phong cách nghệ thuật lãnh đạo của Larry Page

Chương 1: Lý thuyết tổng quan về cách tiếp cận về lãnh đạo11.1.Lý thuyết tổng quan về cách tiếp cận về lãnh đạo11.2.Cách tiếp cận về lãnh đạo phù hợp giúp các doanh nghiệp Việt Nam đứng vững trong môi trường đầy biến động do dịch Covid 19 hiện nay2Chương 2: Phân tích phẩm chất và phong cách lãnh đạo nổi bật của Larry Page32.1.Giới thiệu về Larry Page32.2.Phẩm chất lãnh đạo nổi bật32.3.Phong cách lãnh đạo nổi bật42.4.Những đóng góp của Larry Page cho Google52.5.Kết luận6Tài liệu tham khảo

Chương 1: Lý thuyết tổng quan về cách tiếp cận về

lãnh đạo

1.1. Lý thuyết tổng quan về cách tiếp cận về lãnh đạo

 Tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng

Quyền lực là quan trọng không chỉ trong sự ảnh hưởng tới người dưới quyền mà còn quan trọng trong việc ảnh hưởng tới người khác như đồng sự, cấp trên, và cả những người ngoài tổ chức như các nhà cung cấp hoặc khách hàng Vấn đề quan tâm đối với nhà nghiên cứu theo tiếp cận quyền lực và sự ảnh hưởng là cơ sở của quyền lực cá nhân, và sự tương tác giữa tình huống và cá nhân trong việc xác định mức độ quyền lực mà một cá nhân có Cách thức mà quyền lực có thể đạt được hoặc bị mất thông qua quá trình ảnh hưởng qua lại giữa các cá nhân

 Tiếp cận theo phẩm chất

Tiếp cận theo phẩm chất chú trọng vào những đặc tính cá nhân của người lãnh đạo Các nghiên cứu theo tiếp cận này cố gắng giải thích người lãnh đạo là người thế nào

 Tiếp cận theo phong cách

Tiếp cận theo phong cách chú trọng vào xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ Những nghiên cứu đầu tiên của tiếp cận này chú trọng vào việc mô tả các dạng hành vi của người lãnh đạo, cách thức mà những người lãnh đạo giành thời gian của họ cho việc giải quyết các nhiệm vụ

 Tiếp cận theo tình huống

Những nghiên cứu theo tình huống cho rằng không có phong cách lãnh đạo thành công cho mọi tình huống, sự thành công của người lãnh đạo phụ thuộc vào sự phù hợp giữa phong cách và tình huống Vì vậy, các nhà nghiên cứu chú trọng vào việc xác định các đặc tính của tình huống như quyền hạn của người lãnh đạo, thực

chất của công việc được thực hiện bởi đơn vị của người lãnh đạo, mức độ động viên và năng lực thực hiện nhiệm vụ của người lao động, xác định các dạng hành vi của người lãnh đạo Sau đó xác định sự phù hợp của phong cách với từng tình huống cụ thể

 Tiếp cận người lãnh đạo mới về chất

Lãnh đạo mới về chất là việc lãnh đạo bằng sức hấp dẫn, sức cuốn hút, bằng tầm nhìn, bằng nguồn cảm hứng bất tận của người lao động trong thực hiện nhiệm vụ, và bằng việc phát huy tối đa tài năng của người lao động với tư cách là những con người và là nguồn lực quan trọng nhất của sự phát triển

1.2. Cách tiếp cận về lãnh đạo phù hợp giúp các doanh nghiệp Việt Nam đứng vững trong môi trường đầy biến động do dịch Covid 19 hiện nay

Đại dịch vẫn đang diễn biến phức tạp trên phạm vi toàn cầu và Việt Nam, ảnh hưởng không nhỏ tới nhiều ngành kinh tế Trước bối cảnh này, các doanh nghiệp cần phải có cách tiếp cận về lãnh đạo

để giúp cho doanh nghiệp đứng vững trong môi trường đầy biến động do dịch Covid – 19

