nguồn tài trợ của doanh nghiệp pps

Nhược điểm:-Bị giới hạn bởi quy mô và thời hạn vì: -Phụ thuộc vào chu kỳ kinh doanh của người bán chịu.-Khối lượng hàng hóa được mua chịu.. -Tạo điều kiện mở rộng hoạt động tín dung ngân

Theo thống kê của bộ kế hoạch và đầu tư

Trong 9 tháng đầu năm 2011 Việt Nam có khoảng

57.800 doanh nghiệp ( DN )đăng ký kinh doanh với tổng số vốn đăng ký ước đạt trên 363,7 nghìn tỷ đồng

Trong 9 tháng này có 49000 DN ngừng hoạt động và

giải thể trong đó có 5.803 doanh nghiệp giải thể, ngừng hoạt động là 11.421 và 31.477 doanh nghiệp đã dừng nộp thuế nhưng chưa đăng ký giải thể

 Th c tr ng kinh t   ự ạ ế   Dn khó khăn trong  tìm ngu n tài tr , s n xu t b  thu h p ồ ợ ả ấ ị ẹ

 V y ngu n tài tr  v n là gì? Ph ng th c  ậ ồ ợ ố ươ ứ huy đ ng v n? ộ ố

I Nguồn tài trợ của DN

I. Ngu n tài tr  c a doanh nghi p ồ ợ ủ ệ

d ng nh  đ u vào c a quá trình s n xu t.ụ ư ầ ủ ả ấ

V n kinh doanh c a doanh nghi p là bi u hi n ố ủ ệ ể ệ

b ng ti n c a toàn b  tài s n h u hình và tài ằ ề ủ ộ ả ữ

s n vô hình đ c đ u t  vào kinh doanh nh m ả ượ ầ ư ằ

Căn c  vào   ứ hình th c s   ứ ở

h u ữ

Ngu n v n  ồ ố

ng n h n  ắ ạ Ngu n v n  ồ ố dài h n ạ

Phát hành 

c  phi u,  ổ ế trái phi u ế

Phương thức huy động vốn

HuyNgu n Nợ V n ồ V n L i Vay L i Vay ợ ợ ố ố

Thông qua tăng ngu n v n ch  s  h u ồ ố ủ ở ữ

 Là  ngu n  v n  thu c  ch   s   h u  c a  doanh  ồ ố ộ ủ ở ữ ủ

nghi p,không có nghĩa v  hoàn tr  cho ng i khác ệ ụ ả ườ

   +  Ư u  đi m:  ể Nó  t o  đi u  ki n  cho  ch   doanh  nghi p  ạ ề ệ ủ ệ hoàn toàn ch  đ ng trong vi c th c hi n các quy t đ nh  ủ ộ ệ ự ệ ế ị tài chính c a mình ủ

   + H n ch ạ ế: s  ngu n v n này th ng ít nên ch a đáp  ố ồ ố ườ ư

ng đ c nhu c u v n cho s n xu t kinh doanh.

Thông qua kho n l i nhu n gi  l i: ả ợ ậ ữ ạ

 Các  doanh  nghi p  không  chia  h t  toàn  b   l i ệ ế ộ ợnhu n  cho  c   đông  mà  gi   l i  m t  ph n  đ   tái ậ ổ ữ ạ ộ ầ ể

đ u t ầ ư

 Ư u  đi m ể :  doanh  nghi p  ch   đ ng  trong  kinh ệ ủ ộdoanh mà tránh b  ph  thu c vào ngu n v n bên ị ụ ộ ồ ốngoài

 Nh c  đi m: ượ ể   nhu  c u  v n  l n  nên  kho n  l i ầ ố ớ ả ợnhu n gi  l i không đ  đáp  ng nhu c u v n.ậ ữ ạ ủ ứ ầ ố

   V y các DN ph i tìm cách khác đ  tăng  ậ ả ể

v n ch  s  h u c a mình nh  phát hành  ố ủ ở ữ ủ ư

c  phi u trên th  tr ng ch ng khoán  ổ ế ị ườ ứ

nh ng không ph i DN nào cũng đ c  ư ả ượ

phép.

 DN t  nhân:  ư Không đ c phát hành b t k  lo i ch ng khoán nào đ  huy đ ng  ượ ấ ỳ ạ ứ ể ộ

Vay ng n h n ắ ạ

phát

Vay

Nhược điểm:

-Bị giới hạn bởi quy mô và thời hạn vì:

-Phụ thuộc vào chu kỳ kinh doanh của người bán chịu.-Khối lượng hàng hóa được mua chịu

+Ưu điểm:

-Thủ tục huy động đơn giản, thuận tiện

-Góp phần đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm

-Tạo điều kiện mở rộng hoạt động tín dung ngân hàng.-Là hình thức huy động vốn khá rẻ

 -phát hành thương phiếu:

 + Là giấy nhận nợ ngắn hạn do các DN lớn, có uy tín phát hành để tài trợ nhu cầu vốn tạm thời nó có thể được đảm bảo hay không đảm bảo, phát hành trực tiếp hay gián tiếp và được bán với giá chiết khấu

 + Lãi suất thương phiếu phụ thuộc vào thời hạn thanh toán,

số vốn vay, lãi suất chung của thị trường tiền tệ, sự xếp hạng tín nhiệm của người phát hành

 + đến kỳ hạn thanh toán, trái phiếu bị thu hồi bởi ngân hàng thanh toán tức ngân hàng đã được DN phát hành chọn làm

cơ quan thanh toán

M t s  cách khác ộ ố

 vay trung, dài h n ạ

Phát hành  trái phi u ế

Vay ngân 

hàng

Các  ngu n  ồ khác

Trái phi u ế

  +Trái phi u:  ế là m t lo i ch ng khoán n , do các ộ ạ ứ ợcông ty phát hành v i m c đích tài tr  dài h n ớ ụ ợ ạ( th ng là trên m t năm) cho nhu c u tăng v n ườ ộ ầ ố

 +Phân lo i: có nhi u căn c  đ  phân lo i ví d : ạ ề ứ ể ạ ụ

 Theo tính chuy n nh ng có trái phi u vô danh, ký  ể ượ ế danh.

 Theo kh  năng chuy n đ i thành c  phi u  có trái  ả ể ổ ổ ế phi u có th  chuy n đ i, không th  chuy n đ i ế ể ể ổ ể ể ổ

 Theo lãi su t có trái phi u có lãi su t c  đ nh và lãi  ấ ế ấ ố ị

su t không c  đ nh ấ ố ị

+Ưu điểm:

 Chi phí phát hành thấp

 Không bị phân chia quyền kiểm soát khi huy động thêm vốn

 Doanh nghiệp có thể chủ động điều hành vốn linh hoạt

 Lợi tức cố định xác định được trước

 Khoản thu nhập của doanh nghiệp từ trái phiếu được thanh toán trước thuế thu nhập

 Chứng tỏ uy tín DN

 Đặc biệt, nếu phát hành trái phiếu chuyển đổi, DN chỉ phải trả mức lãi suất rất thấp, thậm chí là không phải trả lãi

 ngu n tài tr  khác: ồ ợ

các  d   án  phát  tri n  kinh  t   c a  đ i  tác  ự ể ế ủ ố

n c ngoài nh  ngân hàng phát tri n Châu  ướ ư ể

Á, công ty tài chính qu c t … ố ế

 Chúng ta cũng không th  không nh c t i các DN tài  ể ắ ớ

chính nh  ngân hàng th ng m i, công ty b o hi m,  ư ươ ạ ả ể

công ty tài chính…chuyên cung c p các d ch v  tài chính,  ấ ị ụ làm trung gian gi a ch  th  th a v n và ch  th  thi u  ữ ủ ể ừ ố ủ ể ế

v n, giúp cho đ ng v n đ c luân chuy n hi u qu   ố ồ ố ượ ể ệ ả

 trong n n kinh t  vai trò c a các DN tài chính là không  ề ế ủ

th  ph  nh n ể ủ ậ

Liên hệ thực tế tại

công ty cổ phần kinh đô

 đ n nay Kinh Đô đã có t ng s  nhân ế ổ ốviên là 7.741 ng i. T ng v n đi u l  ườ ổ ố ề ệ

c a là 3.483,1 t  đ ng.ủ ỷ ồ

  T ng doanh thu đ t 3.471,5 t  đ ng ổ ạ ỷ ồtrong đó doanh thu ngành th c ph m ự ẩchi m 99.2%, t ng l i nhu n đ t 756,1 ế ổ ợ ậ ạ

t  đ ng.ỷ ồ

Th  tr ng xu t kh u c a Kinh Đô phát ị ườ ấ ẩ ủ

tri n r ng kh p qua 35 n c, đ c bi t ể ộ ắ ướ ặ ệchinh ph c các khách hàng khó tính ụ

nh t nh  Nh t, M , Pháp, Đ c, ấ ư ậ ỹ ứ

Singapore

   Đ nh  h ng  chi n  l c  phát  tri n  c a  Kinh  Đô  là  ị ướ ế ượ ể ủ

T p Đoàn Th c ph m hàng đ u Vi t Nam và  h ng  ậ ự ẩ ầ ệ ướ

t i m t T p đoàn đa ngành: Th c ph m, Bán l , Đ a  ớ ộ ậ ự ẩ ẻ ị

c, Tài chính nh m đ m b o s  phát tri n b n v ng 

trong t ng lai ươ

 Theo đó, các lĩnh v c có m i t ng quan h  tr  cho  ự ố ươ ỗ ợ nhau,  Công  ty  m   gi   vai  trò  chuyên  v   đ u  t   tài  ẹ ữ ề ầ ư chính,  các  công  ty  con  ho t  đ ng  theo  t ng lĩnh  v c  ạ ộ ừ ự

v i  các  ngành  ngh   c   th   theo  h ng  phát  tri n  ớ ề ụ ể ướ ể chung c a T p Đoàn.  ủ ậ

 Đ i th  c a Công ty CP Kinh Đô có Công Ty C  ố ủ ủ ổ

Ph n Bánh K o Lotte , Công Ty C  Ph n Bánh ầ ẹ ổ ầ

K o Biên Hòa , Công Ty C  Ph n Bánh K o ẹ ổ ầ ẹ

Qu ng Ngãi , Công Ty C  Ph n Bánh K o Ph m ả ổ ầ ẹ ạNguyên, Công ty th c ph m Đ i Đ ự ẩ ạ ế

 Phó ch  t ch kiêm T ng giám đ c: Tr n L  Nguyên. ủ ị ổ ố ầ ệ

Phó t ng giám đ c: V ng Ng c Xi m, V ng B u Linhổ ố ươ ọ ề ươ ử

 Các thành viên đ u đã g n bó v i công ty t  lâu và có ề ắ ớ ừnhi u  kinh  nghi m  trong  công  vi c,  h   đã  cùng  nhau ề ệ ệ ọ

đ a ra các quy t đ nh ph ng h ng phát tri n công ty.ư ế ị ươ ướ ể

  Kinh Đô ch  có th  huy đ ng v n  ỉ ể ộ ố

 tăng v n ch  s  h u nh  tăng v n góp, s  d ng l i nhu n  ố ủ ở ữ ư ố ử ụ ợ ậ

gi  l i  ữ ạ  phát hành các lo i ch ng khoán không ph i là c  phi u ạ ứ ả ổ ế

  

 Cũng trong th i gian này, Ban Giám Đ c đã ờ ốquy t đ nh ế ị tăng v n đi u lố ề ệ lên 14 t  VNĐ, ỉ

 nh p dây chuy n s n xu t bánh Snack v i ậ ề ả ấ ớcông  ngh   c a  Nh t  b n  tr   giá  trên ệ ủ ậ ả ị750.000 USD. đánh b t s n ph m cùng lo i ậ ả ẩ ạ

c a Thái Lan.ủ

 T  đó t i năm 2000 công ty liên t c m  r ng s n xu t ,  ừ ớ ụ ở ộ ả ấ thi t l p h  th ng bán hàng Kinh Đô Bakery ế ậ ệ ố

