Untitled TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ BÀI LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN KHOA HỌC QUẢN LÝ TÊN ĐỀ TÀI BẢN CHẤT CỦA HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO LÀ GÌ? PHÂN TÍCH BẢN CHẤT CỦA LÃNH ĐẠO THỂ HIỆN TRONG T[.]
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT
KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ
BÀI LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN
KHOA HỌC QUẢN LÝ
TÊN ĐỀ TÀI BẢN CHẤT CỦA HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO LÀ GÌ? PHÂN TÍCH BẢN CHẤT CỦA LÃNH ĐẠO THỂ HIỆN TRONG
TỪNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO.
Họ và tên sinh viên thực hiện : Nguyễn Trường Uyển Nhi
Mã số sinh viên : 2123102050001
Giảng viên hướng dẫn : Võ Thị Cẩm Tú
BÌNH DƯƠNG, 2022
Trang 2KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ
PHIẾU CHẤM ĐIỂM TIỂU LUẬN
Tên học phần: Khoa học quản lý (3+0)
Học kỳ: III Năm học: 2021 – 2022 Lớp: HK3.CQ.16
Họ tên sinh viên: Nguyễn Trường Uyển Nhi MSSV: 2123102050001
Mức
điểm
Thể thức trình bày,
cách hành văn và tài
liệu tham khảo
Khả năng phân tích
Tư duy phản biện Mức độ hiểu biết về lý
thuyết
Chỉ báo đầu ra
80-100 Thể thức trình bày đúng
quy định Hành văn theo
văn phòng khoa học Tài
liệu tham khảo cập nhật
và tất cả được trình bày
đúng quy định Tài liệu
tham khảo có mở rộng
sang những tài liệu có giá
trị khoa học ngoài những
tài liệu học trên lớp
Nội dung báo cáo thể hiện mức độ phân tích sâu sắc
Bài làm thể hiện được những suy nghiệm Trình bày và phân tích vấn đề từ nhiều khía cạnh khác nhau Bài làm đưa ra những nhận định độc lập được phân tích dựa trên cơ sở thuyết, những căn cứ từ thực tiện
Thể hiện sự hiểu biết sâu sắc về các khái niệm và những vấn đề
lý thuyết Sinh viên thể hiện sự hiểu biết đó một cách có tư duy biện luận
CELO1.1 CELO1.2 CELO2.1 CELO2.2 CELO3.1 CELO4.1 CELO4.2 CELO5.1 CELO6.1
70-79 Biết cách trình bày theo
thể thức và chỉ một số ít
chỗ chưa phù hợp Biết
cách diễn đạt theo văn
phong khoa học Biết
cách trích dẫn tài liệu
tham khảo, chỉ sai sót
một số chỗ nhưng không
đáng kể
Biết các phân tích vấn đề, tuy nhiên còn một số chỗ chưa thể hiện được điều này và một số chỗ chép lại nguyên vẹn quy định
Có một số nơi sinh viên có suy nghĩ riêng biệt, có phán đoán và nhận định độc lập Một số chỗ
có chứng cứ là lý thuyết và/hoặc dẫn chứng rõ ràng
Thể hiện sự hiểu biết sâu sắc ty về các khái niệm và những vấn đề
lý thuyết nhưng thể hiện đơn thuần theo mô tả lại, thiếu phân tích.
50-69 Có nhiều sai sót trong thể
thức trình bày Có nhiều
sai sót trong cách hành
văn Diễn đạt lủng củng,
sai ngữ pháp và không
đúng văn phong khoa
học Rất nhiều lỗi về
trích dẫn, trích dẫn lạc
hậu
Chưa thể hiện được khả năng phân tích của sinh viên Phần lớn là chép từ các quy định có sẵn.
Biết tổng hợp, phân tích từ quy định có sẵn, nhưng lúng túng và sơ sài.
Chưa có nhận định độc lập Một số chỗ
dù có đưa ra nhận định độc lập nhưng chưa có biện luận bởi chứng cứ và dẫn chứng rõ ràng.
Sinh viên nắm được một số khái niệm, tuy nhiên các vấn đề lý thuyết liên quan chưa được thể hiện một cách sâu sắc Nhiều chỗ còn sai lệch.
