nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại công ty cổ phần thương mại vận tải thanh phong

Liên h ROE và ROFA..... Ph ngăphápă phơnă tích a... Tên công ty b ng ti ng n c ngoài: Thanh Phong Transport Trading joint stock company.

SINH VIÊN TH C HI N : NGÔ TH NG C DI P

HÀ N I ậ 2014

Nh s giúp đ c a th y giáo và các anh ch , em đư bi t cách k t h p gi a lý

thuy t đ c h c trên tr ng và tình hình s n xu t kinh doanh trên th c t đ hoàn

thành khóa lu n này Em xin chân thành c m n

L IăCAMă OAN

Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n

có s h tr t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên

c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và đ c trích d n rõ ràng

Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này!

Sinh viên Ngô Th Ng c Di p

M C L C

CH NGă1.ăT NG QUAN NGHIÊN C U 1

1.1.ăC ăs lý thuy t 1

1.1.1 Tài s n c đ nh 1

1.1.2 V n c đ nh 8

1.1.3 Hi u qu s d ng v n c đ nh 10

1.1.4 Qu n lý v n c đ nh 11

1.2 T ng quan nghiên c u th c ti n 19

1.3 T ng k t 21

CH NGă2.ăTH C TR NG V QU N LÝ VÀ S D NG V N C NH T I CÔNG TY C PH NăTH NGăM I V N T I THANH PHONG 22

2.1 Gi i thi u v công ty 22

2.1.1 Gi i thi u chung s hình thành và ngành ngh ho t đ ng 22

2.1.2 C c u t ch c c a công ty CP th ng m i v n t i Thanh Phong 24

2.2 Th c tr ng ho tăđ ng kinh doanh c a công ty c phơnă th ngăm i v n t i Thanh Phong 26

2.2.1 T ng quan tình hình kinh doanh 2009-2012 27

2.2.2 Th c tr ng qu n lý v n c đ nh c a công ty 28

2.2.3 Phân tích hi u qu s d ng v n c đ nh qua m t s ch tiêu 37

2.2.4 Phân tích v n c đ nh qua mô hình Dupont 43

2.2.5 T ng k t ch ng 2 46

CH NGă3.ăM T S XU T NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V N C NH C A CÔNG TY CP TH NGă M I V N T I THANH PHONG 47

3.1.ă nhăh ng phát tri n trong th i gian t i c a công ty 47

3.2 M t s gi i pháp nh m cái thi n tình hoàn qu n lý v n c đ nh c a công ty 47 3.2.1 Xác đ nh nhu c u v n đ u t 47

3.2.2 Xây d ng k ho ch huy đ ng và s d ng v n c đ nh 49

3.2.3 Thanh lý nh ng TSC h t hi u qu kinh t 49

3.2.4 ánh giá l i TSC 51

3.2.5 Mua m i TSC khi có đ v n kinh doanh 52

3.2.6 M t s bi n pháp h tr 52

3.3 T ng k tăch ngă3 54

DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V ,ă TH

S đ 1.1 S đ ph ng th c qu n lý v n c đ nh 13

S đ 2.1 C c u t ch c c a công ty CP th ng m i v n t i thanh phong 24

B ng 2.1 Tình hình l i nhu n và doanh thu 2009 – 2012 27

B ng 2.2 Bi n đ ng tài s n và TSC 29

B ng 2.3 Tình hình s d ng và c c u TSC 31

B ng 2.4 Ngu n v n kinh doanh 2009-2012 33

B ng 2.5 Th i gian kh u hao TSC 35

B ng 2.6 Tình hình trích kh u hao TSC tính đ n 31/12/2012 35

B ng 2.7 Hàm l ng v n c đ nh 37

B ng 2.8 H s huy đ ng VC 38

B ng 2.9 H s đ i m i TSC 39

B ng 2.10 Hi u su t s d ng TSC trong k 40

B ng 2.11 H s hao mòn TSC 41

B ng 2.12 M c hao phí TSC 42

B ng 2.13 T su t l i nhu n VC 42

B ng 2.14 Liên h ROS và ROFA 43

B ng 2.15 Liên h ROE và ROFA 44

B ng 2.16 Liên h ROA và ROFA 44

B ng 3.1 Doanh thu k ho ch và doanh thu th c hi n 48

PH N M U

1 Lý do ch năđ tài

Trong nh ng n m g n đây, tr thành thành viên c a T ch c Th ng m i Th

gi i WTO, Vi t Nam ch u nh h ng c a kh ng ho ng kinh t th gi i Nh ng khó

kh n n n kinh t Vi t Nam g p sau kh ng ho ng đang d n đ c b c l rõ n nay,

tuy có đ c k t qu tích c c v i kim ng ch xu t nh p kh u, d tr ngo i h i đ c c i

thi n nh ng kinh t v mô ch a th ph c h i, l m phát bùng n , lãi su t cho vay leo

thang, ni m tin v i VN gi m, t l n x u t ng cao Các y u t trên d n đ n tình hình

ho t đ ng c a các doanh nghi p trong n c không kh quan, t l doanh nghi p thua l

ngày m t t ng cao

Ho t đ ng d i tình hình tài chính có nhi u bi n đ ng, các doanh nghi p c n có

t duy nh y bén, linh ho t và nâng cao kh n ng phân tích tài chính c a doanh nghi p

đ t đ c l i nhu n t i đa, doanh nghi p không th m r ng ho t đ ng mà không đ

tâm t i bài toán v v n và s d ng v n V n kinh doanh c a doanh nghi p bao g m c

v n c đ nh và v n l u đ ng Trong đó vi c khai thác hi u qu s d ng v n c đ nh là

công tác góp ph n giúp doanh nghi p phát tri n m t cách hi u qu và b n v ng th c

s

Công ty c ph n th ng m i v n t i Thanh Phong là m t doanh nghi p tr đ c

thành l p vào n m 2007 L y l i nhu n làm m c tiêu hàng đ u, k t khi thành l p t i nay, công ty đư xác đ nh đ c nhu c u th tr ng và n l c m r ng vi c cung ng

d ch v nh m đáp ng nh ng nhu c u này Tuy nhiên, v n đ qu n lý và s d ng v n

c a công ty v n còn nh ng m t h n ch

Qua th i gian th c t p t i công ty, hi u bi t v th c tr ng ho t đ ng c a công ty

k t h p v i nh ng ki n th c đư đ c h c t i tr ng, tôi đánh giá vi c nghiên c u, phân tích, đánh giá và đ a ra gi i pháp cho v n đ s d ng v n c đ nh t i công ty CP

th ng m i v n t i Thanh Phong là m t yêu c u thi t th c ây chính là lý do em ch n

đ tài “Nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh t i công ty CP th ng m i v n t i

Thanh Phong” làm n i dung khóa lu n t t nghi p

Ngoài ph n m đ u và ph n k t lu n, n i dung lu n v n này đ c chia làm 3

2 Ph ngăphápă phơnă tích

a Thu th p s li u

phân tích v v n, có nhi u cách ti p c n khác nhau

Có th ti p c n thông qua đi m hòa v n, v i yêu c u v s li u đ n gi n bao

g m t ng chi phí, giá bán s n ph m, chi phí bi n đ i Tuy nhiên ph ng pháp này b

qua y u t th i giá c a ti n t và không mang tính bao quát

L a ch n t t nh t cho vi c phân tích là s d ng báo cáo tài chính

Báo cáo tài chính là các báo cáo k toán cung c p các thông tin v tình hình tài chính, tình hình kinh doanh và các lu ng ti n c a doanh nghi p đáp ng các nhu c u

cho nh ng ng i s d ng chúng trong vi c đ a ra các quy t đ nh v kinh t

- H th ng báo cáo tài chính n c ta bao g m:

+ B ng cân đ i k toán: Dùng đ đánh giá s ti n tri n c a doanh nghi p; + Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh doanh nghi p: hay còn g i là báo

cáo lãi l , c ng ng s li u v doanh thu, chi phí và l i nhu n c a doanh nghi p;

+ Báo cáo l u chuy n ti n t : D báo dòng ti n m t nh m t công c kinh

doanh;

+ B n thuy t minh các báo cáo tài chính

Các báo cáo tài chính ph n ánh m t cách h th ng tình hình ho t đ ng kinh

doanh và tình hình s d ng v n trong nh ng th i k nh t đ nh, đ ng th i gi i trình giúp cho các đ i t ng s d ng thông tin tài chính nh n bi t đ c th c tr ng tài chính,

tình hình s n xu t kinh doanh c a đ n v đ ra quy t đ nh phù h p Chính vì v y, báo

cáo tài chính là tài li u cung c p nh ng thông tin, s li u c n thi t nh t cho quá trình nghiên c u và phân tích v n c đ nh , hi u qu s d ng v n c đ nh c a doanh nghi p

S li u đ a vào khóa lu n đ c l y t các b ng báo cáo tài chính c a công ty c

ph n th ng m i v n t i Thanh Phong, bao g m:

- B ng cân đ i k toán các n m 2009, 2010, 2011, 2012;

- B ng báo cáo k t qu kinh doanh các n m 2009, 2010, 2011, 2012

ng th i k t h p các ch tiêu, s li u, tài li u tham kh o có liên quan đ n ho t

đ ng kinh doanh c a công ty

b Ph ngăphápă x lý d li u

V m t lý thuy t có r t nhi u ph ng pháp nghiên c u, tuy nhiên trong ph m vi

khóa lu n có s d ng hai ph ng pháp chính:

- Ph ng pháp so sánh: Là ph ng pháp s d ng các b ng bi u và so sánh các

ch tiêu v đ t ng gi m tuy t đ i, t ng đ i c a n m này so v i các n m li n k nh m

nghiên c u s bi n đ ng và xác đ nh m c bi n đ ng c a các ch tiêu phân tích Ngoài

ra còn có th s d ng các g c so sánh là s li u d ki n trong t ng h p c n đánh giá

tình hình th c t so v i d tính Các k thu t so sánh bao g m:

+ So sánh tuy t đ i: Là k t qu chênh l ch gi a s li u c a k phân tích v i

sô li u g c K t qu so sánh tuy t đ i ph n ánh s bi n đ ng v quy mô c a đ i t ng

c bi t s d ng mô hình Dupont đ có m t phân tích t ng quan nh t v m i

liên h gi a các ch tiêu tài chính Mô hình Dupont là k thu t đ c s d ng đ phân

tích kh n ng sinh l i c a m t doanh nghi p b ng các công c qu n lý hi u qu truy n

th ng Mô hình Dupont tích h p nhi u y u t c a báo cáo thu nh p v i b n cân đ i k

toán Chính nh s phân tích m i liên k t gi a các ch tiêu tài chính, doanh nghi p có

th phát hi n ra nh ng nhân t đư nh h ng đ n ch tiêu phân tích theo m t trình t

nh t đ nh Khi có cái nhìn t ng quan v tình hình l i nhu n c a công ty, k t h p v i

các t s tài chính, ng i qu n lý có th đ a ra các k t lu n v hình hình s d ng v n

c đ nh, làm c s cho vi c đ ra nh ng bi n pháp phù h p

CH NGă1 T NG QUAN NGHIÊN C U 1.1 C ăs lý thuy t

b t đ u b t c ho t đ ng kinh doanh nào, dù là s n xu t kinh doanh nh l

hay xây d ng m t t p đoàn l n thì v n c ng là y u t đ u tiên c n đ c quan tâm

Ti m l c v n là ti n đ c a m i ho t đ ng trong doanh nghi p, v n s giúp doanh

nghi p đánh giá s v n đ ng c a tài s n, giám sát hi u qu qu n lý ho t đ ng s n xu t

kinh doanh thông qua các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n

D a trên nh ng góc đ nghiên c u và cách ti p c n khác nhau, có nhi u quan

ni m v v n khác nhau Tuy nhiên đ đáp ng đ y đ yêu c u v h ch toán và qu n lý

v n trong c ch th tr ng hi n nay có th hi u v n là v n kinh doanh: “V n kinh

doanh c a doanh nghi p là bi u hi n b ng ti n c a toàn b tài s n h u hình và tài s n

vô hình đ c đ u t vào kinh doanh nh m m c đích sinh l i” [2, tr.57]

V n trong doanh nghi p th ng đ c chia thành nhi u ph n khác nhau theo

t ng cách chia khác nhau tu thu c vào m c đích, th i h n, và tính ch t s d ng v n Trong đó, m t trong nh ng cách phân lo i ph bi n nh t là phân lo i theo tính ch t

luân chuy n: V n c đ nh và v n l u đ ng Có th th y v n c đ nh là m ng t i quan

tr ng khi công ty th c hi n qu n lý và s d ng v n

1.1.1 Tài s n c đ nh

1.1.1.1 Khái ni m và đ c đi m tài s n c đ nh

Khi b t đ u ho t đ ng s n xu t kinh doanh, cung ng d ch v , ba y u t m t

doanh nghi p c n ph i có là: s c lao đ ng, t li u lao đ ng và đ i t ng lao đ ng

Trong đó: “T li u lao đ ng là nh ng tài s n h u hình có k t c u đ c l p, ho c là m t

h th ng g m nhi u b ph n riêng l liên k t v i nhau đ cùng th c hi n m t hay m t

s ch c n ng nh t đ nh mà n u thi u b t k m t b ph n nào thì c h th ng không th

ho t đ ng đ c.” (theo Thông t s 2301/2009/TT-BTC ngà 20-10-2009 c a B Tài

chính v h ng d n ch đ qu n lý, s d ng và trích kh u hao TSC )

Tài s n c đ nh đ c coi là m t lo i t li u lao đ ng quan tr ng Chúng tham gia tr c ti p ho c gián ti p vào nhi u chu k c a quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Tài s n c đ nh không thay đ i hình thái v t ch t ban đ u trong su t

th i gian s d ng, cho đ n lúc h h ng hoàn toàn Trong quá trình s d ng, tài s n c

đ nh hao mòn d n, ph n giá tr hao mòn s chuy n d n vào giá tr m i t o ra c a s n

ph m và đ c bù đ p l i b ng ti n khi s n ph m đ c tiêu th Tài s n c đ nh c ng là

m t lo i hàng hoá có giá tr và giá tr s d ng Nó là s n ph m c a lao đ ng và đ c mua bán, trao đ i trên th tr ng s n xu t

Theo thông t s 203/2009/TT-BTC ngày 20-10-2009 c a B Tài Chính v

H ng d n ch đ qu n lý, s d ng và trích kh u hao TSC , m t t li u lao đ ng

đ c coi là tài s n c đ nh n u th a mãn các tiêu chu n sau:

- Ch c ch n thu đ c l i ích kinh t trong t ng lai t vi c s d ng tài s n đó;

- Có th i gian s d ng t 1 n m tr lên;

- Nguyên giá tài s n ph i đ c xác đ nh m t cách tin c y và có giá tr t 10,000,000 VN tr lên

Nh ng t li u lao đ ng không đ các tiêu chu n quy đ nh trên đ c coi là

nh ng công c lao đ ng nh , đ c mua s m b ng ngu n v n l u đ ng c a doanh

nghi p

V y, ta có th hi u TSC trong doanh nghi p là nh ng tài s n ch y u có giá

tr l n tham gia vào nhi u chu k s n xu t kinh doanh và giá tr c a nó đ c chuy n

d ch t ng ph n vào giá tr s n ph m trong các chu kì s n xu t

1.1.1.2 Phân lo i TSC

(1) Phân lo i TSC theo hình thái bi u hi n

Theo hình thái bi u hi n, TSC đ c chia làm hai lo i: TSC h u hình và TSC vô hình ây c ng là cách chia thông d ng trong công tác qu n lý TSC c a

nhi u doanh nghi p

Tài s n c đ nh h u hình:

Tài s n c đ nh h u hình là nh ng t li u lao đ ng ch y u có tính ch t v t ch t

(t ng đ n v tài s n có k t c u đ c l p ho c là m t h th ng g m nhi u b ph n t ng

tài s n liên k t v i nhau đ th c hi n m t hay m t s ch c n ng nh t đ nh), có giá tr

l n và th i gian s d ng lâu dài, tham gia vào nhi u chu k kinh doanh nh ng v n gi

nguyên hình thái v t ch t ban đ u nh nhà c a, v t ki n trúc, máy móc, thi t b

Theo thông t s 203/2009/TT-BTC ngày 20-10-2009 c a B Tài Chính v

yêu c u qu n lý, s d ng tài s n c đ nh đòi h i ph i qu n lý riêng t ng b ph n tài

s n thì m i b ph n tài s n đó đ c coi là m t tài s n c đ nh h u hình đ c l p

Có th phân tài s n c đ nh h u hình theo 4 nhóm:

- Nhóm 1: Nhóm tài s n nhà x ng kho bưi, v n phòng, và các công trình xây

d ng có m c đích t ng t ây là nhóm tài s n t o ra môi tr ng, không gian ho c

n i làm vi c Th i gian thu h i kh u hao tài s n c đ nh c a nhóm này khá dài, t 10

đ n 30 n m, th m chí các công trình l n lên đ n 50 n m

- Nhóm 2: Nhóm máy móc thi t b , h th ng dây chuy n s n xu t và các thi t

b l i v i các công ty s n xu t hay ch t o, các máy móc ho c t h p thi t b này

tr c ti p quy t đ nh ch t l ng và giá thành s n ph m

- Nhóm 3: Nhóm ph ng ti n v n t i xe c , ph ng ti n c gi i có ch c n ng

v n chuy n, đ i v i nhóm này c n chú ý đ n chi phí x ng d u, nhiên li u và các v n

đ v b o hi m tai n n, b o hi m trách nhi m dân s

- Nhóm 4: Nhóm các thi t b v n phòng, đo l ng và ki m đ nh V i đ c đi m

g n li n v i công ngh cao, t c đ hao mòn vô hình r t cao, có nhi u lo i thi t b ph

tr tr nên l c h u hoàn toàn sau 3-5 n m nên đây là nhóm thi t b th ng xuyên đ c thay đ i nâng c p Ngoài ra nhóm thi t b này bao g m máy tính và h th ng thông tin

vì v y g n li n v i nhóm tài s n này đi li n v i nh ng chi phí liên quan đ n công tác

b o m t thông tin, h tr nghi p v và nh ng bí quy t riêng c a m i công ty

- Bên c nh đó còn có m t s tài s n c đ nh khác: là toàn b các tài s n c

đ nh khác ch a li t kê vào 5 lo i trên nh tranh nh, tác ph m ngh thu t

Tài s n c đ nh vô hình

Tài s n c đ nh vô hình là nh ng tài s n c đ nh không có hình thái v t ch t, th

hi n m t l ng giá tr đư đ c đ u t có liên quan tr c ti p đ n nhi u chu k kinh

doanh c a doanh nghi p nh chi phí thành l p doanh nghi p, chi phí v đ t s d ng,

chi phí v b ng phát minh, sáng ch , b n quy n tác gi , mua b n quy n tác gi , nh n chuy n giao công ngh

