tổng quan về lập kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh là gì?KHKD Tài liệu mô tả, phân tích tình trạng hiện tại của doanh nghiệp KHKD Bản dự án chi tiết về tương lai của doanh nghiệp KHKD Bản lịch trình kết nối các yếu

LOGO

Lập kế hoạch kinh doanh

Tổng quan về Kế Hoạch Kinh Doanh

KẾ HOẠCH

KINH DOANH

LÀ GÌ?

Nguồn lực

Mục tiêu

Kế hoạch kinh doanh là gì?

KHKD Tài liệu mô tả, phân tích tình trạng hiện tại của doanh nghiệp

KHKD Bản dự án chi tiết về tương lai của doanh nghiệp

KHKD Bản lịch trình kết nối các yếu tố lại với nhau để tạo một tương lai

mong muốn

Kế hoạch kinh doanh là gì?

Kế hoạch kinh doanh là một bản tóm tắt các phương pháp mà chủ doanh nghiệp hay nhà quản lý

hoạch định và sẽ tổ chức thực hiện

các hoạt động cần thiết để doanh nghiệp đạt được sự thành công

Tại sao lập kế

hoạch kinh doanh?

Tại sao lập kế hoạch?

99 out of 100 businesses

don’t stick to their

original plans

Tại sao lập kế hoạch?

Kiếm tiền

Nhận

Triển

Định Hướng Tiếp

The business that fails to

plan, plans to fail.

“Plans are Useless, Planning is Priceless ”

- Dwight Eisenhower

Tại sao lập kế hoạch?

WHY

Hiệu quả kinh doanh

Tài trợ Định hướng Tầm nhìn

Quyết định Kiểm soát Quản lý

Kế hoạch kinh doanh:

định ra những mục tiêu, chiến lược và hoạt động để có thể triển khai nhằm hướng đến thành công

Ai sử dụng bản kế

hoạch kinh doanh?

Đối tượng sử dụng

 Nội bộ:

 Nắm được mục tiêu, tầm nhìn, sứ mạng

 Nắm bắt tình hình hoạt động

 Nhìn rõ những điểm mạnh, yếu cũng như cơ hội

và thách thức của môi trường

 Xác định công việc phải thực hiện, đường hướng

phát triển

Đối tượng sử dụng

 Bên ngoài:

 Kế hoạch có khả thi hay không?

 Bạn có đáp ứng được yêu cầu đầu tư/ vay vốn?

 Có nhu cầu đối với sản phẩm/ dịch vụ của bạn

không?

 Khả năng phát triển của bạn?

 Khả năng trả nợ?

Phân loại KHKD

Phân loại KHKD

Thời gian

Ngắn Hạn

Trung Hạn

Dài Hạn

 Theo thời gian

Phân loại KHKD

Tổng thể SBU

Phân loại KHKD

 Công cụ điều hành

 Chi tiết

 Đòi hỏi tính chính xác

 1- 10 trang

 Thể hiện

những vấn đề quan trọng

 Thử nghiệm

hoặc đánh giá

sự quan tâm

 Thu hút sự chú ý

 Nhấn mạnh các nội dung

 Sử dụng các công cụ trình diễn

Sơ lược

Hành động

Trình diễn

 Theo mục đích sử dụng:

Quy trình lập kế

hoạch kinh

doanh???

Quy trình lập kế hoạch

Quy trình lập kế hoạch

1 Chúng ta

đang ở đâu? 2 Chúng ta có thể ở đâu?

3 Làm cách nào để đạt được?

4 Chúng ta sẽ

đạt được?

Chu trình Lập kế hoạch

Chuẩn bị

Quy trình chuẩn bị

Phác thảo

P ho ng c

ác h

?

N ộ

i d u ng

Quyết Định

C hu yê

n n gh iệ p?

N

hó m /c

á n hâ n?

N gư ờ

i v

iế t

Bước1 Bước 2 Bước 3 Bước 4

Bước 1: Thu thập thông tin

 Mô tả doanh nghiệp

 Tổ chức quản lý và phát triển nguồn nhân lực

 Thị trường và đối thủ cạnh tranh

 Marketing và bán hàng

 Thông tin tài chính

(bảng 1.1)

Bước 2: Phác thảo bản KHKD

Bằng cách nào? Phục vụ khách hàng tốt hơn

 Khả năng đặt thêm các mục tiêu khác?

