Theo nghiên cứu của chương trình CIO Harvey Nash/KPMG, chỉ có 18 % doanh nghiệp lớn cho rằng họ đã áp dụng hiệu quả công nghệ chuyển đổi số thành công.
Trang 1hợp tác ứng phó covid-19
số chính thức triển khai thành công đáp ứng đúng kỳ vọng về thời gian, chi phí , chất lượng và vận hành như doanh nghiệp mong muốn
Đối với các doanh nghiệp Việt Nam với nguồn lực hạn chế rât khó có thể thuê và sử dụng các đơn vị tư vấn độc lập có kinh nghiệm
Quy trình 5 bước
Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt Nam vẫn có thể áp dụng các nguyên tắc phương pháp nhằm tự xử lý các vấn đề trong chuyển đổi số theo các bước như sau
Bước một, đề bài cho chuyển đổi số: Bước quan
trọng đầu tiên nhằm chuyển đổi các yêu cầu kinh doanh và vận hành thành các yêu cầu chuyển đổi số Các doanh nghiệp luôn luôn đối mặt với các vấn đề
Các doanh nghiệp tại Việt
Nam, đặc biệt các doanh
nghiệp nhỏ còn gặp nhiều
khó khăn hơn trong chuyển đổi
số
Tận dụng tối đa
chuỗi giá trị
Doanh nghiệp cần hiểu, vận
dụng và quản trị thành công
chuỗi giá trị triển khai chuyển
đổi số Digital Transformation
Value Chain (DTVC) trong
doanh nghiệp DTVC là chuỗi
các hoạt động từ A tới Z đảm
bảo dự án chuyển đổi số thành
công
Các hoạt động này bao gồm
nhưng không giới như sau:
nhận thức đúng về chuyển đổi
số đánh giá hiện trạng doanh
nghiệp về nhân lực, công nghệ,
hệ thống, quy trình, dữ liệu ra
đầu bài bao gồm các yêu cầu
tổng quan và chi tiết của doanh
nghiệp để các đơn vị triển khai
nộp thầu, lựa chọn công nghệ,
công cụ , nền tảng số, chấm và
chọn lựa nhà thầu, giám sát dự
án triển khai chuyển đổi số - xử
lý các vấn đề phát sinh trong
giai đoạn triển khai, đào tạo
phát triển nhân lực, quản trị sự
thay đổi, dự án chuyển đổi số
vận hành thử, dự án chuyển đổi
thách thức kinh doanh như cắt giảm chi phí, gia tăng doanh số, nâng cao chất lượng Xác định
rõ mục tiêu kinh doanh của chuyển đổi số giúp cho doanh nghiệp không bị lạc hướng, đầu
tư đúng chỗ đảm bảo chuyển đổi số phục vụ cho kinh doanh
Bước 2: Xây dựng chiến lược Xây dựng chiến lược
chuyển đổi số đúng sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu nguồn lực
và các mục tiêu chuyển đổi số
Bước 3: Xây dựng kế hoạch thực thi triển khai Chiến lược
chuyển đổi số tương tự như bản
vẽ thiết kế cho xây dựng tòa nhà Tại các tỉnh địa phương hiện giờ có hiện tượng nhiều công ty công nghệ xuống PR quảng cáo ký kết hợp tác rất mạnh Tuy nhiên triển khai và quảng cáo PR về bản chất không
có liên hệ với nhau
Bước 4: Triển khai kế
hoạch Doanh nghiệp cần giám
sát triển khai chuyển đổi số trên
3 đúng 01- có đúng với bản thiết
kế hay không 02- có đúng với các yêu cầu của chiến lược chuyển đổi số trong bước 2 hay không và cuối cùng 03- có bám sát những yêu cầu đề bài kinh doanh tại bước 1 hay không Trong bước 4 này doanh nghiệp cần chú ý tới các tiêu chí đánh giá dự án thành công Cách tiếp cận này sẽ hạn chế tối đa các rủi