- Theo thông t s 203/2009/TT-BTC ngày 20-10-2009 c a B Tài Chính v

H ng d n ch đ qu n lý, TSC h u hình ph i th a mãn các tiêu chu n c a TSC

nói chung M i kho n chi phí th c t mà doanh nghi p đư chi ra th a mãn c 3 tiêu

chu n TSC bên trên mà không hình thành TSC h u hình đ c coi là TSC vô

hình

- Riêng các chi phí phát sinh trong giai đo n tri n khai đ c ghi nh n là TSC

vô hình t o ra t n i b doanh nghi p n u th a mưn đ ng th i b y đi u ki n:

+ Tính kh thi v m t k thu t đ m b o cho vi c hoàn thành và đ a tài s n

vô hình vào s d ng theo d tính ho c đ bán;

+ Doanh nghi p d đ nh hoàn thành tài s n vô hình đ s d ng ho c đ bán; + Doanh nghi p có kh n ng s d ng ho c bán tài s n vô hình đó;

+ Tài s n vô hình đó ph i t o ra đ c l i ích kinh t trong t ng lai;

+ Có đ y đ các ngu n l c v k thu t, tài chính và các ngu n l c khác đ

hoàn t t các giai đo n tri n khai, bán ho c s d ng tài s n vô hình đó;

+ Có kh n ng xác đ nh m t cách ch c ch n toàn b chi phí trong giai đo n

tri n khai đ t o ra tài s n vô hình đó;

+ c tính có đ tiêu chu n v th i gian s d ng và giá tr theo quy đ nh

cho tài s n c đ nh vô hình

- Các lo i tài s n c đ nh vô hình và nguyên giá c a chúng:

+ Chi phí v đ t s d ng: là toàn b các chi phí th c t đư chi ra có liên quan tr c ti p đ n đ t s d ng bao g m: ti n chi ra đ có quy n s d ng đ t (g m c

ti n thuê đ t hay ti n s d ng đ t tr 1 l n (n u có); chi phí cho đ n bù gi i phóng m t

b ng; san l p m t b ng (n u có); l phí tr c b (n u có) nh ng không bao g m các chi phí chi ra đ xây d ng các công trình trên đ t

+ Chi phí thành l p doanh nghi p: Là các chi phí th c t h p lý, h p l và

c n thi t đư đ c nh ng ng i tham gia thành l p doanh nghi p chi ra có liên quan

tr c ti p t i vi c chu n b khai sinh ra doanh nghi p bao g m các chi phí cho công tác nghiên c u, th m dò, l p d án đ u t thành l p doanh nghi p; chi phí th m đ nh d

án, h p thành l p n u các chi phí này đ c nh ng ng i tham gia thành l p doanh nghi p xem xét, đ ng ý coi nh m t ph n v n góp c a m i ng i và đ c ghi trong

v n đi u l c a doanh nghi p

+ Chi phí nghiên c u phát tri n: Là toàn b các chi phí th c t doanh nghi p

đư chi ra đ th c hi n các công vi c nghiên c u, th m dò, xây d ng các k ho ch đ u

t dài h n nh m đem l i l i ích lâu dài cho doanh nghi p

+ Chi phí v b ng phát minh, b ng sáng ch , b n quy n tác gi , mua b n quy n tác gi , nh n chuy n giao công ngh là toàn b các chi phí th c t doanh nghi p chi ra cho các công trình nghiên c u (bao g m c chi phí cho s n xu t th nghi m, chi cho công tác ki m nghi m, nghi m thu c a Nhà n c) đ c Nhà n c c p

b ng phát minh, b ng sáng ch , b n quy n tác gi , b n quy n nhưn hi u, chi cho vi c

nh n chuy n giao công ngh t các t ch c và các cá nhân mà các chi phí này có tác

d ng ph c v tr c ti p ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p

+ Chi phí v l i th kinh doanh: Là kho n chi cho ph n chênh l ch doanh nghi p ph i tr thêm (chênh l ch ph i tr thêm = giá mua - giá tr c a các tài s n theo đánh giá th c t ) Ngoài giá tr c a các tài s n theo đánh giá th c t (tài s n c đ nh, tài

s n l u đ ng), khi doanh nghi p đi mua, nh n sáp nh p, h p nh t m t doanh nghi p khác L i th này đ c hình thành b i u th v v trí kinh doanh, v danh ti ng, và uy tín v i b n hàng, v trình đ tay ngh c a đ i ng ng i lao đ ng, v tài đi u hành và

t ch c c a Ban qu n lý doanh nghi p đó

Trên th c t , ph n v n đ u t cho tài s n c đ nh vô hình trong t ng s đ u t

c a doanh nghi p có chi u h ng gia t ng Nh ng vi c đánh giá các tài s n b t đ ng

vô hình r t ph c t p Tài s n c đ nh h u hình có th tham kh o giá c trên th tr ng

m t cách t ng đ i khách quan, trong khi đ i v i tài s n c đ nh vô hình th ng khó

kh n h n và mang nhi u tính ch quan S l ng các tài s n c đ nh vô hình không

kh u hao c ng r t l n

(2) Phân lo i theo công d ng kinh t

Theo cách phân lo i này, TSC c a doanh nghi p đ c chia thành 2 lo i:

- TSC dùng trong s n xu t kinh doanh là nh ng TSC h u hình và vô hình

tr c ti p tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Bao g m:

+ Nhà c a, v t ki n trúc: là nh ng TSC c a doanh nghi p đ c hình thành sau quá trình thi công xây d ng nh nhà x ng, tr s làm vi c, nhà kho, tháp n c,

hàng rào, sân bay, đ ng xá, c u c ng…

+ Máy móc thi t b s n xu t: là toàn b các lo i máy móc thi t b dùng trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh máy móc thi t b đ ng l c,

máy móc công tác, thi t b chuyên dùng…

+ Ph ng ti n v n t i, thi t b truy n d n: là các lo i ph ng ti n v n t i

nh ph ng ti n v n t i đ ng s t, đ ng th y, đ ng b , đ ng không, h th ng thông tin, đ ng ng d n n c

+ Thi t b d ng c qu n lý là nh ng thi t b , d ng c dùng trong công tác

qu n lý ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh máy vi tính, thi t b đi n t , thi t b khác,

Cách phân lo i này giúp cho ng i qu n lý th y rõ k t c u TSC và vai trò, tác

d ng c a TSC trong quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, t o đi u ki n thu n l i cho vi c qu n lý, s d ng TSC và tính toán kh u hao chính xác

(3) Phân lo i theo tình hình s d ng

Theo tình hình s d ng, TSC c a doanh nghi p đ c chia thành 3 lo i:

- TSC đang s d ng là nh ng TSC đang s d ng cho các ho t đ ng s n xu t kinh doanh hay các ho t đ ng khác c a doanh nghi p nh ho t đ ng phúc l i, s nghi p, an ninh qu c phòng…

- TSC ch a c n dùng là nh ng TSC c n thi t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh hay các ho t đ ng khác c a doanh nghi p, song hi n t i ch a c n dùng, đang

đ c d tr đ s d ng sau này

- TSC không c n dùng và ch thanh lý là nh ng TSC không c n thi t hay không phù h p v i nhi m v s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, c n đ c thanh

lý, nh ng bán đ thu h i v n đ u t đư b ra ban đ u

Cách phân lo i này giúp cho ng i qu n lý th y m c đ s d ng có hi u qu các TSC c a doanh nghi p nh th nào, t đó có bi n pháp nâng cao hi u qu s

d ng c a chúng h n n a

(4) Phân lo i theo quy n s h u

C n c vào tình hình s h u có th chia TSC thành 2 lo i:

TSC t có: TSC thu c quy n s h u c a ch doanh nghi p

TSC đi thuê: TSC thu c quy n s h u c a doanh nghi p khác bao g m:

- TSC thuê ho t đ ng: là nh ng TSC doanh nghi p thuê v s d ng trong 1

th i gian nh t đ nh theo h p đ ng, khi k t thúc h p đ ng TSC ph i đ c tr l i bên cho thuê i v i lo i TSC này, doanh nghi p không ti n hành trích kh u hao, chi phí thuê TSC đ c h ch toán vào chi phí s n xu t kinh doanh trong k

- TSC thuê tài chính: là nh ng TSC doanh nghi p thuê công ty tài chính,

n u h p đ ng thuê th a mãn ít nh t 1 trong 4 đi u ki n sau đây:

+ Khi k t thúc th i h n cho thuê h p đ ng, bên thuê đ c quy n s h u tài

s n thuê ho c đ c ti p t c thuê theo s th a thu n c a 2 bên;

+ Khi k t thúc th i h n thuê, bên thuê đ c quy n l a ch n mua tài s n thuê

theo giá danh ngh a th p h n giá tr th c t c a tài s n t i th i đi m mua l i;

+ Th i h n cho thuê tài s n ít nh t ph i b ng 60% th i gian c n thi t đ

kh u hao tài s n thuê;

