CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ KẾ HOẠCH KINH DOANH (2).DOC

CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ KẾ HOẠCH KINH DOANH (2)

LỜI MỞ ĐẦU

Để đi từ nhà đến trường chúng ta luôn định hình trước mình phải đi conphố, nào lần lượt ra sao đến đâu thì rẽ phải đến đâu thì rẽ trái để đến được đíchcuối cùng là ngôi trường chúng ta học Đó chính là kế hoạch Trong cuộc sốnghàng ngày dù chỉ là một cá nhân bình thường – đơn vị nhỏ nhất của xã hội hay đếnnhững cấu trúc phức tạp hơn như một gia đình, một doanh nghiệp hay một quốcgia đều làm việc theo một kế hoạch đã định trước dù họ có ý thức được điều đó haykhông Đặc biệt là trong nền kinh tế thị trường - một môi trường đầy tính cạnhtranh, để tồn tại phát triển mỗi doanh nghiệp phải có một chiến lược nhất định và

kế hoạch cụ thể cho từng hoạt động của mình để thực hiện mục tiêu trong chiếnlược đã đề ra Tuy nhiên ở Việt Nam hiện nay công tác lập kế hoạch của doanhnghiệp chưa thực sự được nhìn nhận hết tầm quan trọng của nó vì thế mà lập kếhoạch trong doanh nghiệp không tuân thủ theo những quy trình và phương pháptính cũng như không có sự liên kết giữa các kế hoạch chức năng và kế hoạch vớithị trường Kế hoạch hiện nay thông thường được lập, thực hiện một cách chủ quanmang tính ước lệ tượng trưng và thủ công theo kiểu năm sau cao hơn năm trước,phát triển hơn năm trước… Với cách thức như vậy kế hoạch không thể phát huyđược tính hiệu quả to lớn của nó Vậy giải pháp gì cho những yếu kém trong kếhoạch hóa của doanh nghiệp ? Không có câu trả lời chung cho tất cả các doanhnghiệp, vì thế để tìm hiểu rõ hơn về vấn đề này chúng ta sẽ đi sâu tìm hiểu công tác

kế hoạch kinh doanh của một doanh nghiệp cụ thể: Công ty cổ phần lâm sản NamĐịnh (NAPOCO) để xem xét xem họ lập kế hoạch như thế nào, thực hiện ra sao, cónhững điểm mạnh, yếu kém gì và giải pháp, phương hướng gì để hoàn thiện côngtác kế hoạch của công ty này

PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ HOẠCH KINH

DOANH

1 Khái niệm về kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh không phải là một thuật ngữ lạ trong cuộc sống hàngngày nhưng không phải ai cũng hiểu rõ thế nào là kế hoạch kinh doanh trong doanhnghiệp Kế hoạch là một công cụ quản lý nhằm thực hiện các quyết định chiến lượctrên cơ sở nhận thức chủ quan của con người về các quy luật xã hội, kinh tế Theo

đó kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp là một công cụ quản lý trong phạm vidoanh nghiệp của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp can thiệp vào hoạt động sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp mình nhằm đạt được mục tiêu đề ra trong chiến lượcphát triển của doanh nghiệp trên cơ sở nhận thức về các quy luật kinh tế, quy luậtthị trường và khả năng về các nguồn lực sẵn có Một cách chính xác, đầy đủ thì kế

hoạch kinh doanh được định nghĩa như sau: “Kế hoạch hóa doanh nghiệp là một

quy trình ra quyết định cho phép xây dựng một hình ảnh mong muốn về trạng thái tương lai của doanh nghiệp và quá trình tổ chức triển khai thực hiện mong muốn đó”- Từ điển bách khoa Việt Nam 2 – NXB Từ điển bách khoa Hà Nội 2002, tr469

2 Các nội dung của kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp

a) Một số nội dung tổng quát

»» Đối tượng của kế hoạch kinh doanh chính là các hoạt động kinh doanh.

“Hoạt động kinh doanh, theo luật định, là việc thực hiện một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện

dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lời”- Giáo trình Kế hoạch kinh doanh, Khoa Kế hoạch và phát triển, trường Đại học Kinh tế quốc dân,2005,tr7 Có thể thấy hoạtđộng kinh doanh là hoạt động tạo giá trị cho hàng hóa, dịch vụ, tạo của cải vật chấtcho xã hội trên cơ sở kết hợp các nguồn lực, yếu tố đầu vào nhưng có mục tiêu cụthể là mang lại lợi nhuận cho chủ thể kinh doanh Kế hoạch kinh doanh chính là

công cụ tác động vào hoạt động kinh doanh khiến nó trở nên hiệu quả và đạt đượcmục đích của mình.

»» Chức năng của kế hoạch bao gồm 3 chức năng chính:

 chức năng ra quyết định: ra quyết định là một quá trình gồm xác địnhvấn đề, xác định các phương án lựa chọn, chọn phương án thích hợp và triển khaithực hiện Mỗi giai đọan của quá trình này đều do kế hoạch chi phối Những kếhoạch khác nhau dẫn đến những vấn đề khác nhau, tiêu chí lựa chọn phương áncũng khác nhau và cuối cùng cách thức thực hiện cũng khác nhau Ngoài ra kếhoạch còn quyết định việc ai là người có thẩm quyền đưa ra quyết định, thời gian

ra quyết định như thế nào …Hơn nữa việc ra quyết định trong doanh nghiệp làtương đối độc lập với nhau giữa các bộ phận chức năng trong cơ cấu doanh nghiệp

và khó kiểm soát vì thế kế hoạch kinh doanh giúp tạo ra một khuôn khổ, giới hạnhợp lý cho các quyết định này, điều chỉnh chúng thống nhất và không ảnh hưởngtiêu cực lẫn nhau

 chức năng giao tiếp: trên thực tế nhiều doanh nghiệp hiện nay dokhông có kế hoạch nên khi muốn quyết định một vấn đề nào đó cấp dưới lại phảichờ hỏi cấp trên, cấp trên lại phải trực tiềp đến giao việc gây mất thời gian vàkhông hiệu quả trong hoạt động của doanh nghiệp Trong khi đó, với một bản kếhoạch từ trước với lịch trình rõ ràng , quy trình ưu tiên hoạt động …các bộ phậnchức năng có liên quan chỉ cần đúng kế hoạch mà thực hiện không cần thông quacầp trên nhưng vẫn đúng với mong muốn chỉ đạo của cấp trên và phù hợp với hoạtđộng toàn doanh nghiệp

 chức năng quyền lực: là chức năng xuất phát từ chức năng ra quyếtđịnh của kế hoạch bởi bản kế hoạch chính là biểu hiện về mặt giấy tờ của quyếtđịnh của nhà lãnh đạo, quyền lực của nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp vì thế nóyêu cầu các cấp liên quan phải tuân thủ theo kế hoạch mà thực hiện không đượclàm trái Nếu một cá nhân hay cán bộ nào làm sai, không đúng với kế hoạch, vớiquyền hạn được quy định trong kế hoạch , họ tất yếu phải chịu trách nhiệm trướchậu quả gây ra

»» Nguyên tắc của kế hoạch: việc lập, thực hiện kế hoạch trong doanh nghiệp

phải dựa trên ba nguyên tắc là thống nhất, linh hoạt và tham gia Thống nhất tức là

kế hoạch kinh doanh phải gắn kết giữa các cấp theo nhiều chiều Chiều dọc giữacấp trên - cấp dưới và chiều ngang giữa các cấp bộ phận với nhau Cấp dưới phốihợp nhịp nhàng với nhau nhưng cùng hướng tới mục đích là cụ thể hóa và hướng

về mục tiêu nhiệm vụ cấp trên giao cho Linh hoạt tức là kế hoạch phải thay đổiđiều chỉnh theo biến động thường xuyên của kinh tế thị trường và luôn luôn cónhững kế hoạch dự phòng bởi việc dự báo biến động thị trường là vô cùng khókhăn Theo đó việc thực hiện kế hoạch cũng thường xuyên phải đi kèm giám sátđánh giá điều chỉnh sao cho phù hợp nhanh nhạy và hiệu quả nhất Tham gia tức làcông tác kế hoạch hóa đòi hỏi phải có sự tham gia nhiều đối tượng và các bên liênquan, điều này khiến cho bản kế hoạch xác thực và phù hợp với điều kiện về mọimặt của doanh nghiệp như vốn, nhân lực, năng suất,…và mang lại hiệu quả caohơn Quan trọng hơn cả là kế hoạch chính là kế hoạch của chính người thực hiện

do được cung cấp đầy đủ thông tin và được lập dựa trên sự thỏa mãn nhu cầu củachính cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp Kết quả là toàn bộ thành viêntrong doanh nghiệp cảm thấy họ phải có trách nhiệm cao hơn trong việc biến bản

kế hoạch của công ty trở thành hiện thực

»» Hệ thồng kế hoạch trong doanh nghiệp: có rất nhiều cách phân chia hệ

thống kế hoạch trong doanh nghiệp nhưng thông thường chúng ta thường phân loại

kế hoạch theo hai tiêu chí sau:

Theo thời gian, kế hoạch được chia thành kế hoạch dài hạn, trung hạn và ngắnhạn Cách chia này cũng chính là cách chia kế hoạch theo khả năng thực hiện củachủ thể thực hiện kế hoạch

Theo tính chất nội dung hay cấp độ, kế hoạch được chia thành hai loại là kếhoạch chiến lược và kế hoạch tác nghiệp Kế hoạch chiến lược bao gồm toàn bộmục tiêu tổng thể phát triển doanh nghiệp Kế hoạch tác nghiệp chuyển định hướngchiến lược thành các chương trình áp dụng cho các bộ phận trong doanh nghiệpnhằm thực hiện mục tiêu của kế hoạch chiến lược Kế hoạch tác nghiệp bao gồm

các bộ phận cấu thành như: kế hoạch sản xuất, kế hoạch marketing, kế hoạch tàichính, kế hoạch nhân sự.

b) Quy trình kế hoạch hóa

Một chu trình kế hoạch hóa thường có 4 giai đoạn như sau:

Hình 1 Quy trình kế hoạch hóa PDCA

Trong quy trình này khâu lập kế hoạch là khâu quan trọng nhất bởi nó ảnhhưởng tới toàn bộ chu trình kế hoạch Có ảnh hưởng lớn như vậy là do nhiệm vụcủa lập kế hoạch là xác định các nhiệm vụ mục tiêu chiến lược, chương trình, đưa

ra chỉ tiêu về kế hoạch tác nghiệp, hạn định… và các biện pháp thực hiện theo cácphương án khác nhau Từ đó doanh nghiệp mới có thể tiến hành sử dụng các nguồnlực cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu đề ra, đi kèm đánh giá phân tích kết quả thựchiện so với mục tiêu trong kế hoạch, tìm ra những nguyên nhân còn tồn tại và đưa

ra điều chỉnh cần thiết kịp thời Lập kế hoạch không phù hợp không những khiếnhoạt động sản xuất kinh doanh không hiệu quả mà còn có thể gây đến hậu quả rấtlớn về tái sản cùng như hình ảnh của doanh nghiệp

Trên thực tế các doanh nghiệp thường có sự đan xen hỗ trợ lần nhau giữa cácbước trong quy trình, hay lặp lại xen kẽ nhau giữa hai bước thực hiện và đánh

Xác định mục tiêu

và quy trình cần thiết để thực hiện mục tiêu

Đánh giá và phân tích quá trình thực

hiện

Thực hiện các điều chỉnh cần thiết

Tổ chức thực hiện quy trình đã dự định

giá, mục đích là để đảm bảo tính linh hoạt trong kế hoạch doanh nghiệp thích ứngtốt với biến động thị trường.

