TIỂU LUẬN môn QUẢN TRỊ điều HÀNH

6 b Phân tích trường hợp Apple và Samsung để nhìn nhận ưu và nhược điểm của chuỗi giá trị mà 2 doanh nghiệp này đang lựa chọn hội nhập theo chiều dọc, theo chiều ngang hay thuê ngoài khi

KHOA QUẢN TRỊ

TIỂU LUẬN

MÔN :

QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH

Giảng viên hướng dẫn: Phạm Tô Thục Hân

Người thực hiện: Nguyễn Hoàng Đạt

MSSV: 31191021291

Lớp-Khóa: AD007-K45

TP Hồ Chí Minh - 2021

MỤC LỤC CÂU HỎI Phần I 3

1 Sau khi học xong học phần Quản trị điều hành, để có thể trở thành một nhà quản lý, một manager giỏi cả tâm và tài trong tương lai, bạn đã đúc kết được những vấn đề cốt lõi gì ? 3 Phần II 6

2 a) Phân biệt hội nhập theo chiều dọc, hội nhập theo chiều ngang và thuê ngoài? 6 b) Phân tích trường hợp Apple và Samsung để nhìn nhận ưu và nhược điểm của chuỗi giá trị mà 2 doanh nghiệp này đang lựa chọn (hội nhập theo chiều dọc, theo chiều ngang hay thuê ngoài) khi đại dịch Covid-19 làm ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng toàn cầu?(Gợi ý: dẫn chứng các nhà máy Samsung, Foxconn

ở các khu vực Bắc Ninh, Bắc Giang và trên thế giới đang bị ảnh hưởng nặng nề bởi dịch bệnh 7 Phần III: 11

3 Đặt mình vào vị trí một nhà quản trị khởi nghiệp của một doanh nghiệp trong tương lai (lĩnh vực kinh doanh tùy bạn chọn), hãy: 11

a Thiết kế hàng hóa, dịch vụ, gói lợi ích khách hàng mà doanh nghiệp cung cấp (dựa trên kiến thức ở các chương thuyết trình của các nhóm liên quan đến Thiết kế) 11

b Giải quyết bài toán tồn kho cho doanh nghiệp (trình bày chiến lược tồn kho dựa trên các mô hình tồn kho đã học ở chương Quản trị tồn kho) 12 TÀI LIỆU THAM KHẢO 14

Phần I

1 Sau khi học xong học phần Quản trị điều hành, để có thể trở thành một nhà quản lý, một manager giỏi cả tâm và tài trong tương lai, bạn đã đúc kết được những vấn đề cốt lõi gì ?

Sau khi học xong học phần Quản trị điều hành, để có thể trở thành một nhà quản lý, một Manager giỏi cả tâm và tài trong tương lai, em đã đúc kết được những vấn đề cốt lõi như sau :

Những nhà quản lý giỏi hay một manager có tài và tâm thì họ đều có những trách nhiệm cho doanh nghiệp của mình Họ phải đảm bảo rằng những mục tiêu, sứ mệnh của tổ chức được hoàn thành tốt ở mỗi giai đoạn khác nhau Chủ động quản lý được tiến độ để biết được tình trạng hiện tại của một dự án hoặc công việc nào đó là một điều thường có ở các nhà quản lý điều hành Thường thì sẽ đánh giá theo tháng hoặc quý để kiểm soát được các vấn đề tồn đọng để đề ra các giải pháp cho các kì tiếp theo đảm bảo rằng hàng hóa và dịch vụ được sản xuất ra được phân phối thành công đến khách hàng Nhà quản lý điều hành cần thực hiện tốt tất cả những nhiệm vụ sau để có thể trở thành một người quản lý giỏi cho tổ chức

