Hướng dẫn thực hiện KAIZEN KPI Kaizen

1. Kaizen 2. KPI Kaizen 3. Số hóa hiện trường 4. Đúc kết HỆ THỐNG QUẢN LÝ TIÊU CHUẨN • ISO9001 – chất lượng • ISO14001 – môi trường • TS16949 – chất lượng ngành ô tô • OHSAS18001 – an toàn sức khỏe nghề nghiệp HỆ THỐNG QUẢN LÝ PHI TIÊU CHUẨN • TPM • TQM • LEAN • SIX SIGMA • 5S VISUAL MANAGEMENT

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ ĐÀO TẠO

KHANG MINH PHÚ

1 Kaizen

2 KPI Kaizen

3 Số hóa hiện trường

4 Đúc kết

Các anh chị hiểu như thế nào về Kaizen?

SĂN SÓC LÀ CẢI TIẾN QUY TRÌNH.

SẴN SÀNG LÀ CẢI TIẾN VỀ CON NGƯỜI

Kaizen là gì?

• Kaizen là một thuật ngữ kinh tế củangười Nhật, được ghép bởi từ 改 (“kai”)

có nghĩa là thay đổi và từ 善 (“zen”) cónghĩa là tốt hơn, tức là “thay đổi để tốthơn” hoặc “cải tiến liên tục”, nghĩa làhành động liên tục cải tiến, mang lại lợiích vì tập thể hơn là lợi ích của cá nhân

Kaizen là gì?

Kaizen giúp gì cho bạn?

Thực hiện Kaizen như thế nào?

1

Thực hiện Kaizen như thế nào?

2

Thực hiện Kaizen như thế nào?

3

Thực hiện Kaizen như thế nào?

4

Q

C D

S

M

5S & BASIC KAIZEN

GIÁ TRỊ DƯỢC ĐO LƯỜNG NHƯ THẾ NÀO

KPI NHÀ MÁY

HỆ THỐNG QUẢN LÝ TIÊU CHUẨN

VALUE STREAM MAPPING

POKA YOKE WASTE ANALYSIS

MÔ HÌNH CẢI TIẾN HIỆN HỮU

Lịch sử phát triển của các mô hình sản xuất

1 Cơ giới hóa

2 Sản xuất hàng loạt

3 Robot và tự động hóa

4 Hệ thống nhà máy thông minh

• Hệ thống sản xuất thông minh

• Chuyển từ sản xuất hàng loạt sang sản xuất đơn chiếc

• Ghi nhận số liệu theo thời gian thực

• Đáp ứng yêu cầu của khách hàng theo thời gian nhanh nhất

• Lợi ích của sản xuất thông minh

• Cải thiện năng suất

• Tạo ra sản phẩm chất lượng cao

• Lực lượng lao động am hiểu công nghệ

• Giảm thời gian lưu kho dư thừa

• Mở rộng không gian và năng lực sản xuất

• Level 4: Hoạch định nguồn lực ERP – tàichính, logistic, kinh doanh

• Level 3: Gắn các dữ liệu giữa các máy vớinhau, điều phối hoạt động sản xuất

• Level 2: Theo dõi dữ liệu PLC

• Level 1: Cảm biến để thu thập dữ liệu

• Level 0: Thiết bị ngoại vi

• Các quy trình cơ bản để hình thành nhà máy sản xuất thông minh

1 Xử lý đơn hàng

2 Lập lịch sản xuất

3 Kiểm soát sản xuất

4 Kiểm soát năng lượng, nguyên vật liệu

• Các luồng thông tin quan hệ

6 Yêu cầu năng lượng nguyên vật liệu ngắn hạn

7 Yêu cầu năng lượng nguyên vật liệu dài hạn

8 Đặt vật tư nguyên vật liệu, năng lượng

9 Kiểm kê kho vận

10 Chi phí sản xuất

11 …

• Để phát triển bền vững cần có sự chuẩn bị ngay từ ban đầu

• 5S và quản lý trực quan là nền tảng để tiến lên các mô hình sản xuất

• Các quy trình trọng yếu sẽ là cầu nối để nối kết các nguồn thông tin trong chuỗi giá trị

• Đáp ứng khách hàng ngày càng khó hơn nhà máy thông minh là cơhội để phát triển tối đa thế mạnh của tri thức trong doanh nghiệp

• Nhà máy thông minh sẽ là cơ sở để đánh giá năng lực của các nhàquản trị trong doanh nghiệp

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ ĐÀO TẠO

KHANG MINH PHÚ