Slide Bài Giảng Lương & Thưởng

Quy chế lương thưởng chính là văn bản do doanh nghiệp lập quy định về các vấn đề liên quan đến tiền lương, và các khoản tiền thưởng, đãi ngộ như tiền thưởng, phụ cấp, hỗ trợ khó khăn,.. đối với nhân viên làm việc ở trong công ty.Quy Chế Lương Thưởng Trong Doanh Nghiệp 1 Đánh giá Quy chế lương thưởng là một trong những văn bản quan trọng có sức ảnh hưởng đến năng suất làm việc của nhân viên. Các vấn đề liên quan đến quy chế lương thưởng trong doanh nghiệp sẽ được chia sẻ ở bài viết dưới đây của Lê Ánh HRNội dung bài viết:1. Quy Chế Lương Thưởng Là Gì?2. Mục Đích Của Xây Dựng Quy Chế Lương Thưởng3. Các Bước Xây Dựng Quy Chế Lương Thưởng4. Quy Chế Lương Thưởng Có Phải Đăng Ký?5. Mẫu Quy Chế Lương Thưởng Mới NhấtKết Luận1. Quy Chế Lương Thưởng Là Gì?Quy chế lươngQuy chế lương thưởng chính là văn bản do doanh nghiệp lập quy định về các vấn đề liên quan đến tiền lương, và các khoản tiền thưởng, đãi ngộ như tiền thưởng, phụ cấp, hỗ trợ khó khăn,.. đối với nhân viên làm việc ở trong công ty.Dựa vào đó, doanh nghiệp có thể xác định được cách tính lương, hình thức tính lương và thời hạn trả lương cho nhân viên. Tiền lương là số tiền mà người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo như thỏa thuận để thực hiện công việc, bao gồm mức lương theo công việc hoặc là theo chức danh, phụ cấp lương và các khoản bổ sung khác. Thưởng là số tiền hoặc tài sản hay bằng hình thức nào khác mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động căn cứ vào kết quả sản xuất, kinh doanh, mức độ hoàn thành công việc của người lao động.

Trang 1

CHUYÊN ĐỀ

Trang 2

 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TRONG DOANH NGHIỆP

TRONG DOANH NGHIỆP

THƯỞNG ÁP DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP

LƯƠNG HẰNG NĂM

NỘI DUNG

Trang 3

BC viên: TRẦN QUỐC VIỆT ĐT: 0903.674.525

NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN

VỀ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG

TRONG DOANH NGHIỆP 1

DOANH NGHIỆP

Trang 4

Tiền lương là số tiền mà người sử dụng LĐ trả cho người LĐ theo thỏa thuận để thực hiện công việc, bao gồm mức lương theo công việc hoặc chức danh, phụ

cấp lương và các khoản bổ sung khác

Mức lương theo công việc hoặc chức danh không

được thấp hơn mức lương tối thiểu.

(Điều 90 BLLĐ)

BẢN CHẤT VỀ TIỀN LƯƠNG

=>Đ.90 BLLĐ

Trang 5

Tiền thưởng thực chất là số tiền bổ sung mà người

SDLĐ sử dụng như các biện pháp khuyến khích người

LĐ (tăng năng suất, chất lượng, hiệu quả LĐ; cải tiến công nghệ, tổ chức LĐ; chấp hành tốt nội quy LĐ…)

BẢN CHẤT VỀ TIỀN THƯỞNG

Thưởng là số tiền hoặc tài sản hoặc bằng các hình

thức khác mà người SDLĐ thưởng cho người lao động căn cứ vào kết quả sản xuất, kinh doanh, mức độ hoàn thành công việc của người lao động.

(Điều 104 BLLĐ)

=>Đ.104 BLLĐ

Trang 6

o Quản trị thang bảng lương: xây dựng, sửa đổi thang

bảng lương; quy chế nâng bậc lương và chuyển xếp lương cho CBCNV

o Quy chế trả lương: xây dựng và sửa đổi quy chế trả

lương cho CBCNV

o Tính tiền lương: tính tiền lương hằng tháng, định kỳ

theo quy chế (kèm các khoản trích nộp)

o Quản trị nâng lương và chuyển xếp lương cho

CBCNV

Trang 7

KẾT CẤU THU NHẬP

o Từ quỹ tiền lương:

o Từ quỹ tiền thưởng:

- …

Trang 8

nước quy định

tăng TL bình quân

nhóm chức danh khác nhau

tố cạnh tranh với tiền lương trên thị trường

==>

Trang 9

MỨC LƯƠNG TỐI THIỂU

Mức lương tối thiểu là mức lương thấp nhất được

trả cho người lao động làm công việc giản đơn nhất

trong điều kiện lao động bình thường nhằm bảo đảm mức sống tối thiểu của người lao động và gia đình họ, phù hợp với điều kiện phát triển kinh tế - xã hội.

