ĐỀ TÀI QUẢN LÝ DỰ ÁN VNVILLAGE

Nội dung Giới thiệu về nhóm phát triển và sản phẩm  Phương thức quản lý  Ước lượng thời gian  Ước lượng chi phí  Quản lý rủi ro  Quản lý con người  Quản lý giao tiếp  Quản lý mua

QUẢN LÝ DỰ ÁN VNVILLAGE

GVHD: TS Nguyễn Hải Quân

Nhóm thực hiện

Khưu Quốc Bảo Đinh Văn Hải Nguyễn Thị Huyền Trang

Nguyễn Phú Phương Thảo

Nội dung

 Giới thiệu về nhóm phát triển và sản phẩm

 Phương thức quản lý

 Ước lượng thời gian

 Ước lượng chi phí

 Quản lý rủi ro

 Quản lý con người

 Quản lý giao tiếp

 Quản lý mua sắm

Nhóm phát triển

thống

Sản phẩm phần mềm

• VnVillage là một trang web cho phép người dùng tạo ra profile riêng để có thể sửa đổi theo ý mình để gây ấn tượng với các người dùng khác để họ vote cho mình.

• Hết một thời gian nhất định hệ thống sẽ tự động tìm người có số lượng tiền được vote cao nhất để trả tiền cho họ.

• Hỗ trợ các chức năng thống kê , báo cáo cho admin.

Register Update profile Voting Find winner Pay for winner

Công nghệ sử dụng

Các công cụ hỗ trợ

độ của công việc.

Phương thức quản lý

Phạm vi dự án

Work Breakdown structureVnVillage1.Project

Quản lý thời gian

• Ước lượng thời gian (Chia nhỏ dự án trước khi ước lượng)

• Realistic: trường hợp có khả năng xảy ra nhất

• Optimistic: trường hợp tốt nhất

• Pessimistic: trường hợp xấu nhất

Quản lý thời gian

Risk

Value

Quản lý thời gian

Quản lý chi phí

• Các loại chi phí:

Quản lý chi phí

nhiều dự án)

Quản lý chi phí

Quản lý chi phí

Nhân viên Chức vụ Chi phí lương

Lập trình viên 2 4usd/h

QUẢN LÝ CHI PHÍ

Quản lý rủi ro(tt)

Quản lý rủi ro(tt)

– Check list: Một danh sách liệt kê sẵn rủi ro

Quản lý rủi ro(tt)

Quản lý rủi ro(tt)

Risk Point = Mức độ * Xuất hiện.

Quản lý con người

Planning

Executing

Manage project team

Sơ đồ nhân sự

GD Quản CSKH Lập Kiểm

Quản lý nhân sự

– Chịu trách nhiệm toàn bộ dự án

– Thay mặt công ty làm việc với đối tác triển khai dự án.

– Chịu trách nhiệm phối hợp/ liên kết/ giải quyết các mâu thuẩn phát sinh giữa các bộ phận trong công

ty trong khi triển khai dự án.

– Quản lý / đề xuất/ bổ sung/ điều chỉnh nhân sự dự án.

– Quản lý ngân sách dự án.

– Nhận xét, đánh giá, đề xuất khen thưởng, khiển trách nhân sự tham gia dự án.

Quản lý nhân sự

Quản lý dự án :

• Thay mặt GĐDA điều hành các vấn đề liên quan đến kỹ thuật dự án khi GĐDA vắng mặt

• Phân công công việc thường xuyên cho các thành viên dự án

• Trực tiếp làm việc với các đối tác theo kế hoạch/mục tiêu được xác lập

• Trực tiếp kiểm soát tiến trình triển khai dự án

• Kiểm soát hệ thống dự án,

• Bảo vệ nhóm dự án khỏi những can thiệp từ bên ngoài vào

• Đảm bảo theo sát quy trình (SCRUM)

Quản lý nhân sự

Lập trình viên

customize của giải pháp

Quản lý nhân sự

Quản lý nhân sự

Quản lý nhân sự

Quản lý chất lượng

Quản lý giao tiếp

Planning Initializing

Executing

Kế hoạch giao tiếp

– Bạn đang làm gì ?

– Có gặp trở ngại gì không ?

– Bạn có tự tin hoàn thành đúng hạn không ?

– Bạn sẽ làm gì ?

Kế hoạch giao tiếp (tt)

• Trao đổi với khách hàng

PM hoặcTrưởng nhóm sẽ liên lạc với chủ dự án hoặc người chịu tránh nhiệm theo dõi dự án

– Thảo luận những thay đổi

– Trưởng nhóm release cho khách hàng tại cuối iteration

– PM hay trưởng nhóm sẽ trình bày những gì hoàn tất trong iteration đó bằng cách gặp trực tiếp hay dùng Team Viewer

– Đối với những thay đổi từ khách hàng thì PM phải ghi issues và khách hàng phải xác nhận lại

Kế hoạch giao tiếp (tt)

• Trao đổi nội bộ

– Nghỉ phép phải báo ai?

– Quy tắc tìm kiếm tài liệu?

– Máy hỏng báo ai?

Quản lý mua sắm

Quản lý mua sắm

Quản lý mua sắm

Tiết kiệm thới gian Phải tốn thời gian

Khách hàng tin tưởng Khách hàng có thể không tin tưởng

• Please sharing your experience!!!