0-49 Không tuân thủ quy định
về thể thức báo cáo thực
tập Không biết diễn đạt
theo văn phong khoa
học Không có trích dẫn
hoặc trích dẫn hoàn toàn
không theo quy định, lạc
hậu
Không có phân tích, không có tổng hợp
và chỉ sao chép lại
từ những văn bản có sẵn
Không có nhận định riêng
Sinh viên nắm được một số khái niệm, tuy nhiên các vấn đề lý thuyết liên quan chưa được thể hiện một cách sâu sắc Phần lớn kiến thức lý thuyết đều có sai sót
Cán bộ chấm 1 Cán bộ chấm 2
Trang 3Mục lục
1 Đặt vấn đề 4
2 Nội dung 4
2.1 Bản chất là gì? 4
2.2 Hoạt động lãnh đạo là gì? 5
2.3 Bản chất của hoạt động lãnh đạo là gì? 5
a Quyền lực chức danh 6
b Quyền lực khen thưởng 6
c Quyền lực cưỡng chế 7
d Quyền lực chuyên gia 7
e Quyền lực giá trị cá nhân 7
2.4 Phong cách lãnh đạo là gì? 8
2.5 Các kiểu phong cách lãnh đạo 8
a Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền 8
b Phong cách lãnh đạo dân chủ 9
c Phong cách lãnh đạo tự do 9
3 Kết luận 10
Tài liệu tham khảo 12
Trang 41 Đặt vấn đề
Ngày nay, trong tất cả các lĩnh vực ngành nghề nào cũng cần phải có một nhà lãnh đạo Có thể thấy bất cứ một đội nhóm hay tổ chức nào muốn phát triển tốt đều phải dựa vào năng lực lãnh đạo của một cá nhân bởi vì đó là khả năng và đường lối mà cá nhân đó gây ảnh hưởng đến và hướng mọi hoạt động trở nên phát triển một cách tích cực nhất Có rất nhiều lý thuyết về các nhà lãnh đạo, mang hướng triết lý hành động đúng đắn, văn hóa tổ chức vững vàng chính là nền tảng
và hệ điều hành cho lãnh đạo thực hiện được việc đổi mới và thích nghi với sự biến đổi nhanh chóng và sâu sắc của thời kỳ cách mạng khoa học - công nghệ, kinh tế tri thức và toàn cầu hóa (Cương, 2022) Vậy nhà lãnh đạo là gì mà mà lại quan trọng đến như vậy? Và bản chất của nhà lãnh đạo được thể hiện như thế nào trong từng phong cách lãnh đạo Chính vì vậy, để hiểu rõ về các lý thuyết lãnh đạo cũng như hiểu thêm
về hoạt động lãnh đạo hay các khái niệm cơ bản về mọi vấn đề đấy, với bài luận có tên đề tài: “Bản chất của hoạt động lãnh đạo là gì? Phân tích bản chất của lãnh đạo thể hiện trong từng phong cách lãnh đạo” sẽ làm rõ các nội dung liên quan đến nhà lãnh đạo và phân tích điều đó theo những hiểu biết và thu thập thông tin của bản thân
2 Nội dung
2.1 Bản chất là gì?
Theo tác giả (Phi, 2022) cho biết bản chất là cụm từ dùng để diễn đạt những thuộc tính căn bản, ổn định, đặc tính vốn có từ bên trong của sự vật hoặc hiện tượng nào đó, theo
đó bản chất có thể quyết định về quá trình biến đổi và phát triển của từng sự vật, hiện tượng
Trang 5Tác giả (Dương, 2022) giải thích bản chất là tổng hợp tất
cả những mặt, những mối liên hệ tất nhiên tương đối ổn định
ở bên trong sự vật, quy định sự vận động và phát triển của
sự vật đó Ví dụ: Bản chất của con người là tổng hòa các mối quan hệ xã hội trong cuộc sống Nếu ai đó không có bất cứ mối quan hệ xã hội nào, dù nhỏ nhất, thì người đó chưa phải