+ T ng s ti n thuê tài s n ít nh t ph i t ng đ ng v i giá c a tài s n đó

trên th tr ng vào th i đi m ký h p đ ng

i v i lo i TSC này, doanh nghi p ph i ti n hành theo dõi, qu n lý, s d ng

và trích kh u hao nh đ i v i TSC thu c s h u c a doanh nghi p

Cách phân lo i này giúp cho ng i qu n lý th y k t c u TSC thu c quy n s

h u c a doanh nghi p và TSC thu c s h u c a ng i khác mà khai thác, s d ng

h p lý TSC c a doanh nghi p, nâng cao hi u qu đ ng v n c đ nh

(5) Phân lo i theo ngu n hình thành

C n c vào ngu n hình thành có th chia TSC trong doanh nghi p thành 2

lo i:

- TSC hình thành t ngu n v n ch s h u

- TSC hình thành t các kho n n ph i tr

Cách phân lo i này giúp ng i qu n lý th y đ c TSC c a doanh nghi p

đ c hình thành t ngu n nào, t đó có bi n pháp theo dõi, qu n lý và s d ng TSC sao cho có hi u qu nh t

1.1.1.3 K t c u tài s n c đ nh

K t c u TSC là t tr ng gi a nguyên giá c a m t lo i TSC nào đó so v i

t ng nguyên giá toàn b TSC c a DN trong m t th i kì nh t đ nh

K t c u TSC c a các DN không gi ng nhau K t c u này ph thu c vào nhi u

y u t nh trang b k thu t, quy mô s n xu t, lo i hình kinh doanh, tình hình tài

chính Th m chí gi a các doanh nghi p trong cùng m t ngành c ng có tr ng h p

không gi ng nhau do đ c thù riêng cùa t ng doanh nghi p

C n c vào ph ng pháp phân lo i, nhà qu n lý có th xây d ng hàng lo t các

ch tiêu v k t c u tài s n c a đ n v g i là t tr ng c a t ng lo i trong t ng s TSC

T tr ng này đ u đ c xây d ng trên m t nguyên t c chung là t s gi a giá tr c a

m t lo i nhóm tài s n v i t ng gia tr tái s n c đ nh t i th i đi m ki m tra

Các ch tiêu v k t c u ngu n v n đ u t cho TSC c ng c n c vào ph ng

pháp phân lo i ngu n v n đ u t cho TSC đ xây d ng H s k t c u c a m t lo i

ngu n v n nào đó s là t tr ng gi a giá tr c a ngu n v n đó v i t ng giá tr c a các

ngu n đ u t cho các TSC

Các ch tiêu v k t c u TSC s ph n ánh thành ph n và quan h c a m t lo i TSC trong t ng s TSC doanh nghi p hi n có ây là các ch tiêu r t quan tr ng

mà ng i qu n lý ph i quan tâm đ có bi n pháp đ u t , đi u ch nh l i c c u đ u t

nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a đ n v

Phân tích tình hình k t c u c a TSC là m t c n c quan tr ng đ xem xét

quy t đ nh đ u t , đ i m i TSC , hi n đ i hóa nh ng TSC l c h u, t ng t t ng

nh ng b ph n TSC quan tr ng có ý ngh a quy t đ nh đ n n ng su t lao đ ng c a

doanh nghi p và tình c nh tranh c a hàng hóa, d ch v tung ra th tr ng

1.1.2 V n c ăđ nh

1.1.2.1 Khái ni m và đ c đi m v n c đ nh

Gi a tài s n c đ nh và v n c đ nh có m i quan h m t thi t v i nhau

Trong n n kinh t hàng hoá - ti n t , đ mua s m, xây d ng tài s n c đ nh, các

doanh nghi p ph i có m t s ti n ng tr c V n ti n t đ c ng tr c đ mua s m tài s n c đ nh đ c g i là v n c đ nh Do v y, đ c đi m v n đ ng c a tài s n c đ nh

s quy t đ nh s v n đ ng tu n hoàn c a v n c đ nh S v n này đ c coi là “ ng

tr c” b i n u doanh nghi p s d ng s v n này hi u qu thì chúng s không m t đi, doanh nghi p có th thu h i l i đ c sau khi tiêu th các s n ph m, hàng hóa hay d ch

v c a mình

Tài s n c đ nh là hình thái bi u hi n v t ch t c a v n c đ nh Do v y, v n c

đ nh c a doanh nghi p có đ c đi m t ng t nh tài s n c đ nh Nh th sau nhi u chu k s n xu t kinh doanh ph n v n c đ nh gi m d n và ph n v n đư luân chuy n

t ng lên K t thúc quá trình này, s ti n kh u hao đư thu h i đ đ tái t o m t tài s n

m i Lúc này tài s n c đ nh c ng h h ng hoàn toàn cùng v i v n c đ nh đư k t thúc

m t vòng tu n hoàn luân chuy n

V y ta có khái ni m: “V n c đ nh c a doanh nghi p là b ph n c a v n đ u t

ng tr c v tài s n c đ nh c đi m c a nó là chu chuy n giá tr d n dân t ng

ph n trong nhi u k kinh doanh và hoàn thành m t vòng chu chuy n khi tái s n xu t

đ c tài s n c đ nh v m t giá tr ”[2, tr.64]

1.1.2.2 Hình thái bi u hi n c a v n c đ nh

V n c đ nh đ c hi u hi n d i hai hình thái:

- Hình thái hi n v t: toàn b TSC h u hình và vô hình dùng trong kinh doanh

c a các doanh nghi p, bao g m nhà c a, máy móc, thi t b , công c , phát minh, sáng

ch , b n quy n tác gi

- Hình thái ti n t : TCS ch a kh u hao và v n kh u hao khi ch a đ c s

d ng đ s n xu t TSC , là b ph n v n c đ nh đư hoàn thành vòng luân chuy n và

tr v hình thái ban đ u

1.1.2.3 Vai trò c a v n c đ nh v i doanh nghi p

V m t giá tr b ng ti n v n c đ nh ph n ánh ti m l c c a doanh nghi p Còn

v m t hi n v t, v n c đ nh th hi n vai trò c a mình qua tài s n c đ nh

Tr c h t tài s n c đ nh ph n ánh m t b ng c s h t ng c a doanh nghi p,

ph n ánh quy mô c a doanh nghi p có t ng x ng v i đ c đi m lo i hình kinh doanh

mà nó ti n hành hay không

Th hai, tài s n c đ nh luôn mang tính quy t đ nh đ i v i quá trình s n xu t hàng hoá c a doanh nghi p Do đ c đi m luân chuy n c a mình qua m i chu k s n

xu t, tài s n c đ nh t n t i trong m t th i gian dài và nó t o ra tính n đ nh trong chu

k kinh doanh c a doanh nghi p c v s n l ng và ch t l ng

Th ba, trong n n kinh t th tr ng, khi mà nhu c u tiêu dùng đ c nâng cao thì c ng t ng ng v i ti n trình c nh tranh ngày càng tr nên gay g t h n i u này đòi h i các doanh nghi p ph i làm sao đ t ng n ng su t lao đ ng, t o ra đ c nh ng

s n ph m có ch t l ng cao, giá thành h , nh m chi m l nh th tr ng S đ u t không đúng m c đ i v i tài s n c đ nh c ng nh vi c đánh giá th p t m quan tr ng

c a tài s n c đ nh d đem l i nh ng khó kh n sau cho doanh nghi p:

- Tài s n c đ nh có th không đ t i tân đ c nh tranh v i các doanh nghi p khác c v ch t l ng và giá thành s n ph m i u này có th d n các doanh nghi p

đ n b v c phá s n n u l ng v n c a nó không đ đ c i t o đ i m i tài s n

- S thi u h t các kh n ng s n xu t s giúp các đ i th c nh tranh giành m t

m t ph n th tr ng c a doanh nghi p và đi u này bu c doanh nghi p khi mu n giành

l i th tr ng khách hàng đư m t ph i t n kém nhi u v chi phí ti p th hay ph i h giá thành s n ph m ho c c hai bi n pháp

Th t , tài s n c đ nh còn l i m t công c huy đ ng v n khá h u hi u:

- i v i v n vay Ngân hàng thì tài s n c đ nh đ c coi là đi u ki n khá quan

tr ng b i nó đóng vai trò là v t th ch p cho món ti n vay Trên c s tr giá c a tài

s n th ch p Ngân hàng m i có quy t đ nh cho vay hay không và cho vay v i s l ng

là bao nhiêu

- i v i công ty c ph n thì đ l n c a công ty ph thu c vào giá tài s n c

đ nh mà công ty n m gi Do v y trong quá trình huy đ ng v n cho doanh nghi p

b ng cách phát hành trái phi u hay c phi u, m c đ tin c y c a các nhà đ u t ch u

nh h ng khá l n t l ng tài s n c đ nh mà công ty hi n có và hàm l ng công ngh có trong tài s n c đ nh c a công ty

1.1.3 Hi u qu s d ng v n c đ nh

1.1.3.1 Khái ni m hi u qu s d ng v n c đ nh

V t ng quan, hi u qu là m t ph m trù ph n ánh trình đ s d ng các đi u

ki n chính tr xã h i và trình đ phát tri n c a l c l ng s n xu t đ đ t đ c k t qu

cao nh t theo mong mu n v i chi phí th p nh t

V m t đ nh l ng: Hi u qu kinh t c a vi c th c hi n m i nhi m v kinh t

xã h i bi u hi n m i t ng quan gi a k t qu thu đ c và chi phí b ra Ng i ta ch thu đ c hi u qu khi k t qu đ u ra l n h n chi phí đ u vào Hi u qu càng l n chênh

