CASE STUDY LEGO GVHD: Trương Trần Trâm Anh Nhóm: 8 MỤC LỤC Tóm tắt Case Study 3 PHẦN 1: NHỮNG DÒNG SẢN PHẨM (PRODUCT LINES) VÀ NHỮNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NÀO NÊN ĐƯỢC ĐƯA VÀO CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG (EXPANSION STRATEGY) CỦA LEGO? 5 PHẦN 2: CÁC VẤN ĐỀ NỀN TẢNG 11 1. Tiêu chuẩn nào nên được sử dụng để đánh giá các dòng sản phẩm và hoạt động kinh doanh của LEGO? 11 2. Những thay đổi trong thị trường ảnh hưởng thế nào đến tương lai của ngành công nghiệp đồ chơi (toy industry)? 13 3. Cơ hội nào trong tương lai cho cả LEGO và đối thủ cạnh tranh trong ngành công nghiệp đồ chơi (toy industry)? 16 a. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của LEGO 17 b. Phân tích các đối thủ cạnh tranh 19 c. Phân tích định tính 20 d. Phân tích Năm Lực lượng cạnh tranh của Porter đối với LEGO 21 e. Lợi thế cạnh tranh của LEGO 22 PHẦN 3: THIẾT KẾ CHIẾN LƯỢC 24 1. Chiến lược thị trường 24 2. Chiến lược cạnh tranh 27 Tóm tắt Case Study Bắt đầu vào năm 1932 và chính thức có tên LEGO vào năm 1934 bởi Kristiansen, đến năm 1947 LEGO trở thành công ty đầu tiên ở Đan Mạch mua nhựa máy ép phun, nhanh chóng mở rộng hoạt động kinh doanh của mình để sản xuất 200 loại đồ chơi bằng nhựa và gỗ. Sử dụng công nghệ mới, những viên gạch LEGO bằng nhựa đầu tiên được đặt tên là Gạch đóng gáy tự động được tạo ra và bán theo bộ vào năm 1949; tuy nhiên, tên này không phải là cuối cùng, nó đã được đổi thành LEGO Bricks vào năm 1953, với việc bổ sung tên LEGO được đúc lên từng viên gạch được sản xuất. Godtfred Kirk Christiansen, giám đốc điều hành cấp dưới của LEGO, nhận ra rằng không có hệ thống nào tồn tại để kết nối các sản phẩm hoặc mặt hàng khác nhau trong ngành công nghiệp đồ chơi. Đối với Godtfred, điều này thể hiện một cơ hội quan trọng để thiết kế hệ thống cấu trúc mới của các sản phẩm đồ chơi, chọn viên gạch LEGO là sản phẩm công ty tốt nhất để tạo ra thứ mà anh ấy gọi là “Hệ thống chơi LEGO”. Sự phát triển của Hệ thống chơi LEGO khiến Godtfred nhận ra rằng cần cải tiến thiết kế gạch LEGO để các viên gạch có thể khóa chặt với nhau nhưng dễ dàng tách ra. Godtfred đã nộp đơn đăng ký tại Đan Mạch vào ngày 28 tháng 1 năm 1958, để chính thức cấp bằng sáng chế cho thiết kế gạch LEGO cải tiến. Trong những năm từ 1960 đến 2000, LEGO đã cho ra mắt nhiều dòng sản phẩm từ video games, website, đến các mô hình được cấp phép như LEGO Star Wars,… mang lại daonh số cao và lợi nhuận lớn cho tập đoàn. Từ năm 1998 đến 2004, công ty đã thua lỗ 4 trên 7 năm. Nhận thấy các vấn đề tồn tại, ban lãnh đạo LEGO đã tập trung sửa đổi những sai lầm để tiết kiệm chi phí và tăng doanh thu. Tính đến năm 2010, LEGO đạt mức doanh thu cao lên đến 3,7 tỷ USD, trở thành một trong những nhà sản xuất đồ chơi lớn nhất trên thế giới. Đối thủ cạnh tranh của LEGO trong ngành rất nhiều, có thể kể đến các công ty như Mattel, Hasbro,… với doanh thu và thị phần thuộc top đầu của thế giới trong ngành công nghiệp sản xuất đồ chơi. Hơn nữa, LEGO cũng bị đe dọa từ những cuộc mua lại công ty điển hình như Disney mua lại Marvel, những trận chiến ở tòa án và những sản phẩm thay thế mới trên thị trường. Tương lai của thị trường đồ chơi xây dựng có cả cơ hội và sự không chắc chắn, với các mối đe dọa mới xuất hiện từ việc tăng cường kiểm soát đối với các thỏa thuận cấp phép, mất khả năng bảo hộ nhãn hiệu và cạnh tranh từ các nguồn mới và hiện có. Điều quan trọng đối với nhóm quản lý LEGO xác định vị trí mở rộng các dòng sản phẩm hiện tại để giúp công ty xây dựng chiến lược để đảm bảo rằng LEGO duy trì sự thống trị thị trường trong thị trường đồ chơi xây dựng và thành công về tài chính trong những năm tới. PHẦN 1: NHỮNG DÒNG SẢN PHẨM (PRODUCT LINES) VÀ NHỮNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NÀO NÊN ĐƯỢC ĐƯA VÀO CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG (EXPANSION STRATEGY) CỦA LEGO? LEGO có bảy hoạt động kinh doanh chính, bao gồm: Non Licensed Building Sets (Bộ xây dựng không cần xin cấp phép), Licensed Building Sets (Bộ xây dựng cần xin cấp phép), Video Games, Board Games, Theme Parks (Công viên chủ đề), Stores and Merchandise và Online Website. Phần này sẽ phân tích và đánh giá các hoạt động kinh doanh dựa trên những thông tin đã có trong Case study.
Trang 2MỤC LỤC
Tóm tắt Case Study 3
PHẦN 1: NHỮNG DÒNG SẢN PHẨM (PRODUCT LINES) VÀ NHỮNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NÀO NÊN ĐƯỢC ĐƯA VÀO CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG (EXPANSION STRATEGY) CỦA LEGO? 5
PHẦN 2: CÁC VẤN ĐỀ NỀN TẢNG 11
1 Tiêu chuẩn nào nên được sử dụng để đánh giá các dòng sản phẩm và hoạt động kinh doanh của LEGO? 11
2 Những thay đổi trong thị trường ảnh hưởng thế nào đến tương lai của ngành công nghiệp đồ chơi (toy industry)? 13
3 Cơ hội nào trong tương lai cho cả LEGO và đối thủ cạnh tranh trong ngành công nghiệp đồ chơi (toy industry)? 16
a Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của LEGO 17
b Phân tích các đối thủ cạnh tranh 19
c Phân tích định tính 20
d Phân tích Năm Lực lượng cạnh tranh của Porter đối với LEGO 21
e Lợi thế cạnh tranh của LEGO 22
PHẦN 3: THIẾT KẾ CHIẾN LƯỢC 24
1 Chiến lược thị trường 24
2 Chiến lược cạnh tranh 27
Trang 3Tóm tắt Case Study
Bắt đầu vào năm 1932 và chính thức có tên LEGO vào năm 1934 bởi Kristiansen, đến năm 1947 LEGO trở thành công ty đầu tiên ở Đan Mạch mua nhựa - máy ép phun, nhanh chóng mở rộng hoạt động kinh doanh của mình để sản xuất 200 loại đồ chơi bằng nhựa và gỗ Sử dụng công nghệ mới, những viên gạch LEGO bằng nhựa đầu tiên - được đặt tên là Gạch đóng gáy tự động - được tạo ra và bán theo bộ vào năm 1949; tuy nhiên, tên này không phải là cuối cùng, nó đã được đổi thành LEGO Bricks vào năm 1953, với việc bổ sung tên LEGO được đúc lên từng viên gạch được sản xuất.