Trang 10

THEO BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG THÁNG

03/2022 CỦA CTY Y (TẠI Q.1, TP.HCM) THÌ TỔNG TIỀN LƯƠNG CỦA NHÂN VIÊN PHỤC VỤ LÀ

4.400.000 Đ CTY Y CÓ VI PHẠM NGUYÊN TẮC VỀ

MỨC LƯƠNG TỐI THIỂU KHÔNG?

Trang 11

XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG ÁP DỤNG

TRONG DOANH NGHIỆP 2

LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

TRÍ CÔNG VIỆC

Trang 12

LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

CÁC THANG LƯƠNG, BẢNG LƯƠNG

với chức danh nghề, công việc xác định được tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật theo từng bậc cụ thể

với chức danh nghề, công việc gắn với tiêu chuẩn

chuyên môn, kỹ thuật nhưng không phân chia được theo mức độ phức tạp kỹ thuật của từng bậc cụ thể

Trang 13

chức danh gắn với tiêu chuẩn kỹ thuật, nghiệp vụ và

thời gian tích lũy kinh nghiệm để thực hiện tốt công việc

chức danh giữ vai trò quan trọng, chi phối đến hiệu quả hoạt động của Tổng công ty, Tập đoàn kinh tế và gắn

với tiêu chuẩn của chuyên gia, nghệ nhân

quản lý, gắn với chức danh, tiêu chuẩn, quy mô và độ

phức tạp của quản lý.

==> VD

Trang 14

VAI TRÒ CỦA THANG, BẢNG LƯƠNG

- Bảo đảm trả lương công bằng, nhất quán và quản lý

tiền lương hiệu quả

- Cơ sở để thỏa thuận tiền lương, ký HĐLĐ

- Cơ sở để nâng lương cho người LĐ

- Cơ sở để xác định quỹ lương KH, đơn giá TL

- Cơ sở để khoán quỹ lương

- Cơ sở để xây dựng quy chế lương

- …

==>

Trang 15

CƠ SỞ XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNG

đến xây dựng thang, bảng lương

kinh doanh, tổ chức LĐ tại doanh nghiệp, đơn vị và tiền lương trên thị trường.

Trang 17

ĐẢM BẢO QUY ĐỊNH HIỆN HÀNH

CỦA NHÀ NƯỚC

đại diện người LĐ tại cơ sở khi xây dựng thang lương,

=>Đ.90 BLLĐ

Trang 18

QUY ĐỊNH KHÁC

==> NĐ52.PL1

Trang 19

ĐẢM BẢO PHÙ HỢP VỚI TÌNH HÌNH

TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH-LAO ĐỘNG

VÀ TIỀN LƯƠNG TRÊN THỊ TRƯỜNG

hoạt động kinh doanh-lao động của doanh nghiệp, đơn vị thay đổi

so sánh tương quan với mặt bằng tiền lương trên thị trường.

Lg TTr ==>

Trang 20

o XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNG BẰNG

PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CÔNG

VIỆC.

Trang 21

2.2.1 XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNG

BẰNG PHƯƠNG PHÁP XẾP HẠNG

Bước 1 Xác định hệ thống chức danh công việc

Bước 2 Xếp hạng chức danh công việc

Bước 3 Phân nhóm chức danh công việc

Bước 4 Xác định hệ số giãn cách giữa các nhóm

Bước 5 Xác định số bậc & mức giãn cách giữa các bậc

Bước 6 Hoàn chỉnh bảng lương.

Trang 23

NH CHỨC DANH NH CHỨC DANH

KTT kiêm TrP KH-TC-QT Kế toán viên

Trưởng phòng QH-Kỹ thuật CV Nghiệp vụ tổng hợp

Phó trưởng phòng QH-KT CV Giải tỏa đền bù

7

8 9

10

Trang 24

Bước 4.

