Sếp nhỏ - Trên đe dưới búa

Sếp nhỏ trong một công ty chính là người trực tiếp quản lý nhân viên nhưng lại chịu sự chi phối, điều hành của những sếp lớn hơn. Luôn trong tình cảnh “trên đe dưới búa”, làm sao để sếp nhỏ

Sêp nhỏ - “Trên đe

dưới búa”

Sếp nhỏ trong một công ty chính là người trực tiếp quản lý

nhân viên nhưng lại chịu sự chỉ phối, điều hành của những

sếp lớn hơn Luôn trong tình cảnh “trên đe dưới búa”, làm

sao đề sếp nhỏ hoàn thành tốt công việc của mình?

1 Áp lực hai phía

Dĩ nhiên sếp nhỏ luôn phải gồng mình đương đầu với áp lực từ

hai phía: trên là sếp lớn, dưới là đội ngũ nhân viên Công việc

chậm trễ, không hoàn thành đúng tiễn độ: sếp lớn khiên trách Quyền lợi lao động không thỏa đáng, mâu thuẫn nội bộ: nhân

viên phàn nàn, khiếu nại

Nói tóm lại, sếp nhỏ giống như chiếc cau nối có chức năng trực tiếp truyền đạt kế hoạch, bàn giao công việc từ sếp lớn tới nhân viên đồng thời đề đạt tâm tư, nguyện vọng, những khúc mắc, khó

khăn, những vấn dé nảy sinh trong đội ngũ nhân viên mà mình

quản lý lên sếp lớn Đề sự kết nối này luôn nhịp nhàng, thông

suốt một mặt nhằm phát triển năng suất, hiệu quả cho công ty,

mặt khác sẽ tạo đà phát huy mọi khả năng, thế mạnh, đảm bảo

tính công bằng, dân chủ đề nhân viên yên tâm công hiền

2 Gương mẫu

Trong mắt toàn bộ nhân viên dưới quyên, bạn vẫn mang danh là

sếp Đồng thời gắn với chức danh này, bạn luôn phải thực hành gương mẫu đề nhân viên tin tưởng, noi theo Bắt đầu đơn giản là

việc bạn đi làm đúng giờ, chấp hành nghiêm túc quy định của

công ty, làm việc nỗ lực, chăm chỉ, phân chia công việc hợp lý,

công tâm.

Nếu bản thân không gương mẫu, tiếng nói quyền lực của bạn sẽ

không có trọng lượng hoặc giảm sút Không loại trừ khả năng,

bạn nói mà chẳng được nhân viên nào tôn trọng Công việc bạn

chịu trách nhiệm quản lý sẽ vì thế mà ì ạch, chậm chạp hoặc

nhân viên chây lười, ÿ lại Khi ấy, mọi khó khăn sẽ đồ lên đầu vì bạn biết lây gì mà báo cáo với sếp trên?

3 Không lạm dụng quyền lực

Chớ dùng quyên lực sẵn có của bạn mà tranh thủ sai vặt nhân

viên quá đáng hay đồ toàn bộ công việc khó nhẳn cho nhân viên

ưu tú Chắc bạn cũng biết mọi thứ đều có giới hạn, “tức nước” sẽ

“vỡ bờ” Khi nhân viên dưới quyên bị dồn ép sẽ nảy sinh ức chế Tat nhién ho sé vin vào đó đề lơ là, chênh mảng trong công việc

được phân công Năng suất lao động tụt dốc thì hình ảnh của bạn

trước cấp trên cũng chẳng mấy sáng sủa Hoặc bạn sẽ bị đánh

giá là thiếu năng lực chuyên môn hoặc sẽ bị phê bình là yêu kém

trong khâu tô chức, lãnh đạo Chưa kể, nếu bị mất lòng, nhiều

nhân viên có thê hợp sức vào hùa “chơi” lại bạn Lúc ây, bạn sẽ

chẳng được lợi gì

Quyền lực luôn là con dao hai lưỡi Biết sử dụng hợp lý, dao sẽ

phát huy tác dụng, nếu không thì hậu quả sẽ khôn lường

4 Biết người, biết ta

Ông cha ta có câu “biết người biết ta, trăm trận trăm thắng” Là

sếp nhỏ, bạn luôn phải biết ngước lên trên và nhìn xuống dưới ở

vào vị trí này bạn sẽ mang trên mình vai trò kép: công việc

chuyên môn kiêm công việc quản lý Nhiệm vụ hai trong một này

đòi hỏi bạn luôn khéo léo, linh hoạt trong cách dùng người Mỗi

nhân viên sẽ tiềm ân những mặt mạnh, mặt yếu riêng mà bạn

phải thuộc lòng và ghi nhớ Đối với từng phân việc hoặc từng quá trình cụ thể, việc sử dụng người nên tùy cơ ứng biến để làm sao chất lượng công việc tối ưu nhất còn bản thân nhân viên nào

cũng có cơ hội phát huy năng lực

Ngoài ra, việc tạo môi trường công sở năng động, thân thiện, hài hòa cũng là trách nhiệm quan trọng của bạn dù nó không được

quy định chính thống trong bất kỳ loại văn bản, hợp đồng nào bạn

đã ký kết với công ty.