Quản trị dự án website bán đồ thể thao

- Mục đích dự án: Dự án được xây dựng dưới yêu cầu của TNHH Đức Lộc với mục đính nhằm phục vụ nhu cầu mua sắm trực tuyến củakhách hàng một cách thuận tiện và dễ dàng đồng thời tăng doanh

Ninh Bình, 12/2021

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN BÀI TẬP LỚN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN CNTT

Đề tài: Quản lý dự án phần mềm Website bán đồ thể thao

Sinh viên thực hiện:

Mục lục

Chương A GIỚI THIỆU 1

Chương B NỘI DUNG CHÍNH 3

Phần I TỔNG QUAN DỰ ÁN 3

1 Tổng quan 3

2 Các bên tham gia 3

3 Tài nguyên dự án 3

4 Công nghệ sử dụng 3

5 Cấu trúc phân rã công việc (WBS) 4

6 Kế hoạch tổng quan của dự án 4

Phần II PHẠM VI HOẠT ĐỘNG DỰ ÁN 7

1 Khởi thảo 7

2 Lập kế hoạch 9

3 Bảng kê công việc 13

4 Công bố dự án 16

5 Quy định và kiểm soát phạm vi 16

Phần III KẾ HOẠCH QUẢN LÝ THỜI GIAN DỰ ÁN 18

1 Các đầu mục công việc chính 18

2 Ước lượng PERT (đơn vị: ngày) 18

3 Bảng phân bố thời gian chi tiết 24

4 Biểu đồ Gantt 28

Phần IV QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN 28

1 Bảng chi phí nguyên vật liệu 28

2 Bảng chi phí cơ sở vật chất 29

3 Chi phí nhân công 30

4 Bảng cấp độ trách nhiệm 30

5 Bảng lương nhân viên 31

6 Bảng lương trong quá trình thực hiện dự án 31

7 Bảng thưởng chi tiết 33

8 Bảng ước tính chi phí 36

9 Các chỉ tiêu chi phí 36

Phần V QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM 37

1 Khái quát về quản lí chất lượng 37

2 Lập kế hoạch chất lượng 38

3 Kiểm soát chất lượng 39

4 Kế hoạch đảm bảo chất lượng sản phẩm bàn giao 42

Phần VI QUẢN LÝ TÀI NGUYÊN CON NGƯỜI 44

1 Danh sách thành viên tham gia dự án 44

2 Yêu cầu vị trí công việc 44

3 Tổ chức vị trí 48

4 Phát triển nhóm và phương thức lãnh đạo 50

5 Giải tán nhóm 52

Phần VII QUẢN LÝ VỀ MẶT TRUYỀN THÔNG 52

1 Mục đích 52

2 Yêu cầu trao đổi thông tin 52

3 Xác định tần xuất và các kênh trao đổi: 57

Phần VIII QUẢN LÝ RỦI RO 58

1 Xác định về rủi ro 59

2 Phân tích rủi ro 61

3 Đánh giá rủi ro 62

4 Lập kế hoạch quản lý rủi ro trong dự án 65

3

5 Thực hiện với 5 rủi ro hàng đầu và hướng giải quyết 66

6 Kiểm soát rủi ro 68

Phần IX TÀI LIỆU THAM KHẢO 69

Mục lục hình ảnh Hình 1 - Cấu trúc phân rã công việc (WBS) 4

Hình 2 - Ràng buộc tam giác 8

Hình 3 - Biểu đồ Gantt 28

Hình 4 - Sơ đồ tổ chức dự án 50

Hình 5 - Kế hoạch quản lý rủi ro trong dự án 65

Hình 6 - Kiểm soát rủi ro 68

Chương A GIỚI THIỆU

Phần I Ý tưởng chọn dự án

Trước tình hình dịch Covid-19 căng thẳng và diễn biến phức tạp như hiện nay, xu thế tiêu dùng online ngày càng tăng mạnh, nhằm đáp ứng nhu cầu đó việc xây dựng website bán đồ online là một nhu cầu tự nhiên nhằm đáp ứng quy luật cung – cầu Chính vì thế nhóm sinh viên viên chúng em chọn đề tài “Quản lý dự án phần mềm Website bán đồ thể thao.”

