NGHIÊN CỨU VỀ CÁC HÌNH THỨC TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY THẾ GIỚI DI ĐỘNG

Tiền lương, tiền thưởng yếu tố vơ quan trọng q trình làm việc người lao động Đây nhân tố để thu hút giữ chân người tài cho doanh nghiệp Như biết, hiên Việt Nam có nhiều tình trạng chảy máu chất xám, cơng ty khơng có chế độ lương, thưởng rõ ràng, hợp lý khó lịng khiến người lao động gắn bó lâu dài, nguồn nhân lực bất ổn thiếu hẳn đội ngũ nhân viên có trình độ cao, ảnh hưởng tiêu cực tới tồn phát triển công ty Nếu tiền lương khoản tiền thu nhập trả công dựa sức lao động, tiền thưởng chiến lược kích thích động viên lao động hiệu nhằm trì, củng cố phát triển lực lượng lao động gắn bó với doanh nghiệp Đây là đòn bẩy kinh tế quan trọng, thúc đẩy người lao động thực tốt mục tiêu đặt Tuy nhiên, để tiền thưởng phát huy với vai trò nó, cần phải áp dụng lúc, chỗ, phù hợp với hoàn cảnh xã hội, với thị trường phù hợp với khả doanh nghiệp Trên thị trường lao động nay, thấy có nhiều cơng ty, doanh nghiệp mở hàng ngày nhu cầu lao động vô cao, đặc biệt doanh nghiệp lớn đà phát triển mạnh Trong đó, khơng thể không nhắc đến Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG), công ty không xa lạ người từ thương hiệu, dịch vụ chất lượng sản phẩm

Họ và tên: TRỊNH THU QUYÊN 1853404040782

Quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp

Ths Hoàng Thị Thương

NGHIÊN CỨU VỀ CÁC HÌNH THỨC TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THẾ GIỚI DI ĐỘNG (MWG)

Tiểu luận (hoặc tham luận):

Tiểu luận (hoặc tham luận) này được hoàn thành vào ngày 15/08/2021

Mã lớp: Đ 1 8 N L 4 Số báo danh: 1 6 4

Quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp

Ths Hoàng Thị Thương

NGHIÊN CỨU VỀ CÁC HÌNH THỨC TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THẾ GIỚI DI ĐỘNG (MWG)

Tiểu luận (hoặc tham luận):

Tiểu luận (hoặc tham luận) này được hoàn thành vào ngày 15/08/2021

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU 1

1 Lý do chọn đề tài 1

2 Mục tiêu nghiên cứu 2

3 Phạm vi nghiên cứu 2

4 Phương pháp nghiên cứu 2

PHẦN NỘI DUNG 3

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN 3

1.1 Cơ sở lí luận các hình thức tiền thưởng 3

1.1.1 Khái niệm về tiền thưởng 3

1.1.2 Các hình thức tiền thưởng 3

1.2 Mô hình tiền thưởng: 4

1.3 Nguyên tắc tổ chức tiền thưởng hợp lí: 4

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HÌNH THỨC TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THẾ GIỚI DI ĐỘNG (MWG) 6