- Tiếp cận theo tình huống: Tình huống môi trường kinh doanh thay đổi buộc các nhà lãnh đạo cần đề ra chiến lược kinh doanh, phương thức vận hành mới để thích ứng mới tình hình hiện tại Việc xây dựng mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới là trọng tâm của cách tiếp cận này thông qua việc giao tiếp hiệu quả Qua phương pháp lãnh đạo “thuyết phục” – chỉ thị và quan hệ, nhà lãnh đạo và cấp dưới cùng nhau họp bàn đưa ra các chiến lược phát triển chung Đây là lúc cấp lãnh đạo ghi nhận sự nhiệt tình, quan tâm học hỏi tích lũy kinh nghiệm từ nhân viên Là thước đo hiệu quả công việc và đẩy nhanh quá trình phát triển

của nhân viên, đồng thời giúp nâng cao năng lực quản lý của nhà lãnh đạo

- Tiếp cận người lãnh đạo mới về chất: Ảnh hưởng của đại dịch tạo ra một môi trường đầy biến động Sự tồn tại và phát triển của tổ chức phụ thuộc vào năng lực của nó trong việc thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi Vì thế mà người lãnh đạo thay đổi những người dưới quyền bằng cách: làm cho họ nhận

rõ tầm quan trọng và giá trị của những kết cục Thúc đẩy họ vượt qua lợi ích cá nhân để đạt mục tiêu cao cả của tổ chức và khơi dậy những nhu cầu cấp cao của họ

Nhờ áp dụng thành công các cách tiếp cận trong thời kỳ ảnh hưởng của dịch Covid -19, Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) vẫn đứng vững vị trí top 500 doanh nghiệp có lợi nhuận tốt năm 2021 Trong giai đoạn khó khăn chung vì Covid-19, bên cạnh nỗ lực thực hiện “mục tiêu kép”, Vinamilk còn đặt ra mục tiêu thứ 3 đó là chia sẻ các khó khăn với cộng đồng hết sức có thể,

cùng đất nước vượt qua đại dịch Bà Mai Kiều Liên Tổng Giám đốc

Vinamilk đã viết tâm thư Gửi đến cán bộ nhân viên mùa Covid – 19 lời nhắn nhủ chỉ có sự đồng lòng, tương thân tương ái mới giúp cộng đồng có được sức mạnh đoàn kết - đây chính là chiếc "lá chắn" mạnh mẽ nhất giúp chúng ta chiến thắng dịch bệnh Vinamilk cũng đã ủng hộ 10 tỷ đồng mua vật tư thiết bị sinh phẩm

y tế phục vụ công tác xét nghiệm, phát hiện nhanh virus corona (SARS-COV-2) Và mỗi nhân viên của Vinamilk đã tình nguyện ủng

hộ một ngày lương cho các hoạt động đẩy lùi dịch bệnh

Bà Mai Kiều Liên Tổng Giám đốc Vinamilk đã áp dụng cách “tiếp

cận nhà lãnh đạo mới về chất” cho doanh nghiệp của mình bằng cách thúc đầy nhân viên của mình vượt qua lợi ích cá nhân chung

tay với cộng đồng thấy được năng lực quản lý của bà, giúp gắn kết công ty và xây dựng được hình ảnh doanh nghiệp

Chương 2: Phân tích phẩm chất và phong cách lãnh đạo nổi bật của Larry Page

2.1. Giới thiệu về Larry Page

Larry Page có tên đầy đủ là Lawrence Edward Page Larry Page là một kỹ sư phần mềm và doanh nhân nổi tiếng người Mỹ Ông cùng với Sergey Brin đã sáng lập nên công cụ tìm kiếm Google với tên miền Google.com năm 1997

Ông giữ chức vụ giám đốc điều hành Google từ khi sáng lập cho đến tháng 8 năm 2001 Đến năm 2011, ông quay lại chức vụ CEO của Google Tháng 7 năm 2015, ông trở thành CEO của Alphabet Inc (công ty mẹ của Google) và đảm nhiệm chức vụ này đến ngày

3 tháng 12 năm 2019 Hiện tại, ông và Sergey Brin vẫn làm việc tại Alphabet với tư cách là nhà đồng sáng lập, thành viên hội đồng quản trị, nhân viên và cổ đông kiểm soát

2.2. Phẩm chất lãnh đạo nổi bật

- Thông minh: Larry Page là người cực kì thông minh có chỉ số IQ

145 Từ nhỏ với niềm đam mê học hỏi và tiếp xúc nhiều với máy tính nên khi còn học đại học Michigan, Larry Page từng sáng tạo một chiếc máy in phun, hệ thống xe tự lái cho đến phát triển thuật toán tìm kiếm

- Hướng nội: ông có tính cách dè dặt, chỉ cần lắng nghe, quan sát.

