Quản trị chiến lược công ty sữa vinamilk

LOGOwww themegallery com MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA SAU ĐẠI HỌC BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH GVHD TS HOÀNG LÂM TỊNH HVTH NHÓM 17 LỚP QTKD K19 ĐÊM 1+2 LUAN VAN[.]

www.themegallery.com

MÔN HỌC:

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA SAU ĐẠI HỌC

BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH

GVHD : TS HOÀNG LÂM TỊNH

HVTH : NHÓM 17

LỚP : QTKD K19 ĐÊM 1+2

www.themegallery.com

Click to edit subtitle style

CHIẾN LƯỢC BCG CHO VINAMILK

www.themegallery.com

Tầm nhìn

 TẦM NHÌN

 “Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người

“

 SỨ MỆNH “Vinamilk cam kết mang

đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng nhất bằng chính

sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mình với cuộc sống con người

và xã hội”

Công ty, tôn trọng đối tác Hợp tác trong sự tôn trọng.

các bên liên quan khác.

chính sách, quy định của Công ty.

một cách đạo đức

www.themegallery.com

nguyên liệu từ nước

ngoài khi cần thiết

Các hoạt động chính

Các sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao như:sữa tươi,sữa bột ,phô-mai,sữa đặc,yoo-ua,… Giá trị sản phẩm được mọi người công nhận từ đó thương hiệu VINAMILK trở nên nỗi tiếng trong và ngoài nước

Cơ sở hạ tầng công ty

hiện đại đáp

ứng tốt cho

việc sản xuất

Hệ thống thông tin luôn được đảm bảo

ổn định,khách hàng cập nhật thông tin nhanh chóng

và hiệu quả

Quản trị vật

tư tốt giúp cho việc tiết kiệm chi phí bảo quản vật tư,sản phẩm làm ra có chất lượng tốt đáp ứng nhu cầu khách hàng

Nguồn nhân lực dồi ở trong nước cụ thể là ở địa phương gần nguồn cung cấp nguyên liệu Thêm vào đó là đội ngũ kĩ sư trình độ cao,nhà quản lý thông minh

Các hoạt động hỗ trợ

Có hệ thống pp rộng rãi toàn quốc

nhân viên bán hàng lưu động, khuyến mãi

DVCS

KH chu đáo WEB

TƯ VẤN

Dây chuyền

sx khép kín

đạt chuẩn ISO_2001

Đội ngũ k/học cao

Sp mới

ra đời

Chuỗi giá trị

Các yếu tố phân tích BCG

ĐƠN VỊ Doanh thu

2009 (1000 đ)

Tốc độ tăng trưởng

Thị phần Vinamilk

Doanh số doanh nghiệp dẫn đầu (thứ 2)

Thị phần tương đối

Ma trận BCG

Thị phần tương đối (Phần phân chia thị trường)

E

Question marks Stars

SẢN PHẨM SỮA NƯỚC

Bao gồm sữa tiệt trùng và sữa chua uống

Đây là nhóm sản phẩm đóng góp lớn nhất

34,6% vào doanh thu nội địa của Vinamilk và

tăng trưởng 47,8% so với năm 2008, nằm ở

mục thời kỳ chưa ổn định Sữa nước được tiêu thụ tại thị trường Việt Nam Sữa nước là thị

trường có mức độ cạnh tranh rất cao với nhiều công ty sữa trong nước tham gia sản xuất và

một số ít sản phẩm sữa tiệt trùng nhập khẩu Đây là sản phẩm trọng tâm phát triển của

Vinamilk trong thời gian tới.

SẢN PHẨM SỮA ĐẶC

 Sữa đặc được đặc chế để phục vụ nhu cầu đa dạng của mọi người

 Được chế biến từ sữa bò cao cấp, bột sữa, chất

béo, đường kính và vitamin A,D,B1 theo tiêu

chuẩn quốc tế về giá trị và vệ sinh thực phẩm

 Uống sữa mỗi ngày sẽ giúp chống suy dinh dưỡng, giải độc, tăng tuổi thọ, phát triển chiều cao, tăng

cường sức đề kháng.

Sản phẩm sữa bột

 Gồm nhiều lớp sản phẩm: dành cho trẻ em, người lớn, phụ nữ mang thai…

 Tốc độ tăng trưởng thị trường 32,5%

 Thị phần tương đối 15% so với doanh nghiệp dẫn đầu 20%

 Sản phẩm nằm trong ô Ngôi sao

Sản phẩm nước giải khát

 Tỷ lệ tăng trưởng cao, nhưng thị phần trên thị

trường của sản phẩm chưa ổn định, sản phẩm

sinh lời nhiều và mang lại tiền mặt cho doanh

nghiệp

 Cần có chiến lược chiếm lĩnh thị trường nhằm

nâng cao thị phần ổn định cho sản phẩm

 Với mức tăng trưởng 45%, tranh thủ thu lợi

nhuận để tái đầu tư mở rộng thị phần.

Đánh giá thị trường

www.themegallery.com

Đánh giá thị trường

www.themegallery.com

Chiến lược sản phẩm

Chiến lược sản phẩm

sang các nước khác trong khu vực và trên

thế giới nhằm duy trì và phát triển doanh

thu xuất khẩu.

các nước Trung Đông, Campuchia, Philipines

và Úc.

cấp công nghệ cho ngành sữa nổi tiếng thế

giới như: Tetra pak (Thuỵ Điển), APV (Thuỵ Sỹ) Các dây chuyền có tính đồng bộ, thuộc thế hệ mới, điều khiển tự động hoặc bán tự động đáp ứng chất lượng và vệ sinh an toàn thực phẩm.

Chiến lược sản phẩm

lượng sữa, và công bố chất lượng đó đến người tiêu

dùng Người tiêu dùng sẽ biết sữa nào tốt để mua, khi chất lượng sữa được công bố thì mặt bằng giá sẽ bình

ổn được.

chung thuỷ với sản phẩm của mình.

lý tổng, còn đến các đại lý nhỏ hơn thì dựa vào xe

máy hay những ô tô tải không có thiết bị làm lạnh

nên chất lượng bị bỏ ngỏ, ảnh hưởng nhiều đến uy tín của nhà sản xuât và lòng tin của khách hàng, cần có giải pháp tích cực hơn.

xã hội.

Chiến lược nhân sự

 Phân công đúng người đúng việc

www.themegallery.com