Phần II Lịch sử nghiên cứu

“Thương mại điện tử” là một cụm từ không mới nhưng lại đang dần trở thành xu hướng trong vòng 2 năm trở lại đây Khi mà các ông lớn tập đoàn trong lĩnh vực như Jeff Bezos, Jack Ma, … tài sản của họ không nhữngkhông sụt giảm do ảnh hưởng của đại dịch mà chúng ta còn được chứng kiến

sự nhảy vọt về tăng trưởng cũng như tài sản dòng của họ Do “Thương mại điện tử” đang là một lĩnh vực có các bước tiến nhanh và mạnh để phát triển nên việc xây dựng một website bán đồ thể thao lúc này là hoàn toàn phù hợpvới nhu cầu của xã hội

Phần III Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

1 Mục đích

Nhằm tìm hiểu rõ hơn về công việc của một người quản trị dự án côngnghệ thông tin, từ đó có thêm vốn kinh nghiệm chuẩn bị cho hành trang đi xin việc ở các dự án

2 Nhiệm vụ

Nắm được các khâu quản lý dự án, biết cách lập lịch dự án, xây dựng

kế hoạch đề phòng rủi ro, xử lý các vấn đề liên quan đến dự án khi có các vấn đề phát sinh đột biến, …

Phần IV Đối tượng phạm vi nghiên cứu

Dựa trên các kiến thức đã học và nghiên cứu thêm trên internet

Phần V Ý nghĩa luận và thực tiễn của đề tài

Một kế hoạch tốt phải bao gồm những mục tiêu lớn nhỏ khác nhau để giúp bạn tiến tới thành công và thời hạn cụ thể cho từng mục tiêu đó Những nhiệm vụ nhỏ nhặt này có thể không là gì so với vị trí mà bạn đang hướng tới, nhưng chắc chắn, đó chính là những viên gạch đầu tiên trên con đường

mà bạn đang xây Chính vì thế môn học này sẽ giúp chúng ta không chỉ trong dự án công nghệ thông tin mà còn trong mọi lĩnh vực trong tương lai

Cấu trúc bài tiểu luận gồm 2 chương A và B:

• Chương A: Giới thiệu sơ lược về lý do, mục đích phạm

vi, cũng như cũng như lợi ích đem lại từ dự án

• Chương B: Đi sâu vào tìm hiểu dự án, tìm hiểu rõ hơn về từng vấn đề có thể xảy ra trong dự án gồm

o Quản lý tài nguyên con người

o Quản lý về mặt truyền thông

o Quản lý rủi ro

Phần I TỔNG QUAN DỰ ÁN

1 Tổng quan

- Tên dự án: Xây dựng website bán đồ thể thao

- Mục đích dự án: Dự án được xây dựng dưới yêu cầu của TNHH Đức Lộc với mục đính nhằm phục vụ nhu cầu mua sắm trực tuyến củakhách hàng một cách thuận tiện và dễ dàng đồng thời tăng doanh thu bán hàng của công ty

- Nhà tài trợ: Công ty TNHH Đức Lộc

- Khách hàng: Công ty TNHH Đức Lộc

- Đơn vị thực hiện: Nhóm 10

- Thời gian thực hiện: từ ngày 01/8/2021 – 30/10/2021

2 Các bên tham gia

- Ngôn ngữ lập trình C#, HTML5, CSS3, Jquery/JS, Bootstrap

- Phân tích thiết kế hệ thống: Visual Paradigm 16.0

- Thiết kế đồ họa: Photoshop CC 2018, AI CC 2018.

