bài tập quản trị dự án

Determine the probability that the critical path will take 38 days to completed?EX 11 Một dự án có thời gian hoàn thành từng công việc như ghi trên sơ đồ bên dưới.. Số liệu đầu ghi trên

Trang 1

EX 1

a (7) ② b (3)

e (2)

c (6) ③ d (3)

1 Find the ES, EF, LS, LF, Slack of each activity

EX 2

Activity

Time Estimates (d) Optimistic Most Likely Pessimistic

1 Identify the critical path? What is the total project length?

2 Determine the probability that the critical path will take 14 days to completed?

3 What happen if the duration of 3 & 4 is 6 days, 10 days?

EX 3

Activity TE (weeks) Activity TE (w)

1 Draw the PERT project network?

Trang 2

EX 4

c(1)

f(1) ⑥ h(5)

2 At the end of week 1, the project change the duration of A is 2.5 weeks, but B is 4.5 weeks What happen to critical path?

EX 5

Activity Predecessors TE (week)

1 Draw the PERT project network and GANTT?

3 Calculate the activity slacks, total slacks?

4 What if the duration of E is increase 1w? 2w? 3w?

EX 6

Activity

Time Estimates (w)

1 Determine the probability that the critical path will take 17 days, 24 days to completed?

2 How much time must be allowed to achieve a 90% probability of timely completion?

3 Nếu hoàn thành dự án trong vòng 18 tuần, công ty sẽ được thưởng 10,000$ Nhưng nếu chậm trễ quá 22 tuần, công ty sẽ bị phạt 5,000$ Giả sử dự án bình thường là dự án hòa

Trang 3

vốn thì công ty nên chọn phương án nào ở trên? Với chi phí trung bình 1 tuần là 3,000 $.

EX 7: Consider a small project that involves the following activities.

ID Predecessors

Time Estimates (d)

Yêu cầu:

1. Draw the PERT project network and GANTT?

2. Determine the probability that the critical path will take 240 days to completed?

3 IF

Nếu muốn rút xuống còn 175 ngày thì chọn phương pháp nào là kinh tế nhất?

EX 8

Một khách hàng muốn bên B xây dựng nhanh công trình nên quyết định chi thêm tiền cho dự

án để có thể rút ngắn thời hạn theo các điều kiện ở bảng dưới Hãy tính thời gian sau khi rút ngắn được tối đa để thực hiện dự án với tổng chi phí thấp nhất?

Crashed Normal Cost Crashed ($) Activity Duration

(d) (d)

Trang 4

c b 8 5 6,000 10,500

-Chú ý: * những công việc không thể rút ngắn

EX 9

Activity Pred

TE (week)

2 Critical path?

EX 10

Activity Pred

TE (w)

2 Critical path?

Trang 5

EX 11

Một dự án có thời gian hoàn thành từng công việc như ghi trên sơ đồ bên dưới Số liệu đầu ghi trên sơ đồ mạng AOA là thời gian hoàn thành theo chương trình bình thường, số liệu trong ngoặc

là thời gian hoàn thành theo chương trình đẩy nhanh

③

Cho biết chi phí gián tiếp là 100$/ngày

Tìm một chương trình điều chỉnh có thời gian và chi phí tối ưu? Biết thông tin bổ sung như

sau:

Công

Chi phí trực tiếp tăng tương ứng với mỗi ngày giảm việc

1-2 20$ cho ngày giảm đầu tiên 60$ cho ngày giảm thứ hai

2-3 80$ cho mỗi ngày giảm

2-4 30$ cho ngày giảm đầu tiên 70$ cho ngày giảm thứ hai 90$ cho ngày giảm thứ ba

EX 12

Công Công việc Chương trình bình thường Chương trình đẩy nhanh việc trước Thời gian (ngày) Chi phí ($) Thời gian (ngày) Chi phí ($)

1 Vẽ sơ đồ PERT của dự án, tìm đường găng?

2 Tìm kế hoạch điều chỉnh (kế hoạch thời gian tối thiểu, và chi phí tối thiểu)?

Biết: Chi phí gián tiếp là 50$/ngày và nếu sau 10 ngày mới hoàn thành dự án thì bị phạt 500$

EX 13

Công việc Thời Chi phí Ước lượng Chi

Trang 6

Mã trước thời gian phí

(tuần) USD)

1 Vẽ sơ đồ mạng công việc theo kỹ thuật CPM (theo AON)?

2 Tìm kế hoạch điều chỉnh với chi phí tăng tối thiểu?

3 Tính xác suất hoàn thành dự án trong vòng 52 ngày?

EX 14

Công Công việc Thời gian TG có thể đẩy

Chi phí đẩy nhanh ($) việc trước (tuần) nhanh (Tuần)