Trước tiên cần phải dự báo đúng và đưa ra quyết định chính xác, để dự báo được

các nhà quản lý nên tiếp cận các thông tin, dữ liệu một cách chính xác, chuyển hóa các thông tin đó bằng kiến thức thực tiễn của mình Tuy nhiên không phải ai cũng làm được điều này Thông tin thời đại ngày nay với số lượng nhiều mà chất lượng còn kém, điều đó đòi hỏi các nhà quản lý phải biết chắt lọc thông tin, so sánh lại với các dữ liệu quá khứ, sử dụng số liệu thống kê để đưa ra độ tin cậy chính xác Tiếp theo là cần tiếp nhận thông tin một các đa dạng, nhiều hướng Đừng bác bỏ qua những ý kiến trái chiều mà hãy tiếp nhận, đóng góp sửa sai để từ đó mọi người đưa ra quyết định chính xác hơn Một cách để dự đoán tốt hơn chính là dự đoán dựa vào kinh nghiệm Lưu ý khi dự báo dựa vào kinh nghiệm cần phải chọn lọc thông tin phù hợp với môi trường hiện tại, để tránh đi sai hướng và không còn khả năng sáng tạo hay phát triển Xác định

và loại bỏ những thành kiến cá nhân là một yếu tố mà nhà quản lý cũng nên có cho mình Yếu tố cuối cùng đó hãy đưa ra rủi rỏ cho những tình huống xấu nhất, sau đó để mọi người cùng nhau giải quyết Những người mà đưa ra giải pháp hay nhất cho rủi ro

đó thì chắc chắn bạn có thể tin tưởng và giao phó các quyết định của mình Quản trị

chuỗi cung ứng một cách hiệu quả là việc mà các nhà quản lý cần có Hiệu quả ở đây

là chuỗi cung ứng đó phải phù hợp với mục tiêu đặt ra, phù hợp với chiến lược của tổ chức trong từng giai đoạn Tạo ra được nhiều sản phẩm với các phân khúc thị trường khác nhau, đồng thời những sản phẩm và dịch đó phải được giao đến khách hàng một các nhanh chóng Thích nghi với sự thay đổi của môi trường, nhu cầu khách hàng bằng cách trao đổi thông tin với các nhà cung ứng một cách hiệu quả Để từ đó có để đưa ra các quyết định một cách chính xác hơn đến thị trường, khách hàng và đối thủ cạnh

tranh Sắp đặt và thiết kế trang thiết bị cũng ảnh hưởng đến năng suất của tổ chức vì

vậy mà các nhà quản lý nên sử dụng một số phương pháp trang trí đơn giản, ít tốn kém nhưng mạng lại hiệu quả cao đến năng suất của nhân viên vì khi có một không gian

thoải mái họ sẽ làm việc một cách tích cực hơn Lựa chọn công nghệ thích hợp mục

đích là nhằm nâng cao chất lượng của sản phẩm, tạo ra nhiều sản phẩm, tiết kiệm được nhiên liệu từ đó có thể làm tăng năng suất cho tổ chức Để sản phẩm sản xuất ra đảm

bảo nhu cầu cho khách hàng thì các nhà quản lý cũng cần quan tâm đến việc quản lý

chất lượng qua nhiều phương pháp khác nhau Một số phương pháp cho việc quản lý

chất lượng như kiểm tra chất lượng, kiểm soát chất lượng, kiểm soát chất lượng toàn diện, đảm bảo chất lượng, quản lý chất lượng toàn diện nhằm loại bỏ, sàng lọc những khâu kỹ thuật sai sót trong quá trình sản xuất so với mục tiêu đã đề ra Sản phẩm không phải tự nó có được mà nó phải được cấu thành từ nhiều nguyên vật liệu khác

nhau, chính vì thể các nhà quản lý cũng nên chú trọng đến việc thu mua nguyên vật

liệu từ các nhà cung ứng, thanh toán và phân phối sản phẩm, dịch vụ để phục vụ cho các khâu sản xuất ra thành phẩm nhầm tạo ra lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp Để

sản phẩm đạt được chất lượng tốt thì nhà quản lý cũng cần quan tâm đến việc quản lý

