Đừng biến gia đình thành công ty docx

Gia đình của họ đã biến thành Ban giám đốc công ty như vậy.. trong nam ngoài bắc, thì có một lựa chọn khác: chị vợ phải ra đi, tìm một công việc khác, trở về với vai trò người vợ, người

Đừng biến gia đình thành công ty

và công ty thành gia đình

Cách đây nhiều năm, 2 vợ chồng người bạn

tôi mở công ty Trong suốt một năm ròng, gia

đình họ xào xáo kinh khủng đến độ vợ chồng

định dắt nhau ra tòa ly dị Chung qui cũng chỉ vì cái công ty đó

Chuyện thương trường, chuyện quản lý, ngày nào cũng có

chuyện phải xử lý Nhưng hai vợ chồng lại không giống ý nhau

Lúc đầu thì còn tranh luận tại công ty Sau vì không muốn nhân

viên hoang mang và mất đi sự tôn trọng với mình, họ cố nhường

nhịn nhau ở công ty Rồi khi về nhà, mọi bức xúc ban ngày tại

công ty mới có dịp được mang ra mổ xẻ Cô vợ tâm sự: “Có

những hôm tụi em mãi tới 4 giờ sáng mới được ngủ Cũng chưa

phân định xong đâu, nhưng sau mệt quá, em mới bảo anh ấy thôi

ngủ đi đã“

Gia đình của họ đã biến thành Ban giám đốc công ty như vậy

Không gian, thời gian dành riêng hạnh phúc riêng tư, cho việc

phục hồi tinh thần và thể xác không còn, thay vào đó mà một

cuộc họp maraton của BGĐ, kéo dài bất tận Đến một lúc, họ

buộc phải chọn một Nếu đặt công việc lên trên, thì sẽ dẫn nhau

vác đơn ra tòa ly dị Một cặp khác, nay đã là đại gia vang danh

trong nam ngoài bắc, thì có một lựa chọn khác: chị vợ phải ra đi,

tìm một công việc khác, trở về với vai trò người vợ, người mẹ; để

cho chồng tự do lèo lái công ty

Trên một khía cạnh khác, các công ty gia đình cũng gặp phải một

vấn nạn khác là tình trạng công ty bị biến thành gia đình Chuyện

thường thấy là lệnh của ông khác lệnh của bà Chưa kể lệnh của

các dì, cậu, em, cháu Nhân viên, kể cả cán bộ quản lý được

“săn” về hẳn hoi, cũng chỉ như kẻ ăn người ở trong nhà, phải làm

vui lòng tất cả gia tộc Ngược lại, những người trong gia tộc và

các thân hữu thì muốn làm gì tùy ý Cho đến một ngày, chủ nhân

ông của doanh nghiệp thức ngộ ra rằng cái cơ nghiệp của gia

đình hóa ra không bền vững như mình nghĩ:

 Tính cạnh tranh càng ngày càng kém do hoạt động thiếu

hiệu quả

 Đội ngũ quản lý của gia tộc ngày càng thấy đuối tầm, còn

nhân viên thì không thành đội ngũ, chia bè kết cánh, thiếu

tính chuyên nghiệp và thiếu tinh thần trách nhiệm

Trong cả 2 trường hợp nêu trên, gia đình thành công ty, hay công

ty thành gia đình, hậu quả của nó cũng là hiệu quả kém về mặt

kinh doanh (vì điều hành thiếu hiệu quả), sự phát triển kém bền

vững (vì thiếu nền tảng quản lý) và sự thiếu yên ổn trong tâm của

chủ doanh nghiệp

Nguyên nhân thì cũng chỉ có một: sự tùy tiện trong quản lý, mang

lề thói gia đình vào trong quản lý Họ quản lý công ty như quản lý

chính gia đình mình, thích gì làm nấy, không có định hướng rõ

ràng, không có nguyên tắc rạch ròi trong quản lý, không thấy cần

phải tuân thủ nguyên tắc mà dựa trên thói quen, trên tình cảm để

hành xử công việc

Để giữ gìn hạnh phúc cá nhân, đừng biến gia đình thành công ty

Để kinh doanh hiệu quả và phát triển bền vững, đừng biến công

ty thành gia đình Muốn vậy, những người chủ doanh nghiệp phải

học và tập làm những nhà quản lý chuyên nghiệp, phải gương

mẫu trong việc đặt ra và tuân thủ những nguyên tắc và nề nếp

quản lý, xây dựng một thứ văn hóa tập thể của doanh nghiệp thay

cho thứ văn hóa gia trưởng của gia đình