1. Trang chủ
  2. » Kỹ Năng Mềm

Để trở thành nhà lãnh đạo quyết đoán

5 2,4K 18
Tài liệu được quét OCR, nội dung có thể không chính xác
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Để trở thành nhà lãnh đạo quyết đoán
Trường học Trường Đại Học
Thể loại Bài viết
Định dạng
Số trang 5
Dung lượng 343,09 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Tính quyết đoán là một trong những chiếc chìa khóa mở cánh cửa thành công trong vai trò lãnh đạo. Hãy đi tìm chiếc chìa khoá này.

Trang 1

Đề trở thành nhà lãnh đạo

quyết đoán

Tính quyết đoán là một trong những chiếc

chìa khóa mở cánh cửa thành công trong

vai trò lãnh đạo Hãy đi tìm chiếc chìa khoá

này

Bước 1: Hiều rõ các kiểu lãnh đạo

Có nhiều kiểu lãnh đạo khác nhau Ví dụ, có ba anh chàng chăn

cừu Người thứ nhất mở cửa trại, bước ra rồi cho đàn cừu theo

sau Đây là làm theo kiểu lãnh đạo đi đầu Người thứ hai thì đứng

ở cuối đàn cừu, đây hoặc dẫn dat chúng ra Kiểu này được gọi là

lãnh đạo hỗ trợ Người thứ ba thì đi từ đầu xuống cuối bây và

Trang 2

thỉnh thoảng lại chen vào giữa đàn cừu Anh ta theo kiểu lãnh đạo

tương tác

Lời khuyên vàng: Nếu cấp trên và nhân vién déu phan nan vé kỹ năng lãnh đạo của bạn, hãy dành nhiều thời gian lên kế hoạch

xem nên làm như thế nào

Bước 2: Học lý thuyết lãnh đạo

Hãy chọn khóa học thích hợp với bạn Các chủ đề từ lý thuyết kinh doanh đến kế hoạch chiến lược, nhận thức rủi ro Cũng nên

học về ứng xử trong tổ chức, marketing, phân tích thị trường va đánh giá đối thủ cạnh tranh

Lời khuyên vàng: Hãy thể hiện sự sẵn sàng bằng cách đề xuất

làm lãnh đạo một dự án cụ thê nào đó hoặc nhận trách nhiệm ở

một lĩnh vực mới, nơi bạn có thể kiểm tra kỹ năng lãnh đạo của

mình

Bước 3: Tự nhận thức bản thân

Trang 3

Tự nhận thức bản than nghĩa là hiểu minh và biết mình, đó là:

- Bạn là ai?

- Sở thích của bạn là gì?

- Mục tiêu của bạn là gì?

- Nhận thức của người khác về bạn và mục tiêu của bạn ra sao?

- Bạn có động lực như thế nào để đạt mục tiêu?

Bước 4: Học hỏi từ kinh nghiệm của người khác

Có câu “tri thức là sức mạnh” Bạn phải luôn tìm cơ hội học hỏi

cái hay của người khác Tham gia các buổi tập huấn và làm việc theo hệ thống Hãy thể hiện cho cấp trên thấy rằng bạn khâm

phục hoặc chia sẻ kinh nghiệm của mình với người khác, đó là tố

chất phải có ở người lãnh đạo

Bước 5: Mở rộng kinh nghiệm cá nhân

Có nhiều chiến thuật mà bạn có thê khai thác như:

Trang 4

- “Đòi” giao thêm việc Là những việc mở thêm những đường

chân trời cho bạn mà không có hậu quả xấu nếu thất bại

- Thuyên chuyên sang lĩnh vực lân cận Bạn có thé phat trién ky năng lãnh đạo rõ rệt hơn bằng cách làm việc ở nhiều bộ phận

khác nhau trong tổ chức

- Tranh đua với những người ngang cấp ở các công ty khác

Bằng cách thu thập thông tin và lời tư vẫn từ những người làm việc cho các tô chức khác, bạn có thê lợi dụng được kinh nghiệm

của người khác và đánh giá sự tiền bộ của bạn

- Làm công việc ngoài lĩnh vực thuận tay Bạn không thê học hỏi

nêu luôn cô thủ bên trong vành đai an toàn với những gì bạn đã biết Hãy nhận một dự án nào có tính thử thách bạn

Bước 6: Áp dụng các kỹ năng lãnh đạo

- Trong hầu hết trường hợp, cách đặt cược hay nhất là phân tích tình thế Quyết định công ty cần gì và làm thế nào để bạn xuất sắc đạt được điều đó

Trang 5

- Cô gắng chọn được những ê-kíp làm việc làm việc dựa vào sự

kết hợp những tài năng cần thiết chứ không phải dựa vào quan

hệ bạn bè hay phe cánh

Lời khuyên vàng: Lãnh đạo là một quá trình tiếp diễn cần được

nuôi dưỡng và hoàn thiện không ngừng, không chỉ một sớm một chiêu.

Ngày đăng: 03/08/2012, 22:55

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w