1. Trang chủ
  2. » Kỹ Năng Mềm

7-bi-quyet-tao-nen-tam-nhin-rong-cho-cac-nha-lanh-dao.pdf

7 2,6K 26
Tài liệu được quét OCR, nội dung có thể không chính xác
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề 7 Bi Quyết Tạo Nên Tầm Nhìn Rộng Cho Các Nhà Lãnh Đạo
Trường học Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Thể loại bài viết
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 7
Dung lượng 542,57 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

7 bi quyét tao nén tam nhin rộng cho các nhà lãnh đạo Nhà lãnh đạo phải có suy nghĩ và tam nhìn rộng, thì mới có thê truyền cảm hứng, kích thích khả năng sáng tạo của các nhân viên v

Trang 1

7 bi quyét tao nén tam nhin rộng cho các nhà lãnh đạo

Nhà lãnh đạo phải có suy nghĩ và tam nhìn rộng, thì mới có thê truyền cảm hứng, kích thích khả năng sáng tạo của các nhân viên

và dẫn dắt tỗ chức đi theo con đường đã vạch ra một cách thành công Nếu thiêu những hành động đúng đắn, cách nhìn nhận sáng suốt của họ, thì sáng kiễn dù có độc đáo, sản phẩm/dịch vụ

dù có tuyệt vời, giải pháp kinh doanh dù có xuất sắc đến đâu

cũng khó có thể phát huy được tác dụng

Trang 2

Sau đây là 7 lời khuyên để các nhà lãnh đạo có thê phát triển được khả năng suy nghĩ sáng tạo, hướng tầm nhìn rộng lớn tới

moi van dé ma ho phải đối mặt

Nam bat tất cả những ý tưởng

Đừng bao giờ cho rằng những ý tưởng vừa vụt đến trong đầu là

quá táo bạo, viên vông hay ngớ ngân Hãy nắm bắt và ghi nhớ tất

cả những suy nghĩ ấy đề khi có thời gian bạn có thể xem xét lại

một cách thận trọng hơn Biết đâu, những điều tưởng như không

khả thi đó lại là “ngọn đuốc” thắp sáng những vấn đề mà bạn

đang vướng mắc Vậy nên sử dụng tất cả những cách thức có

thê giúp bạn ghi nhớ và phát triên những suy nghĩ của mình như: ghi nhanh trên giấy, vẽ hình hoặc minh họa bằng sơ đồ, cùng

chia sẻ, thảo luận với một đồng nghiệp gân gũi

Nhận thức được thế mạnh

Trang 3

Hầu hết mọi người đều phải đối mặt với một thách thức lớn giống nhau: phải làm thé nào đề mất ít sức nhất mà vẫn có được kết

quả tốt nhất Đề đạt được điều này bạn phải tập trung nỗ lực vào

những vấn đề phù hợp với “sở trường” của mình Vậy phải làm thé nao dé có thê xác định được thế mạnh của mình? Nancy Marmolejo, một chuyên gia tư vấn của Comadre Coaching, đã đặt

ra cho một câu hỏi khá thú vị nhằm giúp mọi người trong vẫn dé

này: “Nếu bạn muốn sống một cuộc sống có ích cho mọi người,

mà vẫn có tiền bạc rủng rỉng và không bị gò bó, thì bạn sẽ làm

gì? Bạn sẽ thực hiện những điều đó ra sao? Hãy ghi ra tất cả những suy nghĩ ập đến đầu tiên khi trả lời câu hỏi này, đó sẽ

chính là những tiết lộ về thế mạnh của bạn”

Tránh đề bị chỉ phối hoặc lấn át

Bị chỉ phối và lần át, có nghĩa là bạn da dé nhiều người, nhiều

việc choán lây thời gian, công sức, hoặc can thiệp quá sâu vào

Trang 4

việc riêng của bạn Đề tránh điều này, trước tiên bạn phải là người biết quản lý thời gian Chính sự lãng phí thời gian, làm việc

thiếu khoa học nhiều khi đây bạn vào tình trạng phải chịu áp lực,

mắt tập trung vào trọng tâm công việc mà bạn muốn làm Bên cạnh đó, bạn hãy biết cách nói “không”, đừng ôm lây quá nhiều

trách nhiệm để rồi chính bạn trở nên mắt phương hướng, đánh

mất khả năng suy nghĩ và tiếp cận vấn đề một cách sáng tạo, có

chiều sâu

Nâng cao trực giác

Bạn có tin vào linh cảm và những tiếng nói mách bảo từ bên

trong nội tâm của bạn? Nhiều khi, những sáng kiến, suy nghĩ

mang tính đột phá lại xuất phát chính từ đây Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn sẽ là người biết cách hành động theo những linh cảm đúng đắn của họ Bởi vậy, hãy đề trực giác làm người bạn đồng

hành đắc lực của mình!

Trang 5

Biét lang nghe

Hãy là một nhà lãnh đạo biết lắng nghe trong tất cả mọi mối quan

hệ Hãy kiểm tra xem: liệu bạn có biết những gì người khác muốn

hoặc không muốn ở bạn? Hay liệu nhân viên đang có những thắc mắc, phàn nàn nào khó nói nên lời? Khi đặt câu hỏi cho nhân

viên của mình, bạn đừng nên dùng những dạng câu hỏi buộc cấp dưới phải trả lời “có” hoặc “không”, mà gợi cách cho họ được

trình bày nhiều hơn nữa Chính vì thế mà bạn có thê lắng nghe nhiều thông tin một cách có chiều sau dé tập trung suy nghĩ và

tìm ra được mấu chốt vấn dé

Cùng chia sẻ

Nhà lãnh đạo không thê thiếu vắng sự trợ giúp của những người

thân tín trong hoạt động thường nhật của mình, đặc biệt là khi

bạn muốn cùng chia sẻ những suy nghĩ, sáng kiến, hoặc muốn

nhận được những thông tin phản hồi chân thực nhất Bởi vậy,

Trang 6

bạn hãy thiết lập một nhóm giúp việc cho lãnh đạo, bao gồm

những người tin cậy, nễ trọng dé họ luôn hỗ trợ bạn lúc cân thiết

Biết thả lỏng tâm trạng của bạn

Nếu bạn cứ tiếp tục ngồi “lỳ” trước màn hình máy tính mà không

giải quyết được việc gì thêm, thì đó là lúc bạn nên thay đổi vi tri

ngồi của mình, hoặc ra bên ngoài dé di dao, thu thai một chút Người ta vẫn luôn cho rằng người có suy nghĩ sáng tạo không

nhất thiết phải là một kẻ nô lệ của chiếc bàn làm việc Họ biết

cách làm phong phú cuộc sống của mình, biết tận hưởng những

thú vui của cuộc sống đề làm cho tâm trí mình thêm tỉnh táo, sắc

nét

Có được suy nghĩ sáng tạo, tầm nhìn rộng lớn sẽ giúp bạn tiên

thẳng đến những mục tiêu của mình và đạt được thành công cao

nhất Bởi vậy, hãy không ngừng vươn mình lên phía trước, tận

Trang 7

dụng tất cả những sức mạnh tiềm ân và nắm bắt dòng suy nghĩ

vô tận mà bạn đang sở hữu.

Ngày đăng: 04/08/2012, 12:35

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm