kl le hoai trung 610284b

Hiện nay bộ phận sản xuất ñang duy trì chế ñộ bảo dưỡng mỗi tuần 1 lần cho những máy sản xuất chính máy cán, máy cắt… Tất cả các thiết bị máy móc như thiết bị ñiện cầm tay, thiết bị ñiện

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG Khoa Môi Trường & Bảo Hộ Lao Động

Ngành Bảo Hộ Lao Động.



LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP

TÊN ĐỀ TÀI:

ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG QUẢN LÝ BẢO

HỘ LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY BLUESCOPE BUILDINGS VIỆT NAM NHỮNG BIỆN PHÁP ĐỀ XUẤT ÁP DỤNG NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG NÀY

SVTH : Lê Hoài Trung MSSV : 610284B

Lớp : 06BH1N GVHD : KS Nguyễn Thanh Chánh

TP.HCM, tháng 01 năm 2007

LỜI CẢM ƠN

Luận văn này được thực hiện không chỉ nhờ vào sự nỗ lực của bản thân tôi mà còn nhờ một phần lớn công sức của các thầy cô, đồng nghiệp và bạn bè đã nhiệt tình hỗ trợ trong suốt thời gian qua

Đầu tiên tôi xin được gởi lời cảm ơn chân thành đến toàn thể nhân viên nhà máy BlueScope Buildings Việt Nam đã tận tình hỗ trợ tôi trong việc tìm hiểu, nghiên cứu phục vụ cho việc làm luận văn này Xin cảm ơn Ban giám hiệu và các Thầy Cô trường Đại học Tôn Đức Thắng và đặc biệt là các thầy cô trong khoa Môi trường & Bảo hộ lao động đã tận tâm truyền đạt, trang bị cho tôi nhiều kiến thức và kinh nghiệm quý báu để có thể thực hiện đề tài luận văn tốt nghiệp cũng như làm hành trang trên cuộc đời

Tôi xin được gọi tên những người bạn thân mến đã nhiệt tình góp

ý, hỗ trợ tôi trong quá trình thực hiện luận văn này

Luận văn này sẽ không được ra đời nếu thiếu sự hướng dẫn nhiệt tình của Thầy Nguyễn Thanh Chánh Tôi xin dành tất cả những lời tri

ân từ đáy tim mình cho thầy, người đã tận tụy dìu dắt tôi suốt những năm tháng ngồi trong giảng đường đại học và đồng thời cũng truyền đạt cho tôi vô vàn những kinh nghiệm sống quý báu

Luận văn này đánh dấu một sự kết thúc cũng đồng thời đánh dấu một sự khởi đầu Sự kết thúc những năm tháng ngồi trong giảng đường đại học nhưng cũng là sự khởi đầu cho con đường xây dựng sự nghiệp, đem những kiến thức đã học ra cống hiến, xây dựng đất nước

Và tôi tin rằng tất cả những thầy cô, bạn bè xung quanh tôi sẽ luôn cùng tôi trên đường đời

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC SƠ ðỒ & CÁC HÌNH 2

CÁC CHỮ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN 3

CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ðẦU 4

CHƯƠNG 2: KHÁI QUÁT VỀ NHÀ MÁY BLUESCOPE BUILDINGS VIỆT NAM 5

2.1 TỔNG QUAN NHÀ MÁY 5

2.2 THIẾT BỊ VÀ MÁY MÓC CÔNG NGHỆ 12

CHƯƠNG 3: MỤC TIÊU CỦA NHÀ MÁY VỀ AN TOÀN – SỨC KHỎE TRONG QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT 15

CHƯƠNG 4: HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN VÀ SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP CHUẨN CỦA TẬP ðOÀN 21

CHƯƠNG 5: HỆ THỐNG TỔ CHỨC QUẢN LÝ BHLð HIỆN NAY TẠI NHÀ MÁY BBV – BIÊN HÒA 24

CHƯƠNG 6: ðÁNH GIÁ HỆ THỐNG QUẢN LÝ BHLð HIỆN NAY TẠI NHÀ MÁY BBV – BIÊN HÒA 31

6.1 ƯU ðIỂM 31

6.2 NHƯỢC ðIỂM VÀ ðỀ XUẤT BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC 47

CHƯƠNG 7: HIỆU QUẢ CỦA CÁC BIỆN PHÁP ðỀ XUẤT 55

7.1 HIỆU QUẢ KINH TẾ 55

7.2 HIỆU QUẢ AN TOÀN 55

CHƯƠNG 8: KẾT LUẬN 57

TÀI LIỆU THAM KHẢO 58

DANH MỤC CÁC SƠ ðỒ

Sơ ñồ 1 Vị trí của BBV trong BSL 6

Sơ ñồ 2 Hệ thống an toàn – sức khỏe của BSL 21

Sơ ñồ 3 Sơ ñồ tổ chức của công ty BBV 25

Sơ ñồ 4 Sơ ñồ bộ phận sản xuất 26

DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1 Vị trí ñịa lý của BBV 8

Hình 2 Sơ ñồ bố trí mặt bằng của BBV 11

Hình 3 Bảng hướng dẫn tại vị trí máy làm việc 36

Hình 4 Hộp thu thập báo cáo an toàn của nhân viên 38

Hình 5 Bảng theo dõi tình hình an toàn của công ty 39

Hình 6 SOPs & JSAs 40

Hình 7 Yêu cầu phương tiện bảo vệ cá nhân tối thiểu khi vào nhà máy 42

Hình 8 Bảng quy ñịnh phải mang bảo vệ tai khi vận hành máy 42

Hình 9 Hình ảnh về những cải tiến trong nhà máy 47

Hình 10 Thông tin an toàn hóa chất tại máy 51

CÁC CHỮ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN

BHLð : Bảo hộ lao động

BBV : BlueScope Buildings Việt Nam

BSV : BlueScope Steel Việt Nam

BSL : BlueScope Steel Limited – Tập đồn BlueScope Steel

Cty TNHH : Cơng ty trách nhiệm hữu hạn

JSA : Job Safety Analysis – Phân tích an tồn cơng việc

KPI : Key Performance Indicator – chỉ số về cơng việc

MSDS : Material Safety Data Sheet – Thơng tin an tồn của vật liệu SOP : Standard Operation Procedure – Quy trình làm việc chuẩn SSO : Significant Safety Occurrence – Những sự cố nghiêm trọng về

an tồn

CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ đẦU

Lịch sử Việt Nam ựang bước sang trang mới khi nước ta gia nhập WTO Chúng ta phải tự thay ựổi mình ựể thắch nghi với môi trường cạnh tranh mới khốc liệt hơn đã ựến lúc phải nhìn lại và thực hiện những cuộc cách mạng mạnh mẽ về cách quản lý trong tất

cả các lĩnh vực như: hành chắnh, giáo dục, xây dựng cơ bảnẦ và ựặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh

Các hệ thống quản lý của chúng ta ựã quá lỗi thời, không theo kịp sự phát triển của lực lượng sản xuất, ựối tượng sản xuất Do ựó ựể tăng hiệu quả cạnh tranh, giảm những chi phắ không ựáng có, chúng ta phải tiếp thu những kiến thức mới trên thế giới về phương pháp quản lý Hệ thống quản lý công tác bảo hộ lao ựộng trong doanh nghiệp cũng không nằm ngoài những cuộc cách mạng nói trên Lâu nay cái cách mà chúng ta thường quan niệm và thực hiện công tác bảo hộ lao ựộng còn mang nặng tắnh hình thức

đa số các doanh nghiệp ựều chưa ý thức ựược lợi ắch mà công tác bảo hộ lao ựộng mang

lại, kể cả một số doanh nghiệp quốc doanh Nếu một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững dựa trên uy tắn với cộng ựồng thì phải lập tức thay ựổi cách nghĩ và cách làm bảo hộ lao ựộng như trên

Tập ựoàn BlueScope Steel (BlueScope Steel Limited Ờ BSL) tuy chưa phải là tập

ựoàn có tiềm lực tài chắnh mạnh nhất nhưng có thể nói ựây là một trong số những tập ựoàn có tiêu chuẩn về an toàn hàng ựầu thế giới Nhà máy BlueScope Buildings Việt Nam

(BBV) là nhà máy của BlueScope Steel Việt Nam, nằm trong hệ thống của BSL Tuy quy

mô nhà máy này không lớn, chưa phản ánh hết toàn bộ mô hình quản lý an toàn của BSL nhưng cũng ựã thể hiện ựược mong muốn của tập ựoàn về an toàn và quan trọng hơn là cách mà họ ựạt ựược những mong muốn ựó

Tuy nhiên do môi trường sản xuất tại VN có những ựặc thù riêng, do ựó việc áp dụng một cách máy móc hệ thống quản lý bảo hộ lao ựộng với những chuẩn mực ựịnh sẵn như nước ngoài 100% là chưa hoàn toàn phù hợp với tình hình sản xuất trong nước.Vì vậy chúng ta cần có sự suy xét chu ựáo trước khi áp dụng một mô hình quản lý nào ựó cũng như không ngừng cải tiến ựể nó ngày càng phù hợp với ựặc thù riêng của mỗi nơi

đây cũng chắnh là mục tiêu của luận văn tốt nghiệp này

Luận văn này gồm 2 nội dung chắnh:

ỚPhân tắch, ựánh giá hệ thống quản lý bảo hộ lao ựộng hiện ựang áp dụng tại nhà máy BBV Biên Hòa

ỚNhững ựiều chỉnh cần thiết ựể làm cho hệ thống này vận hành hiệu quả hơn

CHƯƠNG 2: KHÁI QUÁT VỀ NHÀ MÁY BLUESCOPE BUILDINGS

VIỆT NAM 2.1 TỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY:

2.1.1 Giới thiệu chung:

a Quá trình hình thành và phát triển:

Nhà máy ñược thành lập vào năm 1993 có tên gọi là Xí nghiệp BHP Thép Việt Nam (TNHH) ðây là xí nghiệp ñược tổ chức theo mô hình trách nhiệm hữu hạn với 100% vốn ñầu tư nước ngoài Sau khi ñổi tên thành Công ty TNHH BlueScope Lysaght

Việt Nam, nay công ty ñược mang tên Công ty TNHH BlueScope Buildings Việt Nam Tên giao dịch là BlueScope Buildings Vietnam Limited

BlueScope Buildings Vietnam Limited là một thành viên của BlueScope Steel Limited, một công ty dẫn ñầu về ngành thép ở Úc

Sơ ñồ của BBV trong BSL

BlueScope Steel Malaysia

Engineering &

Construction

BlueScope Steel America

BlueScope Steel Asia

BlueScope Steel Thailand

BlueScope Steel Indonesia

BlueScope Steel Vietnam

Manufacturing

BlueScope Steel Phu My Plant

BlueScope Buildings Vietnam

BlueScope Steel China

Ha Tay factory

Bien Hoa factory

BlueScope Steel Australia

BlueScope Steel Limited

Sơ ñồ 1

b Vị trắ ựịa lý:

Nhà máy tọa lạc tại khu công nghiệp Biên Hoà II, cách trung tâm thành phố Biên Hoà khoảng 8 km về phắa Tây Bắc, cách thành phố Hồ Chắ Minh 26 km về phắa đông Bắc và cách Vũng Tàu 100 km về phắa Tây Bắc Nhà máy nằm cách xa lộ Hà Nội khoảng

- Phắa đông và Bắc giáp ựường nội bộ khu công nghiệp

- Phắa Nam giáp cty TNHH Huplex Resins

- Phắa Tây giáp cty TNHH Yng Hua Việt Nam, cty Mica, cty ISA

BBV

Công trình xử lý môi trường: 450 m2 -

Diện tích cây xanh và thảm cỏ: 14.000 m2 Nhà máy ñược chia làm 2 khu vực chính: khối văn phòng và khối sản xuất

Nhà máy khi mới ñược thành lập chỉ có 1 gian sản xuất ðến năn 2004, do nhu cầu sản xuất tăng cao nên nhà máy ñược mở rộng thêm 1 gian có quy mô tương tự nối liền với gian cũ

Bên cạnh ñó, xung quanh nhà máy còn có các công trình phụ phục vụ cho sản xuất như:

Khu vực hàn – cắt kim loại

Kho chứa chai axetilen và chai oxy

Kho chứa thiết bị ñi sản xuất tại công trường

Nhà ñể xe forklift

Nhà ñóng và chứa các loại cấu kiện gỗ với nhiều ngăn ñể phân loại

Khu vực chứa phế liệu Tại ñây phế liệu ñược phân thành nhiều loại trước khi

có nhà thầu ñến thu gom

Bãi ñậu xe và khu vực ñể xe gắn máy

Nhà mẫu ñể trưng bày ở ngoài trời

Trung tâm huấn luyện làm việc trên cao

Kho chứa sơn và dầu DO

Phòng chứa máy phát ñiện dự phòng

Kho chứa dụng cụ và trang thiết bị bảo hộ lao ñộng

Phòng lưu trữ hồ sơ kỹ thuật

Nhà ăn

Nhà vệ sinh

ðường nội bộ

PAGE 11 OF 58

SƠ ðỒ BỐ TRÍ MẶT BẰNG NHÀ MÁY BLUESCOPE BUILDINGS VIETNAM

Hình 2

2.2 THIẾT BỊ VÀ MÁY MÓC CÔNG NGHỆ:

a Các thiết bị chính:

1 Crimpcurve: là máy uốn ñịnh hình cho tấm lợp phẳng thành tấm lợp cong

2 Punching: (máy ñục lỗ) loại 40 tấn và loại 7 tấn dùng ñể ñục lỗ xà gồ và các thanh

ñỡ

3 Rollformer (máy cán tôn) cho ra sản phẩm là tấm lợp mái, vách

4 Air Compressor (Máy nén khí)

5 Máy lật cuộn: dùng ñể lật cuộn thép ñứng thành cuộn thép nằm

6 Cut To Length (máy cắt) dành cho các sản phẩm không phải là cán nguội

7 Press Brake (máy dập) : là 1 máy dập kiểu hở, công suất 120 tấn, ñiều khiển theo chương trình số kèm theo các dụng cụ ñể dập xà gồ, các cấu kiện cán nguội, tấm

úp nóc và các phụ kiện

8 Purlin (máy cán xà gồ): bao gồm 1 hệ sản xuất vạn năng và hệ thống ñiều khiển gồm electric console (thiết bị ño cảm ứng), ñể kiểm soát tốc ñộ, chiều dài của sản phẩm, ghi và tác ñộng vào việc nạp liệu và cắt Sản phẩm là ñòn tay/thép mạ kẽm cường ñộ cao

9 Smartruss (máy cán xà gồ): sản phẩm là hệ giàn thép trọng lượng nhẹ (hình chữ C)

10.Tospan (máy cán xà gồ): sản phẩm là hệ giàn thép trọng lượng nhẹ (hình chữ V)

11.Cầu trục (4 cái) tải trọng 6,3T

- Thuộc loại cầu trục 1 dầm, ñiều khiển bằng Remote

Có ñầy ñủ quy trình vận hành, quy trình xử lý sự cố, quy ñịnh bảo dưỡng

Tình hình quản lý sử dụng cầu trục ñược thực hiện khá nghiêm túc Cầu trục ñược bảo dưỡng ñịnh kỳ thường xuyên ( 3 tháng/1 lần)

Mỗi ngày trước khi vận hành cầu trục, người vận hành phải kiểm tra và xác nhận vào phiếu kiểm tra hàng ngày Nếu có bất kỳ sự cố nào xảy ra phải lập tức dừng công việc và

ñợi tới lúc sự cố ñược khắc phục xong và có sự ñồng ý của nhân viên an toàn mới ñược

tiếp tục công việc

Nhà máy tổ chức ñịnh kỳ cho công nhân chuyên trách về cầu trục ñi học chuyên môn về vận hành cầu trục ngoài ra còn tổ chức luân phiên cho những công nhân khác ñi học ñể cũng có thể sử dụng cầu trục khi cần

Xe forklift:

Số lượng: 1 chiếc

Trước ñây nguyên liệu chủ yếu ñược nhập từ nước ngoài về, ñược chuyên chở trong các container Do ñó muốn bốc dỡ nguyên liệu xuống thường phải sử dụng xe forklift Nhưng ngày nay nguồn nguyên liệu chủ yếu là từ nhà máy BlueScope Steel Việt Nam ở khu công nghiệp Phú Mỹ I nên các cuộn thép ñược chuyên chở bằng xe mui trần Việc bốc dỡ cuộn thép ñược ñơn giản hoá khi xe chạy thẳng vào nhà xưởng ñể xuống

hàng bằng cầu trục Vì vậy nhu cầu sử dụng xe forklift không còn lớn như trước Tuy nhiên xe forklift vẫn luôn ñược bảo trì và duy trì ở tình trạng tốt

Xe Forklift ñược bảo quản trong nhà dành riêng và giăng cờ xung quanh ñể cảnh báo nguy hiểm

Trước khi vận hành xe Forklift phải kiểm tra và bảo ñảm tất cả các chi tiết ñược nêu trong bản kiểm tra là ñạt yêu cầu Người vận hành xe cũng là người phải kiểm tra và

ký vào biên bản kiểm tra ñó Các biên bản ñược lưu giữ tại nhà xe Forklift trong tủ hồ sơ riêng

Tuy ít ñược sử dụng nhưng xe forklift cũng ñược bảo dưỡng ñịnh kỳ hàng tuần

Tất cả hồ sơ của máy ñều ñược lưu giữ trong phòng chứa hồ sơ gồm giấy kiểm

ñịnh, biên bản kiểm ñịnh, phương pháp kiểm ñịnh…, quy trình vận hành và quy trình xử

lý sự cố

Người vận hành máy nén khí cũng là nhân viên bảo trì của nhà máy

Khí nén ñược sử dụng ñể vận hành một số bộ phận trong vài máy và thiết bị cầm tay trong nhà máy

Hiện nay bộ phận sản xuất ñang duy trì chế ñộ bảo dưỡng mỗi tuần 1 lần cho những máy sản xuất chính (máy cán, máy cắt…)

Tất cả các thiết bị máy móc như thiết bị ñiện cầm tay, thiết bị ñiện tử, dây ñiện trong nhà máy ñều phải ñược kiểm tra tình trạng an toàn ñịnh kỳ 6 tháng 1 lần và phải dán phiếu chứng nhận ñạt tiêu chuẩn của nhân viên bảo trì

d Tổ chức sản xuất:

Cả nhà máy có 28 công nhân nam và một số công nhân làm việc thời vụ Tuy nhiên có ñôi khi do yêu cầu của công việc nên một số công nhân phải ñi sản xuất trực tiếp tại công trường xây dựng

ðộ tuổi trung bình của công nhân là 33 ðiều kiện ñể ñược tuyển dụng tối thiểu là

trình ñộ trung cấp cơ khí hoặc ñiện

e Các bước trong quy trình công nghệ bao gồm:

Thép nguyên liệu dạng cuộn ñược ñưa ñến bằng xe tải Xe chạy thẳng vào nhà xưởng, sau ñó cầu trục sẽ dỡ cuộn thép từ trên xe xuống chất vào khu vực ñể nguyên liệu

Cán ñịnh hình theo thiết kế Nguyên liệu sẽ ñược gia công cho phù hợp với ñơn ñặt hàng của khách hàng bằng các loại máy thích hợp

Lắp ghép và ñóng kiện, xếp lên xe tải ñể giao ñến khách hàng

CHƯƠNG 3: MỤC TIÊU CỦA NHÀ MÁY VỀ AN TỒN – SỨC KHỎE

TRONG QUÁ TRÌNH SẢN XUẨT

ðây cũng mục tiêu bắt buộc của tập đồn Tất cả các cơng ty nằm trong tập đồn

BSL đều phải áp dụng 23 tiêu chuẩn về an tồn và sức khỏe của BSL Tùy theo quy mơ

và đặc điểm của mỗi nơi mà tiêu chuẩn được thực hiện chặt chẽ đến mức độ hợp lý

Mục tiêu:

Mục tiêu của hệ thống tiêu chuẩn sức khỏe & an tồn của BSL nhằm xác định sự phát triển, hồn thiện và duy trì hệ thống quản lý Sức khỏe nghề nghiệp và An tồn của BlueScope Steel cần thiết bảo đảm sức khỏe và an tồn cho nhân viên, nhà thầu, khách và cộng đồng

Tiêu chuẩn 1: Tinh thần Lãnh đạo và Cam kết

Tất cả giám đốc và người giám sát của BSL, bằng những hành động, sự kiên định

và nghị lực, phải đưa ra một cam kết thiết thực về an tồn, cũng như duy trì một thứ văn hĩa nơi mà an tồn là giá trị cốt lõi khơng thể bị xem nhẹ

Tiêu chuẩn 2: Trách nhiệm và quyền hạn

Trách nhiệm và quyền hạn của tất cả nhân viên BSL liên quan đến an tồn được xác định, được đưa vào văn bản và được hiểu rõ

Tiêu chuẩn 3: Lập kế hoạch và mục tiêu

Một phương pháp quản lý an tồn cĩ kế hoạch , cĩ hệ thống, cĩ kiểm sốt và mang tính thực tiễn được áp dụng trong suốt tập đồn

Tiêu chuẩn 4: Kiểm sốt và báo cáo cơng việc

Những kết quả và xu hướng an tồn cũng như ý nghĩa và sự ứng dụng của nĩ được duy trì ở mọi cấp độ trong tập đồn, và những thước đo cho cơng tác an tồn được vận dụng trong việc xác định những chiều hướng hoặc tình huống tiêu cực và trong việc ghi

Tiêu chuẩn 5: Quản lý mối nguy hiểm và rủi ro

Các mối nguy hiểm cho con người và máy mĩc được xác định, các rủi ro được

đánh giá và các phương pháp kiểm sốt thích hợp được thực hiện phù hợp với hệ thống

cấp bậc quản lý

Tiêu chuẩn 6: Sự tồn vẹn của nhà máy và thiết bị

Tất cả những cơ sở vật chất của BlueScope Steel, nhà máy và thiết bị được thiết

kế, xây dựng, đưa vào sử dụng, vận hành và bảo trì phải bảo đảm được sự an tồn vốn cĩ

và sự nguyên vẹn về mặt kỹ thuật của cơ sở vật chất

Tiêu chuẩn 7: Thiết kế và xây dựng

Sự nhận dạng và kiểm sốt các nguy cơ trở thành một bộ phận cấu thành quy trình thiết kế tất cả cơ sở vật chất và thiết bị của BlueScope Steel; và hoạt động xây dựng, đưa vào sử dụng và loại bỏ được thực hiện theo đúng những yêu cầu cĩ liên quan trong hệ thống tiêu chuẩn này

Tiêu chuẩn 8: Cơng tác huấn luyện và sự thành thạo

Nhân viên của BSL phải được huấn luyện và thành thạo cơng việc để họ cĩ thể thực hiện cơng việc một cách an tồn và khéo léo

Tiêu chuẩn 9: Thái độ làm việc an tồn và sự tham gia của nhân viên vào cơng

tác an tồn

Nhân viên của BSL phải luơn cố gắng thể hiện thái độ làm việc an tồn.Những giám đốc của BSL phải tích cực theo đuổi và hỗ trợ cho sự tham gia vào cơng tác an tồn cũng như động cơ để phát triển, thực hiện những sáng kiến về an tồn

Tiêu chuẩn 10: Thơng tin

Những vấn đề về an tồn phải được thơng tin đến tất cả nhân viên của BSL Phải tạo ra những dịp thường xuyên và định kỳ để phổ biến và thu nhận những thơng tin hiệu quả từ 2 chiều phải bảo đảm việc thơng tin hiệu quả xuyên suốt trong tập đồn Phải duy

trì hệ thống thơng tin về những vấn đề an tồn đến những tổ chức bên ngồi và thu nhận những thơng tin theo chiều ngược lại

Tiêu chuẩn 11: Quản lý sự cố và tai nạn

Tất cả những tai nạn và sự cố phải được xác định, báo cáo và điều tra Hành động khắc phục thích hợp phải được thực hiện nhằm ngăn ngừa sự tái diễn trong tương lai

Tiêu chuẩn 12: Quy trình làm việc an tồn

Tất cả những thao tác làm việc (và điều kiện mơi trường làm việc) cĩ nguy cơ dẫn

đến nguy hại cho con người hay thiết bị của tập đồn hay cộng đồng xung quanh phải được thực hiện theo một phương pháp an tồn

Tiêu chuẩn 13: Sức khỏe và vệ sinh nghề nghiệp

Những tiện nghi thiết thực về sức khỏe, vệ sinh, an ninh và nơi làm việc phải được cung cấp cho tất cả nhân viên của BSL Sự cải thiện tình hình sức khỏe chung của nhân viên luơn được khuyến khích

Tiêu chuẩn 14: Sự tuân thủ quy định của pháp luật

Tất cả các cơng ty trong tập đồn BSL phải tuân thủ tất cả những luật, quyết định, nghị định, tiêu chuẩn về an tồn cũng như những giấy phép bắt buộc và những yêu cầu mang tính pháp lý khác đang được áp dụng tại địa phương Mọi cơng ty phải được điều hành sao cho cĩ thể thỏa mãn bất cứ trách nhiệm nào về chăm sĩc nhân viên và cộng

đồng

Tiêu chuẩn 15: Nhà thầu, nhà cung cấp và khách

Thỏa thuận hợp đồng về dịch vụ, mua sắm, thuê hay cho thuê thiết bị và vật liệu khơng được gây nguy hại cho nhân viên, cộng đồng hoặc tài sản Phải cĩ sự sắp xếp, chuẩn bị sẵn sàng để bảo đảm an tồn cho khách khi vào nhà máy của BSL

Tiêu chuẩn 16: Xem xét, kiểm tra và thanh tra

Sự theo dõi hiệu quả của hệ thống quản lý An tồn & Sức khỏe nghề nghiệp của BSL và về cơng tác An tồn phải được thực hiện ở mọi cấp độ đúng như ý nghĩa của việc xem xét, kiểm tra và thanh tra Những hành động khắc phục và ngăn ngừa phải được áp dụng cho tất cả những thiếu sĩt và sai phạm đã được xác định

Tiêu chuẩn 17: Cơng tác chuẩn bị và xử lý trong tình huống khẩn cấp

Trong tình huống khẩn cấp, những kế hoạch và khả năng xử lý tình huống phải sẵn sàng để giải quyết những tình huống theo cách ưu tiên cho việc bảo vệ sức khỏe và an tồn của con người, bảo vệ mơi trường và bảo vệ tài sản cũng như danh tiếng của tập

đồn

Tiêu chuẩn 18: Quản lý về an tồn của sản phẩm

Thơng tin đầy đủ về sản phẩm phải được cung cấp cho mọi người để họ cĩ thể tiếp xúc, vận chuyển, lưu trữ và thải bỏ những sản phẩm của BSL theo cách an tồn và lành mạnh

