phác thảo kế hoạch thực hiện chương trình pr

Chẳng hạn, một chương trìng PR tốt có thể giúp một người theo đạo Thiên chúa hiểu biết về đức tin của người theo đạo Hồi hay ngược lại, hoặc giúp một người nghiện ma túy hiểu được những

Phác thảo kế hoạch thực hiện

chương trình PR

Nếu không lên kế hoạch cụ thé, chuyén vién PR sé phai lam viéc theo chương trình từng ngày PR sẽ luôn luôn bắt tay vào làm những công việc mới và có lẽ sẽ không bao giờ hoàn thành

những công việc khác Như vậy, sẽ rất khó tổng kết những gì đã thực hiện được và hiệu quả của nó vào cuối năm Việc này cũng

giống như lái một chiếc tàu không có điểm đến,

không thu tiền vé và cuối cùng thì không thê tiếp

tục chạy vì tàu hết nhiên liệu

TẠI SAO CÀN PHẢI CÓ KÉ HOẠCH CHO CHƯƠNG TRÌNH PR

Có 4 lý do cần thiết phải lập kế hoạch cho chương trình PR:

- Nhằm thiết lập mục tiêu cho các hoạt động PR, tạo cơ sở đánh

giá kết quả sau này

- Nhằm ước tính số giờ làm việc và các chỉ phí liên quan khác

- Nhằm chọn các ưu tiên về số lượng và lịch trình thực hiện các

hoạt động khác nhau trong chương trình

- Nhằm quyết định tính khả thi của việc tiến hành các mục tiêu đã

đề ra trong điều kiện có đầy đủ nhân sự với năng lực phù hợp, có

sẵn các thiết bị như thiết bị văn phòng, máy quay hay phương

tiện đi lại, và có đủ kinh phí.

Những từ cần nhớ là số giờ làm việc, ưu tiên, lịch trình, nguồn

lực, thiết bị và kinh phí Chúng ta đang ứng dụng kinh tế học - bộ

môn nghiên cứu về sự khan hiếm sản phẩm / dịch vụ trên thị

trường bởi vì một thứ đều có hạn Sau khi nghiên cứu mô hình kế hoạch sau đây, chúng ta sẽ thấy rằng cần phải nỗ lực tối da cho

số lượng kế hoạch tối thiểu

Nếu không lên kế hoạch cụ thé, chuyén vién PR sé phai lam viéc theo chương trình từng ngày Anh / cô ta sẽ luôn luôn bắt tay vào làm những công việc mới và có lễ sẽ không bao giờ hoàn thành những công việc khác Như vậy, sẽ rất khó tổng kết những gì đã

thực hiện được và hiệu quả của nó vào cuối năm Việc này cũng

giống như lái một chiếc tàu không có điểm đến, không thu tiền vé

và cuối cùng thì không thể tiếp tục chạy vì tàu hết nhiên liệu Một

hoạt động PR thiếu tính chuyên nghiệp cũng giống hệt như thế:

không mục đích và mang lại lợi ích gì.

MÔ HÌNH HOẠCH ĐỊNH PR

Dưới đây là một mô hình kế hoạch PR đơn giản được đông đảo

các chuyên gia PR chấp nhận Nó bao gồm 6 mục:

Đây là kế hoạch dựa trên những mục tiêu, nhưng mức độ thành

công của nó phụ thuộc vào khả năng và hiệu suất được áp dụng Điều quan trọng là phải nắm bắt tình hình, chẳng hạn bằng cách đặt câu hỏi: Chúng ta đang ở đâu? Công chúng hiểu không chính xác những vấn đề nào?

Trước khi một chương trình PR được đặt ra, cần phải làm rõ điểm khởi đầu của nó Công chúng nhìn nhận như thế nào về

chương trình của chúng ta? Việc này giống như nguyên tắc

nghiên cứu địa thế trước trận chiến trong quân đội Nó cần “tình

báo” hay tin tức Nếu chúng ta chỉ dự đón hay giả định hoặc hành động theo cảm tính và bản năng thì chúng ta có thể mắc sai làm

và chương trình PH sẽ trở nên vô dụng.