nguồn lực hiệu quả Bởi vì nguồn lực ( con người ) tác động đến chất lượng sản phẩm

tạo ra và được xem là cốt lõi của tổ chức Nguồn lực tốt đòi hỏi phần lớn nào đó từ người quản lý tốt Một số việc quản lý nhân sự cơ bản mà người quản lý nào cũng có: chọn phong cách quản lý nhân sự, biết rõ năng lực của từng thành viên, định hướng công việc và phát triển cho nhân viên, lắng nghe tiếng nói của nhân viên, luân chuyển nhân viên giỏi, thường xuyên đánh giá nhân viên qua các tiêu chuẩn, tạo động lực cho nhân viên bằng nhiều phúc lợi, tạo môi trường làm việc theo nhóm hiệu quả, hạn chế

việc la mắng nhân viên và thay vào đó là cho họ được quyền đóng góp ý kiến Thiết

kế quy trình tốt cũng làm tăng năng suất cho tổ chức Tuy nhiên thiết kế được quy

trình sản xuất mất khá nhiều thời gian, đòi hỏi người quản lý phải có những kỹ năng cần thiết nhất định Nó mang tính bắt buộc nếu công ty muốn đi lâu, đi xa hơn thì buộc các nhà quản lý phải thiết kế được quy trình hiệu quả Một quy trình tốt sẽ giúp tổ chức cải thiện được năng suất, giảm thiểu chi phí, cải tiến và giảm thiểu rủi ro trong các hoạt động vận hành, phát triển những bước đột phá mới, Bên cạnh việc thiết kế

được quy trình thì thiết kế công việc hiệu quả cũng góp phần vào lợi ích của việc sản

xuất Thiết kế công việc nhằm giúp giảm thiểu rủi ro nhân viên rời bỏ công ty do không hài lòng hoặc các vấn đề khác Thiết kế công việc có nhiều ưu điểm như giúp tạo động lực cho nhân viên và giảm sự không hài lòng, giúp nhân viên đơn giản được công việc thành nhiều phần nhỏ, có thể giao cho họ mức công việc rộng hơn để họ thấy được vai trò, tầm quan trọng của công việc Tiếp theo là thiết kế hình thành sự

tương tác giữa khách hàng và nhà cung cấp dịch vụ, thấu hiếu được nhu cầu của

khách hàng đến việc thiết kế dịch vụ, truyền tải thông điệp phù hợp với nhu cầu của khách hàng hiện tại cũng là một vấn đề mà các nhà quản lý nên xem xét Một công

việc tiếp theo cũng khá quan trọng mà người quản lý cần quan tâm đó là lập kế hoạch.

Lợi ích cho việc lên kế hoạch này giúp các nhà quản lý xác định được các mục tiêu để

từ đó đưa ra biện pháp hiệu quả nhất cho việc đạt được các mục tiêu đó Đòi hỏi khả năng tư duy và mức độ tập trung của các nhà quản lý, tận dụng cả thời gian chết để lên

kế hoạch Không chỉ quản lý mà nhân viên cũng nên lập kế hoạch cho bản thân để đạt được các mục tiêu nhanh chóng và hiệu quả nhất Yếu tố cốt lõi cuối cùng mà em

muốn nhắc đến đó chính là quản lý tồn kho hiệu quả Mục đích của việc quản lý tồn

kho là duy trì được mức tồn kho vừa đủ và giảm chi phí đến mức thấp nhất có thể Nghe có vẻ khó thực hiện, nhưng khi biết cách quản lý nó thì sẽ giúp tổ chức giảm được nhiều chi phí tránh được những tổn thất không mong muốn, từ đó giúp tổ chức vươn cao hơn nữa Vậy để quản lý tồn kho tốt thì các nhà quản lý có thể thực hiện các biện pháp sau đây Một phương pháp khá hay đó là FIFO hoặc LIFO mà chúng ta đã học, cả hai đều có những ưu điểm riêng, tuy vào tính chất sản phẩm và nhu cầu tổ chức

mà có thể áp dụng cách lưu trữ phù hợp giúp tổ chức nâng cao hiệu quả Quản lý tồn kho số lượng cố định, mô hình số lượng đặt hàng kinh tế , mô hình Just-in-time, quy hoạch theo từng khu vực, sắp xếp theo mã, lên sơ đồ lưu trữ, quản lý bằng thẻ, dán mã vạch cho từng lô hàng, kiểm tra liên tục, lắp đặt camera giám sát, mua phần mềm quản lý, cũng là những phương pháp quản lý tồn kho thông thường mà nhà quản lý cần

biết Có rất nhiều cách để quản lý tồn kho hiệu quả, nhưng tùy vào khả năng của mỗi người mà lựa chọn những phương pháp thích hợp mà mang lại hiệu quả cho tổ chức của riêng mình

Qua đó chúng ta thấy được rằng một người quản lý tốt là phải biết cách điều hành người khác làm việc phù hợp Làm đúng các việc từ lần đầu, dự báo và đưa ra quyết định chính xác nhằm giảm thiểu rủi ro Quan tâm đến năng suất cũng như hiệu quả của

tổ chức Tập trung xây dựng hệ thống chỉ đạo mọi người thực hiện Tin tưởng vào khả năng kiểm soát và đánh giá của các thành viên Lên kế hoạch một cách chi tiết và đưa

ra giải pháp thực hiện Quan tâm đến tầm nhìn của tổ chức, tập trung vào chiến lược

mà tổ chức đề ra Phải thường xuyên tự hỏi bản thân bằng hai từ When ( khi nào ), How ( làm như thế nào ) Luôn quan tâm và lắng nghe nhân viên thay vì trừng phạt họ

Sử dụng đúng quyền lực giữa cấp trên và dưới để răng đe, thúc đẩy mọi người thực hiện công việc Thực chất của việc quản lý điều hành là các nhà quản lý tác động lên con người Suy cho cùng thì con người quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp

vì nếu không phát huy được con người thì các nhà quản trị không thể thực hiện tốt được công việc của mình Từ đó ta thấy được việc quản lý giỏi không những giúp tổ chức đi lên mà nó còn góp phần giúp cho nền kinh tế đất nước phát triển nâng cao vị thế cạnh tranh

Phần II

2 a) Phân biệt hội nhập theo chiều dọc, hội nhập theo chiều ngang và thuê ngoài?

Hội nhập theo chiều dọc (vertical integration) là việc kiểm soát hay sở hữu các nhà cung cấp từ chiến lược của công ty nào đó Công ty đó có thể kiểm soát cả nhà phân phối hoặc các đại lý bán lẻ của họ để có thể nắm được các chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng Hội nhập theo chiều dọc mang lại nhiều lợi ích cho công ty như giảm chi phí, kiểm soát tốt quy trình và nâng cao hiệu suất Có hai loại liên kết theo chiều dọc là hội nhập theo chiều dọc về phía trước và dọc về phía sau Hội nhập dọc về phía trước có nghĩa là công ty sẽ gia tăng mở rộng quy mô của mình bằng việc mua hay phân phối hoặc cung cấp từ sản phẩm của công ty ( Ví dụ về Apple đã tung ra hai sản phẩm về Ipad và Iphone với hơn 2200 cửa hàng từ mạng AT&T và hơn 2000 cửa hàng từ mạng không dây Verison ) Hội nhập theo chiều dọc về phía sau có nghĩa là doanh nghiệp tự

đảm nhận việc sản xuất và cũng ứng các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất ( Ví dụ Apple đã bỏ ra 356tr USD nhầm mua lại công ty bảo mật Authentic Công ty Authentic này đã sản xuất ra nhiều con chip cảm biến đến các công ty lớn về công nghệ trong đó có cả Samsung là đối thủ của Apple Tuy nhiên thì Apple đã thực hiện việc sáp nhập với Authentic sau khi Authentic hợp tác với Samsung )