Tiêu chuẩn 19: Quản lý sự thay đổi

Mọi sự thay đổi phải được đánh giá về những nguy cơ tiềm ẩn về an tồn, và hành

động thích hợp phải được thực hiện để bảo đảm mức độ an tồn hiện tại khơng bị suy

giảm

Tiêu chuẩn 20: BSL luơn tìm tịi những phương pháp làm việc mới để hồn

thiện cơng tác An tồn và Sức khỏe nghề nghiệp

Tiêu chuẩn 21: Việc thu nhận hay thải bỏ

Các khía cạnh về vấn đề an tồn và những trách nhiệm pháp lý tiềm ẩn phải được nhận biết và đưa ra xem xét khi đưa ra quyết định về xây dựng quy trình liên quan tới việc thu nhận hay thải bỏ trong cơng việc kinh doanh hoặc tài sản

Tiêu chuẩn 22: Quản lý vật liệu độc hại

Việc mua sắm, vận chuyển, lưu trữ, mang vác, sử dụng hoặc thải bỏ những vật liệu

ñộc hại phải ñược thực hiện theo một phương pháp an toàn và những hành ñộng nhằm

giảm thiểu tới mức có thể sự tiếp xúc của nhân viên, khách của BSL với những loại vật liệu này phải ñược thực hiện

Tiêu chuẩn 23: Quản lý những rủi ro nghiêm trọng về an toàn

Những dự án và những công việc sản xuất của BSL vốn ñã phải an toàn, dễ vận hành và bảo trì Những nguy cơ mất an toàn nghiêm trọng còn lại phải ñược hạn chế ở mức có thể chấp nhận ñược và càng thấp càng tốt trong khả năng có thể Phải thiết lập sẵn những hệ thống ñể hạn chế những mối nguy hại “tần suất thấp – tính nghiêm trọng cao”, ñó cũng chính là những mối nguy hại có khả năng gây ra những tai nạn chính

CHƯƠNG 4: HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN & SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP

CHUẨN CỦA TẬP đOÀN

Hệ thống quản lý an toàn và sức khoẻ nghề nghệp (OH&S)của BlueScope Steel là một phần cấu thành của hệ thống quản lý chung của tập ựoàn đó ựược xem là một phần trong công việc kinh doanh của tập ựoàn

Niềm tin, chắnh sách và yêu cầu trong hệ thống quản lý OH&S xuất phát từ quyền lợi và yêu cầu cao của những cổ ựông Nó bao gồm cả những mục tiêu của tập ựoàn, những yêu cầu bắt buộc (ựã ựược xác ựịnh trong luật pháp), những ựạo luật và quy ựịnh tại ựịa phương, và những tiêu chuẩn Công nghiệp cho nhà máy, thiết bị và loại hình kinh doanh ựang hoạt ựộng

Những ựiều kiện cấu thành hệ thống OH&S (Sơ ựồ 2.)

Trong hệ thống quản lý OH&S, mối quan hệ giữa tư liệu của tập ựoàn, công ty, nhà máy/bộ phận và hoạt ựộng ựược thực hiện tại nhà máy ựược tổng hợp trong biểu ựồ dưới

A ỜTài liệu của Tập ựoàn

BỜTài liệu của công ty

C-Tài liệu của nhà máy

Hoạt ựộng tại nhà máy:

Mọi hoạt ựộng ựược thực hiện tại công

trường/nhà máy ựều phải ựược ựề cập ựến

bởi 1 tài liệu ( từ bất cứ cấp ựộ nào) nói

rằng hoạt ựộng này cần phải ựược thực

hiện

Yêu cầu trong công nghiệp

Hệ thống an toàn của BlueScope Steel:

Ngay từ ñầu BSL ñã xác ñịnh “ ðể có ñược một hệ thống quản

lý an toàn & sức khỏe vận hành có hiệu quả thì phải hội ñủ tất cả những yếu tố sau “:

• Cam kết mạnh mẽ của lãnh ñạo

• Chính sách làm việc an toàn

• Tổ chức an toàn thống nhất

• Trách nhiệm trong Hệ thống tổ chức của các cấp Quản lý

• Mục ñích & mục tiêu an toàn năng ñộng và thiết thực

• Tiêu chuẩn thực hiện cao

• Nhân viên an toàn nhiệt tình và có năng lực

• Báo cáo & ðiều tra tai nạn và thương tích rõ ràng , dễ hiểu

• ðộng cơ ñể không ngừng cải thiện môi trường làm việc

• Giao tiếp 2 chiều có hiệu quả

Những tài liệu và quy trình

làm việc chuẩn ñươc áp

Do ñó Hệ thống tổ chức của BlueScope Buildings Vietnam cũng phải bảo ñảm thỏa

Các cấp lãnh ñạo

ðội ngũ an toàn

chuyên nghiệp

Chương trình ñào tạo

Thông tin về tình hình an toàn

Ban An toàn hiệu quả

ðường dẫn ñến mục tiêu

Không có tai nạn

CHƯƠNG 5: HỆ THỐNG TỔ CHỨC QUẢN LÝ BảO Hộ LAO ðộNG HIỆN

NAY TẠI NHÀ MÁY BBV-BIÊN HÒA:

Sơ ñồ tổ chức của công ty BlueScope Buildings Việt Nam(Sơ ñồ 3.)

5.1 PHÂN TÍCH TỔ CHỨC NHÂN SỰ BỘ PHẬN SẢN XUẤT:

Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ và rõ ràng Ưu ựiểm lớn nhất của cơ cấu này là bộ phận bảo

hộ lao ựộng nằm trong bộ phận sản xuất Nhân viên bảo hộ lao ựộng có vai trò và vị trắ khá quan trọng và làm việc ựộc lập không phụ thuộc vào phòng ban nào Từ ựó có thể can thiệp vào những công việc thiếu an toàn mà không bị ảnh hưởng bởi hoạt ựộng sản xuất

Người chịu trách nhiệm cao nhất về mặt an toàn Ờ sức khỏe trong nhà máy là Phó tổng giám ựốc sản xuất, cũng là người có chức vụ cao nhất tại nhà máy Ngoài ra, như ựã

ựược xác ựịnh trong chắnh sách của tập ựoàn, an toàn là trách nhiệm của mọi người Mọi

nhân viên của BBV ựều phải có thái ựộ làm việc an toàn, có trách nhiệm ựối với sự an toàn cho bản thân và cho những người xung quanh

Nhà máy có bộ phận kỹ thuật Ờ bảo trì, sẵn sàng hỗ trợ những việc khắc phục, cải thiện ựiều kiện làm viện thiếu an toàn theo yêu cầu của nhân viên an toàn cũng như theo ý kiến ựề xuất của tất cả các nhân viên khác

5.2 KẾ HOẠCH THỰC HIỆN:

5.2.1 Kế hoạch thực hiện ngắn hạn:

Ớ Huấn luyện và tái huấn luyện: vận hành cầu trục, lái xe forklift, sơ cấp cứu, làm việc trên caoẦ

Ớ Lập/thực hiện kế hoạch PCCC và tổ chức diễn tập hàng năm

Ớ Kiểm tra sức khỏe ựịnh kỳ

Ớ Bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị; kiểm ựịnh các máy móc thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn

Ớ đánh giá mức ựộ an toàn trong việc cách ly, che chắn các vùng nguy hiểm, quá

trình cải tiến sau mỗi 6 tháng

Ớ Nâng cấp các loại phương tiện bảo vệ cá nhân cho nhân viên

5.2.2 Kế hoạch dài hạn:

Là ựịnh hướng chiến lược chung ựược tập ựoàn ựưa ra Và tùy theo quy mô tổ chức

mà có những nhiệm vụ khác nhau Chiến lược về công tác an toàn và sức khỏe của tập

ựoàn trong năm 2005 Ờ 2007 là:

Giảm 20% số vụ tai nạn phải điều trị y tế và khơng để tăng số vụ tai nạn mất giờ cơng lao động so với năm trước

Tăng cường trách nhiệm của lãnh đạo các bộ phận trong cả tập đồn về cơng tác an tồn

• Các nhân vật lãnh đạo phải cĩ đủ khả năng giải trình về cơng tác an tồn

• Huấn luyện, phát triển và cố vấn cho các lãnh đạo – đặc biệt là các lãnh đạo mới

• Thử thách kinh nghiệm trong việc điều hành quản lý sự gọn gàng ngăn nắp thơng qua phương pháp 5S

• ðẩy mạnh cơng tác chăm sĩc sức khỏe và an sinh xã hội cho nhân viên

Tạo ra sự khích lệ cho nhân viên trong việc tham gia và đĩng gĩp ý kiến để cải thiện cơng tác an tồn:

• Tất cả mọi nhân viên đều thường xuyên tham gia vào các hoạt động về an tồn và sức khỏe

• Mọi người đều hiểu rằng làm việc an tồn là một điều kiện để được tuyển dụng

• Những quy trình làm việc cĩ nguy cơ tai nạn cao được xác định, được huấn luyện,

được theo dõi và được thẩm tra

• Thái độ làm việc cẩn thận, cĩ suy tính

Một hệ thống quản lý lành mạnh

Hệ thống quản lý an tồn và sức khỏe được thực thi đầy đủ:

• Kế hoạch được chuẩn bị sẵn cho viện thực thi hiệu quả hệ thống an tồn và sức khỏe

• Những ứng dụng của hệ thống được thẩm tra

Những mối nguy hiểm lớn được xác định và kiểm sốt ở mức cĩ thể chấp nhận được:

• Quy trình quản lý sự cố được áp dụng

Ớ Ưu tiên thực hiện một số quy trình trong hệ thống quy trình làm việc an toàn tiêu

Ớ Chương trình theo dõi sức khỏe và vệ sinh ựược áp dụng hiệu quả

Ớ Sự thắch hợp của nhân viên cho những công việc có nguy cơ tai nạn cao phải ựược quản lý

Những kế hoạch của các công ty thành viên trong tập ựoàn phải dựa trên những chiến lược cơ bản ựược nêu trên

Do ựó kế hoạch bảo hộ lao ựộng của BlueScope Steel Việt Nam nói chung và của nhà máy BBV Biên Hòa nói riêng ựều phát triển từ chiến lược của tập ựoàn Có thể kể

ựến một số mục tiêu của nhà máy trong năm 2006 như sau:

Ớ đánh giá mức ựộ tuân thủ 23 tiêu chuẩn an toàn của tập ựoàn và xây dựng quy

trình ựể ựáp ứng ựầy ựủ những tiêu chuẩn ựó

Ớ Cải tiến quy trình làm việc tiêu chuẩn (Standard Operating Procedure Ờ SOP)

Ớ Quy hoạch lại mặt bằng nhà máy cho hợp lý hơn

Ớ Cải tiến quy trình khóa cách ly các nguồn năng lượng

Ớ Xây dựng quy trình trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân cho khách và nhà thầu

Ớ Nâng cấp quy trình làm việc chuẩn cho công tác vận chuyển

Biện pháp theo dõi, ựánh giá

Ớ Kiểm tra nội bộ/Thanh tra của tập ựoàn

Ớ Báo cáo hàng tháng

Ớ Báo cáo Sự cố/Tai nạn

Ớ Báo cáo sự cố suýt xảy ra tai nạn

ðây là một ñiểm khá mới mẻ Thông thường chúng ta chỉ báo cáo những sự việc

ñã xảy ra mà dẫn tới hậu quả ñáng tiếc (còn gọi là tai nạn) Nhưng với cách làm như vậy

thì tính phòng ngừa chưa cao mà chỉ có ý nghĩa trong việc rút kinh nghiệm

Những sự cố suýt gây ra tai nạn bắt nguồn từ những ñiều kiện/hành ñộng thiếu an toàn và có thể tái diễn trong tương lai nếu không có hành ñộng khắc phục Và nếu lúc này chưa xảy ra tai nạn thì nhiều khả năng trong tương lai sẽ xảy ra Do ñó, với cách nghĩ như vậy thì mọi sự cố cho dù chưa gây ra tai nạn cũng phải ñược báo cáo và ñiều tra tìm ra nguyên nhân ñể có hành ñộng khắc phục triệt ñể

CHƯƠNG 6 ðÁNH GIÁ HỆ THỐNG QUẢN LÝ BẢO HỘ LAO ðỘNG HIỆN

NAY TẠI NHÀ MÁY BBV – BIÊN HỊA:

6.1 ƯU ðIỂM:

• Cĩ được sự hỗ trợ tốt từ phía lãnh đạo

Ngay trong niềm tin của tập đồn về an tồn (Safety Belief), trách nhiệm của các nhân vật lãnh đạo đã được xác định rõ

B an giám đốc phải chịu trách nhiệm về cơng tác an tồn

(M anagement is accountable for safety performance )

Và trong tiêu chuẩn thứ nhất trong 23 tiêu chuẩn an tồn & sức khỏe của BSL cũng

đã chỉ ra rằng:

“Tất cả giám đốc và người giám sát của BSL, bằng những hành động,

sự kiên định và nghị lực, phải đưa ra một cam kết thiết thực về an tồn,

cũng như duy trì một thứ văn hĩa nơi mà an tồn là giá trị cốt lõi khơng thể

bị xem nhẹ”

Mọi nhân viên ở cương vị giám đốc và quản đốc đều thể hiện cam kết của

mình bằng cách thực hiện tốt mọi nghĩa vụ cá nhân về các vấn đề liên quan đến

an tồn, những nhiệm vụ được chỉ định và những hành động nhằm hỗ trợ cho

việc tham gia vào cơng tác an tồn của nhân viên Những hành động điển hình

như:

- Tham gia vào những cuộc điều tra sự cố

- Thảo luận riêng với nhân viên về các vấn đề an tồn

- Tham gia vào các chương trình cải tiến cơng tác an tồn

- Tham gia vào các buổi họp an tồn

- Thể hiện quan điểm về kết quả của cơng tác an tồn

Mọi nhân viên ở cương vị giám đốc đều phải bảo đảm rằng các nguồn nhân

lực, vật tư, tài chính được cung cấp cho bộ phận của họ để phát triển, vận hành,

kiểm tra và duy trì hệ thống an tồn một cách hiệu quả Cĩ thể kể đến những việc

như:

- Phải bảo đảm cĩ nhân viên an tồn tại nơi làm việc (khơng phân biệt là cĩ

bao nhiêu cơng nhân) ðây là một điểm ưu việt hơn quy định của nhà

nước Việt Nam Hiện nay tại nhà máy BBV - Biên Hịa cĩ một nhân viên

chuyên trách cơng tác Sức khỏe – An tồn – Mơi Trường (OHSE officer)

trên tổng số 25 cơng nhân

- Ưu tiên hỗ trợ tài chính cho cơng tác an tồn dựa trên những nguy cơ xảy

ra tai nạn cao và mức độ nguy hiểm

- Vấn đề an tồn được xét đến trong mọi kế hoạch làm việc của cơng ty

- Ban giám đốc thường xuyên xem xét các nguy cơ gây tai nạn cao

Khi tồn tại những mâu thuẫn giữa cơng tác an tồn và những cơng tác khác

(ví dụ như chi phí cho việc cải thiện cơng tác an tồn quá cao) thì giám đốc sẽ

giải quyết chúng dựa trên cơ sở đề cao tính dung hịa tới mức cĩ thể Nhưng kết

quả phải đáp ứng được những tiêu chuẩn về an tồn của tập đồn Tất cả các

giám đốc và quản đốc cĩ thể giải quyết những mâu thuẫn bằng cách tham khảo

những Niềm tin, Chính sách, và Tiêu chuẩn an tồn của tập đồn Những vấn đề

chưa thể giải quyết sẽ được giải quyết bởi người được chỉ định nhiệm vụ và cĩ

đủ quyền giải quyết để đạt được sự thống nhất trong tiến trình làm việc

• Cĩ kế hoạch bảo hộ lao động rõ ràng được kết hợp xây dựng với kế hoạch kinh doanh của cơng ty Những mục tiêu của kế hoạch bảo hộ lao động cĩ gắn

bĩ mật thiết với chiến lược kinh doanh của cơng ty, được đưa vào văn kiện vào được thực hiện thống nhất xuyên suốt tồn cơng ty

Việc lập kế hoạch và xác định mục tiêu trong cơng việc kinh doanh của

nhà máy luơn bảo đảm những yêu cầu về tiêu chí an tồn của tập đồn và của

chính quyền địa phương

Luơn ghi nhận những sáng kiến nhằm cải thiện cơng tác an tồn và đưa

vào những kế hoạch chung của nhà máy để thực hiện

Kế hoạch về an tồn của nhà máy được thơng tin rộng rãi cho tồn bộ

nhân viên và đạt được sự tuân thủ nghiêm chỉnh của mọi người

Những mục tiêu của cơng tác an tồn được xem xét định kỳ mỗi nửa năm

ty Việc xem xét này sẽ đánh giá mức độ hiệu quả của những mục tiêu đã được

đề ra trong kế hoạch

Những kế hoạch năm nay của nhà máy là :

- Nâng cao hiệu quả của việc ghi nhận và báo cáo an tồn, họp an tồn hàng tháng

- Nâng cấp hệ thống tự kiểm tra an tồn hàng tháng theo chủ đề

- Nâng cao hiệu quả của hệ thống báo cáo hành động/điều kiện mất an tồn hàng ngày và tăng cường việc giải quyết những báo cáo này

- Cải tạo nhà chứa chai Oxy và Axetilen

- Xây dựng quy trình trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân tạm thời cho khách và nhà thầu vào làm việc

- Xem xét và nâng cấp quy trình làm việc an tồn cho cơng tác vận chuyển

- Nâng cấp quy trình sơ tán tại nhà máy

- Nâng cấp quy trình lên và xuống hàng

- Nâng cấp quy trình khĩa cách ly các nguồn năng lượng tại máy

• Cĩ hệ thống kiểm sốt và báo cáo cơng việc tốt

Hiện nay ở nhà máy cũng như ở tất cả các cơng ty trong tập đồn BSL đang duy trì một chế độ ghi nhận những chỉ chính số về an tồn như sau: (xem phụ lục KPI’s)

- LTI (Lost Time Injury) tai nạn khiến cho người lao động khơng thể làm việc tiếp vào ngày hơm sau ðồng thời cũng duy trì LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) tần suất xảy ra tai nạn gây mất giờ làm việc trên 1 triệu giờ cơng lao động và

được tính trung bình trong 12 tháng gần nhất

- Tương tự là MTI (Medical Treatment Injury) và MTIFR (Mediacal

Treament Frequency Rate) - Tai nạn phải cần đến sự điều trị y tế (ví dụ:

trật khớp tay, bỏng nhẹ…) nhưng ngày hơm sau cĩ thể làm việc tiếp tục

- AI (All Injuries) và AIFR (All Injuries Frequency Rate) – Tất cả các tai

nạn nĩi chung xảy ra cho người lao động trong phạm vi của BBV (kể cả

nhân viên, khách và nhà thầu)

- Thời gian làm việc (Hours Worked) của cả nhân viên và nhà thầu

- Cách phân loại mức độ nghiêm trọng của các loại sự cố/tai nạn (phụ lục

phân loại sự cố)

- Phần trăm số nhân viên thực hiện tự kiểm tra an tồn hàng tháng (theo quy

định là 100% nhân viên)

- Tỉ lệ giữa số sự cố (Incident) và tai nạn (AI)

- Số ngày làm việc bị mất do tai nạn

- Chi phí cho việc điều trị, bồi thường tai nạn cho nhân viên và nhà thầu

Hệ thống báo cáo được xây dựng và duy trì theo mơ hình của tập đồn BSL

để luơn bảo đảm rằng những thơng tin cĩ liên quan, đáng tin cậy, và kịp thời luơn

sẵn sàng để phổ biến cho mọi người bên trong tập đồn cũng như những ngồi

tập đồn mà cĩ nhiệm vụ kiểm tra những thơng tin này theo quy định của pháp

luật

Hệ thống ghi nhận và báo cáo an tồn cĩ nhiệm vụ ghi nhận, phân tích

những dữ liệu về các vụ sự cố/tai nạn nhằm mục đích theo dõi xu hướng, đưa ra

hành động khắc phục và liên tục cải tiến mơi trường làm việc

• Luơn bảo đảm sự an tồn vốn cĩ như thiết kế ban đầu của cơ sở vật

chất và máy mĩc

Nhà máy đang duy trì một hệ thống quản lý tồn diện việc bảo trì cho máy

mĩc và cơ sở vật chất nĩi chung:

- Bộ phận bảo trì của nhà máy đang thực hiện việc ghi nhận tất cả những tài

sản của nhà máy (về mặt kỹ thuật) bao gồm kế hoạch bảo trì, chu kỳ kiểm

tra và những yêu cầu bảo trì đối với những bộ phận chính của máy mĩc

- Hệ thống này cũng thực hiện việc ghi nhận những chi tiết của các đợt bảo

trì trước đây trên mỗi máy

- Mỗi bộ phận chính của các máy đều cĩ đầy đủ bản vẽ kỹ thuật chi tiết và

quy trình lắp đặt, sử dụng

Tất cả những thơng số kỹ thuật và năng suất thiết kế được đưa vào vận dụng

SOP) (Phụ lục Electrical SOP) và tất cả những người vận hành máy đều được

huấn luyện theo những quy trình làm việc này

Việc kiểm tra định kỳ và những yêu cầu kiểm tra đối với các thiết bị đều

thỏa mãn những quy định của nhà nước và của tập đồn Ví dụ như chu kỳ kiểm

định của cầu trục là 3 năm theo quy định của nhà nước Bên cạnh đĩ cầu trục cịn

phải được kiểm tra vận hành mỗi ngày trước khi làm việc, bảo trì bởi nhân viên

của nhà máy mỗi tháng, và bởi chuyên viên bên ngồi mỗi quý

Tất cả những việc kiểm tra, kiểm định này đều được thực hiện bởi người cĩ

chuyên mơn

Mỗi lần kiểm tra, kiểm định hay bảo trì đều cĩ nhân viên phụ trách kỹ thuật

của nhà máy sẵn sàng hỗ trợ cũng như giám sát vấn đề an tồn

Tần suất kiểm tra phù hợp với mức độ nguy hiểm của máy mĩc thiết bị chứ

khơng chờ đến thời hạn như quy định của nhà nước ðiển hình là xe Forklift

được kiểm tra trước khi vận hành, kiểm tra bảo dưỡng đều đặn mỗi tuần, mỗi

tháng (theo hướng dẫn trong catalogue của nhà sản xuất) và thanh tra của chuyên

viên kỹ thuật của tập đồn mỗi năm

Những linh kiện thay thế cho máy mĩc thiết bị được dự trữ và chỉ sử dụng

linh kiện từ những nhà cung cấp chính thức (đại lý của nhà sản xuất)

• Thực hiện tốt cơng tác huấn luyện/hướng dẫn an tồn

- Những cơng việc cĩ tính nguy hiểm cao như hàn, cắt kim loại, vận hành

cầu trục…phải được thực hiện bởi người cĩ chuyên mơn về loại cơng việc

đĩ và cĩ chứng chỉ học nghề của các cơ quan cĩ thẩm quyền Bên cạnh đĩ

thì người lao động cịn được huấn luyện thêm về các nguyên tắc an tồn

trong mỗi cơng việc riêng biệt bởi người của cơng ty Ví dụ Huấn luyện

quy trình khĩa cách ly các nguồn năng lượng, Huấn luyện làm việc trên

cao…

- Tại mỗi nơi làm việc (mỗi máy) luơn cĩ bảng hướng dẫn về quy trình làm

việc tiêu chuẩn (SOP) và bảng quy định chỉ cĩ những nhân viên nào mới

cĩ quyền vận hành máy

Hình 3.

- Khi tuyển dụng nhân viên mới cho nhà máy thì việc xem xét về thái ñộ

làm việc an toàn của ứng viên trong quá khứ chiếm một vị trí rất quan

- Mọi nhân viên mới gia nhập BBV đều được trải qua buổi hướng dẫn về an

tồn chung, khái quát về những chính sách và quy định của cơng ty về an

tồn cũng như giới thiệu cho họ biết được thứ văn hĩa an tồn mà tập

đồn đang cố gắng xây dựng tại mỗi cơng ty; hướng dẫn khái quát về

những mối nguy hiểm riêng tại địa điểm làm việc và những yêu cầu về an

tồn và sức khỏe; hướng dẫn về những trách nhiệm của nhân viên đối với

cơng tác an tồn khi làm việc trong cơng ty

- Cơng tác tái huấn luyện được thực hiện nghiêm túc và được đưa vào kế

hoạch bảo hộ lao động hàng năm

• Thái độ làm việc an tồn và sự tham gia của nhân viên vào

cơng tác an tồn

Mọi nhân viên của BBV đều phải thể hiện thái độ làm việc an tồn như là một yêu cầu bắt buộc đối với cơng việc của họ Việc xem xét kết quả cơng việc của mỗi nhân viện cuối năm luơn dành 1 phần quan trọng cho việc xem xét thái độ làm việc an tồn và sự tham gia của nhân viên vào các hoạt động an tồn trong năm

Các vị trí giám đốc luơn khuyến khích và hỗ trợ nhân viên làm việc an tồn cũng như thể hiện mong muốn của cơng ty về thái độ làm việc an tồn của nhân viên

Mỗi nhân viên trong nhà máy đều tham gia các hoạt động về an tồn như:

- Tự kiểm tra an tồn hàng tháng

- ðược hướng dẫn và huấn luyện về an tồn

- Họp an tồn hàng tháng

- Họp đầu ngày làm việc (trong đĩ nội dung về an tồn chiếm khoảng 30% thời lượng)

- Phân tích an tồn cơng việc

Việc ý thức báo cáo về những vấn đề an tồn của nhân viên là khá cao, đặc biệt là những trường hợp khẩn cấp và được hỗ trợ bởi hệ thống Yellow chits Hệ thống này gồm những hộp chứa những mảnh giấy nhỏ màu vàng cĩ gợi ý đầy đủ những thơng tin cần báo cáo được đặt khắp nơi trong nhà máy (Phụ lục Safety Observation Report) Những báo cáo này sẽ được thu thập và đưa đến người cĩ chức năng giải quyết trong vịng 48 giờ

Hình 4

Những nhân viên hoặc nhà thầu làm việc cho BBV phải chấp nhận một điều là Làm

việc an tồn là một điều kiện để được tuyển dụng, và những ai cĩ thái độ coi thường

vấn đề an tồn sẽ bị sa thải (đối với nhân viên) hay khơng được phép vào làm việc tại nhà máy vĩnh viễn (đối với nhà thầu) Những quy định trên cũng được áp dụng tương tự cho khách Những ai khơng cĩ ý thức kém về an tồn, cố ý khơng tuân thủ những quy định về

an tồn của nhà máy sẽ bị cấm vào nhà máy vĩnh viễn

• Cĩ hệ thống thơng tin liên lạc tốt

- Cĩ một thực tế đáng phê phán là tư tưởng che giấu những thơng tin về an tồn tồn tại trong đa số người lao động và kể cả các lãnh đạo trong các cơng ty Nhưng điều

đĩ khơng được phép tồn tại ở các cơng ty của BSL Mọi nhân viên đều cĩ quyền được biết các thơng tin về tình hình an tồn của cơng ty và ngay cả của các cơng ty

thành viên và của tập đồn Các thơng tin này thường được đưa tới nhân viên thơng qua bảng tin an tồn và qua các buổi họp đầu giờ (Toolbox Meeting) hay họp an tồn hàng tháng (Safety meeting)