là con người theo đúng nghĩa
2.2 Hoạt động lãnh đạo là gì?
Hoạt động lãnh đạo là hoạt động của người lãnh đạo mang tính định hướng, gây ảnh hưởng, tạo dựng niềm tin, thuyết phục người khác để họ đồng thuận với người lãnh đạo nhằm thực hiện đường lối, chủ trương hoặc hệ thống mục tiêu nào đó
Trong cơ quan hành chính, hoạt động lãnh đạo là hoạt động của người đứng đầu cơ quan hành chính nhà nước được hiểu là những người đứng đầu Nhà nước, Chính phủ, các bộ, các cơ quan ngang bộ và ủy ban nhân dân các cấp
Lãnh đạo tạo hiệu ứng điều khiển, dẫn dắt người khác dựa trên cơ chế nhận thức, niềm tin, tiêu chuẩn đạo đức, lý tưởng; đủ uy tín, đủ sự tin cậy để thuyết phục; mà không mang tính cưỡng bức
2.3 Bản chất của hoạt động lãnh đạo là gì?
Được biết “ Lãnh đạo” và “Quyền lực” có mối liên kết chặt chẽ với nhau bởi vì bản chất tâm lý của con người luôn
đi theo những cá nhân có quyền lực, chính vì bản chất đấy
mà cá nhân đó trở thành nhà lãnh đạo Quyền lực là cơ sở và tiền đề để thực hiện các hoạt động quản lý Nếu không có quyền lực thì người quản lý không có cách gì thực hiện các
Trang 6hoạt động quản lý như tổ chức, chỉ huy, ra quyết định, điều hòa phối hợp công việc và cũng không có cách gì thực hiện được mục tiêu quản lý Có thể nói quyền lực quản lý là cái đảm bảo, phát huy được chức năng quản lý Người quản lý muốn quản lý có hiệu quả, phát huy được tác dụng to lớn của quyền lực quản lý thì phải thật sự nghiên cứu, tìm hiểu, tổng kết và nâng cao nghệ thuật vận dụng quyền lực quản lý, nắm vững cấu thành của các yếu tố quản lý người quản lý, người bị quản lý, và môi trường công tác
Theo chủ nghĩa Mác thì quyền lực là một dạng của quan
hệ xã hội Thực chất quyền lực là khả năng của một người hay một nhóm người ảnh hưởng đến cách đối xử với người khác Định nghĩa này hàm ý rằng quyền lực là lực lượng để thực hiện ảnh hưởng, mà ảnh hưởng này sẽ không xuất hiện nếu quyền lực này không được thể hiện Như vậy có ba đặc tính quan trọng trong định nghĩa về quyền lực:
- Thứ nhất: Quyền lực là khả năng ảnh hưởng đến người khác Người có quyền lực có thể sử dụng hay không sử dụng nó, được gọi là quyền lực tiềm năng
- Thứ hai: Quyền lực trong nhận thức của đối tượng là chủ thể chỉ có khả năng để mở rộng và mở rộng tới những người nhận thức về quyền lực
- Thứ ba: Quyền lực trong tổ chức đã đạt được và con người có khả năng làm tăng hay giảm quyền lực của mình
Tóm lại: Quyền lực là quyền ra quyết định và hành động trong tổ chức, có vai trò quan trọng trong hoạt động lãnh đạo Đây cũng là bản chất trong hoạt động lãnh đạo mà nhà
Trang 7lãnh đạo cần phải khai thác các yếu tố quyền lực để lựa chọn cho bản thân một hướng đi đúng
Trên thực tế có rất nhiều loại quyền lực nhưng về nghiên cứu của các nhà tâm lý học John French và Bertram Raven (1959) xác định có 5 cơ sở quyền lực của nhà lãnh đạo:
a Quyền lực chức danh
Đây là loại quyền lực được mọi người biết đến nhiều nhất Tuy nhiên, loại quyền lực này không ổn định vì nếu
bị mất vị trí, ngay lập tức quyền lực cũng sẽ biến mất Ví
dụ các chức danh như: Tổng thống, Thủ tướng, Giám đốc, Vì vậy, nếu dùng quyền lực chức danh là cách duy nhất để tạo ảnh hưởng người khác là chưa đủ mạnh
