TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆPTP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH NHÓM 9 LỚP: DHDI17A TIỂU LUẬN NHÓM MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Tên đề tài: Nghiên cứu thực trạng hoạt động tại Tập đoàn Hoa Sen tr
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP
TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
NHÓM 9 LỚP: DHDI17A
TIỂU LUẬN NHÓM MÔN QUẢN TRỊ DOANH
NGHIỆP
Tên đề tài: Nghiên cứu thực trạng hoạt động tại Tập đoàn Hoa
Sen trong những năm gần đây
GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ThS TRẦN HOÀNG GIANG
Trang 2Tp HCM, ngày 22 tháng 03 năm 202
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP
TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
NHÓM 9 LỚP: DHDI17A
TIỂU LUẬN NHÓM MÔN QUẢN TRỊ DOANH
NGHIỆP
Tên đề tài: Nghiên cứu thực trạng hoạt động tại Tập đoàn Hoa
Sen trong những năm gần đây
GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ThS TRẦN HOÀNG GIANG
Trang 3LỜI CẢM ƠN
Trước hết, chúng em xin chân thành cảm ơn quý thầy, cô khoaQuản trị học Đặc biệt là các thầy, cô trong bộ môn Quản trị doanhnghiệp đã tận tình chỉ dạy và trang bị cho chúng em những kiếnthức cần thiết trong suốt thời gian ngồi trên ghế giảng đường, làmnền tảng cho chúng em có thể hoàn thành được tiểu luận này.Nhóm chúng em xin trân trọng cảm ơn thầy Trần Hoàng Giang
đã tận tình giúp đỡ, định hướng cách tư duy và cách làm việc khoahọc Đó là những góp ý hết sức quý báu không chỉ trong quá trìnhthực hiện luận văn này mà còn là hành trang tiếp bước cho chúng
em trong quá trình học tập và lập nghiệp sau này
Và cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn đến bạn bè, tập thể lớpDHDI17A, những người luôn sẵn sàng sẻ chia và giúp đỡ trong họctập và cuộc sống Mong rằng, chúng ta sẽ có cơ hội hợp tác lâu dàisau này
Xin chúc những điều tốt đẹp nhất sẽ luôn đồng hành cùng mọingười
Trang 5MỤC LỤC
PHẦN I: MỞ ĐẦU 1
1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1
2 MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU 1
3 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU 2
4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 2
5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2
6 BỐ CỤC BÀI TIỂU LUẬN 3
PHẦN II: NỘI DUNG 4
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOA SEN 4
1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 4
1.2 NGÀNH NGHỀ KINH DOANH CHÍNH CỦA TẬP ĐOÀN 5
1.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TẬP ĐOÀN HOA SEN 5
1.4 BAN LÃNH ĐẠO TẬP ĐOÀN HOA SEN 5
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TẬP ĐOÀN HOA SEN 7
2.1 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 7
2.1.1 Tôn mạ 7
2.1.2 Ống thép 8
2.1.3 Sản phẩm khác 10
2.2 ĐẶC THÙ VĂN HÓA CÔNG TY 10
2.3 ĐẠO ĐỨC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 15
2.3.1 Thể hiện trong nghĩa vụ pháp lý 16
2.3.2 Thể hiện trong nghĩa vụ kinh tế 16
2.3.3 Thế hiện nghĩa vụ nhân văn 17
2.4 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG CỦA TẬP ĐOÀN HOA SEN .18
CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT CHUNG 22
PHẦN III: KẾT LUẬN 24
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1
Trang 6DANH SÁCH HÌNH
Hình 2.1: Nhà máy Tôn Hoa Sen 19
Hình 2.2: Một trong nhà máy của Tập đoàn Hoa Sen 20
Hình 2.3: Bên trong nhà máy Hoa Sen Phú Mỹ 21
Trang 8DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
HSG: Hoa Sen Group
HĐQT: Hội đồng quản trị
Trang 10PHẦN I: MỞ ĐẦU
1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Từ năm 2019 đến nay nhiều sự kiện kinh tế, xã hội trên thế giớidiễn ra gây ảnh hưởng nhất định đến nền kinh tế nước ta như: Chiếntranh thương mại Mỹ Trung (2018 – 2019), dịch bệnh covid 19 (2019– nay), nền kinh tế toàn cầu suy giảm diện rộng, thị trường xuất khẩucủa Việt Nam áp dụng các biện pháp hạn chế nhập khẩu hàng hóalàm tăng mức chi phí xuất khẩu, xung đột chính trị một số vùng trênthế giới … Trong tình hình đó, trong nước, mức độ tăng trưởng kinh tếphục hồi chậm, tổng mức bán lẻ hàng hóa và dịch vụ giảm 3,8%(2021), các gói chính sách hỗ trợ người dân và doanh nghiệp chưaphát huy đủ sức nặng, các thị trường như chứng khoán, nhà đất,vàng diễn biến thất thường, biến động chi phí năng lượng, thép vàcác chi phí đầu vào khác … Hàng loạt những doanh nghiệp đã khôngtrụ vững trong thời gian vừa qua cho thấy những thách thức mà cácdoanh nghiệp đang phải đối mặt thực gay gắt
Tuy vậy trong tình hình ảm đạm đó, Tập đoàn Hoa Sen (HSG)vẫn đạt được những kết quả kinh doanh khả quan: Top 1 “Doanhnghiệp xuất khẩu uy tín” năm 2020, Liên tục góp mặt trong danhsách top 50 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam (2019 – 2021), Top 3Doanh nghiệp có lợi nhuận tốt nhất trong ngành (2021), sản lượngtiêu thụ tôn mạ đứng đầu trong ngành (2021 – 1/2022) … Vậy Tậpđoàn Hoa Sen có gì đặc biệt để duy trì kết quả kinh doanh của mình
ở mức tăng trưởng tốt như thế?
Từ thực tế như trên, trong thời gian học môn Quản Trị DoanhNghiệp, dưới dự hướng dẫn của Ts Trần Hoàng Giang tại trường ĐạiHọc Công Nghiệp TP HCM và những kiến thức đã tiếp thu tại lớp,
Trang 11nhóm 9 thuộc lớp học phần DHDI17A chúng em quyết định lựa chọn
đề tài “Nghiên cứu thực trạng hoạt động tại Tập đoàn Hoa Sen trong những năm gần đây” cho tiểu luận môn Quản Trị Doanh
- Mục tiêu nghiên cứu 3: Tìm hiểu về đặc thù văn hóa của côngty
- Mục tiêu nghiên cứu 4: Tìm hiểu về thực trạng quản trị chấtlượng của Tập đoàn Hoa Sen
- Mục tiêu 5: Từ những tìm hiểu chung thu được rút ra các bàihọc kinh nghiệm về hoạt động sản xuất, xây dựng văn hóa cũng nhưquản trị chất lượng của Tập đoàn Hoa Sen
3 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU
- Đối tượng nghiên cứu 1: Quá trình hình thành và phát triển củatập đoàn
- Đối tượng nghiên cứu 2: Các ngành nghề kinh doanh của tậpđoàn Hoa Sen
- Đối tượng nghiên cứu 3: Cơ cấu tổ chức, ban lãnh đạo của Tậpđoàn Hoa Sen
Trang 12- Đối tượng nghiên cứu 4: Hoạt động sản xuất: Tôn mạ, ống thép,các sản phẩm khác của tập đoàn Hoa Sen
- Đối tượng nghiên cứu 5: Đặc thù văn hóa Tập đoàn Hoa Sen
- Đối tượng nghiên cứu 6: Quản trị chất lượng của Tập đoàn HoaSen
4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU
- Tập đoàn Hoa Sen
- Thời gian từ 2019 – quý 1 năm 2022
5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Để thực hiện đề tài “Nghiên cứu thực trạng hoạt động tại Tập đoàn Hoa Sen trong những năm gần đây”, nhóm chúng em
sử dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học cụ thể sau:
- Phương pháp thu thập số liệu: Tìm kiếm và tổng hợp thông tin
về sự hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức và ban lãnh đạo, hoạtđộng sản xuất, văn hóa, thực trạng quản trị chất lượng của Tập đoànHoa Sen từ 2019 – quý 1 năm 2022 Các nguồn thu thập thông tinchủ yếu đến từ Hoasengroup.vn, scholar.google.com, Báo cáo thườngniên của nền kinh tế Việt Nam, Tổng cục Thống kê, và nhiều nguồnkhác
- Phương pháp phân tích tổng kết kinh nghiệm: Thu thập nhữngbài phân tích, nghiên cứu về Tập đoàn Hoa Sen trước đó của cáctrường đại học hoặc trên các tạp chí kinh tế để làm nền tảng và cơ sởcho bài tiểu luận của nhóm
- Phương pháp phân tích và tổng hợp/ phân loại và hệ thống: Saukhi thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, nhóm tiến hànhphân tích, tổng hợp các thông tin thu thập được thành các nhóm nội
Trang 13dung tương tự (phân loại) để đưa ra luận điểm và diễn dịch luậnđiểm đó thành các phần trong tiểu luận thành một hệ thống.
