slide quản trị chiến lược -CHS INC

PHÂN TÍCH MOI TRƯỜNG VĨ MÔPHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH VÀ CẤP CÔNG TYPHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRỊPHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH

QTCL13

1998 Cenex Havest State

1931 Hiệp hội nông dân EXCHANGE ở St.Paul

Doanh nghiệp hiệp Hoa Kỳ

Nông dân

325.000 thành viên

DầuPropan Dầu mỡ bôi trơn

Dịch vụ Bảo hiểm

“To grow company profitability and stakeholder value”

“To be a globally integrated energy, grains and foods system innovatively linking producers with consumers.”

Làm những điều đúng Đảm bảo an toàn

Tính toàn vẹn

Giá trị

cốt lõi

CHS ra đời các sản phẩm

protein đậu nành

Năm 2012, CHS mua lại công ty Solbar

chế biến protein đậu nành

N H Â N K H ẨU

- V Ă N H Ó A – X Ã

H Ộ I

Năm 2003, mở nhà máy

nghiền đậu nành Farimont

Protein đậu nành kết cấu toàn diện

MÔI TR ƯỜ NG CÔNG NGH Ệ

Năm 2000 m

ở trang web thương mại điện tử

Rooster.com

CHS đã nhập nguyên liệu giống đậu nành mới

TIÊU CHUẨN CHẤT LƯỢNG

Sản xuất đậu nành thế giới đã tăng hơn

500% trong 40 năm qua

5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH

Các lực lượng cạnh tranh ĐE DỌA XU HƯỚNG

Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng Thấp Ít thay đổi Các đối thủ trong ngành Cao Ít thay đổi Năng lực thương lượng người mua Cao Ít thay đổi Năng lực thương lượng của nhà CC Thấp Mạnh lên Các sản phẩm thay thế Cao Ít thay đổi XÉT TRÊN GỐC ĐỘ CÔNG TY: NGÀNH HẤP DẪN

PHÂN TÍCH NGÀNH

V ệ sinh an toàn thực phẩm

Thay đổi về công nghệ sản

xuất

Toàn cầu hóa

Tính kinh tế về qui mô

CHIẾN LƯỢC

SBU

ĐA DẠNG HÓA KHÔNG LIÊN QUAN

ĐA DẠNG HÓA LIÊN QUAN

Mua lại

2002: Sunflower Agway Grandin

2012: Công ty đậu nành Solbar

1943: Mua lại nhà máy lọc dầu Laurel, Mont, Pháp

1998 : Thành lập công ty TNHH năng lượng quốc gia

2007: Mua kinh doanh dầu mỡ bôi trơn lỏng

NorLakes và Công ty The Farm-Oyl

1994 : Thành lập công ty AG States Agency

2005 : Liên doanh hiệp hội Tài chính tạo công

ty Tài chính Cofina

Chiến lược ĐA DẠNG HÓA

Năm 2008 : mua lại các tài sản vận chuyển Bắc Dakota

Năm 1972: Mở cửa hàng bán lẻ

xăng, dầu Cenex

Chiến lược HỘI NHẬP DỌC

Khó khăn về lao động và tiền tệ

Thành lập công ty logistics NovaAgri,

Mua 25% quyền sở hữu của TCN

Chiến lược CHỨC NĂNG

SẢN XUẤT

R&D

MARKETING

Quản trị VẬT LỆU

Xuất bản tạp chí C của CHS

Năm 2009, chương trình thẻ Visa

Hỗ trợ các chương trình tiếp thị mạnh mẽ tại 1600 địa điểm

Marketing xã hội thông qua các chương trình tình nguyện

R & D

Hoàn thành cơ sở hợp nhất công nghệ cao ở California

Thiết lập các tiêu chuẩn sản phẩm

Cải tiến đảm bảo tính toàn

vẹn sản phẩm

S N XU T Ả Ấ

Hoạt động chu yển đổi đậu nà

nh được tiến h ành tại cơ sở ở Man kato và Faimo

nt

CHS đầu tư vào cơ s ở sản xuất ngũ cốc

ở Ukraina với công su ất lên tới 2 triệu tấn

.

TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ, KÝ KẾT

HỢP ĐỒNG

THÀNH LẬP CÔNG TY YIELDPOINT CHS Q LL ĐẦU VÀO

QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU

CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH

Các lĩnh vực khác

ượng

Chiến lược DẪN ĐẠO CHI PHÍ

Tiếp cận nguồn nguyên liệu giá rẻ,

ổn đinh, dồi dào

ĐIỀU KIỆN CẦN

CHS có điều kiện cần để có lợi thế cạnh tranh

Tập trung chất lượng

và an toàn thực phẩm

Sản phẩm protein đậu nành chứa 70% đậu nành

Chất lượng

HIỆU QUẢ VÀ CHẤT LƯỢNG VƯỢT TRỘI

Các nguồn lực và khả năng tiềm tàng

HỮU HÌNH

Vật chất

70 đơn vị kinh doanh bán lẻ

, Phục vụ 75.00 0 khách hàng

Hơn 10.000 nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp

Các giám đốc đạt trình chuyên nghiệp NACD

Sáng kiến

Nghiên cứu, công nghệ sản xuất đảm

bảo chất lượng với giá thành cạnh tranh

ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ NĂNG LỰC CỐT LÕI

Khả năng liên kết hoạt

động xuất sắc

PHẦN TRÌNH BÀY ĐÃ HẾT

CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN !