Những nhà lãnh đạo từ A đến Z

“Bao nhiêu là việc nên chẳng đi đâu được”, “Bận rộn quá nên stress liên miên”… đang là lời than thường trực của nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp, từ doanh nghiệp nhỏ đến doanh nghiệp lớn. K

Những “nhà lãnh đạo từ A đến Z”

Tr Ngọc

Báo Doanh Nhân Sài Gòn

“Bao nhiêu là việc nên chẳng đi đâu được”, “Bận rộn quá nên siress liên miên ” đang là lời than thường trực của nhiễu nhà lãnh đạo doanh nghiệp, từ doanh nghiệp nhỏ đến doanh nghiệp lớn Kỹ năng lãnh đạo gần đây là một trong những chủ đề “nóng” nhất của các khóa đào tạo Tuy nhiên, nói, nghe, học có thể trong một vài ngày, song để ứng dụng

và “thoát” ra được những trôi buộc chẳng chịt, để được dung trén cuong vi thuc su cua nguoi lanh dao, phai ton nhiéu thoi gian dé tao

nên sự thay đổi, bắt đầu từ sự thay đổi tư duy của chính người làm lãnh đạo Quá trình “giải phóng” chính mình này đang là nỗi băn khoăn và trăn trở của rất nhiêu doanh nhân phía Bắc, nơi mà người trong cuộc tự nhìn nhận là “vân chưa năng động như trong Nam”

Người đàn ông mang đôi dép nhựa lẫm bùn đất, quần vải bạc màu, lâm lem, áo âm, mũ ấm cũ kỹ, lúc ở đầu bên này lúc ở đầu bên kia, lúc nói chuyện điện thoại về gia xi mang, luc hỏi đám thợ mộc chừng nào mới chịu nghỉ Tết xong người ngoài có thể tưởng anh là người vận chuyển

vật liệu, người giao hàng, một nhà thầu xây dựng nhỏ hay thậm chí là

một người lái xe ôm Lúc mới đến nơi, chúng tôi cũng tưởng thế Nhưng anh lại chính là ông chủ của làng du lịch đang được xây dựng trước mặt kia - chang chút “đính dáng" gì đến hình ảnh một doanh nhân rất năng động, nhạy bén mà trên đường đến đây, bạn anh đã nhiệt tình giới thiệu

Ở chơi với anh cả buổi chiều, nhưng chỉ thấy 2 nhân viên chạy ra chạy vào Đó là hai nhân viên thường trực, trợ tá đa năng cua anh cho mọi công việc mà anh cân Nói đễ hiểu là anh cần gì, sai gi, ho lam nay chit không có chức danh cụ thể Còn lại, tất cả do anh quan xuyén Ban vẽ

thiết kế, làm việc với từng gói thầu thi công, mua nguyên vật liệu, quản

lý thợ, chi tién déu do chinh anh truc tiép 1am va chi dao Tham chi,

khi cần đến một số hình ảnh về công ty anh, cũng đích thân anh mở máy tính cung cấp cho, chứ các nhân viên bên dưới không làm thay anh được

Anh bảo rằng đã gần 4 tháng kề từ khi khởi công công trình mới này, số lần gặp mặt bạn gái chưa quá 5 đầu ngón tay Mỗi ngày anh thường ở công trường trên 16 tiếng, có khi ở lại luôn cả tuần mới về nhà "Cực không thê tả nổi" - lời than thỉnh thoảng được chen vào giữa những câu thuyết minh hào hứng về làng du lịch sinh thái Hỏi về việc xây dựng bộ máy quán lý, con người để vận hành làng du lịch này, anh bảo chưa kịp tính tới: “xây dựng gần xong rồi mới bắt tay đến khâu ấy Cái đó nhanh

ấy mà" Quá bận nên anh cũng “chưa có thời gian đi Phan Thiết và Sài Gòn xem có món dịch vụ gì mới, đặc sac không"

Nhưng dường như, anh coi sy bận rộn đến từng công việc nhỏ như đang

có là sự tất yếu cua một người biết làm ăn Bạn anh hỏi: "Sao ông không thuê người làm, lập tức, một "bài" than được tuôn trào: ““Iìm mãi chang

có đứa nào tin được ông a Lam dăm bữa lại yêu sách, bảo nó di mua

hàng, nó lại kê gian giá lên, mà giá thì mình biết rành rành rồi nên điên

không chịu được Có đứa mình thuê xuống giám sát thợ, nó cứ chui vào lán ngủ, lơ đễnh thế nào, bảo một đẳng làm một nẻo, đến khi mình xuống, thây sai bét, phải bóc ra xây lại toàn bộ"

Một nhà tư vẫn doanh nghiệp cam đoan răng đây là chuyện không hiếm gặp trong làng kinh doanh miền Bắc, khi người chủ doanh nghiệp "ôm” việc từ A đến Z và bận rộn không kịp thở Giao việc và phân quyền chỉ mới là những cụm từ được đề cập đến trong các hội thảo, lớp họcvề kỹ năng lãnh đạo, chứ chưa là những động từ có sức sống thực tế

Về nguyên nhân của tình trạng này, nhà tư vẫn phân tích sơ bộ: thứ nhất,

nhiều chủ doanh nghiệp muốn tiết kiệm chi phí thuê người nên thường

tự mình làm lẫy hoặc thuê một vài người và yêu cầu họ gánh vác nhiều công việc khác nhau Các chủ doanh nghiệp này thường chưa có khái niệm trả lương cao để thuê người giỏi, mà thường dùng trong họ hàng, bạn bè rỗi sai họ làm việc theo ý mình Thứ hai, họ không đủ niềm tin dé giao việc, phân quyên Sự thiếu niềm tin này xuất phát trước hết từ chính

họ khi không tin ai hết luôn sợ bị tiếm quyên, qua mặt Đồng thời, do không có được những người giỏi, nên giao việc thường bị hỏng, phân quyên thường bị thừa hành sai Thứ ba, những người chủ doanh nghiệp không nhận thức được rằng họ đang làm sai vai trò của chính mình Họ

cứ ngộ nhận mình là chủ, là lãnh đạo nên phải làm nhiều việc như thế và

bận rộn như thế Chính vì vậy mà có nhiều người, dù thừa khả năng,

nhưng chưa bao giờ được đi nước ngoài Một trong những lý do là họ không thê bỏ việc ở nhà”

Nhà tư vẫn này cũng bỗ sung thêm răng nhiều doanh nghiệp ở đây cũng không thê bỏ tiên thuê tư vẫn hay thuê người để bắt đầu thay đối tình trạng của mình Vì vậy để “nhà lãnh đạo đoanh nghiệp thực sự là nhà lãnh đạo doanh nghiệp, chắc cần nhiều thời gian hơn để họ thay đôi cách hiệu về chính mình” - ông nói

Nguồn: Báo Doanh Nhân Sài Gòn