 5/1/2001, t  ch c BVQI c a Anh Qu c chính th c c p ổ ứ ủ ố ứ ấ

gi y  ch ng  nh n  h   th ng  qu n  lý  ch t  l ng  c a ấ ứ ậ ệ ố ả ấ ượ ủCông  ty  phù  h p  v i  h   th ng  tiêu  chu n  qu c  t  ợ ớ ệ ố ẩ ố ếISO 9002 06/2001, t ng v n đ u t  ổ ố ầ ư c a Kinh Đô lên ủ

đ n 30 tri u USD.ế ệ

 01/09/2001,  Công  ty  C   ph n  Th c  Ph m  Kinh ổ ầ ự ẩ

Đô Mi n B c ( NKD )chính th c đi vào ho t đ ng ề ắ ứ ạ ộ

t i t nh H ng Yên. ạ ỉ ư

 Nhà máy t i H ng Yên cũng đ c đ a vào ho t ạ ư ượ ư ạ

đ ng nh m ph c v  cho th  tr ng Hà N i và các ộ ằ ụ ụ ị ườ ộ

t nh phía B c.ỉ ắ

Năm  2002,  Kinh  Đô  đ c  BVQI  ch ng ượ ứ

nh n ISO 9002 và sau đó là ISO 9002:2000. ậCùng  v i  vi c  v n  đi u  l   đ c  nâng  lên ớ ệ ố ề ệ ượ

150  t   VNĐ,  công  ty  b t  đ u  gia  nh p  th  ỉ ắ ầ ậ ị

   07/2003,  Kinh  Đô  mua  l i  nhà  máy ạ

s n xu t kem Wall’s Vi t nam t  t p ả ấ ệ ừ ậđoàn  Unilever  và  thành  l p  Công  ty ậ

C  ph n KI DO. ổ ầ

 Đây là m t s  ki n l n trong lĩnh v c ộ ự ệ ớ ựkinh doanh c a khu v c Đông Nam Á, ủ ựkhi  m t  Công  ty  t   nhân  Vi t  Nam ộ ư ệmua l i m t Công ty t  T p Đoàn Đa ạ ộ ừ ậ

qu c gia c a n c ngoài.ố ủ ướ

  03/2004, Công Ty Cổ ph nầ  Th cự  Ph mẩ  Kinh Đô Sài Gòn đ c thành l p v i ch c năng s n xu t ượ ậ ớ ứ ả ấ

và kinh doanh các lo i s n ph m bánh t i cao ạ ả ẩ ươ

c p, tr c ti p qu n lý và phát tri n h  th ng các ấ ự ế ả ể ệ ốKinh Đô Bakery. 

 Hi n t i, Công ty phát tri n v i m ng l i g n ệ ạ ể ớ ạ ướ ầ

40 Kinh Đô Bakery và mô hình K­Do  Bakery & Café ra đ i thu hút đ c đông đ o ng i tiêu ờ ượ ả ườ

dùng đ n th ng th c.ế ưở ứ

 20/10/2004, Công ty C  ph n Kinh Đô Bình ổ ầ

D ng đ c thành l p có v n đi u l  100 t  ươ ượ ậ ố ề ệ ỷ

đ ng, trong đó Công ty C  Ph n Kinh Đô góp ồ ổ ầ80% v n. ố

 12/2004, Công ty C  ph n Ch  bi n th c ph m ổ ầ ế ế ự ẩKinh Đô mi n B c chính th c niêm y t trên th  ề ắ ứ ế ị

tr ng ch ng khoánườ ứ

 12/2004, thành l p Công Ty C  ph n Đ a  c ậ ổ ầ ị Ố

Kinh Đô nh m qu n lý các ho t đ ng đ u t  xây ằ ả ạ ộ ầ ư

d ng c a h  th ng Kinh Đô, đ ng th i th c hi n ự ủ ệ ố ồ ờ ự ệcác `ho t đ ng kinh doanh b t đ ng s n. ạ ộ ấ ộ ả