2.1 Lịch sử hình thành và phát triển 6

2.2 Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của công ty 8

2.2.1 Mục tiêu kinh doanh của công ty: 8

2.2.2 Nội dung kinh doanh: 8

2.2.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây 8

2.3 Cơ cấu bộ máy quản lý: 9

2.4 Thực trạng các hình thức tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) 11

2.4.1 Thưởng từ lợi nhuận 11

2.4.2 Thưởng đột xuất 12

2.4.3 Thưởng cuối năm 13

2.5 Nhận xét chung về các hình thức tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) 15

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THẾ GIỚI DI ĐỘNG (MWG) 16

3.1 Giải pháp cho hình thức thưởng từ lợi nhuận: 16

3.2 Giải pháp cho hình thức thưởng đột xuất: 16

3.3 Giải pháp cho hình thức thưởng cuối năm: 17

3.4 Một số giải pháp khác: 17

PHẦN KẾT LUẬN 19

TÀI LIỆU THAM KHẢO 20

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Tiền lương, tiền thưởng là một yếu tố vô cùng quan trọng trong quá trình làm việc của người lao động Đây là nhân tố để thu hút và giữ chân người tài cho doanh nghiệp Như chúng ta đã biết, hiên nay ở Việt Nam có rất nhiều tình trạng chảy máu chất xám, nếu các công ty không có chế độ lương, thưởng rõ ràng, hợp lý thì sẽ khó lòng khiến người lao động gắn bó lâu dài, nguồn nhân lực cũng sẽ bất ổn và thiếu hẳn đội ngũ nhân viên có trình độ cao, ảnh hưởng tiêu cực tới sự tồn tại và phát triển của công ty

Nếu tiền lương là khoản tiền thu nhập được trả công dựa trên sức lao động, thì tiền thưởng chính là một chiến lược kích thích và động viên lao động hiệu quả nhằm duy trì, củng cố và phát triển lực lượng lao động gắn bó với doanh nghiệp Đây chính là là đòn bẩy kinh tế quan trọng, thúc đẩy người lao động thực hiện tốt các mục tiêu đặt ra Tuy nhiên, để tiền thưởng phát huy đúng với vai trò của nó, thì cần phải được áp dụng đúng lúc, đúng chỗ, phù hợp với hoàn cảnh xã hội, với thị trường và phù hợp với khả năng của doanh nghiệp

Trên thị trường lao động hiện nay, chúng ta có thể thấy có rất nhiều công ty, doanh nghiệp được mở ra hàng ngày và nhu cầu lao động vô cùng cao, đặc biệt là những doanh nghiệp lớn và đang trên đà phát triển mạnh Trong đó, không thể không nhắc đến Công ty

Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG), một công ty không mấy xa lạ đối với mọi người từ thương hiệu, dịch vụ cho đến chất lượng của các sản phẩm Được thành lập từ tháng 03 năm 2004, mới bắt đầu, Thế Giới Di Động lựa chọn mô hình thương mại điện tử

sơ khai với một website giới thiệu thông tin sản phẩm và 3 cửa hàng nhỏ trên đường Hoàng Văn Thụ, Thành phố Hồ Chí Minh để giao dịch Sau một thời gian dài cho tới nay, Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) đã trở thành nhà bán lẻ số 1 Việt Nam về doanh thu và lợi nhuận, với mạng lưới hơn 3.000 cửa hàng trên toàn quốc MWG vận hành các chuỗi bán lẻ không chỉ về mặt điện tử mà còn lan rộng thành nhiều ngành hàng đến với người tiêu dùng

Để chiếm được lòng tin khách hàng và có được thành tích đáng nể như ngày hôm nay, chắc hẳn không thể thiếu được sự đóng góp của lực lượng nhân viên lớn mạnh trong công ty Ông Nguyễn Đức Tài – chủ tịch Công ty MWG từng cho biết: “Họ yêu thích công ty này, tuy nhiên việc tưởng thưởng sẽ giúp hơn 40.000 nhân viên ở đây có động lực làm việc” Qua đó có thể thấy được mục tiêu quản trị nhân lực của công ty và ý nghĩa về tiền thưởng đối với nhân viên của mình

Nhận thức được tiền thưởng là một trong các hoạt động quản trị nhân lực chủ yếu tại Thế Giới Di Động, do đó em đã quyết định lựa chọn đề tài “Nghiên cứu về các hình thức tiền thưởng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG)” làm đề tài cho tiểu luận cuối kì để làm rõ sự cần thiết của tiền thưởng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi tổ chức Từ đó có thể đưa ra được những giải pháp cụ thể, góp phần khắc phục những hạn chế và nâng cao sự tăng trưởng của công ty, giúp công ty ngày càng lớn mạnh, vững chắc