- Thiết kế xây dựng CSDL: SQL Server 2017

5 Cấu trúc phân rã công việc (WBS)

6 Kế hoạch tổng quan của dự án

6.1 Khởi tạo dự án

1 Người xét duyệt: Nguyễn Đức Lộc

2 Người thực hiện: Nguyễn Đức Lộc, Vũ Đức Duy

3 Người tham gia đóng góp: Lục Nam Huy

4 Danh sách công việc:

4.1Găp và trao đổi với khách hàng: lấy yêu cầu từ khách hàng và bàn luận về dự án

4.2Thực hiện việc báo cáo: Xây dựng báo cáo chi tiết nhữngthông tin đã thu thập được từ khách hàng

6.2 Phân tích

1 Người xét duyệt: Nguyễn Đức Lộc

2 Người thực hiện: Vũ Đức Duy, Lục Nam Huy

3 Danh sách công việc:

3.1.Từ báo cáo của việc thu thập thông tin khách hàng, phân tích, xác định yêu cầu nghiệp vụ, yêu cầu hệ thống

3.2.Phân rã yêu cầu để phân tích yêu cầu nghiệp vụ chi tiết

Hình 1 - Cấu trúc phân rã công việc (WBS)

3.3.Lên ý tưởng về dự án dựa vào những yêu cầu đã phân tích rồi xây dựng hệ thống cho dự án.

3.4.Lập kế hoạch tổng quan cho toàn bộ dự án

3.5.Lên lịch chi tiết công việc và nhiệm vụ cần phải làm

6.3 Thiết kế

1 Người xét duyệt: Nguyễn Đức Lộc

2 Người thực hiện: Vũ Đức Duy, Lục Nam Huy

3 Người tham gia đóng góp: Nguyễn Đức Lộc

4 Danh sách công việc:

4.1.Thiết kế kiến trúc hệ thống

4.2.Thiết kế chi tiết hệ thống:

4.2.1 Xây dựng mô hình use case, lớp, các lớp thực thể cùng các kịch bản

4.2.2 Lược đồ cơ sở dữ liệu

4.2.3 Thiết kế giao diện hệ thống: Bao gồm toàn bộ giaodiện liên quan đến hệ thống

6.4 Xây dựng website

1 Người xét duyệt: Nguyễn Đức Lộc

2 Người thực hiện: Nguyễn Đức Lộc, Vũ Đức Duy, Lục Nam Huy

3 Danh sách công việc:

3.1.Từ lược đồ cơ sở dữ liệu xây dựng cơ sở dữ liệu cho

1 Người xét duyệt: Nguyễn Đức Lộc

2 Người thực hiện: Vũ Đức Duy, Lục Nam Huy

3 Danh sách công việc:

3.1.Sinh các Test Case trong hệ thống

3.2.Kiểm tra lỗi hệ thống.

3.3.Viết báo cáo nếu phát sinh lỗi và cho sửa kịp thời

6.6 Kiểm thử

1 Người xét duyệt: Nguyễn Đức Lộc

2 Người thực hiện: Vũ Đức Duy, Lục Nam Huy

3 Người tham gia đóng góp: Nguyễn Đức Lộc

4 Danh sách công việc:

4.1.Cài đăt hệ thống lên máy chủ (host) để chạy

4.2.Sử dụng tất ca các Test Case đã thực hiện cho chạy tìm lỗi.4.3.Kiểm tra lại hoàn toàn và sửa lỗi khi chạy trên hệ thống thực

4.4.Viết báo cáo chi tiết của việc kiểm thử

6.7 Kết thúc dự án

1 Người xét duyệt: Nguyễn Đức Lộc

2 Người thẩm định: Vũ Đức Duy, Lục Nam Huy

3 Người thực hiện: Vũ Đức Duy, Nguyễn Đức Lộc

4 Danh sách công việc:

4.1.Viết tài liệu báo cáo chi tiết cho khách hàng hiểu được chứcnăng toàn bộ hệ thống và hướng dẫn sử dụng cho khách hàng