Hội nhập theo chiều ngang (horizontal integration) là gia tăng quy mô doanh nghiệp bằng cách gia tăng sức ảnh hưởng, khả năng kiểm soát của mình tới các đối thủ cạnh tranh (hợp nhất, thôn tính, liên kết…) Trong cùng một ngành mà nhiều công ty sử dụng chiến lược này sẽ dẫn đến hợp nhất ngành có thể lên đến độc quyền Một trong những ví dụ rõ nhất về hội nhập theo chiều ngang là việc Facebook mua lại Instagram vào năm 2012 với mức 1 tỷ USD được báo cáo Cả Facebook và Instagram đều hoạt động trong cùng một ngành công nghiệp và đang trong giai đoạn sản xuất tương tự liên quan đến các dịch vụ chia sẻ ảnh của họ Facebook, tìm cách củng cố vị trí của mình trong các phương tiện truyền thông xã hội và không gian chia sẻ xã hội, đã chứng kiến việc mua lại Instagram như một cơ hội để tăng thị phần, tăng sản phẩm, giảm cạnh tranh và tiếp cận các thị trường tiềm năng mới

Thuê ngoài/Gia công (Outsourcing) là việc mà các doanh nghiệp sử dụng nguồn lực bên ngoài để phục vụ cho doanh nghiệp khi không có đủ nguồn lực hay các đội ngũ chuyên môn trong doanh nghiệp không đáp ứng được yêu cầu hoặc nằm ngoài chuyên môn Các doanh nghiệp thường chọn thuê ngoài bởi vì tính chuyên môn của nó cao, tối thiểu hóa được chi phí, tiếp cận được công nghệ tiên tiến và hiệu quả lao động cao ví dụ: Dell thuê Asus phụ trách những linh kiện rất đơn giản trên máy tính đóng nhãn Dell với giá thấp hơn mà Dell có thể tự sản xuất

b) Phân tích trường hợp Apple và Samsung để nhìn nhận ưu và nhược điểm của chuỗi giá trị mà 2 doanh nghiệp này đang lựa chọn (hội nhập theo chiều dọc, theo chiều ngang hay thuê ngoài) khi đại dịch Covid-19 làm ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng toàn cầu? (Gợi ý: dẫn chứng các nhà máy Samsung, Foxconn

ở các khu vực Bắc Ninh, Bắc Giang và trên thế giới đang bị ảnh hưởng nặng nề bởi dịch bệnh ).

Trường hợp Apple :

Về cơ bản thì Apple kiểm soát các chuỗi cung ứng trên thế giới qua việc sáng tạo phát triển tại Hoa Kỳ Apple đã thuê ngoài cho khâu sản xuất từ châu Á, mua phần lớn

linh kiện từ khắp nơi trên thế giới, sau đó nó được đưa đến khu lắp ráp tại Trung Quốc Tại đây các thành phẩm sẽ được đưa đến tận tay người tiêu dùng qua dịch vụ chuyển phát đối với những khách hàng đã đặt mua hàng của Apple thông qua website của mình Còn những cửa hàng bán lẻ hay kênh phân phối khác của Apple thì sẽ được giữ hàng ở kho của Elk Grove , California

Ưu điểm khi thuê ngoài :

- Giảm thiểu được các tác động khi một nhà cung ứng cụ thể nào đó gặp sự cố

- Giảm được rủi ro khi sản xuất, doanh thu được đảm bảo an toàn và không bị mất

từ đối thủ cạnh tranh

- Gia tăng linh hoạt nhiều sản lượng bằng cách chia nhỏ các phần cho nhiều đổi tác

- Thúc đẩy các nhà cung ứng cạnh tranh với nhau

Nhược điểm khi thuê ngoài :

- Một vài linh kiến có thể mua từ các nhà cung ứng độc quyền hoặc ở nguồn giới hạn

