CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC pps

CHƯƠNG II PHÂN TÍCH CÔNG VIỆCPhân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự.. Khái niệm về công việc Những khái niệm liên quan đến công việc.. Nhữn

CHƯƠNG II PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC

Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự Phân tích công việc là công viêc mở đầu cho mỗi tổ chức

Vậy thế nào là công việc? Nội dung của phân tích

công việc là gì?

Khái niệm về công việc

 Những khái niệm liên quan đến công việc.

 Khái niệm công việc

Những khái niệm liên quan đến

Những khái niệm liên quan đến

công việc

vụ được thực hiện bởi

một người lao động

Những khái niệm liên quan đến

công việc

những công việc có

nội dung tương tự

nhau và liên quan với

nhau, đòi hỏi một

trình độ nhất định với

người lao động

Khái niệm công việc

Phân tích công việc

công việc.

phân tích công việc.

Khái niệm phân tích công việc

những thông tin quan trọng một cách hệ thống nhằm là rõ bản chất công việc

Phân tích công việc-công cụ quản lí

nguồn nhân lực

Phân tích công việc giúp:

• Nhà quản lí đặt ra mục tiêu cho người lao động

• Người lao động hiểu nhiệm vụ, nghĩa vụ và trách nhiệm

• Hoạt động quản lí nguồn nhân lực đúng đắn và hiệu quả

Bản mô tả công việc.

liên quan đến công việc như điều kiện làm việc…

Bản mô tả công việc.

· Phần xác định công việc

· Phần tóm tắc về các nhiệm vụ và trách nhiệm thuộc công việc

· Các điều kiện làm việc

Bản yêu cầu của công việc với người

thực hiện

• Là bản yêu cầu của công việc với người thực

hiện về những hiểu biết về công việc

là hệ thống qui định chỉ tiêu tiêu chuẩn

phản ánh các yêu cầu về số lượng va chất lượng của công việc.

Các phương pháp thu thập thông tin

phân tích công việc.

 Quan sát.

 Ghi chép sự kiện quan trọng.

 Nhật kí công việc.

 Phỏng vấn.

 Sử dụng các bản hỏi được thiết kế sẵn.

 Hội thảo chuyên gia.

Quan sát.

bộ ghi chép lại hoạt

động lao đông của

Ghi chép sự kiện quan trọng.

 Là việc lại những hoạt

động có và không có

hiệu quả

Nhật kí công việc.

 Là phương pháp người lao đông tự ghị lại hoạt động

 Thu được thông tin thực nhưng không

được liên tục và nhất quán.

Sử dụng các bản hỏi được thiết kế

sẵn.

 Người lao động tự điền vào mẫu có sẵn

 Thông tin được lượng hóa nhưng tốn

nhiều chi phí cho thiết kế bản hỏi.

Hội thảo chuyên gia.

Vai trò của phòng nhân lực và các bước

tiến hành phân tích công việc.

 Vai trò của phong nhân lực.

 Các bước tiến hành phân tích công việc.

Vai trò của phòng nhân lực

• Xác định mục đích phân tích công việc và kế

hoạch hóa nguồn nhân lực

• Xây dựng các văn bản phục vụ các mục đích của

tổ chức

• Tổ chức lực lương cho phân tích công viêc

Các bước tiến hành phân tích công việc.

1. Xác định công việc cấn phân tích

2. Lựa chọn phương pháp thu thập thông tin

thích hợp

3. Tiến hành thu thập thông tin

4. Sử dụng thông tin

Bài tập

1. Hãy nêu lợi ích của phân tích công việc

đối với quản trị nhân lực trong tổ chức?

2. Vai trò của phòng nhân lực trong tổ chưc

là gì?