Godtfred Kirk Christiansen, giám đốc điều hành cấp dưới của LEGO, nhận ra rằng không có hệ thống nào tồn tại để kết nối các sản phẩm hoặc mặt hàng khác nhau trong ngành công nghiệp đồ chơi Đối với Godtfred, điều này thể hiện một cơ hội quan trọng để thiết kế hệ thống cấu trúc mới của các sản phẩm đồ chơi, chọn viên gạch LEGO là sản phẩm công ty tốt nhất để tạo ra thứ mà anh ấy gọi là “Hệ thống chơi LEGO” Sự phát triển của Hệ thống chơi LEGO khiến Godtfred nhận ra rằng cần cải tiến thiết kế gạch LEGO để các viên gạch có thể khóa chặt với nhau nhưng dễ dàng tách ra Godtfred đã nộp đơn đăng ký tại Đan Mạch vào ngày 28 tháng 1 năm
1958, để chính thức cấp bằng sáng chế cho thiết kế gạch LEGO cải tiến
Trong những năm từ 1960 đến 2000, LEGO đã cho ra mắt nhiều dòng sản phẩm từ video games, website, đến các mô hình được cấp phép như LEGO Star Wars,… mang lại daonh số cao và lợi nhuận lớn cho tập đoàn Từ năm 1998 đến 2004, công ty đã thua lỗ 4 trên 7 năm Nhận thấy các vấn đề tồn tại, ban lãnh đạo LEGO đã tập trung sửa đổi những sai lầm để tiết kiệm chi phí và tăng doanh thu Tính đến năm 2010, LEGO đạt mức doanh thu cao lên đến 3,7 tỷ USD, trở thành một trong những nhà sản xuất đồ chơi lớn nhất trên thế giới
Trang 4Đối thủ cạnh tranh của LEGO trong ngành rất nhiều, có thể kể đến các công ty như Mattel, Hasbro,… với doanh thu và thị phần thuộc top đầu của thế giới trong ngành công nghiệp sản xuất đồ chơi Hơn nữa, LEGO cũng bị đe dọa từ những cuộc mua lại công ty điển hình như Disney mua lại Marvel, những trận chiến ở tòa án và những sản phẩm thay thế mới trên thị trường Tương lai của thị trường đồ chơi xây dựng có
cả cơ hội và sự không chắc chắn, với các mối đe dọa mới xuất hiện từ việc tăng cường kiểm soát đối với các thỏa thuận cấp phép, mất khả năng bảo hộ nhãn hiệu và cạnh tranh từ các nguồn mới và hiện có Điều quan trọng đối với nhóm quản lý LEGO xác định vị trí mở rộng các dòng sản phẩm hiện tại để giúp công ty xây dựng chiến lược để đảm bảo rằng LEGO duy trì sự thống trị thị trường trong thị trường đồ chơi xây dựng và thành công về tài chính trong những năm tới.
Trang 5PHẦN 1: NHỮNG DÒNG SẢN PHẨM (PRODUCT LINES) VÀ NHỮNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NÀO NÊN ĐƯỢC ĐƯA VÀO CHIẾN LƯỢC
MỞ RỘNG (EXPANSION STRATEGY) CỦA LEGO?
LEGO có bảy hoạt động kinh doanh chính, bao gồm: Non Licensed Building Sets (Bộxây dựng không cần xin cấp phép), Licensed Building Sets (Bộ xây dựng cần xin cấpphép), Video Games, Board Games, Theme Parks (Công viên chủ đề), Stores andMerchandise và Online Website Phần này sẽ phân tích và đánh giá các hoạt độngkinh doanh dựa trên những thông tin đã có trong Case study
Trang 61 Non Licensed Building Sets (Bộ xây dựng không cần xin cấp phép)
Đây là Bộ mà LEGO không cần phải xin cấp phép bản quyền từ người cấp phép,
mà là những bộ đồ chơi do chính LEGO tạo ra Chúng bao gồm ví dụ như “TownPlan” với 28 bộ xây dựng và 8 bộ phương tiện đã được phát triển và phát hành Mỗi
bộ LEGO bổ sung mà trẻ có được sẽ làm tăng thêm số lượng gạch LEGO mà đứa trẻ
có sẵn để xây, do đó, càng nhiều bộ thì sẽ càng có nhiều cơ hội sáng tạo
Các mô hình “Town Plan” khác nhau bao gồm các loại nhựa khác nhau như người,cây cối, xe cộ và biển báo → Nhằm giúp tiếp thị sản phẩm cho trẻ em và phụ huynh,
bộ được thiết kế sáng tạo với sự cộng tác của Hội đồng An toàn Đường bộ Đan Mạch
để giúp dạy trẻ em về an toàn giao thông
Năm 1968, LEGO tiếp tục thử nghiệm các sản phẩm mới, giới thiệu một viên gạch cótên là DUPLO có kích thước gấp tám lần viên gạch LEGO ban đầu và an toàn cho trẻ
em dưới năm tuổi
Với việc LEGO kỷ niệm 50 năm thành lập vào năm 1982, công ty tiếp tục mở rộnghoạt động, ra mắt dòng sản phẩm giáo dục cho trường học cũng như dòng DUPLOBaby
Vào năm 1986 LEGO tiếp tục thử nghiệm bằng cách kết hợp các viên gạch LEGO vớicông nghệ, giới thiệu chuỗi Âm thanh & Ánh sáng ngoài loạt LEGO Technic - chophép điều khiển động cơ bằng máy tính
Công ty cũng đã mở rộng thiết kế gạch LEGO bao gồm hơn 200 hình dạng khác nhaunhư bánh xe, gạch phẳng, đường ray xe lửa, cửa sổ, cửa ra vào và cờ; điều này đã bổsung thêm chi tiết và cho phép tăng khả năng sáng tạo đối với bộ Hệ thống Đồ chơi
è LEGO City, LEGO DUPLO là hai dòng sản phẩm có doanh thu cao
Trang 7è Mỗi bộ LEGO tạo ra sẽ giúp trẻ em phát triển trí tưởng tượng, kích thích
sự sáng tạo, đáp ứng nhu cầu của phụ huynh về bộ đồ chơi mang tính giáo dục cao
è Một số công ty đã giới thiệu các sản phẩm gạch nhựa tương thích với thiết
kế gạch của LEGO: điều đó có nghĩa là các viên gạch của đối thủ cạnh tranh khớp với nhau và có thể được xây dựng bằng các viên gạch của LEGO, gây nên sự cạnh tranh lớn.
2 Licensed Building Sets (Bộ xây dựng cần xin cấp phép)
Đây là Bộ mà LEGO phải xin giấy phép bản quyền của người cấp phép để có thểtạo nên các đồ chơi nhân vật, chủ đề Vào năm 1999, khoảng thời gian lần đầu tiêncông ty có được bản quyền được cấp phép đối với các bộ phim nổi tiếng và chủ đề trẻ
em, dẫn đến ra mắt các dòng sản phẩm LEGO Star Wars và DUPLO Winnie thePooh
Danh mục sản phẩm phát triển nhanh nhất trên toàn cầu là bộ đồ chơi xây dựng Chủ
đề LEGO Star Wars rất thành công, nhanh chóng phát triển thành một trong nhữngdòng sản phẩm có lợi nhuận cao nhất của LEGO Sau thành công của LEGO StarWars, các quyền phổ biến khác đã được cấp phép cho sản phẩm mới các dòng HarryPotter, Spiderman, Batman, Indiana Jones và SpongeBob SquarePants đều đã đượcphát triển thành các bộ LEGO Các quyền được cấp phép cũng đã được cấp cho các
bộ DUPLO bao gồm cả Bob the Builder, Dora the Explorer và chủ đề Disney
Tính đến năm 2010, các dòng sản phẩm bán chạy nhất của công ty là LEGO StarWars, LEGO City và LEGO DUPLO Doanh số bán hàng cao trong bảy bộ LEGOđược bán mỗi giây trên khắp thế giới
è LEGO thấu hiểu nhu cầu của người tiêu dùng yêu thích những bộ phim nổi tiếng thời bấy giờ, từ đó tạo nên những bộ chủ đề ví dụ như LEGO Star Wars.