4.2.Chuyển giao cho khách hàng và kí kết thúc dự án

5 Ràng buộc thời gian

5.1.Thời gian thực hiện dự án: từ ngày 01/08/2021 –

6.2.Tổng số nhân lực tham gia vào dự án: 3 người

6.3.Lượng thành viên có thể thay đổi nếu:

6.3.1 Thành viên rút khỏi dự án vì lí do khách quan như

ốm đau, chuyện cá nhân

6.3.2 Dự án bị chậm tiến độ so với hạn bàn giao

6.3.3 Dự án xuất hiện tính năng nằm trong kĩ thuật mới, ngoài tầm kiểm soát của công ty và cần phai có chuyên gia về lĩnh vực đó.

7 Ràng buộc về chất lượng7.1.Giao diện thân thiện với người sử dụng

7.2.Hệ thống chạy ổn định, dễ dàng trong bảo trì và nâng cấp.7.3.Dễ dàng chỉnh sửa, thay đổi các module, tích hợp thêm các thành phần, tính năng khác nhau

7.4.Có tính hiệu qua cao và tính bao mật cao7.5.Dễ dàng quản lý đối với bên quản lý sản phẩm

Phần II PHẠM VI HOẠT ĐỘNG DỰ ÁN

1 Khởi thảo

1.1 Ràng buộc tam giác

Hình 2 - Ràng buộc tam giác

1.2 Ma trận trách nhiệm

Người thực hiện Khởi

tạodựán

Phântích

Thiếtkế

Xây dựngwebsite

Chạythử

Kiểmthử

Kếtthúcdựán

- C (Contributing) : Tham gia đóng góp

- I (Informing) : Được thông báo tới

 Phía quan trị viên thực hiện được các chức năng:

 Thực hiện xem, tìm kiếm toàn bộ thông tin sản phẩm

 Thực hiện cập nhật, chỉnh sửa thông tin sản

 Thực hiện xem đơn đăt hàng và xử lý đơn hàng.

 Liên hệ với khách hàng

 Phía người dùng thực hiện được các chức năng:

 Đăng ký thành viên trên website thông qua mạng xã hội

 Đăng nhập vào website thông qua MXH

 Tìm kiếm và xem thông về sản phẩm

 Thêm vào gio hàng, đăt mua hàng và thanh toánonline

 Cập nhật, hủy đơn đăt hàng,

 Liên hệ với người bán hàng

- Phạm vi tài nguyên

 Kinh phí: 600.000.000 VNĐ Trong đó bao gồm:

 Tiền lương cho nhân viên

 Các chi phí phát sinh trong quá trình phát triển phần mềm

 Kinh phí dự trữ 10%

 Nhân sự: Tổng số thành viên của đội dự án: 3 người

Số thành viên có thể thay đổi nếu:

 Có thành viên rút khỏi dự án vì lí do khách quan nào đó

 Website bán đồ thể thao điện tử

 Tài liệu hướng dẫn sử dụng cung người hướng dẫn

 Trang thiết bị liên quan tới hệ thống.

 Ứng dụng thiết lập kế hoạch:

 MS Project 2016: Công cụ xây dựng lập lịch quản lý dự án

 Visual Paradigm 16.0: Công cụ thiết kế mô hình hóa

 Word 2016: Công cụ soạn thao văn bản

 Công nghệ thực hiện:

 Sản phẩm được viết bằng ngôn ngữ C#, HTML5, CSS3 và

JS/JQUERY, sử dụng công cụ lập trình là Visual Studio

và hệ quan trị cơ sở dữ liệu SQL server.

