Lãnh đạo tỉnh thức và những gợi ý về xây dựng công ty hành phúc

Lãnh đạo tỉnh thức và những gợi ý về xây dựng công ty hành phúc

LÃNH ĐẠO

TỈNH THỨC

ĐẠT LAI LẠT MA LAURENS VAN DEN MUYZENBERG

Và những gợi ý

về xây dựng Công ty Hạnh Phúc

Công việc thường xuyên và quan trọng nhất

của nhà lãnh đạo và quản lý?

• RA QUYẾT ĐỊNH

– LÀM THẾ NÀO ĐỂ QUYẾT ĐỊNH CỦA MÌNH ĐÚNG NGAY TẠI THỜI ĐiỂM RA QUYẾT

ĐỊNH?

– LÀM THẾ NÀO ĐỂ QUYẾT ĐỊNH ĐƯỢC

TRIỂN KHAI ĐÚNG VỚI NHỮNG GÌ ĐÃ

QUYẾT ĐỊNH

2 YẾU TỐ ĐỂ BiẾT QUYẾT ĐỊNH ĐÚNG

• Những thông tin xác thực liên quan đến vấn đề cần quyết định

• Nhận thức (quan điểm) đúng của người ra quyết định

về những hệ quả của quyết định này đối với những người liên quan đến quyết định được ban hành, được đưa ra

QUAN ĐiỂM ĐÚNG KHI RA QĐ

LỢI NGƯỜI

LỢI MÌNH

ÍT

x Công ty sẽ khó tồn tại lâu

dài

Khách hàng sẽ khó gắn bó lâu dài

Những quyết định mang lại sự hài lòng cho mình và cho người khác (nhân viên, khách

hàng, đối tác)

QUAN ĐiỂM ĐÚNG-GIÁM SÁT ĐÚNG

• Quan điểm đúng: lúc nào cũng lo lắng tích cực

không chỉ cho hạnh phúc của bản thân mà còn cho cả hạnh phúc của người khác+ Ra quyết định trong trạng thái Tâm lành mạnh

• Giám sát đúng: có nghĩa là chấp nhận làm việc vất

vả để áp dụng những nguyên tắc của quan điểm

đúng+ Nói đi đôi với làm

Tâm lành mạnh-tâm không lành mạnh

1 Khiêm tốn loại trừ sự kiêu hãnh vô lý, lòng tư tôn quá mức, tính kiêu

căng và ngạo mạn

2 Thận trọng và chủ động lưu tâm đến hạnh phúc của người khác, loại

bỏ sự thiếu quan tâm, bủn xỉn và gây hại cho người khác

3 Bình thản

4 Loại bỏ lòng tham quyền lực, tiền bạc và danh vọng

5 Loại bỏ sự chán nản, lo lắng khi thất bại trong việc đạt mục tiêu hay

thất vọng.

6 Loại bỏ lòng căm thù, giận dữ, phẫn nộ, oán hờn, ác ý, đố kỵ, ganh tỵ

7 Sự xấu hổ (vô tàm, vô quý), loại bỏi sự không biết xấu hổ

8 Sự tốt bụng loại bỏ sự thờ ơ, thù địch, cáu kỉnh, rầu rĩ, ghét bỏ

9 Sự hăng hái thay thế sự uể oải hay ù lì của tâm hồn

10 Dễ tiếp thu và một tâm hồn cởi mở loại bỏ sự bảo thủ và cuồng tín

NẾU PHẢI CHỌN 1 TRONG 4?

1 GIÀU CÓ?

2 NỔI TIẾNG?

3 BÌNH AN-HẠNH PHÚC?

Vài gợi ý công ty Hạnh Phúc

1 Cam kết mục tiêu hàng đầu là mang lại hạnh phúc

cho nhân viên, khách hàng và đối tác

2 Lãnh đạo và các các thành viên thực hiện 6 điều

hoàn hảo theo triết lý Phật

3 Huấn luyện cho lãnh đạo, quản lý 6 kỹ năng giúp ra

quyết định đúng

4 Thiết lập hệ thống quản trị nhân sự nhằm đảm bảo

việc thực hiện mục tiêu này

6 ĐiỀU GIÚP LÃNH ĐẠO CÓ QUAN ĐiỂM

ĐÚNG VÀ GIÁM SÁT ĐÚNG

1 Sự rộng lượng, hào phóng (Bố thí ba la mật)

2 Kỷ luật đạo đức (Trì giới ba la mật)

3 Kiên nhẫn (Nhẫn nhục ba la mật)

4 Nhiệt tình nỗ lực (Tinh tấn ba la mật)

5 Sự tập trung (Thiền định ba la mật)

6 Trí tuệ (Bát nhã ba la mật) (Ý THỨC ĐƯỢC VÔ

THƯỜNG- SỰ LIÊN KẾT MÌNH VÀ NGƯỜI- LUẬT NHÂN QỦA)

6 KỸ NĂNG CỦA NHÀ QUẢN LÝ

1 Tăng khả năng giải quyết khủng hoảng

2 Khả năng ra quyết định tốt hơn

3 Có mối quan hệ tốt hơn với những người báo cáo

trực tiếp

4 Ít họp hành hơn và thực hiện các quyết định tốt hơn

5 Sáng tạo hơn

6 Mức độ nhiệt tình cao đối với công việc

NHỮNG KỸ THUẬT THIỀN ĐƠN GiẢN DÀNH CHO LÃNH ĐẠO BẬN RỘN

1 Thiền hành (Thiền đi)

2 Kết hợp thở và nói khi thiền hành

3 Thiền ngồi (Tọa thiền)

4 Thiền định (tập trung vào một đối tượng)

5 Thiền quán

6 Quán tưởng

7 Niệm thần chú: OM MANI PADME HUM (Om

(thân, khẩu, ý) Mani (Kim cương) Padme (Hoa sen) Hum (Không thể tách rời)

Dhaldol Bumag- CEO AIG Thái Lan

Đối với tôi, mục đích của công việc kinh doanh là xây

dựng một nhóm những người thành công với đạo đức cao, thái độ tốt và tràn đầy niềm tin Xây dựng

một lực lượng đại lý để bán bảo hiểm là dạy cho họ cách mang lại lợi ích đến cho người khác Lợi nhuận chỉ là kết quả cuối cùng chứ không phải là mục tiêu kinh doanh

Jeff Immelt, CEO của GE

Thế giới đã thay đổi Việc kinh doanh ngày nay không còn được ngưỡng mộ nữa…Hố sâu ngăn cách giữa

người giàu và người nghèo lớn hơn trước đây Chúng

ta có nhiệm vụ phải sử dụng công việc của mình

để trở thành một công dân tốt, bởi vì đó không chỉ

là một điều tuyệt vời mà còn là một điều cấp bách cần

thực hiện Các nhà lãnh đạo tốt đang quay trở lại

Thời đại mà chúng ta đang sống là thời đại của những

con người tin vào bản thân mình, nhưng biết tập trung vào nhu cầu của người khác.

XIN CHÂN

THÀNH CẢM ƠN CÁC ANH CHỊ

ĐÃ LẮNG NGHE!

Angela Merkel Chancellor of Germany

“Your book comes at the right moment We are experiencing a revival of value-oriented thinking in politics, society and in particular

in business Your book makes inspiring

reading and deserves great attention.”

July 2, 2008

Why some make the leap and others

don’t” - “To make that final shift

requires core values and a purpose beyond just making money combined with the key dynamic of preserve the core/stimulate progress.”