Tiến trình chuyên đổi những tình huống cơ bản nhờ hoạt

Quan tâm

Kiên thức

Đây là những tình huỗông cơ bản mà các chuyên viên PR thường phải đối mặt và như vậy mục đích sau cùng của PR là cung cấp kiến thức để giúp mọi người hiểu biết Đôi khi điều này áp dụng

ngay cả với những điều mà đối tượng tiếp nhận không thích hay không đồng ý

Chẳng hạn, một chương trìng PR tốt có thể giúp một người theo

đạo Thiên chúa hiểu biết về đức tin của người theo đạo Hồi hay

ngược lại, hoặc giúp một người nghiện ma túy hiểu được những người đang có gắng giúo họ, hay giúp những thành viên của các

đảng phái chính trị khác nhau hiểu nhau hơn PR không nhất

thiết là cố gắng làm cho người khác nghĩ về mình một cách tuyệt

vời mà quan trọng là hiểu đúng Một trong những mục tiêu lý

tưởng của PR là sự chấp nhận của công chúng, bởi vì khó có thể

chấp nhận điều gì nếu không được hiểu đúng

Chúng ta cùng xem xét 4 tình huống tiêu cực trên ngay ở bước

Thành kiến: Nguyên nhân của thành kiến có thể do ảnh hưởnng

từ gia đình, giáo dục, tôn giáo, xã hội hay môi trường, hay chỉ

đơn giản là sự hiểu lầm Trước kia, người dân Anh rất có thành

kiến đối với hành hoá của Nhật, nhưng bây giờ họ lại ưa chuộng

sản phẩm nước này — thành kiến đã được xoá bỏ Chúng ta có thé áp dụng học thuyết của Leon Festinger đề giải thích về vấn

đề này Lúc đầu, người ta có những thái độ bảo thủ đối với những tư tưởng mới và kháng cự sự thay đổi, nhưng khi đã chuyển sang chấp nhận một tư tưởng mới thì họ sẽ trở thành những người ủng hộ nhiệt tình cho các tư tưởng đó và bác bỏ

những tư tưởng cũ

Thờ ơ: Đây là “kẻ thù” tệ hại nhất của sự hiểu biết Nó có thể là

“sản phẩm” của sự ích kỷ, lười biếng, thiếu trí tưởng tượng, hay

là kết quả của buổi thuyết trình không thú vị và kém thuyết phục

về một đề tài Chẳng hạn chiến dịch khuyến khích sử dụng xăng không chì, dù rằng giá rẻ, lúc đầu đã không được quan tâm vì nó chưa đủ sức thuyết phục mọi người về việc gìn giữ môi trường

Bí quyết của việc thông tin PR thành công — theo lời của nhà báo

lvy Ledbetter Lee — là nó phải thu hút sự quan tâm và có giá trị

đối với người nhận

Thiếu hiểu biết: Đây là một thất bại thường thấy — công chúng thiếu hiểu biết về tổ chức của bạn Trong thế giới bận rộn ngày nay không ai có thể biết và hiểu tất cả mọi thứ Vì vậy, chúng ta

phải chấp nhận cạnh tranh để giành lay một vị trí trong tâm trí của mọi người

Việc cho rằng người khác cũng quen thuộc với một vấn đề như

chúng ta không có gì là khó, nhưng sự giả định như thế thường

nguy hiểm và dẫn đến sai lầm Khi có sự không hiểu biết sẽ ngày càng lang rộng và ảnh hưởng sâu đến hình ảnh của tổ chức với

công chúng.

