Lãnh đạo và quản lý công nghệ thông tin

Trang 1

N e w H o r i z o n s I n t e g r a t e d L e a r n i n g

LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CNTT

Tran Nhat Huy

Training Consultant New Horizons, Vietnam

Trang 2

Bài 1 – CNTT và vai trò chiến lược của CNTT

 Chủ đề 2 – Lịch sử, Vai trò của CNTT trong tổ chức

 Chủ đề 5 – Sự cần thiết của chiến lược CNTT

Trang 3

Bài 1 – CNTT và vai trò của CNTT

Trang 4

Trang 5

Trang 6

» Vấn đề đổi mới công nghệ

» Sự quá tải thông tin

Trang 7

Trang 8

 Văn hoá và cấu trúc tổ chức

 Vai trò cá nhân

Trang 9

 Chủ đề 2 – Khái niệm, lịch sử và vai trò của CNTT

Trang 10

 Công nghệ (Technology): Là sự tổ hợp của các kỹ năng, tri thức, nguyên liệu, thiết bị và các công cụ được vận dụng bởi con người nhằm chuyển từ các nguyên liệu dưới dạng thô trở thành hàng hoá và dịch vụ.

 Công nghệ thông tin (IT – Information Technology): Là công nghệ được sử dụng để lưu trữ, truyền thông, thao tác dữ liệu, thông tin, tri thức, trí tuệ và sự sáng tạo.

Trang 11

Máy tính cơ điện IBM PC LAN, WAN Internet

Các HTTT chiến lược ERP, CRM, SCM,

Công nghệ phần cứng

và truyền thông mới

E-Commmerce E-Business

CIO

IT Manager

IT Professional Technician (Chuyên viên

kỹ thuật)

Trang 12

Trang 14

STT Kết

quả DN <1,000 Nhân viên DN >1,000 Nhân viên

Gi ảm chi phí và tăng năng suất

Ngu ồn : New Technologies Research, CIO Insight, 2003.

Trang 15

Operating Core

Middle Line

Techno Structure Support Staff

Strategy Apex (CIO in here !)

Mô hình tổ chức theo tiêu chuẩn hiện đại

Trang 16

Trang 17

 Hoạch định và truyền đạt chiến lược CNTT

 Triển khai thành công các dự án CNTT

 Quản lý đầu tư CNTT hiệu quả

 Xây dựng và phát triển tổ chức, lực lượng CNTT

 Tạo ra sự nhất quán cao giữa cấp lãnh đạo, cấp quản lý, cấp nhân viên về ứng dụng CNTT

Trang 18

Bài 1 – CNTT và vai trò chiến lược của

CNTT

 Mới chỉ công nhận

 Chưa có cơ chế

 Đồng nhất CIO và chuyên gia

 IT Manager chỉ có trong các doanh nghiệp nước ngoài

 CIO phải là chức danh của DN Việt Nam

Trang 20

 “ Mọi doanh nghiệp đều có những nguyên lý (hay học thuyết) kinh doanh của riêng mình Chiến lược kinh doanh là cách biến các nguyên

lý thành hành động nhằm cho phép doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đề ra”

 Là các định hướng do lãnh đạo (hoặc quản lý) CNTT đặt ra nhằm xứng tầm với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp”

Trang 21

Trưởng phòng

ERP

Trưởng phòng Bảo mật

Trưởng Ban QLDA

Ban hành chính - Chất

lượng Ban tư vấn

chiến lược

Trang 22

Kiểm soát chất lượng Riểm soát các rủi ro

Thực hiện báo cáo Kiểm soát sự thay đổi Kiểm soát phạm vi thay đổi Kiểm soát thời gian thay đổi Kiểm soát chi phí

Kiểm soát chất lượng Riểm soát các rủi ro

-Kế hoạch thực hiện -Phân phối thông tin -Các nhóm thực hiện -Đảm bảo chất lượng

Kết thúc hợp đồng Kết thúc quản trị dự án

Trang 24

Trang 25

Trang 26

a

Trang 27

 Chủ đề 5 – Sự

cần thiết của chiến lược CNTT

các doanh nghiệp (ở Mỹ)

a

Trang 28

chiến lược

a

Trang 29

 Chủ đề 5 – Sự cần thiết của chiến lược CNTT

Trang 30

Q & A

Thank you !

Tiêu đề	Lãnh Đạo Và Quản Lí CNTT
Tác giả	Tran Nhat Huy
Trường học	New Horizons Integrated Learning
Thể loại	bài
Thành phố	Vietnam

Định dạng
Số trang	30
Dung lượng	0,95 MB