1. Trang chủ
  2. » Tất cả

CÁC PHƯƠNG PHÁP đàm PHÁN

29 5 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Các phương pháp đàm phán
Trường học Trường Đại Học Kinh tế Quốc dân
Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
Thể loại Tài liệu giảng dạy
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 29
Dung lượng 7,42 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀM PHÁN CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀM PHÁN Chương 3 LOGO LOGO Contents Các kiểu đàm phán 1 Các hình thức đàm phán 2 Các lỗi thông thường trong đàm phán 3 Câu hỏi ôn tập 4 LOGO 3 1 Các kiểu đàm.

Trang 1

CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀM PHÁN

Chương 3

Trang 3

3.1 Các kiểu đàm phán

Thắng –thua, trong đó

một bên giành tối đa

lợi ích một bên phải

chịu thua thiệt

Thua – thua cả đôi

bên đều phải chịu

thua thiệt

Trang 4

Thoả hiệp (Compromising)

trong đó mỗi bên chấp

Trang 5

Các kiểu đàm phán…

Theo Roger Fisher &

William Ury chia đàm

Trang 6

Mỗi bên đưa ra một

Trang 7

Con người : Tách rời

con người ra khỏi vấn

đề

Trang 8

Lợi ích : Cần tập trung

vào lợi ích của đôi bên,

không bám vào lập

trường cá nhân

Trang 9

Tiêu chuẩn: Kết quả

của sự thoả thuận

dựa trên những tiêu

chuẩn khách quan,

khoa học

Trang 10

Đàm phán mềm Đàm phán cứng Đàm phán nguyên

tắc(Harvard)

Mục tiêu Đạt được thỏa

thuận Giành được thắng lợi Giải quyết công việc hiệu quả

Nhượng bộ Nhượng bộ để

tăng tiến quan hệ Yêu cầu bên kia nhượng bộ Phân tích công việc và quan hệ để trao đổi

nhượng bộ

Thái độ Ôn hòa Cứng rắn Ôn hòa với người,

cứng rắn với công việc

Tín nhiệm Tín nhiệm đối tác Không tín

nhiệm đối tác sự tín nhiệm không liên quan đến đàm phán

Lập trường Dễ thay đổi lập

trường Giữ vững lập trường Trọng điểm đặt ở lợi ích chứ không ở lập

trường

Đàm phán có thể chia ra làm 3 phương pháp cơ bản

Vấn đề

Trang 11

Kiên trì Kiên trì muốn đạt

được thỏa thuận Kiên trì giữ vững lập trường Kiên trì tiêu chuẩn khách quan

Biểu hiện Hết sức tránh tính

nóng nảy Thi đua sức mạnh ý chí giữa đôi bên Căn cứ vào tiêu chuẩn khách quan để

đạt được thỏa thuận

Kết quả Khuất phục trước sức

ép của đối tác Tăng sức ép khiến bên kia

khuất phục hoặc

đổ vỡ

Khuất phục nguyên tắc chứ không khuất phục sức ép.

Vấn đề

Trang 13

bị ràng buộc với thơ ngỏ

chào hàng của mình trong

thời hạn hiệu lực của thơ

chào hàng

 Tự do: Người chào hàng

không bị ràng buộc với

chào hàng của mình

Trang 14

Đổi giá: Đổi giá xảy ra

khi một bên từ chối

đề nghị của bên kia

Trang 16

Xác nhận:

 Là việc khẳng định lại

những điều thỏa

thuận cuối cùng giữa

các bên để tăng thêm

tính chắc chắn và

phân biệt với những

đàm phán ban đầu

Trang 20

Khi trao danh thiếp cần

chú ý:

 Đưa mặt có chữ dễ đọc

 Không cầm cả hộp đựng

danh thiếp để trao

 Đưa bằng hai tay

 Vừa đưa vừa tự giới

thiệu họ tên mình

 Trao cho tất cả những

người có mặt

Trang 21

Trao và nhận danh thiếp…

Khi nhận danh thiếp cần

- Trao danh thiếp của mình

Nếu không có thì phải xin

lỗi, hẹn lần sau.

Trang 23

Trao và nhận danh thiếp…

 Lên cầu thang, phụ nữ đi

trước, xuống cầu thang

phụ nữ đi sau.

 Kéo ghế mời phụ nữ ngồi

 Muốn hút thuốc phải xin lỗi

 Không chạm vào người

phụ nữ khi chưa được

phép, nhưng phụ nữ được

quyền chạm vào nam giới

mà không cần xin phép

Trang 24

Thăm hỏi

Nếu muốn thăm hỏi,

cần báo trước xin

được thăm hỏi Nếu

Trang 25

Trao và nhận danh thiếp…

lượt ngồi các ghế tiếp

theo theo thứ tư trên

dưới theo vị trí hay tuổi

tác Không rung đùi hay

nhìn ngang liếc dọc,

không lấy thứ gì ra xem

khi chủ nhà không giới

thiệu.

Trang 26

 Hãy mỉm cười khi nói

chuyện điện thoại

Trang 27

Trao và nhận danh thiếp…

 Khi cần giữ máy, hãy

chứng tỏ mình vẫn

đang cầm máy.Nếu

cần giữ quá lâu thì

hãy yêu cầu người

Trang 28

 Trình bày các phương pháp đàm phán?

 Nêu các hình thức đàm phán?

 Trình bày các lỗi lầm thường gặp trong

đàm phán?

Trang 29

www.themegallery.com

Ngày đăng: 05/11/2022, 15:36

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w