STEVBROS_Phần 4_Quản Lý Giá Trị Thu Được pot

STEVBROS CHIA SẼ KIẾN THỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN CÙNG CỘNG ĐỒNG Công ty tư vấn và đào tạo quản lý dự án STEVBROS -www.stevbros.edu.vn www.stevbros.edu.vn Bản quyền tại STEVBROS, Ltd...  Khái n

Trang 1

STEVBROS CHIA SẼ KIẾN THỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN

CÙNG CỘNG ĐỒNG

Công ty tư vấn và đào tạo quản lý dự án STEVBROS -www.stevbros.edu.vn

www.stevbros.edu.vn

Bản quyền tại STEVBROS, Ltd.

1

Trang 2

PHẦN 4/10: QUẢN LÝ GIÁ TRỊ

THU ĐƯỢC - EVM.

www.stevbros.edu.vn

2

Trang 3

 Khái niệm EVM dựa trên phép đo lường giá trị ngân sách của công việc đã triển khai thực tế và sự so sánh giá trị ngân sách của công việc đã được duyệt với chi phí thực tế đã sử dụng !

 EVM cung cấp các dự báo tuyệt vời về chi phí cuối dự án, và tiến

độ dự án từ rất sớm (thời điểm chỉ hoàn tất 15% dự án)

EVM

www.stevbros.edu.vn

Trang 4

Biến động chi phí (CV) = Giá trị có được (EV) – Chị phí thực tế

(AC)

Biến động tiến độ (SV) = Giá trị có được (EV) – Giá trị kế hoạch

(PV)

Biến động âm chỉ thị một tình huống không hay, tức là chi vượt ngân sách hay trễ tiến độ

EVM

www.stevbros.edu.vn

Trang 5

• Chỉ số hiệu suất chi phí (CPI) = Giá trị có được (EV) / Chi phí

thực tế (AC)

Chỉ số hiệu suất thời gian (SPI) = Giá trị có được (EV) / Giá trị kế

hoạch (PV)

Chỉ số Hiệu suất chỉ thị “Hiệu suất” mà công việc đã được hoàn tất Nếu chỉ số nhỏ hơn 1 là tính huống không hay, tức là chi vượt ngân sách hay trễ tiến độ!

EVM

www.stevbros.edu.vn

Trang 6

• Hiệu Suất Chi Phí:

 Chi phí thực tế để tạo Giá trị thu được, nghĩa là chi tiêu thực tính bằng giá trị tiền để công việc hoàn tất về

phương diện vật lý

 Dự án có chi tiêu nhiều hơn ngân sách để thực thi công việc hoạch định hay không?

 CPI phản ánh hiệu suất chi phí, giúp chúng ta thấu hiểu đang sử dụng nhân lực hiệu quả như thế nào

EVM

www.stevbros.edu.vn

Trang 7

Hiệu Quả Tiến Độ:

 Hiệu quả thực tế so với tiến độ hoạch định, nghĩa là

sự hoàn tất vật lý của công việc đã lập tiến độ

 Dự án có hoàn tất những việc hoạch định để thực hiện trong một khuôn khổ thời gian cho trước?

 SPI phản ánh hiệu suất tiến độ, giúp tiên đoán xu hướng thực tế

EVM

www.stevbros.edu.vn

Trang 8

Dự báo: Một kỹ thuật cho phép ngoại suy các dữ liệu hiệu suất hiện tại để tạo ra một ước tính chi phí thực hiện dự án trong tương lai:

+ Ước tính chi phí hoàn thành từ hiện tại (ETC), cho bạn biết cần có bao nhiêu tiền để chi tiêu cho phần còn lại của dự án

+ Ước tính chi phí hoàn thành toàn dự án (EAC), cho bạn biết cần có bao nhiêu tiền để chi tiêu cho toàn dự án

+ ETC = EAC-AC

EVM

www.stevbros.edu.vn

Trang 9

Các cách tính EAC phổ biến: 1/ EAC = AC + ETC (ước tính lại toàn bộ từ dưới lên)

 Áp dụng khi ước tính trước đó sai hoàn toàn.

2/ EAC = AC + BAC-EV

 Áp dụng khi ước tính chỉ sai tại thời điểm này do các phát sinh đột xuất trong dự án

3/ EAC = BAC / CPI

 Áp dung khi ước tính sai có hệ thống do giá thiết bị hay giá nhân công tăng so với lúc làm kế hoạch.

EVM

www.stevbros.edu.vn

Trang 10

Các câu hỏi QLDA & phép đo hiệu suất dự án bằng EVM:

Chúng ta đang chạy trước hay sau tiến độ hoạch định? (SV) Chúng ta đang sử dụng thời gian hiệu quả đến đâu? (SPI) Chúng ta đang chi trong hay ngoài giới hạn ngân sách? (CV) Chúng ta đang sử dụng nhân vật lực hiệu quả như thế nào? (CPI)

Chi phí thực tế dự án là bao nhiêu? (EAC) Chi phí cho công việc còn lại là bao nhiêu? (ETC)

EVM

www.stevbros.edu.vn

Trang 11

CẢM ƠN

www.stevbros.edu.vn

11

STEVBROS CHIA SẼ KIẾN THỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN CÙNG CỘNG ĐỒNG

Tiêu đề	Quản Lý Giá Trị Thu Được - EVM
Trường học	Công Ty Tư Vấn Và Đào Tạo Quản Lý Dự Án STEVBROS
Chuyên ngành	Quản Lý Dự Án
Thể loại	Bài Viết

Định dạng
Số trang	11
Dung lượng	126,12 KB