Đề cương luận văn BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT ĐỀ TÀI “NGHIÊN CỨU ĐÁNH GIÁ RỦI RO CỦA HÌNH THỨC TỔNG THẦU THIẾT KẾ THI CÔNG TRONG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM” Kính chào các Anh/ chị ! Tôi tên NGUYỄN LÊ NG[.]
Trang 1BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT:
ĐỀ TÀI: “NGHIÊN CỨU ĐÁNH GIÁ RỦI RO CỦA HÌNH THỨC TỔNG THẦU THIẾT KẾ THI CÔNG TRONG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM”
Kính chào các Anh/ chị !
Tôi tên NGUYỄN LÊ NGỌC CƯỜNG, hiện đang là học viên cao học ngành Công nghệ và quản lý xây dựng, trường Đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh Hiện nay, tôi đang thực hiện Luận văn tốt nghiệp với đề tài “NGHIÊN CỨU ĐÁNH GIÁ RỦI RO CỦA HÌNH THỨC TỔNG THẦU THIẾT KẾ THI CÔNG TRONG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM”.
Công nghiệp xây dựng đóng vai trò quan trọng trong toàn bộ hệ thống kinh tế của bất kỳ quốc gia nào trên thế giới Tuy nhiên xây dựng là công việc hết sức nguy hiểm, điều kiện lao động tương đối khó khăn, không ổn định chính vì vậy luôn luôn tồn tại những rủi ro tiềm ẩn và hậu quả của nó là làm cho dự án không đạt được những mục tiêu đặt ra ban đầu
Ở Việt Nam cùng với sự phát triển của ngành xây dựng thì song song với sự phát triển đó thì vấn đề rủi ro của dự án xây dựng luôn tồn tại song hành và tỉ lệ thuận với sự phát triển đó
Để có một cơ sở số liệu chính xác nhằm phục vụ cho việc nghiên cứu, tôi mong nhận được sự giúp đỡ của Anh/ Chị bằng việc trả lời những câu hỏi kèm theo sau
Dữ liệu thu thập được sẽ chỉ phục vụ cho việc nghiên cứu thống kê, nó không ảnh hưởng gì đến cá nhân cũng như công ty của Anh/ Chị và tôi cam kết những thông tin này sẽ được bảo mật tuyệt đối
Trân trọng cảm ơn sự hợp tác của các Anh/ chị.
Xin anh/ chị vui lòng đánh giá mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra của các rủi ro trên đây khi thực hiện dự án xây dựng bằng hình thức tổng thầu thiết kế thi công
bằng cách đánh chéo vào ô tương ứng với mức độ quan trọng của các tiêu chí từ Ảnh hưởng rất ít đến Ảnh hưởng rất nhiều hoặc Xuất hiện rất ít đến Xuất hiện rất nhiều.
1 “Ảnh hưởng rất ít” hoặc “Xuất hiện rất ít”
2 “Ảnh hưởng ít” hoặc “Xuất hiện ít”
3 “Ảnh hưởng trung bình” hoặc “Xuất hiện trung bình”
4 “Ảnh hưởng nhiều” hoặc “Xuất hiện nhiều”
Trang 25 “Ảnh hưởng rất nhiều” hoặc “Xuất hiện rất nhiều”
Ảnh hưởng rất ít 1→ 2 → 3 → 4 → 5 Ảnh hưởng rất nhiều Xuất hiện rất ít 1→ 2 → 3 → 4 → 5 Xuất hiện rất nhiều
1 Các yếu tố quan gây nên rủi ro cho hình thức tổng thầu thiết kế thi công trong thi công xây dựng tại Việt Nam:
STT hiệu Ký Các yếu tố rủi ro Khả năng xảy ra Mức độ ảnh hưởng
I A Các rủi ro khách quan của dự án thực hiện theo hình thức tổng thầu thiết kế thi công
1 A1 Thời tiết bất thường (động đất, hỏa hoạn,mưa bảo, lũ lụt) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
2 A2 Chính trị không ổn định (chiến tranh, bạođộng…) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
3 A3 Chính sách, pháp luật nhà nước thay đổi 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
4 A4 Nền kinh tế bất ổn (lạm phát, đồng tiền mấtgiá…) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
5 A5 Giá cả thị trường biến động, chính sách tiềnlương thay đổi 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
6 A6 Nạn tham nhũng hối lộ 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
II B Các rủi ro trong giai đoạn chuẩn bị dự án thực hiện theo hình thức tổng thầu thiết kế thi công
1 B1 Tiêu chuẩn hiện hành không phù hợp 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
2 B2 Mục tiêu và quy mô của dự án chưa rỏ ràng(nên thường xuyên phải thay đổi thiết kế) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
3 B3 Công tác khảo sát đo đạc không đạt yêu cầu 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
4 B4 Gian lận trong đấu thầu (lựa chọn nhà thầukhông đủ năng lực) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
5 B5 Các ràng buộc trong hợp đồng thiếu chặt chẻ 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 III C Các rủi ro trong giai đoạn chuẩn bị dự án thực hiện theo hình thức tổng thầu thiết kế thi công
