Ví dụ: Dự án Lemonade
• Chế tạo 1,000 sp trong 50 ngày
• Trung bình 20 sản phẩm mỗi ngày
• Chi phí dự kiến chế tạo mỗi sản phẩm
$0.50
• Tổng chi phí là $500 = $0.50 * 1,000 sp
Trang 2Lemonade Progress
• Sau 10 ngày:
• 150 sản phẩm đã được chế tạo
• Tổng chi phí thực tế là $90 (ACWP (10) tại thời điểm ngày thứ 10)
• BCWS (10) (tại thời điểm 10) = $100
Trang 3Tình trạng dự án
• BCWP (10) = $75 (Giá trị làm ra tại thời điểm 10)
• 150 sp x 50/sp dự chi = $75
• hoặc thực hiện kế hoạch đến thời điểm t * giá trị dự chi
= 150/1000 * 500= $ 75
• Thời điểm điểm để BCWS có giá trị bằng
BCWP ($75) Theo kế hoạch 1 ngày dự chi
$10 Cần 7.5 ngày để chi hết $75
• $75 * 50/500 = 7.5 (ngày)
Trang 4Tình trạng dự án
• SV = BCWP(10) – BCWS(10) = -$25 (chậm tiến độ)
• SI = BCWP (10) / BCWS (10) = 0.75
• CV = BCWP(10) – ACWP (10) = $75 -
$90 = -$15
• CI = BCWP(10) / ACWP (10) = 0.833 vượt chi phí
Trang 5Tình trạng dự án
• AV = BCWS(10) – ACWP(10) = 100-90
Dự chi nhiều hơn thực chi
• TV = SD- T* = 10 – 7.5 = 2.5
(ngày)
Như vậy là chỉ sau 10 ngày công việc
đã bị chậm mất 2.5 ngày
Trang 6Dự báo
• EAC = BAC / CI = $500 / 0.833 = $600
• VAC = BAC - EAC = $500 - $600 =
$100 (không thuận lợi)
• Thời gian hoàn thành =
50 / SI =
50 / 0.75 = 66.67 ngay