Trang 83 Video Games
Cùng với sự phát triển của công nghệ, năm 1997, LEGO đã mở rộng sang một lĩnh
vực kinh doanh mới với việc phát hành trò chơi máy tính LEGO đầu tiên Với việcmua lại thành công nhiều quyền được cấp phép, LEGO đã hợp tác với nhiều thiết kếtrò chơi điện tử của các công ty phát triển trò chơi điện tử cho cả máy tính và bảngđiều khiển trò chơi điện tử: điều này dẫn đến hơn 30 trò chơi điện tử LEGO được pháthành từ năm 1997 đến năm 2009; bao gồm các dòng sản phẩm được cấp phép củaLEGO nổi tiếng như Harry Potter, Batman, Indiana Jones và Star Wars LEGO cũng
đã phát triển trò chơi điện tử dựa trên các dòng sản phẩm và chủ đề thành công củariêng mình
Nhiều trò chơi điện tử được đánh giá cao phổ biến với cả trẻ em và nhóm tuổi ngườilớn, vì chúng có các nhân vật LEGO và cốt truyện phim nổi tiếng để chơi và khámphá trong môi trường do LEGO thiết kế
Vào thời điểm mà nhiều trò chơi điện tử bị coi là quá bạo lực, với nội dung không phùhợp với trẻ em thì LEGO đã cung cấp các trò chơi điện tử không bạo lực với nội dung
mà cha mẹ có thể tin tưởng
Trang 9LEGO tiếp tục mở rộng ra ngoài các trò chơi điện tử truyền thống để phát triển một
Vũ trụ LEGO trực tuyến ảo trong năm 2010 Sau khi thanh toán trực tuyến để đăng
ký, người chơi có thể thiết kế các nhân vật LEGO mini được cá nhân hóa của riêng họđược sử dụng để khám phá môi trường trực tuyến và tương tác với những người chơitrực tuyến khác
4 Online Website
Vào năm 1996, với sự gia tăng của việc sử dụng máy tính gia đình và sự gia tăng
của Internet, LEGO ra mắt trang web LEGO chính thức (www.LEGO.com) LEGO
cũng liên tục cập nhật và cải thiện trang web LEGO, đang nhận được hơn bốn triệulượt khách truy cập mỗi tháng từ hơn 200 quốc gia vào năm 2003
Tất cả các mặt hàng LEGO đều có sẵn để mua trực tuyến và trang web cũng cung cấpcác trò chơi tương tác, video hoạt hình và truyện tranh Một trong những bổ sung phổbiến nhất của trang web LEGO là sự ra đời của phần mềm có tên LEGO DigitalDesigner: điều này cho phép người dùng thiết kế bộ LEGO trực tuyến, sử dụng danhmục khổng lồ từ các viên gạch LEGO có sẵn
Quy trình diễn ra như sau:
+ Sau khi người dùng hoàn thành xây dựng thiết kế cá nhân của riêng họ, trang
web sẽ tự động tính toán chi phí cho vật liệu, cung cấp cho người dùng tùy
chọn để mua các tác phẩm độc đáo của họ
+ Nếu mua, LEGO sẽ đóng gói những viên gạch vật lý cần thiết để xây dựngthiết kế trực tuyến và vận chuyển trực tiếp đến nhà của người dùng Ngườidùng có thể cũng chia sẻ thiết kế của họ trực tuyến, với các cuộc thi diễn ra, từ
đó các thiết kế chiến thắng được chuyển thành bộ LEGO chính thức
è Internet đang trên đà phát triển, đây là một hoạt động kinh doanh có sức phát triển tiềm năng trong tương lai Nhu cầu, hành vi mua của người tiêu dùng cũng thay đổi theo tốc độ phát triển của Internet, từ đó LEGO có thể xây dựng, sáng tạo những nội dung mới để thu hút khách hàng
Trang 10è LEGO cũng tạo ra những sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng Các đối thủ cạnh tranh khác như Hasbro cũng có nhiều sản phẩm về Board Games để cạnh tranh, vì thế đây cũng là một thách thức của LEGO.
