Chương 1: Bản chất lãnh đạo

Quản trị Hoạch định P Lãnh đạo thực hiện L Tổ chức quản lý O Kiểm soát C BẢN CHẤT LÃNH ĐẠO Nguồn lực Mục tiêu... BẢN CHẤT LÃNH ĐẠO Nguồn lực Mục tiêu Lãnh đạo đạt mục tiêu thông

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

Số tín chỉ: 2 (30 tiết) ~ 8 tuần

Nghe giảng trên lớp: 20 tiết

Làm bài tập trên lớp, thảo luận nhóm: 10 tiết

Tự học: 30-60 tiết

Giảng viên: Nguyễn Quốc Ninh - 0913 220 684

nqninh@hcmulaw.edu.vn

- Xây dựng phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo

- Tạo quyền lực và ảnh hưởng

- Lựa chọn phong cách lãnh đạo

B TÀI LIỆU THAM KHẢO

- Bộ sách về nghệ thuật lãnh đạo của John Maxell, Nhà

xuất bản Lao động – xã hội, năm 2008

- Các tài liệu khác

Quản

trị

Hoạch định (P)

Lãnh đạo thực hiện (L)

Tổ chức quản lý (O)

Kiểm soát (C)

BẢN CHẤT LÃNH ĐẠO

Nguồn lực

Mục tiêu

BẢN CHẤT LÃNH ĐẠO

Nguồn lực

Mục tiêu

Lãnh đạo đạt mục tiêu thông qua người khác

Dẫn đường, dẫn đầu

Sai khiến, điều khiển

Động viên, chỉ dẫn

Truyền cảm hứng

LÃNH ĐẠO LÀ GÌ?

 Lãnh đạo là khả năng lôi cuốn người khác đi theo mình

 Lãnh đạo là biết tạo ra một sự thỏa thuận chung của

nhóm

 Lãnh đạo là biết thông tin cho nhân viên để họ biết phải

làm gì

 Lãnh đạo là cách cư xử của một cá nhân khi chỉ đạo các

hoạt động của nhòm để đạt mục đích chung

 Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đến hoạt động của

một cá nhân hoặc một nhóm, nhằm đạt được mục đích

trong những điều kiện cụ thể nhất định

 Lãnh đạo là biết tạo ra mối ràng buộc giữa người và công

việc bằng cách quan tâm cả hai

Anh/chị hãy cho biết ý kiến của mình?

LÃNH ĐẠO LÀ GÌ?

 Lãnh đạo luôn sẵn sàng đối mặt với rủi ro

 Lãnh đạo say mê tạo ra sự khác biệt với người khác

 Lãnh đạo không bao giờ hài lòng với kết quả hiện tại

 Lãnh đạo nhận trách nhiệm trong khi những người khác

biện giải các lý do để trốn tránh

 Lãnh đạo nhìn thấy các cơ hội trong tình huống mà người

khác chỉ nhìn thấy những thách thức

 Lãnh đạo luôn nổi bật giữa đám đông

 Lãnh đạo luôn biết tiếp thu và cởi mở

 Lãnh đạo có khả năng quên đi cái tôi vì những điều tốt

đẹp nhất

 Lãnh đạo đánh thức những mơ ước của người khác

 Lãnh đạo là sự kết hợp giữa trái tim, khối óc và tâm hồn

 Lãnh đạo có khả năng nuôi dưỡng, giải phóng những ý

tưởng, năng lực và khả năng của người khác

 Lãnh đạo biết ước mơ thành hiện thực Lãnh đạo là dũng

cảm

TỐ CHẤT CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO

Lãnh đạo

Tâm

• Sống vì người khác

LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ

Lãnh đạo Quản Trị

“Management is doing things right; leadership

is doing the right things”

Peter Ferdinand Drucker (1909–2005)

LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ Nhà lãnh đạo Nhà quản trị

những người khác bằng cách phối hợp và kết hợp những hoạt động của họ để hoàn thành mục tiêu của tổ chức

LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ

Quản trị

không phải

là lãnh đạo

Lãnh đạo không phải

là quản trị

Nhà quản trị đồng thời là lãnh đạo

LÃNH ĐẠO & SỰ CÔ ĐƠN

 Không ai có thể một mình vươn tới đỉnh cao

 Lên đến đỉnh là điều cần thiết để đưa người khác cùng

lên

 Cùng đưa mọi người leo lên đỉnh vinh quang mang lại

cảm giác mãn nguyện hơn là lên đó một mình

 Hầu hết thời gian người lãnh đạo không ở trên đỉnh

MỘT SỐ KHÁC BIỆT QUAN ĐIỂM

● Trao quyền rộng rãi

● Sự thú vị trong công việc

● Chủ động tác động lên môi trường

BÀI TẬP 01

 Một số lãnh đạo cảm thấy mình có khả năng hơn ở khía

cạnh kỹ thuật: chiến lược, kế hoạch, tài chính,v.v Số

khác cảm thấy mình có khả năng quan hệ với người khác hơn: liên kết, giao tiếp, tạo mục tiêu, tạo động lực, v.v… Điểm mạnh của bạn là gì? Nếu thiên về kỹ thuật, hãy

từng bước nâng cao các kỹ năng quan hệ với người khác

 Dành thời gian suy nghĩ, tìm hiểu xem sự lãnh đạo của

bạn có thể và nên mang lại lợi ích cho người khác như thế nào?

 Ước mơ của bạn là gì? Bạn muốn đạt được điều gì trong

cuộc sống và sự nghiệp? Nếu ước mơ đó là điều bạn có thể tự đạt được một mình, bạn đang đánh mất tiềm năng lãnh đạo của mình

LÃNH ĐẠO BẢN THÂN

• Tại sao việc này lại xảy ra với tôi?

• Chẳng có ai thèm nghe lời tôi nói!

• Việc này quá sức tôi rồi!

• Tôi tới trễ vì kẹt xe

• Tôi chẳng có đủ tiền để làm điều đó

• Tôi nên làm gì để cải thiện tình hình?

• Làm thế nào để đạt được điều đó nhỉ? Tôi sẽ làm hết khả năng để đạt được điều đó

• Tôi bị kẹt xe, lần sau tôi sẽ rút kinh nghiệm đi sớm hơn

• Tôi sẽ kiếm đủ tiền để làm điều đó

LÃNH ĐẠO BẢN THÂN

LÃNH ĐẠO BẢN THÂN

 Học cách tuân thủ

Học cách tuân thủ sự lãnh đạo của người khác để trở thành người lãnh đạo khiêm tốn và hiệu quả

 Nâng cao sự tự giác

Khi ngu ngốc, chúng ta muốn chinh phục cả thế giới Khi khôn ngoan, chúng ta muốn chế ngự bản thân

 Kiên nhẫn

Những điều đáng giá trong cuộc sống không nhanh chóng và dễ dàng đến với chúng ta

 Tìm kiếm trách nhiệm giải trình

Lãnh đạo bản thân tốt là duy trình bản thân ở một tiêu chuẩn giải trình cao hơn so với người khác Tìm kiếm

và đón nhận lời khuyên Tự sửa mình trước khi yêu cầu người khác

BÀI TẬP 02

 Bạn hiểu rõ bản thân đến mức nào? Hãy liệt kê các mục

tiêu lớn của bạn trong năm qua và đánh dấu đạt được hay chưa đạt được cho từng mục tiêu Đưa bản liệt kê đó cho một người quen nhận xét, nói đó là một ứng viên đang ứng tuyển vào một vị trí tuyển dụng trong công ty và nhờ người bạn đưa ra nhận xét về sự thành công của ứng viên này So sánh nhận xét của mình và bạn mình

 Bạn cần phát triển điều gì? Sự tự giác, tính tuân thủ hay

tính kiên nhẫn? Đặt ra những mục tiêu cần sự tự giác và tuân thủ chính xác trong khoảng thời gian dài Làm công việc tình nguyện

 Bạn áp dụng lời khuyên ở mức nào? Không cần/Chống

đối/Đón nhận/Tìm kiếm/Làm theo