Tùy theo thành ph n c a y u t k t qu hay chi phí b ra và tùy theo m i quan

h gi a k t qu và chi phí ta có các ch tiêu hi u qu khác nhau đánh giá chính xác

có c s khoa h c hi u qu s d ng v n c đ nh c a m t doanh nghi p bao gi c ng

c n xây d ng h th ng ch tiêu phù h p bao g m các ch tiêu t ng h p v v n nói chung và ch tiêu chi ti t v v n c đ nh và c c u TSC Các ch tiêu đó c n ph n ánh đ c s c s n xu t, s c hao phí c ng nh s c sinh l i c a t ng y u t và ph i

th ng nh t các công th c đánh giá hi u qu chung

1.1.3.2 T m quan tr ng c a vi c nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh

Hi u qu s d ng v n là m t ph m trù ph c t p, liên quan t i t t c các y u t phát sinh có tác đ ng t i TSC trong quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh s đ m b o an toàn tài chính cho DN Vi c s

d ng v n c đ nh có hi u qu s giúp DN nâng cao s c c nh tranh trên th tr ng

Trong khi v n DN có h n thì vi c nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh là vô cùng

c n thi t

Ngoài ra nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh giúp doanh nghi p đ t đ c

m c tiêu t ng giá tr tài s n ch s h u nâng cao uy tín c a s n ph m trên th tr ng,

c i thi n đ i s ng cán b công nhân viên Nh v y, vi c nâng cao hi u qu s d ng

VC c a DN không nh ng đem l i hi u qu thi t th c cho DN và ng i lao đ ng mà còn tác đ ng tích c c đ n s phát tri n c a n n kinh t

1.1.4 Qu n lý v n c đ nh

1.1.4.1 Các n i dung qu n lý v n c đ nh

Công tác qu n lý v n c đ nh c a doanh nghi p bao g m: Khai tác và t o l p

ngu n VC c a doanh nghi p; b o toàn và phát tri n VC

(1) Khai thác và t o l p ngu n v n c đ nh c a doanh nghi p

ây là khâu đ u tiên trong vi c qu n tr ngu n v n c đ nh c a doanh nghi p

c ng là m t trong nh ng khâu đ u tiên trong quá trình b t đ u ti n hành s n xu t kinh

doanh c a doanh nghi p Tr c h t, ng i qu n lý doanh nghi p c n xác đ nh đ c

nhu c u v n đ u t vào TSC c a doanh nghi p mình trong NH và trong DH Vi c xác đ nh c n bám sát quy mô, kh n ng tài chính c ng nh ng lo i hình kinh doanh c a

doanh nghi p đ khi ti n hành đ u t , đ a TSC vào s d ng không g p nh ng lãng phí không đáng có

Trong đi u ki n kinh t th tr ng, doanh nghi p có th khai thác ngu n v n

đ u t vào TSC t nhi u ngu n khác nhau nh l i nhu n đ l i đ tái đ u t , t

ngu n v n liên doanh liên k t, t ngân sách nhà n c, tài tr , t v n vay DH ngân hàng… M i ngu n v n trên đ u có nh ng u và nh c đi m riêng c ng nh c n các

đi u ki n khác nhau Chính vì v y v i công tác khai thác, t o l p ngu n v n c đ nh,

doanh nghi p v a ph i chú ý đa d ng hóa các ngu n tài tr , cân nh c k các u nh c

đi m t ng ngu n v n đ l a ch n c c u ngu n tài tr h p lý và có l i nh t cho doanh

nghi p Nh ng đ nh h ng c b n cho vi c khai tác, t o l p các ngu n v n c đ nh

cho các doanh nghi p là ph i đ m b o kh n ng t ch c doanh nghi p trong s n xu t

kinh doanh, h n ch và phân tán r i ro, phát huy t i đa nh ng u đi m c a các ngu n

v n đ c huy đ ng đ t đ c t t c các y u t này cân có s ph i h p linh ho t c a

n i b doanh nghi p c ng nh t ng tác gi a doanh nghi p v i bên ngoài, trong đó

bao g m c c ch tài chính c a Nhà n c

d báo ngu n v n đ u t vào doanh nghi p có th d a vào các c n c :

- Quy mô và kh n ng s d ng qu đ u t phát tri n ho c qu kh u hao đ u t

mua s m TSC hi n t i và các n m ti p theo;

- Kh n ng ký k t các h p đ ng liên doanh v i các doanh nghi p khác đ huy

đ ng ngu n v n góp liên doanh;

- Kh n ng huy đ ng v n vay DH t các ngân hàng th ng m i ho c phát

hành trái phi u doanh nghi p trên th tr ng v n;

- Các d án đ u t TSC ti n kh thi và kh thi đ c c p th m quy n phê duy t

(2) B o toàn v n c đ nh trong doanh nghi p

B o toàn v n c đ nh là b o toàn s c mua c a v n và n ng l c s n xu t c a

v n V i các tính ch t c a TSC , vi c b o toàn v n c đ nh trong doanh nghi p là

vi c làm không th thi u

TSC và v n c đ nh tham gia vào nhi u chu k s n xu t kinh doanh v n gi

nguyên hình thái v t ch t và đ c tính s d ng ban đ u còn giá tr l i chuy n d ch d n

vào giá tr s n ph m nên n i dung b o toàn v n c đ nh luôn bao g m c hai m t v t

ch t và m t tài chính Trong đó b o toàn v m t v t ch t là c s , ti n đ đ b o toàn

v n c đ nh v m t tài chính

B o toàn v n c đ nh v m t v t ch t là duy trì n ng l c s n xu t c a TSC

ngay c khi TSC không còn s d ng đ c n a ngh a là sau khi v n c đ nh hoàn

thành vòng chu chuy n, doanh nghi p ph i đ m b o m t n ng l c s n xu t nh c

B o toàn v n c đ nh v m t tài chính là duy trì s c mua c a v n Trong đi u

ki n khoa ho c k thu t phát tri n nh v bưo, n ng su t lao đ ng xã h i t ng nhanh,

giá c thi t b máy móc ngày càng có chi u h ng gi m xu ng Vi c b o toàn s c mua

- Ch đ ng, phòng ng a r i ro trong kinh doanh b ng cách mua b o hi m tài

s n thu c quy n s h u c a doanh nghi p nh l p qu d phòng gi m giá;

- ánh giá giá tr c a TSC nh m b o toàn quy mô, k p th i đi u ch nh giá tr

c a TSC ngay sau thay đ i

(3) Phát tri n v n c đ nh trong doanh nghi p

s d ng có hi u qu v n c đ nh trong ho t đ ng kinh doanh, doanh nghi p

không ch c n th c hi n nh ng bi n pháp b o toàn v n c đ nh mà còn ph i phát tri n

đ c chúng sau m i chu k kinh doanh

V c b n, phát tri n v n c đ nh c a doanh nghi p đòi h i doanh nghi p ph i

đ u t vào xây d ng c b n ho c mua s m trang thi t b m i

Chi n l c đ u t này đ c phát tri n d a trên chi n l c kinh doanh DH c a

công ty M t s h ng l a ch n thông d ng là đ u t m r ng qui mô s n xu t; đ u t

đ i m i và hi n đ i hóa ph ng ti n

có th đ u t , doanh nghi p c n có v n đ u t :

- Huy đ ng v n n i b : ngu n v n t qu kh u hao c b n đư tích l y đ c,

v n qu đ u t phát tri n, l i nhu n ch a phân ph i

- Huy đ ng ngu n v n bên ngoài: v n vay DH c a các t ch c tín d ng, v n

liên doanh, v n c a cán b công nhân viên trong công ty

- Khi xây d ng d án đ u t phát tri n TSC và s d ng các ngu n v n đ u

ph i chú tr ng t i hi u qu c a đ u t và kh n ng thu h i v n

1.1.4.2 Ph ng th c qu n lý v n c đ nh

V n c đ nh c a m t doanh nghi p đ c qu n lý thông qua h th ng qu n lý TSC c a doanh nghi p

S ăđ 1.1.ăS ăđ ph ngă th c qu n lý v n c đ nh

(1) Xây d ng h th ngătheoădõi,ăphơnă đ nh trách nhi m

Doanh nghi p c n có m t h th ng theo dõi và ki m soát toàn b tài s n c

đ nh TSC c n đ c phân lo i, chia ra thành t ng nhóm TSC nh , t ng nhóm

ch ng lo i thi t b Doanh nghi p có th đánh mư t ng dòng s n ph m đ d qu n lý

Các thông tin v tài s n c n liên t c đ c c p nh t ngay khi có nh ng thay đ i v TSC

Các nhóm TSC này nên đ c giao cho t ng nhóm ho c cá nhân qu n lý C n

c vào quy trình công ngh , s s p x p ca kíp và cách th c t ch c c a t ng doanh nghi p đ phân đ nh trách nhi m Ch đ phân đ nh trách nhi m g n li n v i ch đ bàn giao, theo dõi và th ng ph t đ nhân viên có ý th c t t trong vi c qu n lý tài s n