- Một số linh kiện có thể chỉ dùng cho công đoạn này nhưng không sử dụng được cho công đoạn kế tiếp của chuỗi cung ứng

- Một số nhà cung ứng có thể từ các đối thủ cạnh tranh

Từ nguyên vật liệu đầu vào khắp nơi trên thế giới, Apple sẽ thỏa thuận vận chuyển tất cả về khu chính lắp ráp tại Trung Quốc Đối với cửa hàng Apple hay các đối tác bán lẻ khác, sản phẩm Táo khuyết sẽ được vận chuyển số lượng lớn về kho hàng chính tại Elk Grove, California để chờ phân phối qua bán online,cửa hiệu apple, các đơn vị bán lẻ, các đơn hàng trực tiếp Vào cuối vòng đời của mình, khách hàng có thể gửi trả các sản phẩm Apple để chúng được tái chế an toàn Từ đó ta thấy Apple lựa chọn chiến lược hội nhập theo chiều dọc về phía sau

Khi đại dịch Covid 19 xuất hiện đã làm ảnh hưởng tới rất nhiều lĩnh vực trong đời sống con người Bên cạnh khủng hoảng về sức khỏe toàn cầu, Covid-19 cũng làm cho chuỗi cung ứng sản xuất công nghệ đảo lộn trong đó có Apple

Nhược điểm:

- Đại dịch covid-19 đã làm cản trở các tiến trình sản xuất của các công ty ở nước ngoài, đặc biệt khu trung tâm lăp ráp của apple lại đặt ở Trung Quốc

- Vấn đề lưu thông hàng hóa bị trục trặc, không thể lưu thông

- Một số cửa hàng, nhà phân phối của apple phải tạm đóng cửa do dịch bệnh tràn lan làm giảm doanh số bán hàng, tốn chi phí tồn kho

- Khi dịch bệnh bùng phát nhu cầu người tiêu dùng về điện thoại, công nghệ giảm

Ưu điểm:

- Chuỗi cung ứng của Apple không tập trung cố định một chỗ mà phân phối rộng rãi nên dễ linh hoạt điều chỉnh, vẫn có thể bán được hàng, hàng hóa ích bị ứ đọng

Trường hợp Samsung :

Samsung vào những năm gần đây đã tìm kiếm đối tác để cung cấp sản phẩm cho mình ở Việt Nam Trong đó có 5 công ty ( Ngân Hà, Phước Thành, Minh Đạt, Cáp điện Ngọc Khánh, In và Bao bì Goldsun ) đã được các chuyên gia Samsung hỗ trợ cho việc cải tiến quy trình sản xuất và cải tiển các tiêu chuẩn trong chuỗi cung ứng cho các linh kiện, sản phẩm đến các nhà máy Samsung ở Việt Nam Tuy nhiên thì trong 5 công

ty này đã có 4 công ty được coi là nhà cung cấp của Samsung Từ 8 năm trước thì Goldsun đã cung cấp các bao bì cho việc sản xuất thiết bị điện thoại đến Samsung ở Thái Nguyên và Bắc Ninh Còn Phước Thành, Minh Đạt và Ngân Hà từ nhà cung cấp cho Samsung thì đã chuyển sang cung cấp cho SEHC Samsung thực hiện chiến lược này với mục địch là kiếm được nhiều doanh nghiệp ở Việt Nam đủ mạnh để cung ứng sản phẩm cho họ Dù đã là nhà cung ứng chính thức của Samsung thì Samsung vẫn sẽ tiếp tục hỗ trợ để hoàn thiện các quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng toàn cầu ngày càng tốt hơn