6 BỐ CỤC BÀI TIỂU LUẬN
Tiểu luận gồm 3 phần, cụ thể như sau:
5 Phương pháp nghiên cứu
6 Bố cục bài tiểu luận
PHẦN II: NỘI DUNG
CHƯƠNG 1: Giới thiệu sơ lược về tập đoàn Hoa Sen
+ Trình bày về quá trình hình thành và phát triển, ngành nghề kinhdoanh, cơ cấu tổ chức và ban lãnh đạo của tập đoàn Hoa Sen
CHƯƠNG 2: Thực trạng hoạt động của tập đoàn Hoa Sen
+ Trình bày tình hình hoạt động sản xuất của công ty trong nhữngnăm gần đây về sản xuất các sản phẩm: Tôn mạ, ống thép, các sảnphẩm khác
+ Trình bày về đặc thù văn hóa của Tập đoàn Hoa Sen
+ Trình bày về thực trạng quản trị chất lượng tại Tập đoàn Hoa Sen
CHƯƠNG 3: Nhận xét chung
Trang 14Tóm tắt lại nội dung nghiên cứu và bài học rút ra về Tập đoàn HoaSen của nhóm sau bài tiểu luận
PHẦN III: KẾT LUẬN
PHẦN II: NỘI DUNG CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOA SEN
1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Năm 1994, với số vốn ít ỏi, lòng đam mê và quyết tâm khởinghiệp, ông Lê Phước Vũ (Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phầnTập đoàn Hoa Sen) cùng người thân quyết định mở cơ sở chuyênkinh doanh và bán lẻ tấm tôn Một thời gian sau khi khởi nghiệp, từmột cửa hàng tôn lẻ với trí tuệ sáng suốt và nhiều quyết tâm, anh Vũ
đã dần phát triển thành Công ty cổ phần Hoa Sen chuyên sản xuất
và phân phối tôn của khu vực Nam bộ Ngày 8 tháng 8 năm 2001,Công ty Cổ phần Hoa Sen được thành lập với số vốn cổ phần là 30 tỷđồng, 22 cán bộ công nhân viên và 3 chi nhánh Năm 2004, dâychuyền đánh bóng I ra đời, công suất 45.000 tấn / năm, các bộ phậnphân phối sản phẩm được mở rộng từ 3 lên 49 Tháng 2/2005, dâychuyền sản xuất tôn mạ I công suất 50.000 tấn/năm đi vào hoạtđộng , sau đó 1 tháng tiếp tục khánh thành và đưa vào hoạt độngdây chuyền công nghệ NOF, công suất thiết kế 150.000 tấn/năm.Tháng 11 năm 2006 , thành lập Công ty cổ phần Tôn Hoa Sen vớivốn điều lệ 320 tỷ đồng , đến năm 2007 tiếp tục khánh thành nhàmáy thép cán nguội Hoa Sen, công suất thiết kế 180.000 tấn/năm,vào cuối năm 2007 đổi tên công ty thành Công ty cổ phần Tập đoàn
Trang 15Tôn Hoa Sen đánh dấu cho sự bùng nổ mạnh mẽ về sự phát triểnvượt bậc.
Ngày 05/12/2008, Tập đoàn Hoa Sen chính thức niêm yết 57.038.500
cổ phiếu trên Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh với
mã HSG
Tập đoàn Hoa Sen ngày càng lớn mạnh và chứng tỏ vị thế củamình không chỉ ở Việt Nam mà còn trên trường quốc tế, khi tăng vốnđiều lệ từ 570,39 tỷ đồng lên 1007,91 tỷ đồng và doanh thu xuấtkhẩu đạt 101 triệu USD trong giai đoạn 2010-2011, không riêng gìHoa Sen Group cũng được chọn vào danh sách 132 công ty tăngtrưởng toàn cầu do Diễn đàn Kinh tế Thế giới bình chọn và chính thứctrở thành thành viên của Diễn đàn Kinh tế Thế giới 2011, 2013,
2015 Đầu năm 2016, Tập đoàn có 7 công ty con và hơn 200 chinhánh lớn nhỏ tại các tỉnh, thành phố trên khắp Việt Nam, với tổngvốn điều lệ 1.300 tỷ đồng và 6.000 cán bộ công nhân viên, đến giữanăm 2016 vốn điều lệ của Tập đoàn Hoa Sen đạt 2.000 tỷ đồng, con