XĐ hệ số giãn cách giữa các nhóm

Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5

HS giãn

10,00 6,50 6,00 4,50 4,00 3,50 2,80 2,00 1,40 1,00

1,25 1,25

1,20 1,20

1,15 1,15

Trang 25

12,00 7,80 7,20 5,40 4,80 4,20 3,36 2,40

11,23 9,36

18,75 15,00

==> ==> E

Trang 26

BẰNG PHƯƠNG PHÁP SO SÁNH CẶP

Bước 2 Xác định hệ thống yếu tố ảnh hưởng đến mức

lương theo chức danh CV và vai trò của chúng

Bước 3 Xếp hạng chức danh công việc theo từng yếu tố

ảnh hưởng đến mức lương

Bước 4 Tổng hợp các yếu tố để xếp hạng chức danh

công việc

Bước 6 Xác định hệ số giãn cách giữa các nhóm

Bước 7 Xác định số bậc và mức giãn cách giữa các bậc

Bước 8 Hoàn chỉnh bảng lương.

Trang 27

XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNG

1 Kế toán viên

2 Quản trị nhân sự

3 Lái xe Bước 2 Xác định hệ thống yếu tố ảnh hưởng đến mức

lương và vai trò của chúng

Trang 28

Quản trị nhân

Trang 29

Trang 30

Trang 31

Bước 4 Tổng hợp các yếu tố để xếp hạng chức danh

Trang 32

1,45

1,00

Bậc 1

Bậc 3

Bậc 4

Bậc 2

Bậc 5

Trang 33

Bậc 1

Bậc 2

Bậc 3

Bậc 4

Bậc 5

==> E ==> E2

Trang 34

BẰNG PP ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC

Bước 2 Xác định hệ thống yếu tố/tiêu chí ảnh hưởng

đến mức lương theo chức danh công việc

Bước 3 Xác định vai trò của từng yếu tố

Bước 4 Xác định mức độ đánh giá trong từng yếu tố và

điểm chuẩn đánh giá tương ứng

Bước 5 Xây dựng khung điểm theo hạng (nhóm) lương

Bước 6 Đánh giá điểm theo từng yếu tố và tính tổng

điểm cho từng chức danh CV ==> phân nhóm

Bước 7 Xây dựng bảng lương theo VTCV.

Trang 35

MÔ TẢ THỰC HIỆN

XÂY DỰNG BẢNG LƯƠNG BẰNG PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ VỊ TRÍ CÔNG VIỆC

QUA THỰC TẾ TẠI 01 CÔNG TY CỤ THỂ

==>

Trang 36

o XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNG THỰC

HIỆN CHẾ ĐỘ ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG

o XÂY DỰNG QUY CHẾ NÂNG BẬC LƯƠNG VÀ

CHUYỂN XẾP LƯƠNG

o SỬA ĐỔI THANG, BẢNG LƯƠNG

o MỘT SỐ NỘI DUNG KHÁC.

Trang 37

THỰC HIỆN CHẾ ĐỘ ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG

NGUYÊN TẮC VÀ YÊU CẦU

• Đảm bảo theo quy định hiện hành của Nhà nước về xây dựng thang, bảng lương

• Phù hợp với thang, bảng lương đang áp dụng tại

doanh nghiệp, đơn vị

• Phù hợp với khả năng tài chính của doanh nghiệp, đơn vị.

Trang 39

việc tại doanh nghiệp, đơn vị nhằm đảm bảo công bằng, động viên và khuyến khích NLĐ tăng năng suất, hiệu

quả lao động.

Trang 40

KẾT CẤU VÀ NỘI DUNG QUY CHẾ

==>

Trang 41

2.3.3 SỬA ĐỔI THANG, BẢNG LƯƠNG

CÁC TRƯỜNG HỢP SỬA ĐỔI

• Thay đổi quy định liên quan đến xây dựng thang, bảng lương của Nhà nước

• Thay đổi tổ chức hoạt động kinh doanh, tổ chức lao động tại doanh nghiệp, đơn vị

• Quyết định của Lãnh đạo doanh nghiệp, đơn vị

• Quan hệ cung-cầu lao động và tiền lương trên thị trường.

Trang 43

TRƯỜNG HỢP THANG, BẢNG LƯƠNG CẦN ĐIỀU CHỈNH CHO PHÙ HỢP

Trang 44

2.3.4 MỘT SỐ NỘI DUNG KHÁC

BÍ MẬT HAY CÔNG KHAI MỨC LƯƠNG

QUẢN TRỊ THANG BẢNG LƯƠNG THEO BẬC CỤ THỂ HAY CHỈ MAX - MIN

QUẢN TRỊ THANG BẢNG LƯƠNG THEO HỆ SỐ LƯƠNG HAY MỨC LƯƠNG

==>

Trang 45

XÂY DỰNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG ÁP DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP

3

NGHIỆP

THƯỞNG ÁP DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP

Trang 46

- Lương sản phẩm lũy tiến

• HÌNH THỨC LƯƠNG THỜI GIAN

- Lương thời gian đơn giản

- Lương thời gian có thưởng

• HÌNH THỨC LƯƠNG KHOÁN.

Trang 47

3.1.1 LƯƠNG SẢN PHẨM CÁ NHÂN TRỰC TIẾP

LĐ trực tiếp SXKD mà quá trình LĐ của họ

mang tính độc lập tương đối và có thể thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm cụ thể.

m

1 j

ij ij

TL

q ij Khối lượng công đoạn j loại sản phẩm i

đ ij Đơn giá tiền lương công đoạn j, SP i

m Tổng số công đoạn loại SP i

n Tổng số loại SP thực hiện trong kỳ.

==>ĐG

Trang 49

- Tiền lương gắn với kết quả lao động

- Tính lương dễ, đơn giản

- CBNV tự tính được lương của bản thân

==> Khuyến khích tăng NSLĐ

- Người LĐ có thể chỉ quan tâm đến số lượng, ít quan tâm đến chi phí SXKD

- Cần có đội ngũ CB quản lý có trình độ và quy trình kiểm tra chất lượng chặt chẽ

- Cần có nhân lực xác định đơn giá TL, thống kê…

Trang 50

3.1.2 LƯƠNG SẢN PHẨM TẬP THỂ

Thường áp dụng đối với những công việc đòi hỏi

phải có tập thể người LĐ mới hoàn thành.

i

i Đ Q

QL

 k k k

L

1 i

i i

i

k N H K

K H

Q i Khối lượng (DT, LN ) loại i

Đ i Đơn giá TL loại SP i

n Tổng số loại SP thực hiện trong kỳ.

N i Ngày công thực tế của CBNV i

H i Hệ số lương theo CD của CBNV i

K i HS hoàn thành NV của CBNV i

L Tổng số LĐ của tập thể.

==>ĐG

Trang 52

- Tiền lương gắn với kết quả lao động của cả tập thể

- Nâng cao tinh thần trách nhiệm, tinh thần hợp tác, tăng hiệu quả làm việc theo nhóm

- Dễ áp dụng

Ngoài những nhược điểm như cách trả lương theo

SP cá nhân trực tiếp, nếu chia lương không hợp lý

sẽ dẫn đến mất đoàn kết nội bộ, giảm động lực LĐ.

Trang 53

3.1.3 LƯƠNG SẢN PHẨM GIÁN TIẾP

Pi Ci

Trang 54

- Tiền lương gắn với kết quả lao động

- Tiền lương của LĐ phụ phụ thuộc vào kết quả của

LĐ chính nên đôi khi chưa phản ánh chính xác kết quả làm việc của họ

- Cần có nhân lực xác định đơn giá TL, thống kê…

Trang 55

3.1.4 LƯƠNG SẢN PHẨM CÓ THƯỞNG

Áp dụng đối với người LĐ (hưởng lương theo sản

phẩm) làm các công việc có vai trò quan trọng hoặc yêu cầu bức xúc góp phần vào việc hoàn thành

nhiệm vụ công tác được giao.

i Mi

i n

1 i

Ci i

TL

q i Khối lượng SP i đạt được trong kỳ

đ Ci Đơn giá tiền lương SP i cố định

(chưa có thưởng)

n Tổng số loại SP thực hiện trong kỳ

q Mi Khối lượng loại sản phẩm i theo

giới hạn có thưởng

đ i Đơn giá TL trả thêm đối với những

SP i vượt giới hạn thưởng.

==>ĐG

Trang 56

- Khuyến khích người LĐ phát huy sáng kiến, cải tiến

KT, phương pháp làm việc, hợp lý hóa quá trình LĐ

để hoàn thành vượt mức giao

- Áp dụng với các khâu yếu, chưa khắc phục được

SP cá nhân trực tiếp, còn làm tăng chi phí tiền

lương trong giá thành và nếu tính đơn giá thưởng

tăng thêm không hợp lý sẽ làm bội chi quỹ lương.