Nhưng nhiều ý kiến cho rằng vào thời điểm chuyển đổi Google sang Alphabet, nhiều người coi quyết định trở lại của Page là một lựa chọn kỳ quặc Nhưng chính sự trầm lặng và bản chất thông minh của Page, ông đã có thể tạo ra một sản phẩm cải tiến mới và lập ra một thương hiệu độc đáo vẫn còn tồn tại như một trong những ví dụ điển hình chất của văn hoá doanh nghiệp

- Mộng mơ: không bao giờ hài lòng với hiện tại, Larry Page là người

truyền cảm hứng sáng tạo và thay đổi cho mọi nhân viên Google trong việc thúc đẩy sáng tạo của nhân viên chính là “chiến lược 20% thời gian” Cụ thể, mỗi nhân viên sẽ dành 80% thời gian trong ngày để làm công việc họ được giao và 20% thời gian còn để theo đuổi ý tưởng sáng tạo hoặc dự án riêng

- Muốn thay đổi thế giới: với sự thông minh nên ông sở hữu

những dự án có phần “điên rồ” như kéo dài tuổi thọ cho loài người, phủ sóng Internet bằng kinh khí cầu, xe tự hành Tuy nhiên, Larry Page và Google không đủ sức lực và thời gian để hiện thực hóa mọi

ý tưởng Nên dự án “phủ sóng Internet bằng kinh khí cầu” đã bị hủy bỏ vào tháng 3/2021 do không thể có đủ chi phí để tiếp tục hoạt động

- Cực kì cẩn thận: Larry Page tự mình xem xét từng ứng viên dự

tuyển (mỗi năm có 6000 người mới gia nhập Google)

"Nó giúp tôi biết đều gì đang thực sự diễn ra", Page nói

Mỗi tuần, Page lại nhận được một báo cáo nhận xét về mỗi ứng viên Page sẽ xem xét các nhận xét của các nhà tuyển dụng về ứng viên, và kiểm tra hồ sơ ứng viên nếu cần thiết Page sẽ gửi phản hồi cuối cùng, đồng ý hay từ chối ứng viên, trong vòng vài ngày

Đây cũng là thông điệp mà Larry gửi đến cho toàn thể Google, đó

là việc tuyển dụng phải được tiến hành nghiêm túc nhất, và chúng

ta có nhiệm vụ tiếp tục làm việc thật tốt",

2.3. Phong cách lãnh đạo nổi bật

- Dân chủ và tự do

Larry Page là người có phong cách lãnh đạo theo kiểu định hướng thành tích cao, ông chỉ đưa ra các mục tiêu có tính thử thách như phát triển sản phẩm mới hay cải tiến sản phẩm hiện có rồi để cho nhân việc tự hoàn thành Bởi các nhân viên của Google

là những người có kiến thức và kĩ năng tốt, họ đã trải qua một cuộc sát hạch gắt gao trước khi vào được Google Điều họ cần là một người dám tin tưởng họ, giao cho họ những định hướng thành tích

cụ thể để họ hoàn thành từ đó khẳng định trình độ và sự tự tin của

họ Đó là cách Larry quản lý nhân viên theo chất lượng công việc Larry Page luôn muốn nhân viên có thể làm bất cứ điều gì mình muốn miễn là họ hoàn thành mục tiêu đúng hạn và kết quả tốt

- Tập trung vào nhân viên và giúp nhân viên phát triển con đường

sự nghiệp

Ở Google, lãnh đạo chủ trương giao cho nhân viên quyền tự chủ

và sự tự tin giúp họ nỗ lực theo đuổi đến cùng ý tưởng sáng tạo của họ, nâng cao hiệu quả công việc Trước khi đưa ra những quyết định, dự án nghiên cứu mới, ban lãnh đạo Google luôn lấy ý kiến đóng góp của các nhân viên làm nền tảng Nếu có thể chứng minh được khả năng theo đuổi thành công ý tưởng thì công ty sẽ tạo cho

họ nhiều cơ hội hơn trong công việc Theo chính sách mới, bất kỳ nhân viên nào trong hãng muốn thành lập công ty, họ có thể đề nghị Google hỗ trợ và khởi nghiệp ngay bên trong Google và có thể

tự tuyển dụng nhân viên hoặc sử dụng chính nhân viên của Google

Chính vì thế mà Google đã thu hút một đội ngũ lãnh đạo và nhân viên thuộc loại tinh hoa nhất trong giới kinh doanh tin học Đây

chính là yếu tố đảm bảo cho sự thành công bền vững lâu dài của một công ty

- Cuộc sống giản dị

Là một tỉ phú, tuy nhiên Larry Page lại có cuộc sống rất giản dị

và khiêm tốn Trong một thời gian dài, hàng ngày Larry cũng chỉ sắm cho công ty một chiếc xe xoàng xĩnh nhất để phục vụ công việc Ông Larry tích cực kêu gọi và tổ chức các chiến dịch bảo vệ môi trường cùng với người bạn thân Sergey Brin Năm 2005, cả hai