số này thể hiện mức tăng trưởng vượt bậc 700 tỷ đồng trong 6tháng,Trên sàn chứng khoán, Hoa Sen Group cũng thể hiện sức mạnhtuyệt đối với 196.539.829 cổ phiếu hiện tại Để xây dựng thươnghiệu cũng như giúp đỡ các nạn nhân, Tập đoàn Hoa Sen đã tích cựcchung tay cùng các mạnh thường quân thực hiện các chương trìnhnhân ái, hành động từ thiện vì cộng đồng
1.2 NGÀNH NGHỀ KINH DOANH CHÍNH CỦA TẬP ĐOÀN
Tập đoàn Hoa Sen chủ yếu hoạt động trong các ngành: Sản xuấttôn mạ kẽm, hợp kim nhôm kẽm, sơn, mạ và sơn các hợp kim khácSản xuất dầm thép-gỗ, dầm gỗ mạ kẽm Sản xuất ống hợp kim thép,lưới thép mạ kẽm, dây thép mạ kẽm, dây thép các loại Sản xuất tấmtrần PVC Các sản phẩm tiêu biểu của thương hiệu Hoa Sen được trìnhbày dưới đây, được người tiêu dùng ưa chuộng nhất là: Tôn Hoa Sen:
Trang 16Giai điệu mát mẻ; Bông sen vàng; Tôn lạnh; Tôn kẽm; Tôn kẽm màuSắt; Thép thô hạt gỗ Vỏ: Xà gồ C; Xà gồ Z; sàn tôn; thớt (phẳng) vàống Senzinc: ống kẽm mạ kẽm; ống mạ kẽm nhúng nóng, ống nhựaHuasen: ống uPVC; ống polyethylene mật độ cao; PP -Ống nhựa R;ống nhựa PP -R hai lớp, chống tia cực tím
1.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TẬP ĐOÀN HOA SEN
Biểu đồ 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức văn phòng Công ty Cổ phần Tậpđoàn Hoa Sen
Nguồn: Hoasengroup.vn
1.4 BAN LÃNH ĐẠO TẬP ĐOÀN HOA SEN
Người sáng lập Chủ tịch Tập đoàn Hoa Sen là ông Lê Phước Vũ.Ông dẫn dắt công ty phát triển từ một tấm tôn nhỏ trở thành doanhnghiệp có thương hiệu hàng đầu Việt Nam Ngoài ra, ban lãnh đạoHSG bao gồm các thành viên sau: Ông Trần Ngọc Chu - Phó Chủ tịchđiều hành (Người đại diện theo pháp luật thứ hai) Ông Trần Quốc Trí -Thành viên HĐQT Tổng Giám đốc Ông Lý Văn Xuân - Thành viênHĐQT Ông Đinh Viết Duy - Thành viên HĐQT độc lập Ông Nguyễn
Trang 17Văn Luân - Giám đốc Độc lập Ông Hoàng Đức Huy - Phó Tổng Giámđốc Ông Vũ Văn Thanh - Phó Tổng Giám đốc Ông Hồ Thanh Hiếu -Phó Tổng Giám đốc Ông Trần Quốc Phẩm - Phó Tổng Giám đốc ÔngNguyễn Ngọc Huy - Phó Tổng Giám đốc Ông Trần Thanh Nam -Quyền Phó Tổng Giám đốc Ông Nguyễn Tấn Hòa - Quyền Phó TổngGiám đốc.
Trang 18CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TẬP
ĐOÀN HOA SEN2.1 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY
2.1.1 Tôn mạ
Thép tấm mạ kẽm là sản phẩm chính trong quá trình hoạt độngcủa Tập đoàn Hoa Sen vừa qua Thị phần tiêu dùng luôn chiếm 35-40% toàn thị trường Việt Nam Trong thời kỳ bùng nổ thị trường théptoàn cầu , Hoa Sen vẫn tiếp tục tiêu thụ thép mạ cho đến tháng 11năm 2021, đạt tổng tiêu thụ toàn quốc 2021 là 1,8 triệu tấn, tăng48% so với cùng kỳ năm ngoái
Do giãn cách xã hội kéo dài gần như toàn bộ quý 4 năm 2021các tỉnh phía Nam, dẫn đến tiêu thụ nội địa bị ảnh hưởng nặng nề,với mức tăng trưởng âm hàng năm là -43,6% và mức tăng trưởng âmhàng tháng là -53,5%
Xuất khẩu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tiêu dùng của Hoa Sen
là sản xuất thép hàng đầu thế giới là thế mạnh và lợi thế của HoaSen khi mà Trung Quốc đang tuân theo các hạn chế sản xuất đểgiảm lượng khí thải carbon dioxide để đáp ứng các mục tiêu môitrường do chính phủ đặt ra
Trang 19Biểu đồ 2.1: Tổng tiêu thụ tôn mạ của Tập đoàn Hoa Sen từ 12/2020
