B4 - Nhận Diện Đánh Giá Rủi Ro - 45001.Pdf

PowerPoint Presentation NHẬN DIỆN ĐÁNH GIÁ RỦI RO 45001 ThS Lê Phú Đông Email lephudongtnmt@gmail com SĐT 0907 77 33 07 mailto lephudongtnmt@gmail com TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Văn Quán, Nguyên lý[.]

NHẬN DIỆN ĐÁNH GIÁ RỦI RO - 45001

ThS Lê Phú Đông Email: lephudongtnmt@gmail.com

SĐT: 0907 77 33 07

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[1] Nguyễn Văn Quán, Nguyên lý khoa học BHLĐ, Khoa MT và BHLĐ, ĐH

Tôn Đức Thắng

[2] Nguyễn An Lương Bảo hô lao động, Hà Nội, NXB Lao động, 2006.

[3] Đinh Đắc Hiển Kỹ thuật an toàn & MT, Hà Nội, NXB KHKT, 2005.

[4] Lý Ngọc Minh Quản lý an toàn sức khỏe môi trường lao động và phòng

chống cháy nổ ở doanh nghiệp, Hà Nội, NXB KHKT, 2006.

NHẬN DIỆN MỐI NGUY VÀ ĐÁNH GIÁ RỦI RO

THEO ISO 45001

➢ Rủi ro là gì: Ảnh hưởng/tác động của sự không chắc chắn

➢ Rủi ro OH&S: Sự kết hợp của khả năng xảy ra của

một sự kiện nguy hại liên quan đến công việc hay sự

phơi nhiễm và mức độ nghiêm trọng của các chấn

thương hay bệnh tật có thể có do các sự kiện hay sự

phơi nhiễm

➢ Cơ hội OH&S: Tình huống hoặc tập hợp các tình huống có thểdẫn đến việc cải tiến kết quả hoạt động OH&S

Mối nguy/Hazard : nguồn, tình trạng hoặc hành động tiềm ẩn sự tổn hại cho con người dưới dạng

thương tật hoặc sức khoẻ kém hoặc kết hợp các thứ trên

✓ Mối nguy được xem như là nguồn gốc tiềm ẩn của sự thiệt hại

✓ Nhưng sự thiệt hại này lớn hay nhỏ tuỳ vào:

- Khả năng xảy ra sự cố nguy hiểm

- Tần suất tiếp xúc với sự cố nguy hiểm

- Mức độ nghiêm trọng của hậu quả do mối nguy gây ra.

Mối nguy (Loại trừ) là nguyên nhân – Rủi ro (Giảm) là hậu quả

Các mối nguy có thể là vật lý, hoá học, sinh

học, tâm lý học, cơ học, điện hoặc là dựa

trên chuyển động và năng lượng

Phơi bày tiếp xúc

Hành động giải quyết các rủi ro và cơ hội.

NHẬN BIẾT MỐI NGUY, ĐÁNH GIÁ RỦI RO & KIỂM SOÁT RỦI RO

Lập thủ tục/ quy trình công việc

Nhận biết mối nguy

Đánh giá rủi ro; Mô

tả PP đánh giá

Xác định các rủi rocần kiểm soát

PHÂN LOẠI MỐI NGUY

PHÂN LOẠI MỐI NGUY

PHÂN LOẠI MỐI NGUY

PHÂN LOẠI MỐI NGUY

LƯU Ý KHI NHẬN DIỆN MỐI NGUY

CÁCH THỨC NHẬN DIỆN MỐI NGUY

Tiêu chuẩn, quy chuẩn

xuất

Rủi ro được hiểu là sự kết hợp giữa 2 hoặc 3 yếu tố:

•Mức độ nghiêm trọng hay khả năng gây thiệt hại

•Khả năng xảy ra hay tần xuất xảy ra

•Tần suất thực hiện công việc thực hiện đánh giá (yếu tố này có xem xét trong quá trình đánh giá hoặc không)

QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ RỦI RO & KIỂM SOÁT RỦI RO

KHẢ NĂNG XẢY RA TAI NẠN

5 Hầu như chắc chắn: Có thể xảy ra bất cứ lúc nào Xả ra 1 hoặc vài lần trong tháng

4 Có khả năng xảy ra: Tỷ lệ 50/50 Xảy ra 1 lần trong quý

3 Ít khi xảy ra: Có thể thỉnh thoảng xảy ra Xảy ra 1 lần trong năm

2 Hiếm khi xảy ra: Khó có thể xảy ra nhưng vẫn xảy

ra

Xảy ra 1 lần trong 3 năm

1 Khó xảy ra: Hiếm khi xảy ra Trên thực tế cũng

chưa xảy ra

Xảy ra 1 lần trong 5 năm hoặc chưa

MỨC ĐỘ NGHIÊM TRỌNG KHI XẢY RA TAI NẠN

5 Thảm họa: Chết nhiều, thiệt hại nặng nề hay tổn thất lớn về tài chính, vật chất

4 Rất nghiệm trọng: Chết người, có thiệt hại hay tổn thất đáng kể về tài chính

3 Nghiêm trọng: Bị thương nhiều, thiệt hại hay tổn thất về tài chính, vật chất

2 Đáng kể: Bị thương, có cấp cứu, thiệt hại hay tổn thất nhẹ về tài chính, vật chất

1 Nhẹ: Có sơ cứu, có tổn thất nhẹ

MỨC ĐỘ NGHIÊM TRỌNG KHI XẢY RA TAI NẠN

Để xác định

được mức độ

nghiêm trọng • Đánh giá

Có thể đánh giá dựa vào báo cáo, thống kê

➔Nếu đã xảy ra rồi thì dễ dàng xác định mức độ thiệt hại, nếu chưa xảy ra thì có thể ước chừng, nếu

nó xảy ra thì thiệt hại như thế nào?

Phải phân chia các cấp độ thiệt hại khác nhau

để dễ đánh giá

• (tùy vào doanh nghiệp quy định theo số tiền bị thiệt hại).

XÂY DỰNG MA TRẬN RỦI RO

Xác định cấp độ rủi ro

Việc kết hợp giữa mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra (nhân số điểm của mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra) ➔ có thang điểm

từ 1 ~25.

QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ RỦI RO & KIỂM SOÁT RỦI RO

QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ RỦI RO & KIỂM SOÁT RỦI RO

Nhận biết mối nguy

Thiết lập & duy trì

Thực hiện phân tích mối nguy

Liệt kê theo chứcnăng, thứ tự thựchiện, thao tác…;

Đề ra biện pháp kiểm soát rủi ro chính

Liệt kê tất cả các công việc theo thứ tự để chuẩn bị

cho việc đánh giá, việc liệt kê càng chi tiết thì việc

đánh giá càng mang lại hiệu quả:

➔ Xác định các rủi ro có thể xảy ra dựa trên các nguy cơ trên

Thiết lập biện pháp kiểm soát

QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ RỦI RO & KIỂM SOÁT RỦI RO

ở mức độ rủi ro cao và rất cao;

• Các hoạt động có mức độ rủi

ro trung bình thì chúng ta có thể xem xét đề xuất theo nhu cầu, điều kiện;

➔ Có được danh mục tài liệu và các công việc cần được thực hiện dựa trên tiêu chí kiểm soát rủi ro cho các hoạt động của doanh nghiệp.

• Để đảm bảo mang lại lợi ích tối đa ➔ đề xuất các doanh nghiệp cần kết hợp thêm phương pháp đánh giá lợi ích như việc kiểm soát rủi ro phải mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp như: Nâng cao chất lượng, rút ngắn tiến độ, giảm chi phí…

Chỉ định người thực hiện và theo dõi đánh giá

QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ RỦI RO & KIỂM SOÁT RỦI RO

Sau khi hoàn thành các bước đánh giá trên, bảng đánh giá này sẽ được cấp quản

lý cao nhất xem xét và phê duyệt, đồng thời chỉ định người thực hiện các biện pháp kiểm soát cũng như theo dõi đánh giá hiệu quả của công tác này.

Với phương pháp này sẽ giúp doanh nghiệp kiểm soát được các rủi ro của tất cả các hoạt động; đồng thời cũng giúp tối giản hóa hệ thống tài liệu và nâng cao hiệu quả nhờ sự kết hợp với đánh giá lợi ích.

Đánh giá rủi ro

Đánh giá rủi ro

Đánh giá rủi ro

Đánh giá rủi ro

Đánh giá rủi ro

Đánh giá rủi ro

Đánh giá rủi ro

Đánh giá rủi ro

Đánh giá rủi ro

Đánh giá rủi ro

Đánh giá rủi ro

Đánh giá rủi ro

Đánh giá rủi ro

Đánh giá rủi ro

Đánh giá rủi ro

Chân thành cảm ơn!