Samsung phần lớn sẽ tự sản xuất các lịnh kiện phần cứng cho smartphone, muốn trở thành nhà cung ứng cho Samsung thì phải trải qua nhiều quá trình đầy khó khăn Samsung đã thiết lập nên ngôi nhà “ Đại gia đình” gồm tất cả các nhà cung ứng cho chuỗi giá trị của mình nhằm phát triển cùng nhau từ việc quảng cáo, tài trợ,…Toàn bộ các linh kiện này được gắn thương hiệu Samsung sẽ được bán trên khắp thế giới Một

số nhà máy sản xuất của Samsung được phân bổ khắp cả nước như ở Trung Quốc, Hàn Quốc, Viêt Nam Và các công ty ở các nước này sẽ thực hiện việc sản xuất smartphone của Samsung Khác với Apple mở các cửa hàng riêng thì Samsung đã mở rộng việc phân phối của mình để gia tăng thị phần Samsung đã tìm cách hợp tác với Best Buy

để mở rộng thương hiệu của mình SamSung đã tận dụng dụng tốt cả chiến lược hội nhập theo chiều dọc sau lẫn trước của mình để giúp thương hiệu ngày càng lớn mạnh

Ở một diễn biến khác Hai hãng lớn như Xiaomi và Huawei đặt hàng với nhiều công

ty nội địa để sản xuất ra nhiều sản phẩm, giá rẻ Hình thức của hai hàng này giúp giảm tải chi phí và thời gian cho việc sản xuất sản phẩm, giúp họ phát triển hơn Samsung

Do áp lực cạnh giữa Xiamoni và Huawei đã làm cho Samsung thực hiện đến hình thức thuê ngoài ( ODM ) mục đích để giảm chi phí cho việc cải tiến sản phẩm.Theo nguồn tin từ hãng Reuters, việc thuê ngoài để sản xuất là đều tất yếu nếu để Samsung cạnh tranh với những hãng Trung Quốc Chiến lược này được thực hiện nhằm tiếp cập với nhiều khách hàng ở Trung Quốc Ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 làm gián đoạn trên diện rộng, làm gián đoạn chuỗi cung ứng và làm chậm thương mại toàn cầu Khi dịch bệnh xuất hiện đã làm cho các cơ sở sản xuất phải ngưng hoạt động trong thời gian dài Bởi vì Trung Quốc được coi là công xưởng nhà máy thế giới Điều này làm cho những cơn sóng chuỗi cung ứng toàn cầu bị phá vỡ Đặc biệt Việt Nam cũng bị ảnh hưởng lớn do nước ta phụ thuộc bởi Trung Quốc cho việc nhập khẩu nguyên liệu cho các ngành công nghiệp hoặc xuất khẩu sang Trung Quốc

Khác với những đợt dịch trước, đợt dịch lần này đã làm cho các nhà máy cung cấp sản phẩm bị ảnh hưởng lớn như Apple, Foxconn, Luxshare, Canon và 13 nhà cung ứng khác của Samsung kể cả Hosiden phải dừng hoạt động do ảnh hưởng của dịch Trong cuộc họp báo động với người đứng đầu ở Bắc Giang và Bắc Ninh về diễn biến của dịch Covid-19 Thủ tướng Phạm Minh Chính đã kêu gọi quyết tâm cho việc hỗ trợ hai tỉnh này chống dịch và vẫn phát triển được kinh tế Trọng tâm vẫn là sức khỏe của người dân được đảm bảo an toàn những vẫn đảm bảo việc kinh doanh, không làm cho chuỗi cung ứng bị đứt ra đối với các ngành công nghiệp Hai địa phương này diễn biến tình hình khác nhau nên phải đưa ra những giải pháp thật sự phù hợp Sau đây là ưu điểm và nhược điểm mà đại dịch Covid-19 đã ảnh hưởng đến Samsung

Ưu điểm :

- Nguồn lực của Samsung về cơ sở hạ tầng và vốn thật sự vững chắc, là nền tảng giúp Samsung phát triển trong môi trường tiêu cực

- Samsung ở Việt Nam tích cực thực hiện các biện pháp phòng chống dịch nhằm thực hiện được hai mục tiêu lớn vừa duy trì được mức độ hoạt động của nhà máy vừa đảm bảo được mức độ sản xuất, duy trì việc xuất khẩu