II SỰ CẦN THIẾT CỦA KẾ HOẠCH KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP

Chúng ta có thể thấy rằng hoạt động kinh doanh, đối tượng của công tác kếhoạch, có mục tiêu rất rõ ràng là lợi nhuận thế nhưng hoạt động kinh doanh như thếnào, làm sao để sinh ra được lợi nhuận thì lại là một bài toán vô cùng phức tạp.Muốn có lợi nhuận doanh nghiệp phải phối hợp rất nhiều nguồn lực, đầu vào khácnhau như vốn, con người, thiết bị máy móc, nguyên nhiên vật liệu, công nghệthông tin,… Kết hợp như thế nào cho tối ưu hiệu quả nhất đã khó, trong hoàn cảnhphải phụ thuộc vào nhu cầu thị trường, biến động thị trường, cạnh tranh của đốithủ, áp lực của nhà cung cấp với điều kiện nguồn lực bị giới hạn thì lại càng khókhăn phức tạp hơn Cũng chính vì thế mà kế hoạch trở nên cần thiết đối với doanhnghiệp bởi kế hoạch chính là công cụ quản lý mà có khả năng giúp chủ doanhnghiệp có thể giải quyết một cách hiệu quả, hài hòa nhất các nhiệm vụ và đạt đượcmục tiêu của hoạt động kinh doanh.Kế hoạch đã “ giúp” doanh nghiệp nhờ vào batác dụng chính của nó, đó là:

 tập trung sự chú ý của các hoạt động trong doanh nghiệp vàomục tiêu chung Mỗi doanh nghiệp khi bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh baogiờ cũng có một mục tiêu nhất định mà họ muốn đạt được trong tương lai, tuynhiên nếu không có kế hoạch cụ thể về con đường đi đến mục tiêu, phương hướng

rõ ràng doanh nghiệp rất dễ bị ảnh hưởng bởi những cơ hội hấp dẫn trước mắt mà

bị lệch hướng Đôi chính vì những sai lầm này mà toàn bộ công sức của doanhnghiệp phấn đấu trong thời gian dài đều mất đi Nếu có một kế hoạch cụ thể rànhmạch thống nhất, khi xem xét quyết định vấn đề nào đó đơn vị ra quyết định phảicân nhắc kĩ lưỡng cân đối giữa mục tiêu ngắn hạn và mục tiêu dài hạn Hơn nữa,nguồn lực của doanh nghiệp là có giới hạn, kế hoạch giúp doanh nghiệp nhận địnhkhả năng của mình, xác định được cơ hội cũng như thách thức từ đó tìm cách phân

bổ một cách hợp lý Không tốn kém nguồn lực nhiều nhưng có thể sử dụng tối đa

tác dụng của mỗi loại nguồn lực, doanh nghiệp có thể chủ động vượt qua tháchthức và nắm bắt cơ hội.

 tạo khả năng đối phó với những biến động bất thường, ngẫnnhiên của thị trường Dù biến động rất bất thường nhưng thị trường cũng có nhữngnguyên tắc riêng của nó, những quy luật cơ bản như quy luật cung cầu, … Vì thế,việc dự báo thị trường là hoàn toàn có thể và việc lập kế hoạch của doanh nghiệpchính là công tác làm nhiện vụ dự kiến các vấn đề có thể nảy sinh của thị trườngtrong tương lai, đưa ra các phương án dự phòng cho từng trường hợp, từng kịchbản khác nhau này Chuẩn bị kĩ lưỡng nên khi có những biến động đột ngột, dù làthuận lợi hay bất lợi, doanh nghiệp vẫn hoàn toàn giữ được ổn định trong sản xuấtkinh doanh Ngoài ra, công tác kiểm tra điều chỉnh thường xuyên trong kế hoạchhóa cũng đáp ứng được yêu cầu đòi hỏi sự nhanh nhạy trong kinh doanh, mang lạinhững quyết định kịp thời Đối với nội bộ doanh nghiệp, kế hoạch tác nghiệp cũnggiúp doanh nghiệp đối phó với những rủi ro về nhân sự, về tài chính, về sản xuất…