6 Theme Parks (Công viên chủ đề)
Sự thành công ngày càng tăng và sự phổ biến của LEGO trên toàn thế giới dẫn đến
sự phát triển của khu vườn chủ đề LEGOLAND đầu tiên, mở cửa vào năm 1968 tạiquê hương của LEGO Đan Mạch Đến năm 1967, hơn 18 triệu bộ LEGO đã được bán
ở 42 quốc gia khác nhau, với hơn 600 người sử dụng LEGO
è Đây cũng là một hoạt động kinh doanh mang lại doanh thu, thu hút nhiều khách hàng, có tiềm năng phát triển trong tương lai ở nhiều thị trường địa lý khác nhau
7 Stores and Merchandise
Những năm 1990, LEGO đã phát triển trở thành một trong 10 nhà sản xuất đồ chơilớn nhất thế giới Các hoạt động toàn cầu sử dụng hơn 7.000 người và bao gồm hơn1.000 máy ép phun LEGO đã tận dụng hình ảnh thương hiệu mạnh của mình bằngcách mở các cửa hàng LEGO để bán sản phẩm và hàng hóa LEGO độc quyền
Tuy nhiên, LEGO đã dành cùng một khoảng thời gian để giao dịch với hàng nghìncửa hàng độc lập nhỏ (cái mà chỉ chiếm 1/3 doanh thu) so với 200 chuỗi cửa hàng lớnhơn (cái tạo ra đến 2/3 doanh thu) Các cửa hàng nhỏ còn khiến LEGO tốn thêm chi
Trang 12SBU ngôi sao
Non Licensed Building Sets và Licensed Building Sets có tốc độ tăng trưởng và thịphần tương đối lớn Chúng sở hữu lợi thế trong việc cạnh tranh và còn nhiều cơ hội đểphát triển lợi nhuận và tăng trưởng trong dài hạn Tuy nhiên, đối thủ cạnh tranh củaLEGO là Mattel và Hasbro - hai nhà sản xuất đồ chơi lớn nhất trên thế giới, đang cónhững sản phẩm tương đồng và chiếm thị phần cao trên thị trường Hơn nữa, việcDisney mua lại Marvel cũng là một động thái quan trọng trong ngành Vì thế cần mộtlượng vốn đầu tư nhiều để 2 bộ này giữ vững vị thế dẫn đầu trong các hoạt động kinhdoanh của LEGO
SBU dấu chấm hỏi
Video Games và Online Website là những SBU có vị thế cạnh tranh và thị phần tươngđối thấp Tuy nhiên, cùng với tốc độ phát triển mạnh mẽ của Internet và công nghệ kỹthuật số, chúng là những ngành tăng trưởng cao và rất triển vọng trong lợi nhuận và
sự tăng trưởng dài hạn trong tương lai Hai hoạt động kinh doanh này có thể sẽ đượctrở thành SBU ngôi sao nếu được chú ý nuôi dưỡng vì chúng cần số lượng vốn đầu tưlớn và cần đánh giá đúng thực chất tiềm năng để có kế hoạch đầu tư đúng lúc
SBU con bò sữa
Theme Parks (Công viên chủ đề) là một trong những hoạt động kinh doanh lâu đời,tăng trưởng thấp nhưng có thị phần cao và vị thế cạnh tranh mạnh Năm 2010,LEGOLAND đã có mặt tại nhiều nước ở châu Âu và Châu Mỹ Vì vậy nhu cầu vềvốn đầu tư không quá lớn và được xem là nguồn lợi nhuận rộng rãi
SBU con chó
Mức độ cạnh tranh yếu và thị phần thấp, Board Games và Store & Merchandise làmột trong những ngành tăng trưởng chậm Những hoạt động kinh doanh này triển
Trang 13a Các yếu tố chính trị
Một số quốc gia như Hoa Kỳ có các quy định về quảng cáo đồ chơi an toàn hơncho trẻ em Ngoài ra, Liên minh Châu Âu (EU) đã quy định tất cả các thành viên phảituân thủ các quy tắc “Chỉ thị về an toàn đồ chơi” Theo “Chỉ thị về an toàn đồ chơi”
của EU, việc sử dụng phthalate (chất làm mềm và dẻo nhựa) trong quá trình sản xuất
sản phẩm đã bị nghiêm cấm kể từ năm 1999 ở EU và từ năm 2008 ở Hoa Kỳ
Khoảng 75% đồ chơi trên thế giới được sản xuất tại Trung Quốc Tuy nhiên, nhiềuquốc gia đã bắt đầu đưa ra các quy định và hướng dẫn an toàn cho đồ chơi Nếu cácquốc gia đặt hàng rào nhập khẩu đối với đồ chơi Trung Quốc, nó sẽ có tác động chínhtrị lớn đến ngành công nghiệp đồ chơi
Một yếu tố chính trị/ kinh tế khác là tỷ giá tiền tệ Đồng USD đang tiếp tục mạnh lên
so với nhiều quốc gia bao gồm Châu Âu, Canada, Nga, v.v., điều này tạo ra tổn thất
về doanh thu khi chuyển đổi lợi nhuận qua biên giới toàn cầu
Đối với những hãng đồ chơi đa quốc gia thì họ sẽ bị ảnh hưởng bởi tất cả các quyếtđịnh chính trị của địa phương tùy theo mỗi quốc gia mà thương hiệu phân phối
Trang 14b Các yếu tố kinh tế
Theo dự báo do Quỹ Tiền tệ Quốc tế đưa ra cho rằng nền kinh tế thế giới nóichung sẽ tăng trưởng trong năm 2013 ở cả các nền kinh tế phát triển và đang pháttriển Điều này sẽ tạo ra nhiều tài sản công hơn và tăng chi tiêu của công chúng vào
đồ chơi và trò chơi, do đó thúc đẩy doanh số bán hàng Tuy nhiên, khu vực đồngEURO đang bị khủng hoảng nợ có thể tác động tiêu cực đến doanh số bán hàng.Ngành công nghiệp dầu mỏ ảnh hưởng trực tiếp đến ngành công nghiệp đồ chơi Đây
có thể là một vấn đề lớn đối với ngành công nghiệp đồ chơi vì nhiều nhà sản xuất phụthuộc vào nhựa để sản xuất nhiều đồ chơi Giá dầu là một trong những nhân tố lớnnhất tác động lên ngành công nghiệp đồ chơi và nó luôn thay đổi, làm giá sản xuất đồchơi thay đổi rất thường xuyên Có nhiều yếu tố có thể có ảnh hưởng đến giá dầu, nhưthiên tai hoặc sự ổn định của các nước Châu Á Thái Bình Dương Nếu các nước ởChâu Á Thái Bình Dương không ổn định, giá dầu sẽ tăng lên bởi vì đây là nơi cónhiều mỏ dầu lớn trên thế giới, họ nắm giữ quyền lực trên thị trường
c Các yếu tố văn hóa xã hội
Tỷ lệ sinh thấp hơn ở các quốc gia do phụ nữ tham gia nhiều hơn vào thị trườnglao động, mức sống và giáo dục tăng lên đã dẫn đến tình trạng chậm mang thai, do đólàm tăng khả năng chi tiêu của các gia đình đối với một món đồ chơi giáo dục(Riising, 2013)
Ngoài ra, nhiều trò chơi điện tử bị coi là quá bạo lực với nội dung không phù hợp vớitrẻ em Từ đó, đồ chơi truyền thống có thể sẽ chiếm ưu thế hơn
Hơn một phần ba số đồ chơi được bán trên thị trường là đồ chơi được cấp phép Đồchơi được cấp phép là đồ chơi dựa trên các bộ phim, chương trình truyền hình nổitiếng của trẻ em (đồ chơi spider-man, ) Việc cấp phép đã phổ biến từ đầu nhữngnăm 2000 và vẫn đang tiếp tục phát triển Khu vực Châu Á Thái Bình Dương trên thếgiới dẫn đầu về cấp phép đồ chơi và họ rất có ảnh hưởng đối với ngành công nghiệp