Qu n

lý

TSC

Xây d ng h th ng theo dõi, phân đ nh trách nhi m

Qu n lý k thu t

Qu n lý k toán

Mư tài s n ánh giá

T ng tài s n

Gi m tài s n

Kh u hao

Tình hình s d ng TSC c n đ c báo cáo đ nh k đ công tác qu n lý đ c hoàn

ch nh

(2) Qu n lý k thu t

i v i tài s n c đ nh h u hình, quy trình k thu t, ch đ v n hành c n đ c

duy trì nghiêm ng t v i k lu t ch t ch đ h n ch t n th t v ng i và tài s n doanh

nghi p c n chú ý thích đáng vi c đào t o k s và k thu t viên gi i, chuyên môn cao; khai thác trình đ chuyên môn c a h i v i các TSC là thi t b m i, hi n đ i,

doanh nghi p c n m n ng i hi u rõ cách s d ng đ làm vi c ho c đào t o nh m s

d ng đ c toàn b kh n ng c a TSC c ng nh tránh nh ng thi t h i không đáng có

Trong quá trình s d ng, TSC có th th ng xuyên x y ra v n đ h ng hóc

không quá l n đ n m c ph i b đi nh ng c n s a ch a k p th i đ nâng cao hi u qu

s d ng S a ch a, b o d ng thi t b máy móc th ng xuyên đ ng n ng a tr c s hao mòn quá nhanh, h h ng b t ng nh đó gi đ c tr ng thái s d ng liên t c c a

tài s n Vì v y l ch ki m tra đ nh k , b o d ng, duy tu máy móc thi t b là r t c n

thi t Ngoài ra, c n chú ý vi c b trí nh m gi m t i đa chi phí v n chuy n, th i gian

gi a các khâu công vi c

i v i tài s n vô hình, doanh nghi p c n chú ý b o v các quy n s h u công nghi p, ch ng n n b t ch c ho c n n hàng gi , nh t là v i các nhãn hi u hàng hóa

n i ti ng

Ngoài ra, uy tín c a công ty, nhãn hi u c ng t o nên l i th th ng m i vì v y

doanh nghi p nên chú ý làm n i b t l i th này S k t h p v i các chi n l c

Marketing là bi n pháp c n th c hi n th ng xuyên đ t i đa hóa l i th th ng m i thông qua TSC

(3) Qu n lý k toán

Vi c qu n lý k toán c n d a vào qu n lý mã tài s n đ có th ki m kê m t cách

thu n l i, chính xác nh t

đánh giá đ c th i đi m c ng nh h p lý t ng hay gi m thêm tài s n c

đ nh, doanh nghi p c n phân tích nhu c u doanh nghi p, k t h p v i vi c qu n lý k

thu t, đánh giá d a trên nh ng ch tiêu phù h p v i lo i hình s n xu t d a trên y u t

nh chi phí ph i b ra tr c m t và giá tr l i ích đ t đ c trong t ng lai

Qu nă lỦă t ngă tƠiă s n c đ nh bao g m vi c qu n lý các ho t đ ng mua m i,

xây d ng c b n hình thành TSC , thuê tài chính TSC , s a ch a l n và các tài s n

c đ nh đ c đi u chuy n, bi u t ng, góp v n ph c v ho t đ ng c a doanh nghi p

Qu n lý gi m tài s n c đ nh là vi c qu n lý các ho t đ ng thanh lý, nh ng

bán, đi u chuy n, d ng thuê tài chính các TSC V i tính ch t b hao mòn d n trong

quá trình tham gia ho t đ ng s n xu t kinh doanh, s l c h u v công ngh , TSC c a

doanh nghi p sau m t th i gian s d ng có th không đáp ng đ c nhu c u ho t đ ng

c a doanh nghi p M t s doanh nghi p làm n có lưi s d n d n đên nhu c u đ y

m nh, m r ng ho t đ ng c a mình, tuy nhiên c s v t ch t c c ng nh máy móc

thi t b c không đ đ ho t đ ng v i quy mô l n h n ây chính là lý do ch y u

khi n doanh nghi p c n trang b thêm TSC nh m đáp ng nhu c u nh ng TSC c

ch a làm đ c Ng c l i, đ i v i nh ng TSC đư hao mòn h t ho c không phù v i

quá trình s n xu t, cung ng d ch v hi n t i, doanh nghi p c n có bi n pháp gi m tr

kh i v n c đ nh Qu n lý ph ng pháp gi m tr h p lý không ch gi m chi phí b

không dùng cho nh ng tài s n không đem l i ho c đem l i r t ít l i ích kinh t mà còn

có th đem l i doanh thu và l i ích cho doanh nghi p

ánhă giáătáiăs n c đ nh: Vi c đánh giá đi u ch nh k p th i giá tr c a TSC

s t o đi u ki n tính đúng, đ chi phí kh u hao, không đ m t v n c đ nh ánh giá TSC :

- Theo nguyên giá: toàn b các chi phí th c t c a DN đư chi ra đ có đ c

TSC cho đ n khi đ a TSC vào ho t đ ng bình th ng

- Theo giá tr khôi ph c (đánh giá l i) là giá tr mua s m TSC t i th i đi m đánh giá Do nh h ng c a ti n b khoa h c k thu t, giá đánh giá l i th ng th p

h n giá tr nguyên th y

- Theo giá tr còn l i: là phân giá tr còn l i c a TSC ch a chuy n vào giá tr

s n ph m Giá tr còn l i có th tính theo giá tr trên s sách ho c đánh giá l i d a theo

giá th tr ng đi u ch nh ho c do H i đ ng đánh giá xác đ nh

Kh u hao: đánh giá chính xác giá tr c a tài s n c đ nh, doanh nghi p c n

th c hi n t t khâu qu n lý kh u hao Kh u hao là vi c đ nh giá, tính toán, phân b m t

cách có h th ng giá tr c a tài s n do s hao mòn tài s n sau m t kho ng th i gian s

d ng Kh u hao tài s n c đ nh đ c tính vào chi phí s n xu t kinh doanh trong su t

th i gian s d ng tài s n c đ nh Kh u hao tài s n c đ nh liên quan đ n vi c hao mòn

tài s n, đó là s gi m d n v giá tr và giá tr s d ng do tham gia vào quá trình s n

xu t kinh doanh, do hao mòn t nhiên ho c do ti n b khoa h c công ngh Thông qua

k ho ch kh u hao, doanh nghi p còn th y đ c s t ng gi m v nhu c u v n c đ nh

trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh

Hi n này có nhi u ph ng pháp tính kh u hao TSC nh m thu h i v n c đ nh

nh ph ng pháp kh u hao bình quân, ph ng pháp kh u hao theo s n l ng, ph ng

pháp kh u hao theo s d gi m d n, ph ng pháp kh u hao theo t ng s th t n m s

d ng,… Trong s đó, ph ng pháp kh u hao đ c nhi u doanh nghi p s d ng nh t

bao g m t t c các doanh nghi p Nhà n c là ph ng pháp kh u hao bình quân:

Doanh thu thu n trong k

Ch tiêu này ph n ánh s VC c n thi t đ t o ra 1 đ ng doanh thu N u chi phí

VC cho 1 đ ng doanh thu thu n l n ch ng t hi u qu s d ng VC th p và ng c

H s đ i m i TSC trong k = Giá tr TSC t ng trong k

Nguyên gia TSC bình quân trong

Hi u su t s d ng TSC trong k = Doanh thu thu n trong k

Nguyên giá TSC bình quân trong

k

Ch tiêu này ph n ánh m t đ ng TSC trong k tham gia t o ra bao nhiêu đ ng

doanh thu thu n Thông qua ch tiêu này cho phép đánh giá trình đ s d ng VC c a

Ch tiêu này cho th y đ có m t đ ng Doanh thu thu n ho c l i nhu n thu n,

doanh nghi p c n bao nhiêu đ ng chi phí cho tài s n c đ nh N u m c hao phí th p

ch ng t hi u qu s d ng VC cao và ng c l i

M c hao phí TSC = Nguyên giá bình quân TSC

Doanh thu thu n hay l i nhu n

thu n

(7) S c sinh l i c aăTSC

S c sinh l i c a TSC = L i nhu n thu n

Nguyên giá bình quân TSC

Ch tiêu này ph n ánh m t đ ng giá tr nguyên giá bình quân TSC thì mang

Ch tiêu này ph n ánh 1 đ ng VC bình quân s d ng trong k mang l i m y

đ ng l i nhu n cho doanh nghi p

Các ch tiêu trên đây đ c l y trong giáo trình qu n tr tài chính doanh nghi p

c a h c vi n tài chính Ngoài các ch tiêu trên, đ có cái nhìn t ng quan h n v tình

hình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p và so sánh gi a hi u qu s d ng v n c

đ nh và hi u qu kinh doanh nói chung c a doanh nghi p, ta có th tham kh o mô hình

Dupont v i các ch tiêu:

(8) Ch s l i nhu n trên doanh thu (ROS)

ROS đo kh n ng t o l i nhu n t doanh thu, ph n ánh 1 đ ng doanh thu có th

t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n ROS càng cao ch ng t doanh nghi p có các bi n

pháp qu n lý chi phí hi u qu

ROS = L i nhu n sau thu

Doanh thu

(9) Ch s l i nhu n trên t ng tài s n (ROA)

ROA là ch s đo kh n ng t o l i nhu n t đ u t tài s n, ph n ánh m t đ ng

đ u t vào tài s n có th t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu ROA càng cao thì

ch ng t công ty càng t o ra đ c nhi u l i nhu n h n trên l ng đ u t ít h n

ROA = L i nhu n sau thu

T ng tài s n

(10) Ch s sinh l i trên v n ch s h u (ROE)