2 Mục tiêu nghiên cứu

Em làm đề tài này nhằm muốn nghiên cứu rõ hơn về các hình thức tiền thưởng mà Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) đã thực hiện, nhằm tìm hiểu và phân tích rõ những vấn đề trong các hình thức mà công ty đang mắc phải Từ đó đưa ra những giải pháp tối ưu hơn, giúp ích cho sự phát triển của doanh nghiệp nói chung và người lao động nói riêng trong quá trình làm việc tại công ty

3 Phạm vi nghiên cứu

4 Phương pháp nghiên cứu

Để nghiên cứu chính xác nhất về các hình thức tiền thưởng của công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG), em sẽ sử dụng một số phương pháp như:

- Phương pháp thống kê

- Tra cứu, tổng hợp tài liệu và một số báo cáo có sẵn

- Phương pháp phân tích, tổng hợp số liệu cụ thể về công ty

- Phương pháp so sánh với một số công ty cùng ngành

PHẦN NỘI DUNG CHÍNH CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN 1.1 Cơ sở lí luận các hình thức tiền thưởng

1.1.1 Khái niệm về tiền thưởng

Tiền thưởng là một biện pháp khuyến khích vật chất có tác dụng rất tích cực đối với người lao động trong quá trình làm việc, phấn đấu thực hiện công việc tốt hơn, rút ngắn thời gian lao động, nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm (Lê Minh Trường, 2021)

Theo quy định mới nhất tại điều 104, Bộ luật lao động năm 2019 đang áp dụng hiện nay thì: “Thưởng là số tiền hoặc tài sản hoặc bằng các hình thức khác mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động căn cứ vào kết quả sản xuất, kinh doanh, mức

độ hoàn thành công việc của người lao động Quy chế thưởng do người sử dụng lao động quyết định và công bố công khai tại nơi làm việc sau khi tham khảo ý kiến của tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở đối với nơi có tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở.”

Như vậy, xét về bản chất thì có thể hiểu:

- Tiền thưởng thực chất là khoản tiền bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động và nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp

- Tiền thưởng là một trong những biện pháp khuyến khích vật chất đối với người lao động trong quá trình làm việc Qua đó nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, rút ngắn thời gian làm việc

1.1.2 Các hình thức tiền thưởng

Để việc khen thưởng đem lại những kết quả như mong muốn cần gắn việc khen thưởng với những chỉ tiêu rõ ràng.Vì vậy, có nhiều hình thức tiền thưởng khác nhau, tùy vào công ty chọn ra những hình thức phù hợp với mình Một số hình thức tiền thưởng đang được áp dụng trong nền kinh tế thị trường ở nước ta hiện nay là:

góp của người lao động với đơn vị Tăng cường trách nhiệm và nâng cao tinh thần phấn đấu của của người lao động

Quỹ thưởng từ lợi nhuận được tạo lập từ 2 nguồn sau: Lợi nhuận sản xuất kinh doanh và Tiền thưởng khác chưa phân phối hết

trong sử dụng và quản lý vật tư Hạ thấp định mức tiêu hao vật tư để hạ giá thành sản phẩm

Nguồn tiền thưởng lấy từ giá trị vật tư tiết kiệm; mức thưởng: Tỷ lệ % trích thưởng

từ giá trị làm lợi do tiết kiệm vật tư

- Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng: Khuyến khích công nhân học tập, nâng cao trình độ hiểu biết, kiến thức về lý thuyết, kỹ năng, kỹ xảo và kinh nghiệm nghề nghiệp để đáp ứng yêu cầu nâng cao năng suất, chất lượng hàng hóa

Nguồn tiền thưởng dựa vào chênh lệch giá trị của lợi nhuận tăng do tăng tỷ lệ hàng

có chất lượng cao

- Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất: đó là một hình thức hợp lí hóa sản xuât được công nhận là một giải pháp kinh tế kĩ thuật hoặc giải pháp tổ chức mới

có tính khả thi và mang lại lợi ích thiết thực

- Thưởng cho các phát minh, sáng chế: phát minh, sáng chế là giải pháp kĩ thuật mới

so với trình độ kĩ thuật tiên tiến thế giới, có tính sáng tạo, khả thi, trong các lĩnh vực kinh

tế xã hội và đem lại hiệu quả kinh tế

chia một phần cho người lao động dưới dạng tiền thưởng, căn cứ vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm của doanh nghiệp, quỹ thưởng này thường thay đổi và không cố định, được trích lợi nhuận từ nguồn tiền lãi của doanh nghiệp Loại thưởng này thường được áp dụng vào cuối năm hoặc cuối quý, nửa năm tùy từng doanh nghiệp

+ Thưởng đột xuất

+ Thưởng đảm bảo ngày công, giờ công

+ Thưởng do đạt kỷ lục doanh số

1.2 Mô hình tiền thưởng:

Một số mô hình tiền thưởng trong doanh nghiệp:

- Mô hình Rucker: kích thích nhân viên giảm chi phí lao động trên giá trị gia tăng

- Mô hình Scanlon: kích thích nhân viên giảm chi phí lao động trên tổng doanh thu

- Mô hình thưởng do tiết kiệm thời gian: trên cơ sở tính toán giờ chuẩn để thực hiện công việc sẽ chia đều cho một bên là toàn bộ nhân viên và một bên là doanh nghiệp

1.3 Nguyên tắc tổ chức tiền thưởng hợp lí:

Bao gồm 8 nguyên tắc:

- Thứ nhất, việc lựa chọn các hình thức, cơ chế tiền thưởng phải xuất phát từ đặc điểm kinh doanh, công tác, yêu cầu, tầm quan trọng của sản phẩm hay công việc và chiến lược phát triển của doanh nghiệp

Mỗi hình thức và chế độ tiền thưởng đều phản ánh môt nội dung kinh tế nhất định

Do đó, cần căn cứ vào trình độ của tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, trình độ kỹ thuật

cụ thể để quy định, vận dụng thích hợp các hình thức và chế độ thưởng

- Thứ hai, trong tổ chức tiền thưởng phải coi trọng cả chỉ tiêu số lượng, chất lượng

và chỉ tiêu an toàn, tiết kiệm

Chỉ tiêu số lượng, chất lượng, an toàn và tiết kiệm phản ánh đầy đủ kết quả, hiệu quả lao động, là căn cứ đánh giá thành tích đóng góp của mỗi người Vì vậy, khi quy định

tiêu chuẩn xét thưởng và trong đánh giá mức độ thành tích của người lao động phải coi trọng chỉ tiêu số lượng, chỉ tiêu chất lượng, chỉ tiêu an toàn, tiết kiệm

Mức thưởng quy định cao hay thấp là tùy thuộc vào mức độ thành tích và hiệu quả cao hay thấp nhưng cần có sự phân biệt mức thưởng giữa các loại lao động, giữa các loại sản phẩm hay công việc tùy theo vị trí, tầm quan trọng của từng bộ phận công tác, từng loại công việc, tránh thưởng bình quân

- Thứ tư, phải kết hợp hài hòa các dạng lợi ích

Thành tích của tập thể, đơn vị là do đóng góp công sức của cá nhân cộng lại Vậy nên cần đảm bảo sự kết hợp hài hòa giữa thưởng cá nhân và thưởng cho tập thể của cá nhân đó Đồng thời ngoài tiền thưởng về vật chất cần thêm các biện pháp động viên, khích lệ tinh thần như: tặng giấy khen, bằng khen, danh hiệu

- Thứ năm, tổng số tiền thưởng phải nhỏ hơn giá trị làm lợi

Giá trị làm lợi được dùng để trả thưởng cho cá nhân và tập thể lao động có thành tích, nhưng không thể dùng toàn bộ giá trị làm lợi để trả thưởng mà phải trích lại một phần để tích lũy tái sản xuất mở rộng, hạ giá thành sản phẩm Điều đó có nghĩa là đảm bảo lợi ích của doanh nghiệp và lợi ích của người tiêu dùng