 Sản phẩm có thể chạy trên đa số các trình duyệt đang sử dụng phổ biến như Safari, Google Chrome, Firefox, Internet Explorer, …

2.2 Tôn chỉ dự án

 Mô tả dự án

Tên dự án: Xây dựng Website bán hàng thể thao cho công ty

TNHH Đức LộcNgày bắt đầu: 1/8/2021

Ngày kết thúc: 30/10/2021

Chủ đầu tư: Công ty TNHH Đức Lộc

Kinh phí: 600.000.000 VNĐ (sáu trăm triệu việt nam đồng)

Giám đốc dự án: Nguyễn Đức Lộc

Mục tiêu dự án: Chức năng nghiệp vụ:

Quản lý thành viên trong công ty với các tác vụ khác nhau Phân cấp người dung.

Cập nhật thông tin sản phẩm, các chương trình khuyên mại Có thể đăng nhập bằng tài khoan

Facebook hoăc Gmail

Có các chức năng như tìm kiếm, xem, xóa gio

hàng, thanh toán trực tuyến, đăt hàng online

Yêu cầu kỹ thuật (đáp ứng được đầy đủ tiêu chuẩn của một Website):

Dễ dàng nâng cấp chỉnh sửa sau này kể ca đối

với một đội ngũ làm việc khác

Giao diện thân thiện với người dung, dê sử dụng

Hệ thống chạy mượt mà ổn định

Tương thích với nhiều Browser khác nhau

Tốc độ truy cập nhanh, chính xác cho phép nhiềungười dung truy cập sử dụng cung một lúc

Yêu cầu khác:

Đảm bảo tính hợp pháp, ban quyền

Bảo trì sản phẩm trong quá trình sử dụng và sửa lỗi hệ thống khi có sự cố

Hoàn thành trước ngày 30/10/2021

Phạm vi của dự án:

Dự án bao gồm việc tạo ra phần mềm, tài liệu hướng dẫn sử dụng, bảo trì trong quá trình triển khai sản phẩm.

Sản phẩm là website được đưa lên Internet sử dụng

1) Đối tượng sử dụng: quan trị viên, khách hàng.2) Vai trò và trách nhiệm

Vai trò Họ tên Tổ

chức/ vịtrí

Liên hệ

Kháchhàng

DươngThị HiềnThanh

dthThanh@gmail.com

Người

sử dụng

Người truy cậpWebsite

và ban quan trị

Giám đốc dựán

NguyễnĐức Lộc

Giám Đốc DựÁn

ducloc2404@gmail.com

Giám đốc dự án ký tên

(Đã ký)Nguyễn Đức Lộc

1.2.3 Phân tích yêu cầu

1.2.4 Xây dựng ý tưởng và nêu vấn đề

1.3.2.4 Thiết kế giao diện

1.3.2.4.1 Giao diện trang chủ

1.3.2.4.2 Giao diện trang đăng nhập/ đăng kí tài khoản

1.3.2.4.3 Giao diện chi tiết sản phẩm

1.3.2.4.4 Giao diện giỏ hang

1.3.2.4.5 Giao diện trang Admin

1.4.1 Code giao diện

1.4.1.1 Code trang chủ

1.4.1.2 Code đăng kí đăng nhập

1.4.1.3 Code trang chi tiết sản phẩm

1.4.1.4 Code đăt hàng – giỏ hang

1.4.1.5 Code trang quản lý của Admin

1.4.2 Xử lý Back End

1.4.2.1 Code trang chủ

1.4.2.2 Code Đăng kí / đăng nhập

1.4.2.3 Code trang chi tiết sản phẩm

1.4.2.4 Code gio hàng / đăt hang

1.4.2.5 Code trang quản lý của Admin

1.5 Chạy thử

1.5.1 Viết test case

1.5.2 Chạy test case

1.5.3 Kiểm tra và sửa lỗi

1.5.4 Báo cáo chạy thử

1.6 Cài đăt máy chủ

1.6.1 Cài đăt máy chủ

1.6.2 Chạy các test case khác

1.6.3 Kiểm tra và sửa lỗi

1.6.4 Báo cáo kiểm thử

1.7 Kết thúc dự án

1.7.1 Viết báo cáo

1.7.2 Bàn giao cho khách hàng

4 Công bố dự án

 Quyết định khởi công dự án phần mềm (22/08/2021)

