Nhìn chung các tồn tại trong công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Formach là do một số nguyên nhân sau:
1. Công ty cổ phần Formach là một công ty nhà nớc chuyển từ cơ chế cũ sang. Đa phần cán bộ công nhân viên trong công ty là những ngời đợc đào tạo trong thời kỳ bao cấp nên khi chuyển sang cơ chế mới gặp nhiều bỡ ngỡ, cách nghĩ cách làm của họ cha thật mạnh dạn, vẫn chịu ảnh hởng của cơ chế cũ.
2. Cơ cấu tổ chức của công ty khá phức tạp, rất khó trong việc đánh giá và quản lý ngời lao động. Hầu hết việc đánh giá cán bộ công nhân viên tại các đơn vị trực thuộc đều do các phòng ban tại đơn vị đó đánh giá, mà tại các đơn vị này hầu hết cha đợc đầu t nhiều về công tác quản trị nhân sự do việc đánh giá là thiếu chính xác, mang tính chủ quan do đó rất khó trong việc thực hiện công tác thuyên chuyển nhân viên, phân phối lại nguồn nhân lực phù hợp để tránh lãng phí nguồn lực.
3. Công ty hiện đang sản xuất và kinh doanh trong nhiều ngành nghề khác nhau, điều này cũng gây khó khăn rất nhiều trong việc phân công công tác tại công ty, đặc biệt là công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Nó khiến cho công ty phải mất rất nhiều thời gian và kinh phí trong việc đào tạo đội ngũ cán bộ
công nhân viên nhằm có thể đáp ứng đợc những yêu cầu của công việc, nhất là những công việc đòi hỏi công nghệ cao.
Chơng iii
Phơng hớng và giải pháp hoàn thiện quản trị nhân sự tại công ty cổ phần formach
1.định hớng phát triển của công ty cổ phần formach trong thời gian tới.
Trong kế hoạch giai đoạn phát triển 2005-2010 công ty đã đề ra kế hoạch phát triển cụ thể nh sau:
1. Củng cố và phát triển dần tiến tới phát triển ổn định về các mặt của công ty nh doanh thu, lợi nhuận, cơ sở hạ tầng, ngời lao động mức tăng trởng đều và ổn
định.
2. Đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu gỗ sang Iran, Nêphan, Myanma, Lào…
Đẩy mạnh xuất khẩu Pallet sang thị trờng Nhật Bản. Tiếp tục tìm kiếm bạn hàng và thị trờng mới.
3. Nâng cao trình độ và năng lực của cán bộ công nhân viên trong công ty, ngày một cải tiến hơn chế độ đãi ngộ thông qua tiền lơng, tiền thởng để kịp thời
động viên, khuyến khích cán bộ công nhân viên trong công ty nhiệt tình và có trách nhiệm cao trong công việc.
4. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo của công ty đủ năng lực, trình độ có tâm huyết để thực sự là đầu tầu gơng mẫu nhiệt tình để thực sự phù hợp với yêu cầu và
đòi hỏi của cơ chế quản lý kinh tế mới.
5. Chấn chỉnh hoạt động của các phòng ban chức năng với yêu cầu đồng bộ, đoàn kết nhằm thực hiện mục tiêu chung, tạo điều kiện thuận lợi cho các đơn vị trực tiếp kinh doanh. Nâng cao vai trò quản lý một cách chặt chẽ, có hiệu quả.
6. Kiện toàn công tác quản lý tài sản tiền vốn, với mục tiêu quản lý chặt chẽ về vốn để tránh thất thoát nhng phải đảm bảo thông thoáng cho kinh doanh.
Xây dựng các quy định về sử dụng vốn, về mua sắm và sử dụng tài sản công cụ lao động.
7. Mạnh dạn đầu t đào tạo lực lợng cán bộ trẻ có phẩm chất, có năng lực và trình độ chuyên môn để thực sự nhận những trọng trách của công ty.
8. Thực hiện tốt thoả ớc lao động theo bổ xung và ký kết hàng năm giữa
đại diện sử dụng lao động với công đoàn. Đảm bảo quyền lợi, chế độ của ngời lao
động theo quy định, theo thoả ớc.
9. Phối hợp cùng ban chấp hành công đoàn công ty phát động và tổng kết các phong chào thi đua, tuyên dơng khen thởng kịp thời với những tích cực sáng tạo trong sản xuất kinh doanh, nghiêm khắc với những trờng hợp cố tình vi phạm nội quy, quy chế đã đề ra.
10. Đẩy mạnh hoạt động dân chủ trong công ty, đa sinh hoạt dân chủ thờng xuyên hàng tháng để tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên thực hiện quyền làm chủ của mình, tham gia vào việc xây dựng, thực hiện phơng án sản xuất kinh doanh, vào công việc điều hành và quản lý công ty.
11. Tập trung kiện toàn cơ chế quản lý theo hớng giao quyền chủ động cho các đơn vị trực tiếp kinh doanh phân chia quyền lợi theo nguyên tắc phân phối theo lao động.
2. một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của công ty cổ phần formach.