 Thu hút thêm khách hàng mới, gia tăng thị phần?

 Chế độ kế toán

 Quản lý thời gian

Bước 3: Quyết định loại kế hoạch

Cần bao nhiêu bản kế hoạch?

 Phải luôn mang tính khả thi

 Phải được dựa trên những giả định bảo

Đối tượng sử dụng

Đối tượng Vấn đề quan tâm Vấn đề ít quan tâm

tăng trưởng ổn định

Sự tăng trưởng nhanh, thị trường nóng

Tiềm năng, Thị trường lớn, Đội ngũ quản lý

Sự an toàn, Cơ hội Công nghệ

Độ dài bản KHKD?

 Làm nổi bật công ty

 Phân biệt công ty với đối thủ cạnh tranh

 Chứng tỏ đầu tư vào công ty là quyết định

…

Bước 4: Phân công công việc

Ai là người lập kế hoạch?

trị, đặc biệt là cấp cao.

 Ủy quyền và nghĩa vụ

 Kết hợp từ trên xuống và từ dưới lên.

cách cẩn thận để vạch ra kế hoạch.

mình phụ trách.

 Đây là một chu trình lặp lại để đạt được kế

hoạch cuối cùng.

Thuê người viết KHKD?

 KHKD phản ánh mục tiêu và khả năng của bạn => bạn phải tự quyết định

 Lập KHKD buộc bạn phải suy nghĩ về nhiều vấn đề

 Nếu bạn thuê, bạn phải tham gia trực tiếp vào quá trình đó

 Nếu bạn không tự tin vào năng lực viết lách của mình, bạn có thể thuê người phác thảo.

 Hãy để đồng nghiệp, bạn hoặc người thân đọc kế hoạch của bạn.

Trợ giúp chuyên môn ?

Các chủ doanh nghiệp thường thấy khó khăn là phần marketing và tài chính

⇒Thu lượm các kiến thức chuyên sâu

⇒Tham khảo tư vấn kinh doanh từ :

 Bạn bè

 Nhân viên tư vấn

 Chuyên gia trong các lĩnh vực

Phần mềm kế hoạch kinh doanh

doanh

 Kế hoạch của bạn phải nổi bật trong

số vô vàn các kế hoạch kinh doanh khác.

Kết cấu bản Kế

hoạch Kinh doanh

Hướng dẫn chung

Một bản kế hoạch kinh doanh phải trả lời được ít nhất 3 câu hỏi:

Kết cấu

Đối tượng sử dụng khác nhau

=> Mục đích sử dụng khác nhau

=> Kết cấu bản KHKD khác nhau

Kết cấu

Các yếu tố ảnh hưởng khác:

Loại hình kinh doanh

Thời điểm thực hiện bản KHKD

Quy mô doanh nghiệp

Lý do viết

Thời gian

Viết bản Kế hoạch

Kinh doanh

Viết bản Kế hoạch kinh doanh

1 Xác định

hoạt động

kinh doanh phân tích kinh 2 Đánh giá/

doanh các điều kiện 3 Đánh giá

bên ngoài mục tiêu cốt 4 Xác định

lõi 5 Phát triển

chiến lược

6 Nhận biết các rủi ro và

cơ hội

7 Phát triển

CL giảm thiểu rủi ro

8 Sàng lọc các chiến lược phù hợp

9 Chi phí, doanh thu và dòng tiền

10 Kết thúc

kế hoạch

Xem xét và

rà soát

Rà soát lại bản cuối

 Để chúng qua một bên trong một vài ngày

 Nhờ những người bạn tin tưởng xem và

đóng góp ý kiến

 Khi bạn cảm thấy hài lòng với bản kế

hoạch, bạn nên tìm sự tư vấn của những người chuyên nghiệp

Thời gian hoàn thành KHKD?

LOGO

Thank You !

Have a business plan that is simple to grab user /

reader attention The simple rules and information can make a killer BP to turn heads