đã tự nguyện giảm lương của mình xuống 1 USD/năm và không nhận bất cứ đồng tiền thưởng nào

2.4. Những đóng góp của Larry Page cho Google

Năm 2012, Larry Page đã liên tục phát triển những sản phẩm và

công cụ mới với những chức năng khác nhau tung ra thị trường Ra mắt mạng xã hội Google+, laptop Chromebook, kính thông minh Google Class, dịch vụ internet tốc độ cao Fiber và nhiều sản phẩm khác

Đến 2015, hãng tái cấu trúc quy mô lớn và Page trở thành CEO Alphabet - công ty mẹ của Google Ở vị trí này, ông dành nhiều thời gian nghiên cứu những công nghệ mới, gặp gỡ và tìm kiếm nhân tài, hoạch định những bước đi tiếp theo của hãng Thông qua Alphabet, Page muốn theo đuổi đam mê với các thiết bị thông minh trong nhà, lan tỏa internet thông qua dự án Project Loon và kéo dài cuộc sống của con người

Với việc thu về hàng loạt bằng sáng chế công nghệ từ các công

ty phần mềm khác nhờ vào những thương vụ M&A, giờ đây Google không chỉ là công cụ tìm kiếm thông tin thông thường, mà đã sở hữu hàng loạt chức năng tiện ích khác góp phần xây dựng cuộc

sống của con người trở nên tiện nghi hơn Những chiến lược của Larry Page dần trở nên có hiệu quả, Google đã trở lại đúng định hướng mà Larry Page đề ra

Trong quý III-2013, chỉ sau 2 năm Larry Page trở lại vị trí CEO, Google đạt được doanh thu lên đến 14,89 tỷ USD Riêng dịch vụ tìm kiếm của Google đã đóng góp 10,8 tỷ USD trong doanh thu được tính bằng số lần nhấp chuột của người dùng vào quảng cáo Tiếp theo đó, năm 2016, Google đã trở thành thương hiệu có giá trị cao thứ 2 trên thế giới, giá trị tổng tài sản được định mức 133 tỷ USD

2.5. Kết luận

Bất kì một doanh nghiệp nào cũng cần nhà lãnh đạo, họ đóng vai trò rất quan trọng trong doanh nghiệp Với nhà lãnh đạo Larry Page một trong những CEO nổi tiếng nhất thế giới đã cho thấy được phong cách và những phẩm chất lãnh đạo nổi bật cần có của một nhà lãnh đạo Với suy nghĩ dài hạn, tạo điều kiện làm việc cho nhân viên thoải mái, định hướng thành tích cao, luôn mong muốn

về một sự thay đổi đó là những điều mà có thể học tập từ Larry Page trong thời đại mà thế giới thay đổi không ngừng

Tài liệu tham khảo

1 TS Nguyễn Hữu Lam.(?) Nghệ thuật lãnh đạo.

2 Khoa học (2019) Larry Page người viết nên lịch sử thế giới cùng google.

Truy cập 14/1/2022, từ https://khoahoc.tv/larry-page-nguoi-viet-nen-lich-su-the-gioi-cung-google-65343

3 Bstyle (2020) Larry Page Truy cập 14/1/2022, từ https://bstyle.vn/larry-page.html

4 Cafebiz (2020) Nữ tướng Vinamilk Mai Kiều Liên gửi tâm thư đến cán bộ

nhân viên mùa Covid-19: Chống dịch không đồng nghĩa với việc "chiến đấu" với những người bị nhiễm như "kẻ thù" Truy cập 14/1/2022, từ

https://cafebiz.vn/nu-tuong-vinamilk-mai-kieu-lien-gui-tam-thu-den-can-bo- nhan-vien-mua-covid-19-chong-dich-khong-dong-nghia-voi-viec-chien-dau-voi-nhung-nguoi-bi-nhiem-nhu-ke-thu-20200318175755515.chn

5.Thpanorama (2021) Mô hình lãnh đạo theo tình huống, ưu điểm, nhược điểm và ví dụ. Truy cập 14/1/2022, từ https://vi.thpanorama.com/articles/psicologa/liderazgo-situacional-modelo-ventajas-desventajas-y-ejemplos.html