ROE là th c đo hi u qu nh t đ đánh giá kh n ng sinh l i c a doanh nghi p,

ph n ánh m t đ ng v n ch s h u có th t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu

ROE dùng làm c s đ đ nh giá c phi u phát hành, chính vì v y ROE càng cao thì

kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p càng l n

ROE = L i nhu n sau thu

V n ch s h u Hay ROE = H s l i nhu n ròng x Hi u su t s d ng t ng tài s n x òn b y

tài chính

Mô hình Dupont có ý ngh a l n đ i v i doanh nghi p b i nó đánh giá đ y đ và

khách quan các nhân t tác đ ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh, t đó hình thành các đ ng h ng c i ti n t ch c qu n lý doanh nghi p K t h p phân tích mô hình

Dupont và các ch tiêu tài chính v VC s giúp doanh nghi p tìm ra đ c đi m m nh,

đi m y u c a mình t đó rút ra đ ng h ng qu n lý VC hi u qu nh t

1.2 T ng quan nghiên c u th c ti n

V n và các đ tài liên quan đ n v n luôn luôn là đ i t ng nghiên c u hàng đ u

c a các nhà nghiên c u v tài chính, k toán m i khi ti p c n v i các doanh nghi p

m i l nh v c Các nghiên c u này có th t p trung vào nh ng m ng khác nhau nh :

Hi u qu s d ng v n c đ nh, hi u qu s d ng v n l u đ ng, hi u qu s d ng v n

vay, v n đ u t …

M c dù v n c đ nh là m t ph n không kém ph n quan tr ng so v i v i v n l u

đ ng nh ng v n c đ nh th ng ít đ c các nhà nghiên c u đi sâu tìm hi u h n v n

l u đ ng Tuy nhiên đ tài này v n đ c quan tâm và khai thác các m c đ và ph m

vi khác nhau nh Báo cáo th c t p, Khoa lu n t t nghi p i h c, lu n v n th c s ,…

Các đ tài nghiên c u v v n c đ nh c ng nh tài s n c đ nh đã đi tr c đa

ph n đ u đ nh h ng t p trung vào vi c phân tích tình hình ho t đ ng hi n t i c a

doanh nghi p nói chung và hi n tr ng v n c đ nh nói riêng thông qua báo cáo tài chính hàng n m, t đ y rút ra nh ng u, nh c đi m trong v n đ s d ng v n c đ nh

c a công ty, t đó rút ra đ c nh ng gi i pháp đ x lý nh ng t n t i đang có H ng

đi này giúp ng i nghiên c u ch ra đ c m t cách chính xác, có c s khoa h c, lý

lu n phù h p v nh ng v n đ công ty g p ph i c ng nh đ a ra đ ng h ng gi i

quy t logic Khóa lu n nghiên c u v hi u qu s d ng v n c a công ty th ng m i

v n t i Thanh Phong c ng đi theo đ nh h ng này

V ph ng pháp đánh giá tình hình s d ng v n c đ nh c a doanh nghi p, đ i

v i t ng đ tài, các nhà nghiên c u t p trung vào nh ng ch tiêu khác nhau a ph n

các ch tiêu này đư đ c nh c đ n ph n c s lý thuy t trên Ngoài ra còn có m t

s ch tiêu, mô hình khác đ c s d ng v i nh ng m c đích khác nhau đ i v i t ng

nghiên c u nh :

- M t s công th c tính chi phí s d ng v n: Nh ng công th c này đi sâu vào

chi phí s d ng v n bình quân c a doanh nghi p ch không tách riêng ra đ i v i v n

c đ nh Bên c nh đó, có nhi u chi phí công ty CP th ng m i v n t i Thanh Phong

không ph i ch u do không phát hành thêm c phi u, trái phi u, không có nhi u bi n

đ ng v c phi u trong khi vi c thu th p s li u v nh ng thông tin này không d dàng

nên nh ng công th c y tr nên không c n thi t cho nghiên c u này:

+ Chi phí s d ng n vay (rd)

+ Chi phí n vay b ng trái phi u: công ty không phát hành trái phi u

+ Chi phí s d ng v n vay sau thu (chi phí lãi vay th c t )

+ Chi phí s d ng v n c ph n u đưi

+ Công th c chi phí s d ng v n bình quân:

- Mô hình tài s n v n CAPM: ây là mô hình mô t m i quan h gi a t su t

sinh l i v i r i ro c a doanh nghi p Mô hình này có th áp d ng cho m i lo i công ty tuy nhiên r t khó đ có th xác đ nh đ c các thông s r i ro nh lưi su t phi r i ro, lãi

su t đ n bù r i ro th tr ng, r i ro h th ng tài s n đ u t so v i r i ro bình quân th

tr ng i v i công ty CP th ng m i v n t i Thanh Phong v i h th ng quy mô nh ,

ch a có nhi u s đ u t vào nghiên c u tài chính, nghiên c u th tr ng thì vi c thu

th p nh ng s li u này là r t khó Bên c nh đó công ty ch t p trung cung ng 2 lo i

d ch v , không đ u t ngoài thì mô hình CAPM hoàn toàn không phù h p b i nó không đo l ng đ c h t r i ro c a doanh nghi p Chính vì v y khóa lu n này không

đ c l a ch n phân tích qua mô hình CAPM

- Nhu c u v ti n trong n m (Trc) tính d a trên quy mô m t l n bán ch ng

khoán (C) và Chi phí c đ nh c a m t l n bán ch ng khoán (OC): Công ty không ho t

đ ng nhi u trên sàn ch ng khoán k t khi thành l p đ n này C ph n c a các c đông v n đ c gi c đ nh k t n m 2007 đ n n m 2012 vì v y công th c này không nêu lên đ c nhi u đi m đáng chú ý cho nghiên c u

- H s trang b k thu t cho 1 công nhân tr c ti p s n xu t: Ch tiêu này dùng

đ đánh giá m c đ trang b k tu t cho ng i lao đ ng cao hay th p, ch tiêu này càng

l n thì càng góp ph n gi i phóng cho ng i lao đ ng ây là m t ch tiêu quan tr ng

và nên có trong các nghiên c u v v n c đ nh, đư đ c r t nhi u nghiên c u đ a vào Tuy nhiên do côn ty CP th ng m i v n t i Thanh Phong không chú tr ng vào nghiên

c u, th ng k s li u v nhân viên nên không th tính toán đ c h s trang b này

- a ph n các nghiên c u đ u đi sâu vào các ph ng pháp kh u hao tài s n c

đ nh nh : ph ng pháp kh u hao bình quân, ph ng pháp kh u hao theo s n l ng,

ph ng pháp kh u hao theo s d gi m d n, ph ng pháp kh u hao theo t ng s th

t n m s d ng… Có nhi u nghiên c u nêu lên nhi u ph ng pháp kh u hao nh ng

không s d ng đ n Nghiên c u v v n c đ nh c a công ty c ph n th ng m i v n

t i Thanh Phong không nh c nhi u t i nh ng ph ng pháp kh u hao khác ph ng

pháp kh u hao bình quân b i gi i h n c a nghiên c u c ng nh s không c n thi t c a các ph ng pháp kh u hao này đ i v i tình hình s d ng v n c đ nh t i công ty

- Ngoài ra có nhi u bài nghiên c u còn k t h p m t s mô hình nh mô hình

qu n lý hàng t n kho hi u qu EOQ, mô hình qu n lý hàng t n kho ABC, mô hình Mille – Orr, mô hình Baumol tuy nhiên nh ng mô hình này ch dung ch y u cho

nh ng nghiên c u v v n l u đ ng và hoàn toàn không c n thi t cho bài nghiên c u v

v n c đ nh

1.3 T ng k t

Có th th y v i m i nghiên c u, các tác gi đ u có nh ng h ng đi cho riêng

mình Các ch tiêu và mô hình nêu trên đ u là nh ng công c h u hi u trong vi c phân

tích hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p Tuy nhiên v i gi i h n c a m t khóa

lu n t t nghi p đ i h c và v i tr ng tâm là phân tích t ng quan v hi u qu s d ng

VC t i doanh nghi p, khóa lu n này đ c nghiên c u ch y u d a trên các ch tiêu

tài chính và mô hình Dupont đư nêu ph n Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n

c đ nh thu c ph n C s lý lu n

Nh ng c s lý thuy t, các ph ng pháp nghiên c u, công c nghiên c u đư

nêu Ch ng 1 – “T ng quan nghiên c u” này là c s đ tác gi nghiên c u sâu và

c th h n v v n c đ nh t i công ty c ph n th ng m i v n t i Thanh Phong V i

CH NGă2 TH C TR NG V QU N LÝ VÀ S D NG V N C NH T I

2.1 Gi i thi u v công ty

2.1.1 Gi i thi u chung s hình thành và ngành ngh ho tăđ ng

Gi i thi u thông tin chung v công ty:

Tên công ty: Công ty C ph n th ng m i v n t i Thanh Phong

Tên công ty b ng ti ng n c ngoài: Thanh Phong Transport Trading joint stock

company

Tên vi t t t: Thanh Phong transport.,JSC

a ch tr s chính: 402B C4 Nam Thành Công, ph V Ng c Phan, ph ng

B o Giang và bà V Thanh Tâm đư thành l p Công ty C ph n th ng m i v n t i

Thanh Phong vào tháng 9 n m 2007 Công ty đ c s k ho ch và đ u t thành ph

Hà N i c p gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh v i s v n đi u l ban đ u là