Dé nhận biết những khó khăn trong việc thực hiện quá trình

chuyên đồi thái độ như trên, chuyên viên PR phải có óc thực té,

không quá lạc quan vì anh/Cô ta không thể thành công tuyệt đối Anh/cô ta có thé đặt ra những “nấác” chỉ tiêu, chẳng hạn như một phân tỷ lệ trong số nhóm công chúng có thay đổi về sự hiểu biết

trong chiếng dịch đầu tiên, và phân tỷ lệ còn lại sẽ đạt kết qua

khả quan hơn trong những chiến dịch tiếp theo Hơn nữa, chuyên

viên PR cũng phải nhận ra rằng trong các nhóm công chúng sẽ

luôn xuất hiện những thế hệ mới Và vì vậy đây là một tiến trình

liên tục

(1) Tìm hiểu tình hình

Đề có thể đánh giá tình hình chính xác và hiệu quả, cần phải tìm

hiểu cần thận Việc tìm hiểu có thể được thực hiện bằng một cuộc nghiên cứu những thông tin hay số liệu thống kê sẵn có,

hoặc phải thực hiện một cuộc nghiên cứu hoàn toàn mới Một phương pháp thường được sử dụng cho mục đích PR là thăm dò

dư luận

Giải quyết vấn đề

Sau khi đã đánh giá tình hình, chúng ta có thể nhận biết van dé

và đưa ra giải pháp PR là “ngành kinh doanh giải quyết vân đề” Làm sao chúng ta có thể hiểu biết vấn đề tốt hơn? Việc thuê

mướn nhân viên có thé bị cản trở bởi những thái độ tiêu cực về người chủ hay công việc; người ta có thể không đóng góp cho

một hội từ thiện vì họ chưa hiêu mục đích của nó, những người nông dân không sử dụng một loại phân bón hay thuốc trừ sâu bởi

họ chưa biết cách sử dụng nó sao cho an toàn, kinh tê và hiệu quả; khách hành chưa mua một sản phẩm bởi vì họ không tin vào

lời giới thiệu về sản phẩm đó Đây là những tình huống PR khá

xấu, những tình huống này chỉ có thể được cải thiện nếu hiểu

được nguyên nhân

Các phương pháp giúp đánh giá tình hình

- Thăm dò ý kiến thái độ

- Xem xét qua các bái báo viết về tổ chức, hay những phóng sự trên truyền hình

- Các nhà báo doanh số và dự báo khuynh hướng doanh số trong

tương lai

- Tình hình cạnh tranh và hiệu quả của việc nhập khẩu

- Giá cổ phiếu, đánh giá về tị trường chứng khoán, cổ tức và

bảng cân đồi

- Mối quan hệ lao động - những cuộc đình công và thỏa thuận về lương bỗng

- Tình hình thời tiệt và ảnh hưởng của nó

- Sự than phiền của khách hàng, tình hình sản phẩm hay báo cáo

về việc thử nghiệm

- Thảo luận với đội ngũ phân phối và bán hàng

- Giá cả và ảnh hưởng của việc thay đồi giá

- Những yếu tố ảnh hưởng thị trường: Kinh tế, xã hội, chính trị

- Thái độ của những người có ý kiến ảnh hưởng đến dư luận.

(2) Xác định mục tiêu

Sau khi thảo luận với ban lãnh đạo, một danh sách mục tiêu có

thé được lập ra, chẳng hạn như:

- Đề thay đổi hình ảnh vì công ty có những hoạt động mới Chẳng hạn, trước kia công ty chế tạo sản phẩm cho ngàng đường sắt, giờ đây chuyên sang sản phẩm thiết bị sưởi am

- Để nâng cao số lượng và chất lượng người dự tuyển vào công

ty

- Đề công bố những thành tích của công ty mà ít người được biết

và đê đạt được sự vẻ vang cũng như thu phục lòng tin từ công

chúng.