3,000 tuần đầu 4,000 các tuần khác

1 Tìm chương trình điều chỉnh tối ưu?

2. Xác định chi phí của chương trình điều chỉnh?

Cho biết chi phí gián tiếp cho một tuần là 12,000$

Ex 15

Công việc Công việc sau

Ước lượng thời gian (tuần)

Trang 7

A C 5 6 7

1 Vẽ sơ đồ PERT và tìm đường găng?

2 Tính xác suất hoàn thành dự án trong vòng 24 ngày; 21 ngày?

3 Giả sử lúc này là thời điểm kết thúc ngày thứ 7 và các công việc A, B đã hoàn thành xong nhưng công việc D mới hoàn thành được 50% Thời gian ước tính để hoàn thành D theo phương pháp ngẫu nhiên là 5, 6 và 7 ngày Công việc C và H chuẩn bị bắt đầu, tính xác suất hoàn thành dự án trong vòng 24 ngày, 21 ngày?

EX 16

Kế hoạch lắp ráp một phòng máy tính của công ty X cho trong bảng sau:

Công việc Công việc sau Ước lượng thời gian (tuần)

Nếu dự án hoàn thành trong vòng 27 tuần thì ban quản lý dự án được thưởng 1,000$ và nếu hoàn thành trong 28 tuần thì chỉ được thưởng 500$ Hãy tìm xác suất hoàn thành dự án tương ứng với mỗi trường hợp trên?

EX 17

Một dự án xây dựng có chi phí gián tiếp là 4,000$ mỗi tuần Các công việc được điều độ như bảng dưới:

Công việc

Công

Thời gian của Chi phí đẩy nhanh (1000$)

việc sau

Trang 8

5-7 7-11 7 30 30 35

-1 Tìm kế hoạch điều chỉnh?

2 Xác định tổng chi phí của chương trình điều chỉnh này (giả sử dự án rút ngắn

được 6 tuần)?

EX 18

Công việc Công việc trước

Chương trình bình thường Chương trình đẩy nhanh

TG (tuần) CP (triệu đồng) TG (tuần) CP (triệu đồng)

1 Tìm đường găng và thời gian hoàn thành dự án của chương trình bình thường?

2 Nếu muốn rút ngắn thời gian thực hiện dự án đi 3 tuần thì phải rút ngắn công việc nào? Chi phí hoàn thành chương trình điều chỉnh đó là bao nhiêu?

EX 19

Công việc Công việc trước

Thời gian (ngày) Chi phí rút ngắn/ngày

1 Xác định đường găng và thời gian hoàn thành dự án?

Trang 9

2 Nếu muốn rút ngắn thời gian hoàn thành dự án 5 ngày thì phải tác động đến công việc nào và chi phí thực hiện là bao nhiêu?

EX 20

Công Công việc Chương trình bình thường Chương trình đẩy nhanh việc trước TG (tuần) CP (triệu đồng) TG (tuần) CP (triệu đồng)

1 Xác định thời gian hoàn thành dự án theo chương trình bình thường?

2 Nếu chủ đầu tư muốn rút ngắn thời gian xây dựng xuống còn 30 tuần thì phải chi thêm bao nhiêu tiền?

EX 21

Consider a small project that involves the following activities.

Preceding Completion Times (days) Activity Activity Optimistic Most Likely Pessimistic

(a) Determine the expected value and the variance of the completion time for each activity

(b) Use the expected times from (a) to find the critical path

(c) Assuming that the normal distribution applies, determine the probability that the critical path will take between 18 and 26 days to complete

(d) How much time must be allowed to achieve a 90% probability of timely completion?

(e)By using modified probability of completion method, what is the probability that all

paths will take before 18 weeks?

EX 22

Sơ đồ về 1 dự án như dưới đây (trong mỗi ô, số liệu trên là số công nhân cần trong ngày, số liệu dưới là thời gian cần cho công việc) Hãy phân bố lao động với quy mô tối đa là

10 công nhân mỗi ngày? Vẽ biểu đồ GANTT? Cho biết dự án sẽ kéo dài bao lâu và đường găng

là đường nào?

4

Trang 10

5

Tiêu đề	Bài Tập Quản Trị Dự Án
Trường học	University of Hanoi
Chuyên ngành	Project Management
Thể loại	Bài tập
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	10
Dung lượng	391,5 KB