 tạo khả năng kết hợp hoạt động trong doanh nghiệp Trongmột bản kế hoạch, các nhà quản lý luôn đưa ra những tính toán kĩ lưỡng về thờigian hoạt động quy trình hoạt động trong doanh nghiệp sao cho tiết kiệm thời gian,chi phí, nguồn lực nhất Việc thực hiện theo trình tự sắp đặt trước tạo ra sự nhịpnhàng trong sản xuất loại bỏ tình trạng sản xuất tách biệt giữa các bộ phận nhờ đótận dụng được nguồn nguyên vật liệu, nhân công lẫn nhau hỗ trợ bổ xung chonhau, tránh được tình trạng chỗ thừa chỗ thiếu, chỗ phải làm tăng ca nơi lại thừacũng chính loại lao động cùng tay nghề, kĩ năng như thế Không chỉ trong sản xuất,

kế hoạch còn cho phép kết hợp hiệu quả giữa sản xuất với các bộ phận khác nhưmarketing- quảng cáo hay tài chính nhân sự Chúng ta có thể lấy một ví dụ cơ bảnnhư sau Công ty chi một khoản tiền lớn đầu tư cho quảng cáo giới thiệu sản phẩmmới, chiến dịch này thành công gây được sự chú ý và ưa thích của khách hàngnhưng do không lên trước kế hoạch về gia tăng sản xuất, nhân sự…Nhu cầu tănglên rất nhanh hứa hẹn một khoản lợi nhuận lớn nhưng thiếu nhân sự, thiếu nguyênnhiên vật liệu cũng như hàng lưu kho dự trữ, doanh nghiệp không có hàng bán,

không thu được doanh thu, lãng phí nguồn tài chính cho quảng cáo và quan trọnghơn là đánh mất cơ hội vượt lên so với đối thủ cạnh tranh…

Từ những vai trò đặc biệt quan trọng như trên mà kế hoạch kinh doanh từ lâutồn tại như một tất yếu trong công tác quản lý của bất kì tổ chức, doanh nghiệpnào Trước đây, khi nền kinh tế là tập trung quan liêu bao cấp, doanh nghiệp đượcbảo hộ từ đầu vào đến đầu ra, không cần quan tâm đến thị trường vì nhà nướcchính là thị trường duy nhất Do vậy kế hoạch hóa trong doanh nghiệp đơn giản làđưa ra lịch trình làm sao đảm bảo sản xuất đúng hạn định được giao Nhưng nayvới việc chấp nhận nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp vừa phải chấp nhận nhữngquy luật của nó vừa phải cạnh tranh với nhau để tồn tại nên kế hoạch được đặt ramột cách nghiêm túc hơn rất nhiều Tuy nhiên, làm kế hoạch cho có bàn bản, đúngphương pháp, phù hợp và phát huy được tác dụng cũng không phải là chuyện đơngiản, công việc này đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư thời gian nghiên cứu mộtcách nghiêm túc và phải có sự hỗ trợ của những phòng ban chức năng khác

PHẦN 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN NAM ĐỊNH

( NAPOCO)I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY

1 Giới thiệu chung

Công ty cổ phần lâm sản Nam Định tên viết tắt là NAFOCO thành lập vàonăm 1991 với giấy phép kinh doanh là công ty chế biến kinh doanh lâm sản xuấtkhẩu Khi mới thành lập công ty là một doanh nghiệp 100% vốn nhà nước Tuynhiên, đến năm 1999 công ty cổ phần hóa chuyển sang sở hữu tư nhân với mứcvốn điều lệ là 3.2 tỷ đồng Đến nay với việc không ngừng phát triển, mở rộng sảnxuất, công ty đã trở thành công ty chế biến và sản xuất lâm sản lớn nhất miền Bắc

và cũng là một trong số những công ty lớn trong cả nước về lĩnh vực này Số vốnđiều lệ của công ty hiện nay cũng đã lên đến 23.87 tỷ đồng và tương lai sẽ còn lớnhơn nữa