Trang 57

3.1.5 LƯƠNG SẢN PHẨM LŨY TIẾN

Áp dụng đối với người LĐ (hưởng lương theo sản

phẩm) làm các công việc có vai trò đặc biệt quan

trọng hoặc do yêu cầu đột xuất của nhiệm vụ SXKD đòi hỏi phải hoàn thành khẩn trương, kịp thời.

m

1 t

ti ti

n

1 i

i 0 i

TL

q i Khối lượng loại sản phẩm i đạt

được thực tế

đ oi Đơn giá tiền lương SP i ban đầu

n Tổng số loại SP thực hiện trong kỳ

q ti Khối lượng SP i vượt mức ở mức

Trang 58

để hoàn thành vượt mức giao

- Áp dụng với các khâu yếu, chưa khắc phục được

SP cá nhân trực tiếp, còn làm tăng chi phí tiền

lương trong giá thành và nếu tính phần đơn giá lũy tiến không hợp lý sẽ làm bội chi quỹ lương.

Trang 59

3.1.6 LƯƠNG THỜI GIAN ĐƠN GIẢN

Phù hợp với những công việc trên dây chuyền SX tự động hóa, người LĐ phải làm việc theo máy, đặc biệt

là đối với các doanh nghiệp ổn định SXKD…

TL của người LĐ phụ thuộc vào thời gian làm việc thực tế của họ trong kỳ theo vị trí công việc cụ thể.

k Gk

TL

k C

Trang 60

- Dễ áp dụng, cách trả lương tiên tiến hơn

- Nếu quản lý không tốt, NSLĐ sẽ thấp

- Cần có đội ngũ CB quản lý có trình độ cao

- Cần bố trí đúng người, đúng việc

- Cần thống kê thời gian làm việc chính xác…

Trang 61

3.1.7 LƯƠNG THỜI GIAN CÓ THƯỞNG

Thu nhập TL của người LĐ còn phụ thuộc vào mức

độ hoàn thành nhiệm vụ của họ trong kỳ

k k

Gk

k k

Gk

TL Hoặc

k k

Trang 62

i i

Trang 63

- Đảm bảo tiến độ và chất lượng theo hợp đồng

- Cần có nhân lực có trình độ cao để phân tích công việc chính xác để tính đơn giá TL khoán và kiểm

tra, nghiệm thu

- Nếu công tác kiểm tra không tốt sẽ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm…

Trang 64

QUY ĐỊNH

ÁP DỤNG HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG

tính chất CV, ĐK làm việc và gắn với hiệu quả SXKD nhằm khuyến khích nâng cao năng suất, hiệu quả LĐ

- Tiền lương tháng trả theo Hợp đồng LĐ

- TL tuần tính theo TL năm (12 tháng) /52 tuần

- TL ngày tính theo TL tháng /Ngày LV bình thường

- TL giờ tính theo TL ngày /Giờ LV bình thường 1 ngày.

NĐ 145-Đ54

Trang 65

MỘT CÔNG TY ĐANG ÁP DỤNG TRẢ LƯƠNG THEO THỜI GIAN CHO CNSX, MUỐN CHUYỂN SANG TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM THÌ CẦN

PHẢI LÀM GÌ?

CÓ THỂ ÁP DỤNG LƯƠNG THỜI GIAN CÓ

THƯỞNG CHO CNSX? SO SÁNH VỚI CÁCH TRẢ

LƯƠNG THEO SẢN PHẨM?

Trang 66

Phụ cấp lương là khoản TL bổ sung mà khi xác

định mức lương chưa tính hết yếu tố không ổn định so với điều kiện LĐ và điều kiện sinh hoạt bình thường

BẢN CHẤT

Ý NGHĨA

- Bù đắp thêm cho người LĐ mà TL chưa tính đến

- Thu hút, khuyến khích người LĐ LV cho DN

- Tăng tính ổn định nguồn nhân lực của DN…

Tiêu đề	Slide Bài Giảng Lương & Thưởng
Tác giả	Trần Quốc Việt
Trường học	Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành	Quản trị Nhân lực
Thể loại	Bài giảng
Năm xuất bản	2023
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	98
Dung lượng	1,24 MB