LộcNguyễn Đức Lộc

5 Quy định và kiểm soát phạm vi

o Các rủi ro liên quan đến bên dự án phai có thông báo trước

o Nếu xảy ra lỗi trong thời gian bảo trì, phía dự án sẽ chịu mọi chi phí bao chì cũng như tổn thất do hệ thống gây ra

o Hết thời gian bảo trì nếu hệ thống có lỗi, phía dự án sẽ sang xem xét (nếu có nhu cầu) nhưng phía khách hàng phai tra mọi chi phí liên quan tới sản phẩm.

5.2 Kiểm soát phạm vi

o Giám sát các báo cáo hiệu suất, các đánh giá hiệu suất, và các cuộc họp báo cáo hiện trạng để tìm các dấu hiệu của việc mở rộng phạm vi tiềm năng

o Thường xuyên kiểm tra – kiểm định công việc đang tiến triển

để xác định tiến độ công việc so với thời gian dự dự kiến

o Giám sát lịch biểu và ngân sách để tránh bung phát phạm vi về nguồn lực và thời gian

o Không cho phép các thay đổi ngoài phạm vi trừ khi chúng rất quan trọng đối với dự án

o Nếu có thay đổi cần xem xét việc chấp thuận hay không chấp thuận, mức độ mà tuy vào đó ta sẽ phai xử lý:

 Giám đốc và đội sẽ họp bàn nếu thay đổi nho

 Tìm tất ca đối tượng liên quan tới dự án và chuẩn bị báo cáo với thay đổi vừa

 Chuẩn bị báo cáo cho khách hàng – nhà tài trợ để bàn luận và cần nhận được phê duyệt chính thức trước khi tiến thành với những thay đổi lớn ảnh hưởng tới phạm vi toàn dự án

o Nếu được chấp thuận thay đổi phạm vi ta cần phai bổ sung các điều chỉnh cần thiết Thông báo cho các người liên quan, bên khách hàng, đội dự án theo đúng kế hoạch truyền thông

o Nếu không được chấp thuận thay đổi phạm vi đó, ta cần thông báo tới người yêu cầu quyết định này

Phần III KẾ HOẠCH QUẢN LÝ THỜI GIAN DỰ ÁN

(Thời gian thực hiên dự án: từ ngày 01/08/2021 đến ngày 30/10/2021)

1 Các đầu mục công việc chính

1.1 Khởi tạo dự án

1.2 Phân tích1.3 Thiết kế1.4 Xây dựng website1.5 Chạy thử

1.6 Kiểm thử1.7 Kết thúc dự án

2 Ước lượng PERT (đơn vị: ngày)

- ML: Ước lượng kha dĩ nhất (Most likely) thời gian cần để hoàn

thành công việc trong điều kiện hợp lý

- MO: Ước lượng lạc quan nhất (Most Optimistic) thời gian cần để

hoàn thành công việc trong điều kiện lý tưởng nhất (không có trở ngại nào)

- MP: Ước lượng bi quan nhất (Most Pessimistic) thời gian cần để

hoàn thành công việc trong điều kiện tồi nhất (có nhiều trở ngại)

- EST: Ước lượng cuối(Estimation) Được tính theo công thức:

WBS Tên Công Việc MO ML MP ETS ETS

(làm tròn)

1.3.1 Thiết kế kiến trúc

hệ thống

1.4.1.1 Code giao diện

1.4.1.3 Code giao diện

trang chi tiết sản

phẩm

1.4.1.4 Code giao diện

đăt hàng/giỏ hang

2.5 Chạy thử Website

(làm tròn)