2 Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty

Công ty có cơ cấu theo cơ cấu của một công ty cổ phần Cấp lãnh đạo cao nhấtcủa công ty là Hội đồng quản trị bao gồm 5 thành viên sau:

Ông Bùi Đức Thuyên, Chủ tịch, phụ trách việc ra quyết định chung vềquản lý cũng như sản xuất, kinh doanh toàn công ty

Ông Đồng Văn Đạm, Phó chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, phụ tráchviệc quản lý sản xuất, kinh doanh toàn công ty

Ông Trần Quốc Mạnh, Phó giám đóc phụ trách sản xuất, phụ trách việckinh doanh gỗ nhập khẩu

Ông Trần Xuân Lan, Phó giám đốc phụ trách kinh doanh, phụ tráchviệc sản xuất, chế biến gỗ

Bà Nguyễn Thị Mùi, Kế toán trưởng, phụ trách phòng kế toánDưới Hội đồng quản trị là các phòng ban chức năng giúp hỗ trợ việc quản lý

về các mặt và các xí nghiệp sản xuất Quy định về quyền hạn chức năng nhiệm vụcủa các cán bộ trong công ty được quyết định thông qua đại hội cổ đông hàng năm.Ban giám đốc được Hội đồng quản trị cử và quy định nhiệm vụ, quyền hạn Tổchức bộ máy cũng phải dựa trên quyết định của Hội đồng quản trị, các cán bộ quản

lý dưới quyền chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và pháp luật về việc điềuhành của mình

Cơ cấu tổ chức công ty thể hiện trong sơ đồ hình 2 trang bên

3 Các vấn đề liên quan

 Về sản xuất kinh doanhCông ty hiện nay đang kinh doanh hai mặt hàng là hàng mộc do công ty sảnxuất, chế biến để xuất khẩu và kinh doanh các loại ghỗ nhập khẩu phục cụ cho xâydựng cơ bản trong nước Từ hai mặt hàng này công ty cũng phân thành hai luồngnguyên vật liệu riêng là nguyên vật liệu sản xuất và nguyên vật liệu kinh doanh.Nguyên vật liệu sản xuất bao gồm các loại gỗ trồng: keo, thông, cao su, bồ đề, mỡchẩu, quế… nhập từ các tỉnh phía Bắc như Tuyên Quang, Lạng Sơn, Hòa Bình,Phú Thọ, Cao Bằng Nguyên vật liệu kinh doanh gồm gỗ tròn, gỗ hộp, lim, de…nhập khẩu từ Malaysia, Indonesia, Lào, Châu Phi

Mặt hàng kinh doanh Nguyên vật liệu Nguồn nguyên liệu

Hàng mộc xuất khẩu keo, thông, cao su, bồ

Loại sản phẩm Chủng loại Thị trường tiêu thụ chủ yếuSản phẩm sản xuất - ván sàn gỗ thông, keo

cơ bản và đóng đồ mộc)Thị trường tiêu thụ của công ty khá ổn định, cạnh tranh trong ngành khôngcao và khá tách biệt giữa thị trường theo vùng Áp lực từ phía khách hàng và nhàcung cấp là nhỏ, thông thường khách hàng, nhà cung cấp quốc tế thường là kháchhàng, nhà cung cấp quen thuộc do lượng hàng trao đổi lớn thường, là một tàu hànghoặc công ten nơ hàng lớn Công cụ xuất hàng quốc tế của công ty chủ yếu là bằngđường biển

Tự đào tạo Công nhân 283

Các cán bộ trong Hội đồng quản trị đề đã qua đào tạo đại học hay Cao đẳng vàthường xuyên tham gia các khóa học nâng cao về quản lý Đối với công nhân tựđào tạo của công ty thì thời gian đào tạo, học việc là từ 3 đến 6 tháng tùy vào đòihỏi tay nghề trong từng công việc