 Tháng 8/2005, công ty c  ph n Kinh Đô th c hi n ổ ầ ự ệ

phát hành thêm 5 tri u c  phi u nâng t ng v n đi u ệ ổ ế ổ ố ề

l  lên 250 t  đ ngệ ỷ ồ

 Tháng 8/2005, công ty c  ph n Kinh Đô th c hi n ổ ầ ự ệ

phát hành thêm 5 tri u c  phi u nâng t ng v n đi u ệ ổ ế ổ ố ề

l  lên 250 t  đ ng, trong đó Công ty TNHH Xây d ng ệ ỷ ồ ự

và ch  bi n th c ph m Kinh Đô góp 15% v n.ế ế ự ẩ ố

 10/2006, H  th ng Kinh Đô kh i công xây d ng 2 ệ ố ở ựnhà máy m i: Kinh Đô Bình D ng và Tribeco ớ ươBình D ng v i t ng v n đ u t  660 t  đ ng ươ ớ ổ ố ầ ư ỷ ồ

trên di n tích xây d ng 13ha t i KCN Vi t Nam ệ ự ạ ệSingapore

 12/2007, Kinh Đô đ u t  vào ầ ư Vinabico, tr c ti p ự ếtham gia ban lãnh đ o và h  tr  Vinabico phát ạ ỗ ợtri n s n ph m, ph c v  nhu c u ngày càng đa ể ả ẩ ụ ụ ầ

d ng c a ng i tiêu dùng.ạ ủ ườ

 12/2008, Kinh Đô chính th c khánh thành và đ a ứ ưvào ho t đ ng nhà máy Kinh Đô Bình D ng. ạ ộ ươ

đ ng. ồ

 Th c hi n ph ng án sáp nh p đã đ c ĐHĐCĐ ự ệ ươ ậ ượthông qua, sau sáp nh p, Kinh Đô mi n B c và ậ ề ắKido s  tr  thành CT TNHH 1 thành viên do ẽ ở

Kinh Đô s  h u 100% v n. ở ữ ố

 Vi c sáp nh p s  gia tăng hi u qu  ho t đ ng ệ ậ ẽ ệ ả ạ ộ

nh  vào quy mô ho t đ ng, m  r ng h  th ng ờ ạ ộ ở ộ ệ ốcác công ty trong t p đoàn Kinh Đô v i m ng ậ ớ ạ

l i phân ph i r ng kh p toàn qu c. Bên c nh ướ ố ộ ắ ố ạ

đó, Kinh Đô còn ti t ki m đ c đáng k  các ế ệ ượ ể

kho n chi phí do đ c h  tr  l n nhau gi a các ả ượ ỗ ợ ẫ ữ

đ n v  thành viên trong Công ty.ơ ị

 T i đ i h i c  đông đ u tiên sau khi sáp nh p ạ ạ ộ ổ ầ ậcông ty Kinh đô Mi n B c, Kido vào Công ty ề ắ

Kinh Đô, doanh nghi p đã công b  s  tăng v n ệ ố ẽ ốthông qua phát hành riêng l  20  tri u c  ph n ẻ ệ ổ ầ

d i hình th c ch ng ch  l u ký toàn c u.ướ ứ ứ ỉ ư ầ

     Sau phát hành, t ng v n c a Kinh Đô s  đ t ổ ố ủ ẽ ạ

m c 1.395 t  đ ng.ứ ỷ ồ

 Hi n nay, Kinh Đô ti p t c chi n l c phát tri n ệ ế ụ ế ượ ể

là m t T p đoàn Th c ph m hàng đ u Vi t Nam ộ ậ ự ẩ ầ ệ

và h ng t i m t T p Đoàn ho t đ ng đa ngành: ướ ớ ộ ậ ạ ộ

th c ph m, đ a  c, tài chính, bán l ự ẩ ị ố ẻ

Công

  Bên c nh đó là vi c phát hành các lo i c  phi u ạ ệ ạ ổ ếkhông ch  trong n c mà còn trên th  tr ng ỉ ướ ị ườ

ch ng khoán n c ngoài, Kinh Đô không ng ng ữ ướ ừnâng cao ngu n tài tr  cho mình t  đó ti n hành ồ ợ ừ ếcác ho t đ ng kinh doanh,đ u t  tr  thành m t ạ ộ ầ ư ở ộtrong nh ng t p đoàn l n nh t Vi t Nam và ữ ậ ớ ấ ệ

v n ra th  gi i.ươ ế ớ

Thank  you!!!!