1.5.3 Kiểm tra và sửa

Tổng thời gian 6.5 10 16 10.5 11

2.7 Kết thúc dự án

(làm tròn)

1.7.2 Viết tài liệu sản

- Tổng thời gian hoàn thành dự án theo PERT ~ 75 ngày

- Mỗi công việc tăng 8 % thời gian lãng phí giữa chừng EST cuối cunglà: 81 ngày

- Tất cả thành viên trong nhóm đều đồng ý với ước lượng PERT

3 Bảng phân bố thời gian chi tiết

n

1.1 Khởi tạo dự án 3 days Wed 08/01/21 Fri 08/03/21

1.1.1 Găp gỡ Khách hàng 2 days Wed 08/01/21 Thu 08/02/21

1.2 Phân tích 14 days Sat 08/04/21 Mon 08/20/21

1.2.1 Xác định yêu cầu 4 days Sat 08/04/21 Wed 08/08/21

1.2.1.1 Xác định yêu cầu nghiệp

vụ

2 days Sat 08/04/21 Mon 08/06/21

1.2.1.2 Xác định yêu cầu hệ

thống

2 days Tue 08/07/21 Wed 08/08/21

1.2.2 Phân tích yêu cầu 1 day Sat 08/11/21 Sat 08/11/21

2 days Thu 08/16/21 Fri 08/17/21

1.2.5 Lập bảng chi tiết công

việc

2 days Sat 08/18/21 Mon 08/20/21

1.3 Thiết kế 15 days Tue 08/21/21 Fri 09/07/21

1.3.1 Thiết kế kiến trúc hệ

thống

2 days Tue 08/21/21 Wed 08/22/21

1.3.2 Thiết kế chi tiết 13 days Thu 08/23/21 Fri 09/07/211.3.2.1 Xây dựng biểu đồ lớp 3 days Thu 08/23/21 Sat 08/25/21

1.3.2.2 Xây dựng kịch bản 2 days Mon 08/27/21 Tue 08/28/211.3.2.3 Xây dựng cơ sở dữ liệu 4 days Tue 09/04/21 Fri 09/07/211.3.2.4 Thiết kế giao diện 4 days Tue 09/04/21 Fri 09/07/211.3.2.4.1 Giao diện trang chủ 0.5 days Tue 09/04/21 Tue 09/04/21

1.3.2.4.2 Giao diện đăng ký/đăng

nhập

0.5 days Tue 09/04/21 Tue 09/04/21

1.3.2.4.3 Giao diện chi tiết sản

phẩm

0.5 days Wed 09/05/21 Wed 09/05/21

1.3.2.4.4 Giao diện giỏ hàng 0.5 days Wed 09/05/21 Wed 09/05/211.3.2.4.5 Giso diện Admin 2 days Thu 09/06/21 Fri 09/07/21

1.4 Xây dựng website 18 days Sat 09/08/21 Fri 09/28/21

1.4.1 Code giao diện 8 days Sat 09/08/21 Mon 09/17/211.4.1.1 Code giao diện trang chủ 2 days Sat 09/08/21 Mon 09/10/21

1.4.1.2 Code giao diện đăng ký/

đăng nhập

1 day Tue 09/11/21 Tue 09/11/21

1.4.1.3 Code trang chi tiết sản

phẩm

2 days Wed 09/12/21 Thu 09/13/21

1.4.1.4 Code giỏ hàng/đăt hàng 1 day Fri 09/14/21 Fri 09/14/211.4.1.5 Code trang Admin 2 days Sat 09/15/21 Mon 09/17/211.4.2 Code xử lý Backend 10 days Tue 09/18/21 Fri 09/28/211.4.2.1 Code trang chủ 2.5 days Tue 09/18/21 Thu 09/20/21

