tiểu luận quản trị sự thay đổi

Phong cách lãnh đạo của GolemanQuyết đoán Mệnh lệnh Hội nhập/ Hợp tác Dân chủ Người dẫn đầu Huấn luyện Định nghĩa ngắn Nói với mọi người điều gì phải làm khi nào.. Phong cách lãnh đạo củ

QUẢN TRỊ THAY ĐỔI

ĐỘI 2- CLOCK

• Bùi Nguyễn Trúc Linh

• Lê Tuyết Linh

• Nguyễn Thị Ngọc Oanh

• Lê Bảo Trâm

Phong cách lãnh đạo của Goleman

Quyết đoán

Mệnh lệnh

Hội nhập/

Hợp tác

Dân chủ

Người dẫn đầu

Huấn luyện

Định

nghĩa

ngắn

Nói với mọi

người điều gì phải

làm khi nào.

Thuyết phục và thu hút mọi

người với một tầm

nhìn lôi kéo.

Xây dựng mối quan hệ với mọi người thông qua việc

sử dụng

thông

tin phản hồi tích cực.

Yêu cầu các đội suy

nghĩ, và lắng

nghe điều này.

Nâng cao trách nhiệm

và đòi hỏi

nhiều hơn một chút.

Tăng tốc độ.

Khuyến khích

trợ mọi người

để thử những điều mới.

Phát triển kỹ năng của họ.

Phong cách lãnh đạo của Goleman

Quyết đoán

Mệnh lệnh

Hội nhập/

Hợp tác

Dân chủ

Người dẫn đầu

Huấn luyện

Khi sử

dụng Khi có

một cuộc khủng hoảng

Khi bước thay đổi

là cần thiết

Khi quản lý

là tin cậy lẫn nhiệt tình.

Khi mối quan hệ

bị phá

vỡ

Khi các thành viên trong đội có một cái

gì đó để đóng góp

Khi các thành viên trong đội được

nhiệt tình cao

và có năng lực cao

Khi có một khoảng cách kỹ năng.

Phong cách lãnh đạo của Goleman

Quyết đoán

Mệnh lệnh

Hội nhập/

Hợp tác

Dân chủ

Người dẫn đầu

Huấn luyện

Nhược

điểm Khuyến

khích sự phụ thuộc.

Mọi người ngừng suy nghĩ.

Có ảnh hưởng tiêu cực nếu nhà quản lý không đáng tin cậy.

Không hiệu quả nếu nó

là phong cách chỉ sử dụng.

Có thể dẫn nơi nào nếu đội thiếu kinh

nghiệm.

Kiệt sức nếu

sử dụng quá nhiều.

Không thích hợp khi các thành viên trong đội cần sự giúp đỡ.

Nếu nhà quản lý không phải

là một huấn luyện tốt, hoặc nếu cá nhân không

có động cơ, phong cách này sẽ không hiệu quả.

Mô hình của Goleman

Mô hình của Goleman

lãnh đạo bên ngoài

Lãnh đạo cho từng giai đoạn của sự thay đổi

Trao quyền

Thiết lập sự cần thiết phải thay đổi

Xây dựng đội thay đổi

Tạo ra tầm nhìn và giá trị

Truyền thông và tham gia

Chú ý đến cải tiến & thêm hỗ trợ

-8 giai đoạn thay đổi của Kotter

chuyên môn) điều khiển quá trình thay đổi,

xây dựng lòng tin, mục tiêu chung và tạo

được sự ủng hộ trong toàn tổ chức

8 giai đoạn thay đổi của Kotter

- Hãy dành thời gian để thực hiện quá trình đúng

và hy vọng nó sẽ ko mất nhiều thời gian

8 giai đoạn thay đổi của Kotter

Cách để duy trì sự thay đổi của Kanter

1 Nắm bắt và hiểu về môi trường

2 Tăng cường hiệu quả hoạt động hiện tại

3 Sự truyền cảm hứng thuyết phục

4 Xây dựng các liên minh

5 Trao quyền cho 1 đội kiểm soát

6 Học cách kiên trì

7 Đánh giá và khen thưởng

Cách để duy trì sự thay đổi của Kanter

Phải linh hoạt

Hãy chậm lại

Các nhà phê bình xuất hiện

Dự đoán những khó khăn có thể xảy ra

Những khó khăn ở giữa quá trình thay đổi

Lãnh đạo quá trình thay đổi của Bridge

Lãnh đạo

quá trình

kết thúc

Lãnh đạo quá trình chuyển tiếp

Lãnh đạo quá trình khởi đầu mới

Tầm quan trọng của sự tự nhận biết

và nguồn lực bên trong

1 Bốn bài học về sự tự nhận biết theo

Bennis (1994)

2 Điều cần thiết cho nguyên tắc lãnh

đạo làm trung tâm theo Covey

(1992)

Liên tục học tập Định hướng công việc

Làm việc tích cực Tin tưởng người khác

8 Đặc điểm của nguyên tắc lãnh đạo làm trung tâm

Cân bằng cuộc sống Cuộc sống như cuộc phiêu lưu Hiệp lực

Đổi mới: thể chất, trí tuệ, tình cảm và tinh thần

7 thói quen theo Covey (1989)

THÓI QUEN

Bắt đầu khi ý tưởng

đã hình thành Liên tục đổi mới

Ưu tiên những Điều quan trọng

trọng để đạt được sự thay đổi của tổ chức.

cách) cho phù hợp với từng tình huống

những khó khăn

www.themegallery.com