 Về máy móc thiết bị và trang thiết bị nhà xưởng của công tyCông ty có diện tích mặt bằng là 7.2 ha gồm 3 địa điểm cũng là nơi đặt 3 cơ

sở sản xuất Tổng diện tích mặt bằng nhà xưởng là 17600m² (cả kho) Ngoài racông ty còn có văn phòng và kho tại cảng Hải Phòng phục vụ cho công tác xuấtnhập khẩu hàng hóa được thuận tiện, và có thể bán hàng ngay tại cảng

Về máy móc thiết bị, công ty hiện nay đang có 1 hệ thống sấy gỗ gồm 18 lòsấy hơi nước tự động, và nhiều dây truyền chế biến sản xuất khác, cụ thể như sau:

Lò sấy gỗ hơi nước tự động 18 40 ÷ 45 m³ gỗ sơ chế/24÷26 ngày

Dây chuyền chế biến gỗ tinh

chế (đạt tiêu chuẩn quốc tế)

2 15m³ gỗ/1ca

Dây chuyền sản xuất ván

thép thanh

1 22m³ gỗ/1ca

Dây truyền sơn hiện đại 1 Trung bình 450 sản phẩm/ngày

Theo ông Bùi Đức Thuyên, chủ tịch Hội đồng quản trị của công ty, cho biết,các dây truyền chế biến của công ty là hiện đại nhất ở khu vực phía Bắc và ngangbằng với các công ty tại miền Trung và miền Nam Các dây chuyền chế biến nàyđều cho ra sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế

II CÔNG TÁC KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY

1 Đặc điểm khái quát

a) Nguyên tắc chung

Ông Đồng Văn Đạm phó chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc điềuhành, người trực tiếp thông qua các bản kế hoạch của công ty cho biết: “ Công ty là

tổ chức có một cấp hạch toán, một cấp lập kế hoạch, các đơn vị thành viên đượcgiao kế hoạch hàng năm, quý, tháng và hạch toán báo sổ”

b) Các cấp kế hoạch trong công ty

Đơn vị phụ trách chính của công ty về công tác kế hoạch là phòng kế hoạchthị trường, nằm dưới sự quản lý của phó giám đốc sản xuất và giám đốc điều hành

Hỗ trợ cho công tác kế hoạch của phòng kế hoạch là các phòng ban chức năngkhác: phòng kỹ thuật, phòng kế toán, phòng vật tư, phòng nhân sự Nhiệm vụchính của phòng là tìm kiếm mở rộng thị trường, lập kế hoạch sản xuất theo năm,quý, tháng; theo sản phẩm, giao kế hoạch sản xuất cho các xí nghiệp và giám sátviệc thực hiện kế hoạch Cơ cấu phòng bao gồm 7 nhân viên chia thành 2 bộ phận

là kế hoạch gồm 4 cán bộ và thị trường gồm 3 cán bộ.Mọi kế hoạch do phòng đưa

ra đều phải thông qua và được sự cho phép, đồng ý của giám đốc điều hành Sauđây là sơ đồ cấp kế hoạch của công ty:

1 Hội đồng quản trị Thông qua kế hoạch chiến lược và kế hoạch

chung của năm

2 Giám đốc điều hành Kí quyết định cho các kế hoạch tác nghiệp cụ

Thực hiện kế hoạch được giao

2 Công tác kế hoạch hóa

a) Các chỉ tiêu kế hoạch

 Đối với kế hoạch chung hàng năm bao gồm các chỉ tiêu sau:

- giá trị tổng sản lượng và tổng sản lượng hàng xuất khẩu

- tổng sản lượng các sản phẩm chủ yếu: ván sàn xuất khẩu, hàng mộc dândụng xuất khẩu, gỗ nhập khẩu

- chỉ tiêu tài chính: nộp ngân sách, tiền lương bình quân