1.4.2.2 Code đăng ký/đăng nhập 1 day Thu 09/20/21 Fri 09/21/21

1.4.2.3 Code trang chi tiết sản

phẩm

1.5 days Fri 09/21/21 Sat 09/22/21

1.4.2.4 Code giỏ hàng/đăt hàng 2 days Mon 09/24/21 Tue 09/25/211.4.2.5 Code trang Admin 3 days Wed 09/26/21 Fri 09/28/21

1.5.1 Viết testcase 2 days Sat 09/29/21 Mon 10/01/211.5.2 Chạy testcase 3 days Tue 10/02/21 Thu 10/04/211.5.3 Kiểm tra và sửa lỗi 3 days Fri 10/05/21 Mon 10/08/211.5.4 Báo cáo chạy thử 1 day Tue 10/09/21 Tue 10/09/21

1.6.1 Cài đặt hệ thống 3 days Wed 10/10/21 Fri 10/12/211.6.2 Chạy testcase lần 2 3 days Sat 10/13/21 Tue 10/16/211.6.3 Kiểm tra và sửa lỗi 3 days Wed 10/17/21 Fri 10/19/211.6.4 Viết báo cáo kiểm thử 2 days Sat 10/20/21 Mon 10/22/21

1.7 Kết thúc dự án 7 days Tue 10/23/21 Tue 10/30/21

1.7.1 Viết báo cáo 2 days Tue 10/23/21 Wed 10/24/211.7.2 Viết tài liệu sản phẩm 3 days Thu 10/25/21 Sat 10/27/211.7.3 Bàn giao cho khách hàng 2 days Mon 10/29/21 Tue 10/30/21

4 Biểu đồ Gantt

Hình 3 - Biểu đồ Gantt

Phần IV QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN

(Sử dụng phương pháp ước lượng từ dưới lên.)

1 Bảng chi phí nguyên vật liệu

Phí thuê máy chủ 3 x 3 tháng 3,000,000/tháng 27,000,000

Tổng chi phí 67,000,000

(*) Ước tính có hiêu lực trong 50 ngay kể từ ngay bắt đầu dự án.

2 Bảng chi phí cơ sở vật chất

Chi phí đi lại, trao đổi

4,500,000

Chi phí phụ phát sinh 3 tháng 5,000,000/tháng 15,000,000

Tổng chi phí 67,895,000

(*) Ước tính có hiêu lực trong 30 ngày kể từ ngay bắt đầu dự án

(*) Ước lượng biến động chi phí trên bang dựa vao “Phân tích rủi ro” (*) Tổng chi phí chưa tính đến chênh lêch do biến động

3 Chi phí nhân công

- Lương theo giờ: 80,000/giờ

- Lương theo ngày: lương theo giờ * 8 = 640,000

- Lương của các thành viên sẽ tính theo cấp độ trách nhiệm trong từng giai đoạn mà thành viên đó tham gia

- Thưởng: lương giờ * số ngày thực hiện * ∑ cấp độ trách nhiệm (thưởng 1 lần sau khi kết thúc dự án)

5 Bảng lương nhân viên

Mã NV Họ và tên Vị trí Lương/ngày

(nghìn VNĐ)

6 Bảng lương trong quá trình thực hiện dự án

Tiền lương (VNĐ)

TN02(P),PT03(C)

TN02(P),TN03(P)

công chi tiết công

4

TN02(P),PT03(P)

TN02(P),TN03(P)

1.5.4 Viết báo cáo chạy thử 1,5

TN02(P),PT03(P)1.6.2 Chạy test case lần 2 2,6

1.6.4 Viết báo cáo kiểm thử 1,5

1.7 Kết thúc dự án 7 14,560,000

TN02(R, P),PT03(R)1.7.2 Viết tài liệu sản phẩm 3

Viết báo cáo(A, P)

Phântích

Lập kế hoạchtổng quan (A)

Lập bang chitiết công việc(A)

Thiếtkế

Thiết kế kiếntrúc hệ thống(A, C)

Code giao diện(A, P)