đến 11/2021
Nguồn: Flinpro, MBS Research
Biểu đồ 2.3: Tiêu thụ tôn mạ nội địa của Tập đoàn Hoa Sen từ tháng
12/2020 đến tháng 11/2021
Nguồn: Flinpro, MBS Research
Trang 20Biểu đồ 2.3: Tiêu thụ tôn mạ xuất khẩu của Tập đoàn Hoa Sen từ
tháng 12/2020 đến tháng 11/2021
2.1.2 Ống thép
Ống thép vẫn tăng trưởng qua các năm mặc dù không phải làsản phẩm chính của Hoa Sen Cụ thể, tài chính về mức tiêu thụ théphình ống trong năm 2021 đạt hơn 471.000 tấn, tăng gần 20% so vớicùng kỳ năm ngoái
Trong khoảng thời gian này, lượng tiêu thụ cao nhất vào tháng 4 vàtháng 5 vì đây là giai đoạn bùng nổ toàn cầu về việc phục hồi kinh tếcủa các nước có nền kinh tế phát triển
Trái ngược với sản phẩm tôn mạ, ống thép của Hoa Sen chủ yếuđược tiêu thụ trong nước Cụ thể, sản lượng tiêu thụ 9 tháng đầunăm 2021 vượt 361.000 tấn, và thị trường xuất khẩu chỉ hơn 33.000tấn Khi nền kinh tế Việt Nam phục hồi sau đại dịch, Hoa Sen kỳ vọnglượng tiêu thụ đường thép của trong năm tài chính 2022 vượt486.000 tấn
Trang 21dung tương tự (phân loại) để đưa ra luận điểm và diễn dịch luận điểm đó thành các phần trong tiểu luận thành một hệ thống.
6 BỐ CỤC BÀI TIỂU LUẬN
Tiểu luận gồm 3 phần, cụ thể như sau:
PHẦN I: MỞ ĐẦU
Trang 223 Đối tượng nghiên cứu
4 Phạm vi nghiên cứu
5 Phương pháp nghiên cứu
6 Bố cục bài tiểu luận
PHẦN II: NỘI DUNG
CHƯƠNG 1: Giới thiệu sơ lược về tập đoàn Hoa Sen
+ Trình bày về quá trình hình thành và phát triển, ngành nghề kinh doanh, cơ cấu tổ chức và ban lãnh đạo của tập đoàn Hoa Sen
CHƯƠNG 2: Thực trạng hoạt động của tập đoàn Hoa Sen
+ Trình bày tình hình hoạt động sản xuất của công ty trong những năm gần đây về sản xuất các sản phẩm: Tôn mạ, ống thép, các sản phẩm khác.
+ Trình bày về đặc thù văn hóa của Tập đoàn Hoa Sen
+ Trình bày về thực trạng quản trị chất lượng tại Tập đoàn Hoa Sen
CHƯƠNG 3: Nhận xét chung
4
Trang 23Tóm tắt lại nội dung nghiên cứu và bài học rút ra về Tập đoàn Hoa Sen của nhóm sau bài tiểu luận
PHẦN III: KẾT LUẬN
PHẦN II: NỘI DUNG CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOA SEN
1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Năm 1994, với số vốn ít ỏi, lòng đam mê và quyết tâm khởi nghiệp, ông Lê Phước Vũ (Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Tập đoàn Hoa Sen) cùng người thân quyết định mở cơ sở chuyên kinh doanh và bán lẻ tấm tôn Một thời gian sau khi khởi nghiệp, từ
Trang 24Công ty Cổ phần Hoa Sen được thành lập với số vốn cổ phần là 30 tỷ đồng, 22 cán bộ công nhân viên và 3 chi nhánh Năm 2004, dây chuyền đánh bóng I ra đời, công suất 45.000 tấn / năm, các bộ phận phân phối sản phẩm được mở rộng từ 3 lên 49 Tháng 2/2005, dây chuyền sản xuất tôn mạ I công suất 50.000 tấn/năm đi vào hoạt động , sau đó 1 tháng tiếp tục khánh thành và đưa vào hoạt động dây chuyền công nghệ NOF, công suất thiết kế 150.000 tấn/năm Tháng 11 năm 2006 , thành lập Công ty cổ phần Tôn Hoa Sen với vốn điều lệ 320 tỷ đồng , đến năm 2007 tiếp tục khánh thành nhà máy thép cán nguội Hoa Sen, công suất thiết kế 180.000 tấn/năm, vào cuối năm 2007 đổi tên công ty thành Công ty cổ phần Tập đoàn
5