1.500.000.000 Vi t Nam đ ng

Theo đi u l công ty đ c so n th o và thông qua b i các c đông sáng l p

ngày 06/09/2007, công ty kinh doanh nh ng ngành ngh sau:

- V n t i hàng hóa, v n chuy n hành khách b ng ô tô theo h p đ ng;

- S n xu t, mua bán, l p ráp máy tình, thi t b v n phòng, thi t b đi n, đi n t ,

đi n l nh, v n phòng ph m, ph n m m máy tính đư đóng gói, thi t b ngo i vi, máy in,

- Kinh doanh nhà hàng, khách s n, nhà ngh , d ch v n u ng gi i khát, vui

ch i gi i trí (không bao g m kinh doanh phòng hát Karaoke, V tr ng, quán Bar);

- i lý mua, đ i lý bán, ký g i hàng hóa;

- Xu t nh p kh u các m t hàng công ty kinh doanh

Công ty c ph n th ng m i v n t i Thanh Phong ho t đ ng d a trên nhi u

ngành ngh nh ng ho t đ ng ch y u đem l i ph n l n l i nhu n cho công ty là v n t i

hàng hóa, v n chuy n hành khách b ng ô tô theo h p đ ng, d ch v b c d hàng hóa

và kê khai thu h i quan

2.1.2 C ăc u t ch c c aăcôngătyăCPăth ngăm i v n t i Thanh Phong

i v i m t công ty, vi c c c u, t ch c công ty là h t s c quan tr ng B i c

c u t ch c công ty t tác đ ng đ n toàn b các ho t đ ng c a công ty Chi ti t s đ

c c u t ch c c a công ty C ph n th ng m i v n t i Thanh Phong nh sau:

S ăđ 2.1.ăC ăc u t ch c c aăcôngătyăCPăth ngăm i v n t i Thanh Phong

(Ngu n: Phòng t ch c hành chính)

Hi n t i TSC c a công ty đ c b ph n thi công v n chuy n s d ng tr c

ti p, qu n lý b i phòng tài chính k toán, phòng kinh doanh và nh ng quy t đ nh quan

tr ng đ c thông qua b i giám đ c Vai trò c a nh ng b ph n s d ng, qu n lý TSC :

2.1.2.1 Giám đ c

Giám đ c là ng i đi u hành công vi c kinh doanh hàng ngày c a công ty; ch u

s giám sát c a H i đ ng qu n tr Giám đ c có các nhi m v :

- Quy t đ nh các v n đ liên quan đ n công vi c kinh doanh hàng ngày c a

công ty mà không c n ph i có quy t đ nh c a H i đ ng qu n tr ;

- T ch c thi n hi n các quy t đ nh c a H i đ ng qu n tr , các k ho ch kinh doanh và ph ng án đ u t c a công ty;

- B nhi m, mi n nhi m, cách ch c các ch c danh qu n lý trong công ty, tr

các ch c danh thu c th m quy n H i đ ng qu n tr ;

- Quy t đ nh l ng và ph c p đ i v i ng i lao đ ng trong công ty k c

ng i qu n lý thu c th m quy n b nhi m c a giám đ c;

- Tuy n d ng lao đ ng;

- Ki n ngh ph ng án tr c t c ho c x lý l trong kinh doanh;

i đ i di n theo pháp lu t c a công ty

- i v i ho t đ ng v VC , m i quy t đ nh mua bán TSC là ph ng ti n

v n t i đ u ph i thông qua Giám đ c

2.1.2.2 Phòng tài chính k toán

Phòng tài chính k toàn g m k toán tr ng và k toán viên Nhi m v c a

phòng là tr giúp Giám đ c qu n lý tài chính, k toán c a công ty B ph n này c n

đ m b o ngu n v n, giám sát dòng ti n và hi u qu s d ng v n trong đó có VC c a công ty đ ng th i tham m u cho ban Giám đ c v các k ho ch tài chính nh m đ m

b o các ho t đ ng này tuân th đ y đ lu t pháp c a Nhà n c, đi u l công ty, đem

l i ngu n l i nhu n l n nh t cho công ty

Khi có đ n đ t hàng c a khách hàng, phòng kinh doanh gi nhi m v t ch c

phân b các TSC là ph ng ti n v n t i tham gia cung ng d ch v sao có đ t hi u

qu cao nh t v i chi phí th p nh t

2.1.2.4 i thi công v n chuy n

i thi công v n chuy n có nhi m v th c hi n công đo n thi công, v n chuy n

khi h p đ ng đư đ c ký k t i thi công v n chuy n s d ng tr c ti p các TSC là

ph ng ti n v n t i đ cung ng d ch v cho khách hàng

Nh n xét: Thông qua b máy đ c xây d ng d a trên s k t h p các nhân t

nhân t : chuyên môn hóa, tiêu chu n hóa, h p tác và quy n hành nh m đ t đ c hi u

qu trong t ng công vi c và h p thành m t k t qu th ng nh t trong vi c qu n lý VC

c a công ty

2.2 Th c tr ng ho tăđ ng kinh doanh c a công ty c phơnăth ngăm i v n

t i Thanh Phong

i v i các công ty th ng m i v n t i, v n c đ nh luôn ph i chi m m t ph n

l n trong t ng ngu n v n đ có th duy trì ho t đ ng Trong đó bao g m c s h t ng

công ty, v t ki n trúc, thi t b máy móc, ph ng ti n v n t i …

Tuy nhiên đ i v i t ng công ty s có có nh ng u tiên riêng trong vi c phân

chia ngu n v n vào v n c đ nh và v n l u đ ng c ng nh c c u v n c đ nh

i v i các công ty ho t đ ng ch y u b ng v n t i, TSC b t bu c ph i đ c

chú tr ng đ u t , đ c bi t là các ph ng ti n v n t i b i ph ng ti n v n t i là ph ng

ti n tr c ti p dùng cho quá trình cung ng d ch v cho khách hàng, là m t trong nh ng

y u t quan tr ng hàng đ u đ đem l i l i nhu n cho công ty Nh ng công ty ho t

đ ng v n t i đ ng b th ng s có s v n c đ nh ít h n nh ng công ty v n t i đ ng

bi n ho c đ ng không Tuy nhiên n u xét v c c u gi a v n c đ nh và v n l u

đ ng thì t t c các công ty này đ u c n t p trung đ u t vào v n c đ nh b i chúng s

quy t đ nh v trí đ ng c a công ty đ i v i các đ i th cùng ngành và uy tín c a công ty

trong m t khách hàng Quy mô TSC c a doanh nghi p ho t đ ng ch y u b ng d ch

v v n t i c ng là y u t quy t đ nh nên quy mô c a doanh nghi p Công ty c ph n

th ng m i v n t i Thanh Phong thu c lo i công ty ch y u t p trung vào lo i hình

cung ng d ch v v n t i hàng hóa này

Nh ng phân tích d i đây v ho t đ ng kinh doanh c a công ty c ph n th ng

m i v n t i Thanh Phong s d ng nh ng s li u d a trên Báo cáo tài chính c a công ty

t n m 2009 đ n n m 2012 Các phân tích này ch y u s d ng ph ng pháp so sánh

s li u gi a các n m k t h p v i m t s tính toán c a tác gi nh m làm rõ h n s thay

đ i, bi n chuy n, ti n trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty xuyên su t 4

n m qua c a công ty

2.2.1 T ng quan tình hình kinh doanh 2009-2012

B ng 2.1 Tình hình l i nhu n và doanh thu 2009 ậ 2012

Ngu n: Báo cáo tài chính và tính toán c a tác gi

Doanh thu c a doanh nghi p có đ c ch y u nh các ho t đ ng cung ng d ch

v v n t i và các d ch v đi kèm nh x p, b c d hàng hóa và kê khai thu h i quan

Qua bi u đ trên tay th y trong 4 n m v a qua xu h ng c a doanh thu công ty không đ ng đ u Doanh thu c a công ty cao nh t vào n m 2012 và th p nh t vào n m

2010 Doanh thu có s gi m m nh vào n m 2010 so v i n m 2009, sau đó ngay l p t c

t ng m nh vào n m 2011 và t ng nh vào n m 2012

Trong khi s bi n chuy n v doanh thu c a công ty thay đ i không đ ng đ u thì

l i nhu n sau thu c ng có s bi n chuy n l n sau m i n m Chênh l ch tuy t đ i gi a

n m th p nh t (n m 2012) và n m cao nh t (n m 2010) là 3,248,173,342 VN ây là

m t con s r t l n so v i quy mô c a công ty C th h n, n m 2010, l i nhu n c a

công ty t ng tr ng m nh, lên t i 1888% so v i n m 2009 Chính do s t ng tr ng

m nh này mà n m 2011, tuy công ty v n làm n có lưi nh ng l i nhu n so v i n m

tr c l i th p h n r t nhi u Xu h ng gi m này ti p t c kéo dài đ n n m 2012, khi công ty làm n thua l , l i nhu n gi m m nh xu ng còn -1,929,843,542 VN

V i s bi n đ ng trên, n m 2010 là n m có doanh thu th p nh t nh ng l i có l i nhu n cao nh t T l l i nhu n trên doanh thu c a n m này là 13,95%, cao h n h n so

v i các n m còn l i Có th nói, tuy doanh thu không th c s cao nh ng n m 2010 là

n m công ty kinh doanh có hi u qu t t nh t Ng c l i, n m 2012, v i doanh thu cao