b Quyền lực khen thưởng
Đây là quyền dựa trên khả năng khen, thưởng cho cấp dưới của người lãnh đạo, quản lý Nói cách khác, người dưới quyền sẽ phải nghe theo yêu cầu, hướng dẫn, chỉ thị của cấp trên vì họ tin rằng hành vi của họ sẽ được khen thưởng Cấp trên có thể khen, thưởng cấp dưới bằng những hình thức khác nhau như: trao cho những công việc thú vị hơn, hoặc đề bạt hay tăng lương
Nhờ có quyền lực khen, thưởng mà cấp dưới tuân thủ nhằm đạt được phần thưởng mà họ tin rằng phần thưởng này được chi phối và kiểm soát bởi người quản lý
c.Quyền lực cưỡng chế
Người quản lý có thể bắt cấp dưới phục tùng khi làm cho họ sợ hãi bị trừng phạt - gọi là quyền lực cưỡng chế của người quản lý Sự trừng phạt có thể gồm các hình thức như: khiển trách, giao việc kém thú vị, cắt lương, hạ cấp,
Trang 8đuổi việc Nhờ có quyền lực cưỡng chế mà cấp dưới tuân thủ, phục tùng để tránh sự trừng phạt mà họ tin rằng sự trừng phạt này được kiểm soát bởi người quản lý
d Quyền lực chuyên gia
Đây là sự ảnh hưởng mà một cá nhân nào đó có được thông qua sự cố vấn về các kỹ năng đặc biệt nhờ trình độ cao của bản thân mình Chẳng hạn, ý kiến các bác sỹ giỏi chuyên môn thường được bệnh nhân tuyệt đối tuân thủ
Sự cố vấn đã trở thành một trong những quyền lực mạnh nhất để gây ảnh hưởng vì thế giới ngày càng trở nên có định hướng công nghệ Các công việc trở nên ngày càng chuyên môn hóa và chúng ta ngày càng trở nên phụ thuộc vào các “chuyên gia” để đạt được mục tiêu
e Quyền lực giá trị cá nhân
Điều này đôi khi được coi là sức thu hút, sự lôi cuốn, ngưỡng mộ, hay sự mê hoặc Quyền lực giá trị cá nhân đến từ sự yêu mến và tôn trọng một người theo một cách nào đó
Những người nổi tiếng có sức hút, đó là lý do tại sao họ có thể ảnh hưởng đến tất cả mọi thứ đến những fan hâm mộ họ Trong một môi trường làm việc, một người quyến rũ thường làm cho mọi người cảm thấy tốt và yêu mến hơn
Quyền lực giá trị cá nhân có thể là một trách nhiệm lớn đối với bản thân, bởi vì bản thân không nhất thiết phải làm bất cứ điều gì để có được nó Vì vậy, nó có thể bị lạm dụng khá dễ dàng
2.4 Phong cách lãnh đạo là gì?
Trang 9Phong cách lãnh đạo là những phương pháp hay cách thức mà nhà lãnh đạo thường dùng để gây ảnh hưởng đến đối tượng bị lãnh đạo
Xét theo phương diện cá nhân: Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của Nhà lãnh đạo Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi của người đó thể hiện các
nỗ lực làm ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác Xét theo phương diện tổng thể: Phong cách lãnh đạo là
hệ thống các dấu hiệu đặc trưng của những hoạt động và quản lý của nhà lãnh đạo được quy định bởi đặc điểm và nhân cách của họ
Như vậy, có thể hiểu phong cách lãnh đạo là tổng thể các nguyên tắc, phương pháp và hình thức thể hiện trong việc thực hiện nhiệm vụ quản lí nhằm đạt được mục tiêu lãnh đạo
2.5 Các kiểu phong cách lãnh đạo
Người đầu tiên nghiên cứu các kiểu nhà lãnh đạo và phong cách lãnh đạo tương ứng là Kurt Lewin
yng đưa ra ba kiểu người là: Người độc tài chuyên chế, loại dân chủ và loại tự do Tương ứng với ba kiểu người này là
ba kiểu phong cách lãnh đạo: Độc đoán, dân chủ và tự do
a Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền
Có thể thấy tâm lý con người mang đặc điểm cơ bản
là nóng nảy, nghi ngờ và thiếu tin tưởng vào một ai đó hay một tập thể Với phong cách này, khi đánh giá một vấn đề nào đó thường mang nặng chủ quan thành kiến, định kiến Trong mối quan hệ giao tiếp thì thường tỏ ra kiêu căng, hách dịch và không tôn trọng, phản bác ý kiến
Trang 10của người khác Người lãnh đạo độc đoán dám nghĩ, dám làm và tự khẳng định mình
Biểu hiện của phong cách lãnh đạo độc đoán này là nặng về mệnh lệnh, áp đặt thông tin một chiều từ trên xuống là chính bởi vì trong phong cách lãnh đạo này thì người lãnh đạo là trung tâm Phong cách này thường gây căng thẳng đối với cấp dưới Có thể thấy ở phong cách này rất ít sử dụng nghệ thuật lãnh đạo, cơ chế quản lý là hành chính, quan liêu
Với phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền này được sử dụng với các nhóm đối tượng: hay có thái độ chống đối, không có khả năng tự chủ, thiếu ý chí, thiếu nghị lực trong công việc
Vì vậy, nếu áp dụng lâu phong cách lãnh đạo này sẽ gây căng thẳng hoặc phản ứng ngầm của cấp dưới Tuy nhiên, trong một chừng mực nào đó phong cách lãnh đạo này lại mang lại hiệu quả quản lý nhanh, đẩy nhanh tiến
độ thực hiện cho công việc
b Phong cách lãnh đạo dân chủ
Ngược lại với độc đoán, người lãnh đạo mang phong cách dân chủ là người biết phân chia quyền lực, biết thu hút tập thể vào công việc chung trên cơ sở tôn trọng những ý kiến đóng góp của họ Trong hoạt động giao tiếp người lãnh đạo luôn tỏ ra ôn tồn, biết kìm nén những cảm xúc cá nhân, có thái độ thân thiện, tôn trọng người khác,
ở phong cách này áp dụng nghệ thuật “dùng người” bởi
sự tôn trọng, lắng nghe và thấu hiểu
Đặc điểm tâm lý của phong cách lãnh đạo này được biểu hiện là lòng thương người, tin vào quần chúng, cởi
Trang 11mở, chan hòa, dễ gần gũi và đồng cảm nhưng lại thiếu quyết đoán
Với phong cách lãnh đạo dân chủ này được áp dụng cho các đối tượng: có tinh thần hợp tác, thích lỗi sống tập thể
Chính nhờ phong cách lãnh đạo dân chủ này mà các nhà quản trị tạo ra bầu không khí cởi mở, chân thành, làm cho mọi người cảm thấy thoải mái, tự tin trong khi hoàn thành nhiệm vụ.Tuy nhiên nhược điểm lớn nhất của phong cách dân chủ là người lãnh đạo dễ bị rơi vào tình trạng ba phải, làm mất đi tính quyết đoán của người lãnh đạo, dẫn tới tình trạng quá phụ thuộc vào ý kiến tập thể
c.Phong cách lãnh đạo tự do
Đối với người chọn phong cách lãnh đạo tự do này thường chỉ cung cấp thông tin, rất ít tham gia vào các hoạt động tập thể Sự có mặt của người lãnh đạo chủ yếu
là để truyền đạt các thông tin và rất ít sử dụng quyền lãnh đạo
Đặc điểm tâm lý chính của phong cách này là đề cao
cá nhân, tinh thần hiệp đồng và trách nhiệm hạn chế Người sử dụng phong cách lãnh đạo này có thể có năng lực chuyên môn rất cao hoặc rất hạn chế nhưng lại ham thích địa vị Biểu hiện và hiệu quả của phong cách lãnh đạo này là người lãnh đạo không quan tâm và can thiệp sâu vào công việc
Vì vậy, nhược điểm của phong cách lãnh đạo này là người lãnh đạo và nhân viên dễ buông thả, không nề nếp,
kỉ luật nên kết quả công việc không ổn định, khi cao khi thấp, có thể dẫn đến xung đột trong tập thể