1 C1 Rào cản về văn hóa ngôn ngữ 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
2 C2 Dự án gây nhiều tác hại đến môi trường 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
3 C3 Dự án gặp nhiều sự cố (lún, nứt, sạt lở …) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
4 C4 Đặc điểm công trường khó triển khai thicông (Chật hẹp, xây chen, khu đông dân cư
Trang 35 C5 Tiến độ thực hiện chống chéo không rỏ ràng 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
6 C6 Xảy ra tai nạn lao động trên công trường 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
STT hiệu Ký Các yếu tố rủi ro Khả năng xảy ra Mức độ ảnh hưởng
IV D Các rủi ro do các bên tham gia dự án thực hiện theo hình thức tổng thầu thiết kế thi công
1 D1 Chủ đầu tư/Ban quản lý dự án không đủnăng lực 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
2 D2 Đơn vị TVGS/ tư vấn QLDA không đủ nănglực và kinh nghiệm để hổ trợ CĐT 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
3 D3 CĐT gặp khó khăn về tài chính thanh toánchậm 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
4 D4 Đơn vị TVGS thông đồng với nhà thầu (làmgiảm chất lượng công trình) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
5 D5 Nhà thầu không đủ khả năng tài chính đểthực hiên dự án 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
6 D6 Nhà thầu không đủ năng lực để quản lý thiếtkế và thi công (không đảm bảo mục tiêu
hoàn thành dự án) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
7 D7 Nhà thầu cố tình thiết kế nhằm nâng cao giátrị dự toán (gây khó khăn cho CĐT trong
việc kiểm soát chi phí dự án) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
8 D8 Nhà thầu cố tình gian dối trong quá trình thicông và cung ứng vật tư 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
9 D9 Nhà thầu thiếu chỉ huy trưởng đủ năng lựcđiều hành dự án 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
10 D10 Nhà thầu bỏ thầu thấp (do sự cạnh tranhmạnh của các nhà thầu tham gia đấu thầu) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
11 D11 Các bên không hiểu rỏ mức độ phức tạp củadự án 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
12 D12 Các bên tham gia không tích cực làm việc vàbất hợp tác 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
13 D13 Công tác phối hợp trao đổi thông tin giữacác bên tham gia thiếu hiệu quả 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
14 D14 Xảy ra tranh chấp giữa các bên tham gia dựán (quyền lợi các bên tham gia không rỏ
15 D15 Các bên tham gia dự án không trang bị đầyđủ hệ thống quản lý chất lượng, an toàn và
Ngoài các nhân tố trên theo Anh/Chị còn có nhân tố nào khác (xin vui lòng ghi rõ):
IV E ……………… 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Trang 4V F ……………… 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
VI G ……………… 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
2 THÔNG TIN CHUNG:
1 Anh/ Chị đã từng tham gia dự án tổng thầu thiết kế thi công nào không?
2 Đơn vị/ công ty Anh/ Chị từng công tác là (có thể đánh dấu nhiều lựa chọn): Các đơn vị Sở, Ban, Ngành Chủ đầu tư, Ban QLDA
Tư vấn thiết kế Tư vấn giám sát Nhà thầu thi công Khác (xin ghi rõ): ………
3 Kinh nghiệm làm việc trong ngành xây dựng của Anh/ Chị:
4 Chức vụ hiện tại của Anh/ Chị trong đơn vị:
Lãnh đạo doanh nghiệp Giám đốc, phó giám đốc dự án
5 Quy mô dự án lớn nhất mà Anh/ Chị đã tham gia thực hiện hoặc lên kế hoạch đầu tư (nếu có):
Dưới 20 tỷ VNĐ Từ 20 tỷ đến 50 tỷ VNĐ Trên 100 tỷ VNĐ Từ 50 tỷ đến 100 tỷ VNĐ Nếu có thể, xin Anh/ Chị vui lòng cung cấp các thông tin để tiện liên lạc khi cần thiết
Họ và tên: Lưu Nhất Phong Điện thoại: ………
Đơn vị công tác: ……… Email: ………
Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn !
Chúc các Anh/ Chị thành công trong sự nghiệp! Tác giả sẵn sàng chia sẽ mọi thắc mắc và kết quả nghiên cứu nếu các Anh/ Chị có quan tâm, xin vui lòng liên hệ:
Nguyễn Lê Ngọc Cường - Học viên cao học ngành Công nghệ và quản lý xây dựng, trường Đại học Bách khoa, TP.HCM
Địa chỉ: 268 – Lý Thường Kiệt – P14 - Q10, Tp HCM
Điện thoại: 0973325675
Email: nlncuongut@gmail.com