- Đề mọi người biết đến công ty và hiểu về hoạt động của công ty trong các tị trường xuất khẩu mới

- Để chuẩn bị cho việc giới thiệu một loại cỗ phiếu mới hay việc

công ty chuyền sang cô phần hoá

- Dé cải thiện mối quan hệ với công cúng sau những chỉ trích do

hiểu lầm về các dự định của công ty

- Đề hướng dẫn, đào tạo người lắp đặt thiết bị, người sử dụng

hay người tiêu dùng sản phẩm

- Đề khôi phục niềm tin của công chúng sau một biến cố khiến dư

luận cho rằng công ty hoạt động không hiệu quả và nguyên nhân

của nó đã được điều chỉnh

- Dé gia tăng sức mạnh cho công ty, chống lại nguy cơ bị tiếp

quản bởi công ty khác

- Đề thiết lập mộ đặc điểm mới trong văn hoá công ty.

- Để mọi người biết đến việc tham gia hoạt động xã hội của chủ

tịch công ty

- Đề ủng hộ một chương trình trao học bồng / tài trợ

- Đề các chính trị gia biết rõ hơn về các hoạt động của công ty,

bởi vì một số luật sắp ban hành có thể ảnh hưởng không tốt đến

công ty

- Đề công chúng biết đến hoạt động nghiên cứu của công ty

(3) Xác định nhóm công chúng

Danh sách các nhóm công chúng của các tổ chức khác nhau

được thảo luận chỉ tiết hơn trong chương 6 Ở bước này, điều quan trọng là xem xét các yếu tố cản trở để quyết định một cách

chính xác các nhóm công chúng có thê hướng đến và hướng đến

một cách hiệu quả, trong giới hạn về ngân sách và sự lựa chọn phương tiện truyền thông thích hợp Nếu nhóm công chúng quá

đa dạng thì có thê bỏ qua một số nhóm

(4) Lựa chọn phương tiện truyền thông

Có thể sử dụng những phương tiện truyền thông sau cho mục dich PR:

- Báo chí: Báo phát hành trên cả nước hay chỉ trong khu vực;

báomiễn phí, báo chuyên ngành, ân bản phát hành từng năm

- Các phương tiện nghe nhìn: Băng hình

- Đài phát thanh: Cả nước, địa phương, quốc tế

- Đài truyền hình: Quốc tế, cả nước hay địa phương

- Triên lãm: Các cuộc triển lãm PR đặc biệt, các cuộc triên lãm

thương mại hay buổi giới thiệu cho công chúng

- Tài liệu in ân: Giáo dục, thông tin

- Sách được tài trợ: Có thê về chủ đề có liên quan đến tổ chức,

như cẩm nang của các công ty sản xuất dụng cụ điện, sách dạy

nấu ăn của các nhà sản xuất thực phẩm, bản đồ hay sách hướng

dẫn du lịch của các công ty xăng dầu hay những nhà cung cấp vật liệu cho xe ô tô

- Thư trực tiếp: Những thư cá nhân gởi kèm thông điệp PR

- Lời nói: Những buổi giao tiếp trực tiếp có thể mang lại hiệu quả

dù là qua một bữa ăn, lúc dùng cà phê, trong văn phòng, qua điện thoại hoặc ngay công xưởng

- Tài trợ: Trong các lĩnh vực nghệ thuật, thể thao, các hoạt động

lễ hội, học bổng, chương trình từ thiện Thường luôn có yếu tố

PR trong tất cả các chương trình tài trợ vì nó thể hiện thành ý của

tổ chức

- Tạp chí của công ty dành cho nhân viên hay những nhà phân

phối sản phẩm, người sử dụng v v

- Hình thức và văn hoá công ty

Ngoài ra, còn có nhiều hình thức khác, như khinh khí cầu của

công ty Goodyear được trang trí với những thông điệp PR, rồi thả

bay khắp bầu trời châu âu và Bắc Mỹ: hay tem thư với những hướng dẫn về an toàn giao thông

(5) Hoạch định ngân sách

Người thực hiện PR cần lập kế hoạch về ngân sách để thực hiện

các chiên dịch PR (xem chương 10)

(6) Đánh giá kết quả

PR là một hoạt động cụ thể, có thé đo lường kết quả dựa trên

những mục tiêu đã được xác định