- Thứ sáu, tổ chức trả lương phải linh hoạt, phải thức hiện tiền thưởng ngay cả khi doanh nghiệp gặp khó khăn

Nguyên tắc linh hoạt nhằm đảm bảo khi tình hình thay đổi người sử dụng lao động

có thể giải quyết phương án trả thưởng mới nếu phương án đó mang lại lợi ích tối ưu, lâu dài cho doanh nghiệp

Trên thực tế, có thể có những thời gian doanh nghiệp rơi vào tình trạng hoạt động khó khăn, hoạt động kém hiệu quả, trong trường hợp này không nên dừng thực hiện các hình thức thưởng vì lý do tài chính Ngược lại doanh nghiệp phải chấp nhận duy trì và phát triển trả thưởng, vì nó là một trong những nhân tố tạo động lực cho sự phục hồi phát triển của doanh nghiệp

- Thứ bảy, các tiêu chí thưởng phải rõ ràng, có thể định lượng được, được đa số chấp nhận

Việc trả thưởng có mục đích khuyến khích và tạo động lực lao động, do vậy nếu tiêu chí thưởng không rõ ràng, không được lượng hóa bằng những chỉ tiêu cụ thể sẽ không xác định được cấp thành tích của người lao động, qua đó, tính hiệu quả của tiền thưởng sẽ giảm

- Thứ tám, quy chế trả tiền thưởng phải công khai, minh bạch, trongn quy tình xét thưởng phải có sự tham gia của tập thể lao động hoặc đại diện của họ

Việc công khai, minh bạch quy chế tiền thưởng sẽ giúp người lao động định hướng phấn đấu, biết trước được mức độ thành tích của mình nếu phấn đấu tốt, qua đó các mục tiêu được đặt ra của tiền thưởng sẽ được thực hiện Khi xét thưởng cần sự tham gia của người lao động, tập thể lao động hoặc đại diện của họ để đảm bảo quyền lợi thiết thực của người lao động

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HÌNH THỨC TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY

CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THẾ GIỚI DI ĐỘNG (MWG) 2.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Hình 2.1.1 Trụ sở Công ty cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động

(Nguồn: Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động)

Thegioididong.com được thành lập từ tháng 03/2004, khai trương siêu thị điện thoại thegioididong.com đầu tiên tại 89a, Nguyễn Đình Chiểu, Thành phố Hồ Chí Minh

Tháng 03/2012, khai trương siêu thị điện thoại tại Bắc Giang, trở thành hệ thống bán lẻ thiết bị đầu tiên và duy nhất có mặt tại tất cả 63 tỉnh thành trên cả nước Cuối năm

2020, Thế Giới Di Động tiếp tục khẳng định vị thế đầu ngành với 913 siêu thị trên toàn quốc

Điện Máy Xanh, tiền thân là chuỗi Dienmay.com ra đời cuối 2010 và chính thức được đổi tên tháng 05/2015, là chuỗi bán lẻ các sản phẩm điện tử tiêu dùng (điện tử, điện lạnh và gia dụng), phủ sóng 63/63 tỉnh thành vào tháng 07/2016 với hơn 250 siêu thị, tạo dấu ấn mạnh mẽ trong việc mở rộng, kết thúc năm 2017 với hơn 640 siêu thị toàn quốc Đến cuối năm 2020, chuỗi Điện Máy Xanh đã có 1427 cửa hàng

Bách Hóa Xanh được đưa vào thử nghiệm cuối năm 2015, là chuỗi cửa hàng chuyên bán lẻ thực phẩm tươi sống (thịt cá, rau củ, trái cây…) và nhu yếu phẩm Hiện tại, Bách Hóa Xanh đã phát triển lên đến 1719 cửa hàng – lọt top 3 chuỗi bán lẻ thực phẩm và hàng tiêu dùng lớn nhất Việt Nam

