp
ứng trong vòng 48 tiếng ñồng hồ”
“Nâng cấp hệ thống quản lý hành chính củatất cả các phòng ban bằng cách lắp ñặt hệ
Trang 47100 83
17
14
Trang 48VIẾT tạo nên suy nghĩ Suy nghĩ tạo ra hình ảnh
Hình ảnh tạo nên cảm nhận Cảm nhận dẫn ñến hành ñộng
Trang 49Hoạt ựộng chung và hợp tác
Ra quyết ựịnh (ựầu)
Tổ chức họp
Tạo cơ hội tham gia cho các thành viên
Giao tiếp và chia sẻ thông tin
đánh giá sự ựóng góp của mỗi thành viên
Làm việc với các ựội khác
Trang 50Một cái ñầu ñã tốt Hai cái ñầu tốt hơn
Trang 51Hoạt ñộng chung và hợp tác
Tác ñộng tương tác
Linh ñộng trong phản hồi ñối với thay ñổi
Thực hiện cam kết và tận dụng kỹ năng
Khuyến khích sáng kiến và cách tiếp cận mới
Giải quyết xung ñột
Trang 52Trách nhiệm ñối với nhau
Ưu tiên cam kết ñội hơn quyền lợi cá nhân
Trách nhiệm với nhau về mọi vấn ñề
Thoả thuận ñể xử lý các vấn ñề nảy sinh
Nâng cao hiệu quả hoạt ñộng của cá nhân
Trang 53Trách nhiệm ñối với nhau
Chịu trách nhiệm cá nhân trước tập thể
ðại diện cho tập thể trước người khác
Nhận hồi ñáp của tập thể ñể ñiều chỉnh
Tin tuởng các thành viên khác
Trang 54Ta cần thắng
hay
cùng thành công
Trang 56Thoả ước trách nhiệm
1.Mỗi thành viên tuân thủ các thoả ước ñã ñề ra 2.Nhắc nhở người khác tuân thủ các thoả ước.
3.Sử dụng hồi ñáp ñể cùng có trách nhiệm.
Trang 57Thoả ước mẫu
Thoả ước:
Thực hiện ñúng cam kết ñối với người khác
Làm rõ:
1 Nói ngay những ñiều không có khả năng làm
2 Báo ngay khi không ñáp ứng ñược các cam kết
3 ðặt các cam kết và ưu tiên tập thể lên hàng ñầu
Trang 58Thoả ước mẫu
Thoả uớc:
Mỗi thành viên tìm cách kéo các thành viên khác
tham gia dự án cụ thể
Làm rõ:
1 Tìm kỹ năng liên quan tới việc thực hiện dự án
2 ðừng cho rằng ai ñó không thể góp gì cho dự án
Trang 59Kế hoạch và ñánh giá kỹ năng
Kỹ năng ñặc biệt ñể ñạt ñược mục tiêu?
Người nào ngoài tập thể có những kỹ năng ñó?
Sự cần thiết ñào tạo thêm chuyên môn, kỹ năng:
Giải quyết vấn ñề
Ra quyết ñịnh
Trang 60Bất ñẳng thức cuộc ñời
1 + 1 = 11 >> 2
2 : 2 << 1
Trang 62Sóng gió
Hình thành chuẩn mực
Hoạt động, thành công
Thành lập mới
Thành
lập
Trang 63ðộ i công tác
Khái niệm
ðội làm việc hiệu quả
Trang 64Một cánh én nhỏ
chẳng làm nên
mùa xuân
Trang 65Không ai mạnh
bằng tất cả chúng ta hợp lại
Trang 68Than
Trang 69KẾT ðOÀN, CHÚNG TA
LÀ SỨC MẠNH
Trang 70ð ồn kết, đồn kết,
Thành cơng, thành cơng,
Trang 71ðế n với nhau chỉ là sự khởi ñầu
Làm việc cùng nhau là sự tiến bộ Giữ ñược nhau mới là thành công
Henry Ford
Trang 72Cùng nhau phát
triển là tuyệt vời