TRIỂN KHAI HỆ THỐNG KAIZEN

 Các thành viên Ban cải tiến thường thuộc các bộ phận chức năng chính trong hoạt động của doanh nghiệp... CƠ CHẾ ĐÁNH GIÁ CẢI TIẾN - KAIZEN Đánh giá hiệu quả cải tiến bằng giá trị gia t

Trang 1

MODULE 7: TRIỂN KHAI HỆ THỐNG

KAIZEN

Trang 2

THIẾT LẬP CƠ CHẾ HOẠT ĐỘNG KAIZEN

VĂN HÓA KAIZEN

Trang 3

• Thực hiện liên tục

• Xem xét định

kỳ

LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI KAIZEN

Trang 4

BAN CẢI TIẾN - KAIZEN

 Tùy theo qui mô và phạm vi hoạt động, mỗi doanh nghiệp có thể thành lập ban cải tiến độc lập hay kiêm nhiệm

 Các thành viên Ban cải tiến thường thuộc các bộ phận chức năng chính trong hoạt động của doanh nghiệp

Trang 5

ĐỐI TƯỢNG CẢI TIẾN - KAIZEN

Trang 6

XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CẢI TIẾN -

 Đổi mới công nghệ, nguyên liệu mới,…

 Theo chiến lược công ty đề ra.

 Xây dựng văn hóa kaizen

Trang 7

PHÂN NHÓM MỨC ĐỘ TRIỂN KHAI

CẢI TIẾN

Trang 8

CƠ CHẾ ĐÁNH GIÁ CẢI TIẾN -

KAIZEN

Trang 9

KAIZEN

Đánh giá hiệu quả cải tiến bằng giá trị gia tăng đo lương được mang lại cho doanh nghiệp

Trang 10

 Thiết lập thang điểm đánh giá tùy theo mức độ yêu cầu và đặc thù doanh nghiệp.

Ví dụ: hiệu quả trên 1 tỷ đồng/năm thì được đánh giá mức cao nhất.

 Ngoài ra, có thể đánh giá hiệu quả qua tỉ lệ % so với trước cải tiến.

Ví dụ: hiệu quả trên 20% thì được đánh giá mức cao nhất.

Lập thang điểm tương ứng

KAIZEN

Trang 11

Đánh giá hiệu quả cải tiến thông qua những tác động phi kinh tế của từng hoạt động hoặc ý tưởng.

KAIZEN

Trang 12

CƠ CHẾ KHEN THƯỞNG HOẠT ĐỘNG

CẢI TIẾN - KAIZEN

“Mỗi năm công nhân của chúng tôi đóng góp 1 triệu rưỡi kiến nghị và 95% những kiến nghị đó

được áp dụng.”

Theo Eiji Toyoda – Chủ tịch Toyota

Trang 13

TRUYỀN THÔNG HOẠT ĐỘNG

Hệ thống ERP

Hội thảo cải tiến

Bảng thông tin Email

Website

Họp định

kỳ

Truyền miệng

Trang 14

TIÊU CHUẨN HÓA HOẠT ĐỘNG

P: Process – Quá trìnhR: Result – Kết quả

Trang 15

-Thời gian giao hàng

-Thời gian dừng máy

-V.V.

Trang 16

Trang 17

Quá trìn h cải tiế

n liên tụ c

Tiêu chuẩ n

hóa

Năng lực

Trang 18

HOẠT ĐỘNG QCC – QUALITY

CONTROL CIRCLE

Nhóm chất lượng là một nhóm nhỏ tình nguyện thực hiện các

hoạt động kiểm soát chất lượng tại nơi làm việc, thực hiện

công việc tự phát triển, đào tạo và Kaizen trong nơi làm việc

Trang 19

HOẠT ĐỘNG QCC – QUALITY CONTROL CIRCLE

Tối ưu hóa công cụ và kỹ thuật kiểm soát chất lượng

Liên quan một phần đến HTQLCL hoặc toàn công ty

Tự phát triển QCC

Trang 20

• Đề ra mục tiêu của nhóm và cố gắng đạt được mục tiêu đó

để làm tăng thêm tinh thần đồng nghiệp.

• Thành viên của các nhóm chia sẻ và hợp tác tốt hơn trong

công việc.

• Liên lạc trong nhân viên và cấp quản lý, cũng như các nhân

viên thuộc mọi lứa tuổi được cải thiện.

• Tinh thần được nâng cao nhiều.

• Nhân viên nâng cao được tay nghề, kiến thức và có thái

độ hợp tác hơn.

• Các nhóm tự chủ được và giải quyết các vấn đề thay vì phải

nhờ cấp quản lý giải quyết.

• Mối quan hệ giữa nhân viên và cấp quản lý cải thiện nhiều.

HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG

QCC

Trang 21

• Báo cáo Ban Quản lý

• Chuẩn hóa kết quả thực hiện

• Chia sẻ mô hình

• Đào tạo cho mọi người

• Họp và trao đổi định kỳ

Định dạng
Số trang	22
Dung lượng	2,42 MB