Thế giới Di Động phát triển trang thương mại điện tử Vuivui.com từ năm 2016 và chính thức bán hàng từ năm 2017.Tuy nhiên do doanh thu khiêm tốn, tới cuối tháng 11/2018, Thế giới Di Động đã đóng cửa trang thương mại điện tử Vuivui

Chuỗi Bigphone bán lẻ thiết bị di động được đưa vào thử nghiệm từ năm 2017, cuối năm 2019, công ty đưa thêm mặt hàng điện máy vào Đến năm 2020, chuỗi điện thoại BigPhone đã chính thức đổi tên thành chuỗi Bluetronics bán lẻ điện máy và điện thoại và phát triển nhanh chóng, vừa đạt cột mốc 50/6 (mở 50 cửa hàng Bluetronics tại Campuchia trong 6 tháng cuối năm 2020)

Tháng 3/2018 Thế Giới Di Động mua lại 40% vốn của chuỗi dược phẩm Phúc An Khang Sau đó đổi tên Thành Nhà Thuốc An Khang

Cuối cùng, thành viên mới của tập đoàn Thế Giới Di Động: mô hình 4KFarm – Chi nhánh Phát triển Nông nghiệp Công nghệ cao của Bách Hóa Xanh được đưa vô thử nghiệm vào cuối năm 2020 Đội ngũ chuyên gia về nông nghiệp của 4KFarm chuyển giao công nghệ và hỗ trợ nông dân trồng rau an toàn 4 không: không thuốc trừ sâu, không chất tăng trưởng, không chất bảo quản và không sử dụng giống biến đổi gen

Bảng 2.1.1.: Sơ lược về Công ty cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động

(Nguồn: Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động.)

Tên đầy đủ Công ty cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động

phần ý nghĩa "chúng tôi sống vì niềm vui phục vụ" Cam kết mang đến sự thuận tiện và thái độ phục

vụ đẳng cấp “5 sao” để mang đến sự hài lòng cao nhất cho khách hàng

Trụ sở chính 222 Yersin, phường Phú Cường, Thành phố Thủ

Dầu Một, tỉnh Bình Dương và văn phòng hoạt động tại toà nhà MWG, Lô T2-1.2, Đường D1, Khu Công Nghệ Cao, phường Tân Phú, Quận 9 Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

Chủ tịch Hội đồng quản trị

Tổng Giám Đốc kiêm người

đại diện theo pháp luật

Ông Trần Kinh Doanh

2.2 Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của công ty

2.2.1 Mục tiêu kinh doanh của công ty:

Toàn thể nhân viên tập đoàn bán lẻ Thế Giới Di Động đồng lòng, chung sức, máu lửa hướng tới hiện thực hóa một thập kỷ tăng trưởng mới cùng “Tương lai MWG 2030”:

vụ liên quan

- Mang lại cho Nhân Viên sự tử tế, niềm vui, sung túc và niềm tự hào

hiện diện

2.2.2 Nội dung kinh doanh:

Lĩnh vực hoạt động chủ yếu hiện tại của công ty và các công ty con (“Nhóm Công ty”) là mua bán, bảo hành, sửa chữa: thiết bị tin học, điện thoại, linh kiện và phụ kiện điện thoại với thương hiệu Thế Giới Di Động, các mặt hàng điện máy với thương hiệu Điện Máy Xanh và các mặt hàng lương thực, thực phẩm, đồ uống , các hàng hóa khác với thương hiệu Bách Hóa Xanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) hiện đang vận hành các chuỗi bán lẻ bao gồm: thegioididong.com, Điện Máy Xanh (dienmayxanh.com), Bách Hóa Xanh(bachhoaxanh.com), Bluetronics

2.2.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây

Bảng 2.2.1 Doanh thu Công ty trong 5 năm gần đây