ro và chi phí phát sinh khi dự án
go live – đi vào vận hành
Bước 5: vận hành giải pháp chuyển đổi số - Go live Các giải
pháp hoặc hệ thống công nghệ luôn luôn có các vấn đề khi tích hợp với quy trình, công nghệ, con người và cách thức lãnh đạo cũng như vận hành doanh nghiệp Vấn đề thứ hai đó là nhân lực có kỹ năng, kiến thức cũng như thái độ để vận hành các giải pháp chuyển đổi số này như được thiết kế và lập kế hoạch triển khai Bất kỳ lý do nào trong hai loại lý do trên đều dẫn tới các giải pháp chuyển đổi
số không vận hành như mong muốn
Các doanh nghiệp Việt Nam cần áp dụng quản trị rủi ro trong các dự án chuyển đổi số Các rủi ro cần được đánh giá và phát hiện qua quá trình tiếp cận
hệ thống và đầy đủ Quy trình năm bước trên không quá phức tạp sẽ giúp cho doanh nghiệp Việt Nam tự kiểm toán và đánh giá các rủi ro.n
Theo nghiên cứu của
chương trình CIO
Harvey Nash/KPMG,
chỉ có 18 % doanh
nghiệp lớn cho rằng
họ đã áp dụng hiệu
quả công nghệ
chuyển đổi số thành
công
Quản trị rủi ro trong chuyển đổi số
[ Ths Vũ Tuấn Anh
-Chuyên gia chuyển đổi số đổi mới
sáng tạo và khởi nghiệp ]
Doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch chuyển đổi
số bài bản theo từng giai đoạn
Góp ý Dự thảo Thông tư sửa đổi Thông tư
10/2018/nĐ-cP về quản lý hoạt động
kinh doanh theo phương thức đa cấp
Hiện tại, Bộ Công Thương đang xây dựng Dự thảo sửa đổi, bổ sung một
số điều của Thông tư 10/2018/NĐ-CP quy định chi tiết một số điều của Nghị
định số 40/2018/NĐ-CP về quản lý hoạt động kinh doanh theo phương thức
đa cấp (sau đây gọi tắt là Dự thảo) và lấy ý kiến của các đối tượng chịu tác
động Để bảo đảm tính hợp lý, khả thi của văn bản, bảo đảm quyền và lợi
ích của doanh nghiệp, VCCI) rất mong Quý Hiệp hội/Doanh nghiệp đóng
góp ý kiến trước ngày 05/5/2022 để kịp tổng hợp gửi Ban soạn thảo
Văn bản vui lòng gửi tới địa chỉ (có thể gửi trước qua fax hoặc email):
Ban Pháp chế VCCI – Số 9 Đào Duy Anh, Đống Đa, Hà Nội
Email: xdphapluat@vcci.com.vn/xdphapluat.vcci@gmail.com
Mời tham dự gặp gỡ doanh nghiệp Việt nam - Australia ngày 27/04/2022
Nhằm giới thiệu những sản phẩm, dịch vụ mới của Australia nói chung
và Bang Victoria nói riêng tới thị trường Việt Nam, VCCI phối hợp với Phòng Thương mại Victoria tổ chức Gặp gỡ doanh nghiệp Việt Nam-Australia: Thời gian: Thứ tư, ngày 27/04/2022
Địa điểm: Trực tiếp tại VCCI (9 Đào Duy Anh, HN) kết hợp trực tuyến trên nền tảng Zoom đối với doanh nghiệp Australia
Link đăng ký tham dự: https://forms.gle/Kyup7foYdW2CL13j6 Thông tin chi tiết xin liên hệ A.Linh, C.Ngọc Ban Quan hệ Quốc tế, Email: linhp@vcci.com.vn; nhngoc@vcci.com.vn; ĐT: 0988765533, 0911611115
P.v
Tin Tức
Số 32 - Thứ Sáu 22/4/2022 9