QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI TRUNG NGUYÊN

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG MÔ HÌNH NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG HIỆU CỦA TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN MỤC LỤC... CHƯƠNG 1: TỔN

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING

QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI

ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG MÔ HÌNH

NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG HIỆU CỦA TẬP

ĐOÀN TRUNG NGUYÊN

MỤC LỤC

1. Lý do chọn đề tài

Nhượng quyền thương mại là một hình thức kinh doanh mới, có nhiều cơ hội chocác doanh nghiệp thành công và thu được lợi nhuận cũng như khẳng định được thươnghiệu của mình Là cơ hội để phát triển doanh nghiệp dưới một thương hiệu nổi tiếng

(đổi với dơn vị được nhượng quyền) Kinh doanh nhượng quyền (thường được gọi làfranchise) là một hệ thống mở rộng mạng lưới cung cấp sản phẩm, dịch vụ (đối với đơn

vị nhượng quyền) Nhượng quyền thương mại đang phát triển khá rầm rộ và được rấtnhiều doanh nghiệp quan tâm Tuy nhiên, việc áp dụng nhượng quyền thương mại vàokinh doanh đang còn là một vấn đề nan giải và cấp bách bởi hành lang pháp lý vềnhượng quyền đang còn chưa chặt chẽ, vấn đề vi phạm thương hiệu, các vấn để về việctìm hiểu luật và điều lệ nhượng quyền thương mại chưa được phổ biến

Tại Việt Nam, Trung Nguyên là người đầu tiên áp dụng mô hình nhượng quyềnthương hiệu tại Việt Nam, đã đạt được những thành công nhất định trong giai đoạn đầutiên xây dựng và phát triển mô hình mới mẻ này Nhưmg cũng khó có thể nhận xétthành công sẽ vang dội hơn chừng nào Điều này đòi hỏi Trung Nguyên phải nỗ lực rấtlớn và có nguồn tài chính vững mạnh để tái xác lập hình ảnh thương hiệu mang đậmbản sắc và lòng tự hào dân tộc

Với tất cả kiến thức và kỹ năng đã thu thập được trong thời gian qua của các thànhviên trong nhóm, nhóm đã đi đến quyết định lựa chọn mô hình nhượng quyền củaTrung Nguyên để phân tích các yếu tố đã dẫn đến sự thành thời gian qua, và đưa ra các

đề xuất nhằm nâng cao chất lượng hơn nữa

2 Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của nhóm là hệ thống nhượng quyền và cách thức TrungNguyên quản lý mô hình nhượng quyền như thế nào Với mô hình nhượng quyền nhưvậy Trung Nguyên đã đạt được những thành công thế nào và có những khuyết điểm gì

mà chưa được khắc phục?

Phạm vi nghiên cứu là tại thị trường Việt Nam và các chiến lược vươn ra toàn cầucủa Trung Nguyên ở tương lai, và đề xuất các biện pháp nhằm giúp mô hình nhượngquyền được nâng cao tính hiệu quả

3. Phương pháp nghiên cứu

Nhóm tìm hiểu vấn đề qua internet, kiến thức, suy luận của cả nhóm, thông quaviệc tìm hiểu và phân tích số liệu, tư liệu thứ cấp và nền tảng là kiến thức, kỹ năng củanhóm được trau dồi ở trường lớp

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG CHUỖI CAFE TẠI VIỆT NAM VÀ TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN

1.1 Tổng quan về thị trường chuỗi cà phê tại Việt Nam

Khảo sát tại nhiều thành phố lớn của Việt Nam, hệ thống chuỗi cửa hàng, quán càphê đã trở thành địa điểm quen thuộc và một nếp văn hóa của người dân trong đời

sống Người dân đến chuỗi cửa hàng, quán cà phê để giải trí, gặp gỡ bạn bè; đồng thờicũng có người đến để tìm cho mình một không gian để làm việc, trao đổi công việc Trong các quốc gia ở khu vực Đông Nam Á và châu Á, Việt Nam cũng là mộttrong những nước có thị trường cà phê hấp dẫn nhất Chính vì vậy, ngành hàng cà phêluôn được đánh giá là ngành kinh doanh có tiềm năng và nhiều dư địa phát triển dựatrên nền tảng thị hiếu tiêu dùng, văn hóa, cũng như nhu cầu của người dân rất cao Trên thực tế kinh doanh chuỗi cửa hàng, quán cà phê thường được nhắc đến nhiềutrong lựa chọn ngành nghề, lĩnh vực khởi nghiệp của thế hệ trẻ thông qua những môhình kinh doanh hiện đại Nhưng trong thời gian gần đây, sân chơi này lại có sự thamgia của những "ông lớn" có thương hiệu mạnh trên thị trường như Vinamilk với quán

cà phê Hi-Cafe,… đã góp phần tạo nên làn gió mới cho thị trường cà phê Việt và manglại cơ hội được xây dựng thương hiệu với hướng đi bền vững

Theo thống kê sơ lược dựa vào nguồn website, fanpage Facebook và do đại diệndoanh nghiệp cung cấp, tính đến thời điểm tháng 12/2019, số lượng quán cà phê củacác chuỗi đã có những thay đổi đáng kể Trong đó, thương hiệu Highlands Coffee từ

240 quán lên 299 quán, The Coffee House từ 140 lên 160 quán, Trung Nguyên Legend

từ 92 lên gần 100, Starbucks từ 45 quán lên 64 quán, Phuc Long Coffee & Tea từ 44lên 60, Cộng cà phê từ 63 còn 61 (không kể 7 cửa hàng ở nước ngoài), Coffee Bean &Tea Leaf từ 15 còn 10

Dịch bệnh Covid-19 đã làm ngưng trệ các chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng hànghóa, đặc biệt với một lĩnh vực đặc thù như F&B thì việc ‘sống sót’ qua đại dịch là điềukhông hề dễ dàng chứ chưa nói đến việc bành trướng Vậy nhưng thời gian gần đây, thịtrường kinh doanh cafe đang trở nên vô cùng khốc liệt hơn bao giờ hết khi có tham giacủa hàng loạt các đại gia lớn, một trong số đó phải kể đến chuỗi cafe ‘ông Bầu’ (ôngĐoàn Nguyên Đức – Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, ông Nguyễn Quốc Thắng

– Chủ tịch Tập đoàn Đồng Tâm Long An và ông Trần Thanh Hải – Chủ tịch HĐQTCông ty NutiFood).

Theo một báo cáo do Công ty nghiên cứu thị trường Euromonitor công bố hồicuối năm 2019, thị trường chuỗi cà phê và trà Việt Nam có quy mô khoảng 1 tỉUSD/năm.5 chuỗi cà phê lớn nhất đang chiếm 15,3% tổng thị phần chuỗi cà phê Việt,gồm Highlands Coffee, Starbucks, The Coffee House, Phúc Long và Trung Nguyên

1.2 Tổng quan về tập đoàn Trung Nguyên

1.2.1 Giới thiệu sơ lược về tập đoàn Trung Nguyên

Tập đoàn Trung Nguyên là một doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực: sảnxuất, chế biến, kinh doanh cà phê; nhượng quyền thương hiệu; dịch vụ phân phối, bán

lẻ hiện đại và du lịch Cà phê Trung Nguyên là một trong những thương hiệu nổi tiếnghàng đầu tại Việt Nam và đang có mặt tại hơn 60 quốc gia trên thế giới

Ra đời vào giữa năm 1996 – Trung Nguyên là một nhãn hiệu cà phê non trẻ củaViệt Nam, nhưng đã nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu cà phêquen thuộc nhất đối với người tiêu dung cả trong và ngoài nước

Chỉ trong vòng 10 năm, từ một hãng cà phê nhỏ bé nằm giữa phủ cà phê Buôn

Ma Thuột, Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập đoàn hùng mạnh với 6 công tythành viên: Công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần cà phê hòa tan TrungNguyên, công ty TNHH cà phê Trung Nguyên, công ty cổ phần thương mại và dịch vụG7 và công ty liên doanh Vietnam Global Gateway (VGG ) với các ngành nghề chínhthức bào gồm: sản xuất, chế biến, kinh doanh trà, cà phê; nhượng quyền thương hiệu

và dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại Trong tương lai, tập đoàn Trung Nguyên sẽ pháttriển với 10 công ty thành viên, kinh doanh nhiều ngành nghề đa dạng

Đi tiên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền tại ViệtNam, hiện nay Trung Nguyên đã có một mạng lưới gần 1000 quán cà phê nhượng

quyền trên cả nước và 8 quán ở nước ngoài như: Mỹ, Nhật, Singapore, Thái Lan, TrungQuốc, Campuchia, Ba Lan, Ukraina Sản phẩm cà phê Trung Nguyên và cà phê hòa tanG7 đã được xuất khẩu đến 43 quốc gia trên thế giới với các thị trường trọng điểm như

Mỹ, Trung Quốc Bên cạnh đó, Trung Nguyên cũng đã xây dựng một hệ thống hơn

1000 cửa hàng tiện lợi và trung tâm phân phối G7 Mart trên toàn quốc

1.2.2 Lịch sử hình thành và phát triển

- 16/6/1996: Khởi nghiệp ở Buôn Ma Thuột ( Sản xuất và kinh doan trà, cà phê)

- 1998: Trung nguyên xuất hiện ở Tp Hồ Chí minh bằng câu khẩu hiệu “ Manglại người cảm hứng sáng tạo mới ”

- 2000: Hiện diện tại Hà Nội và lần đầu tiên nhượng quyền thương hiệu đếnSingapore, Trung Nguyên là công ty Việt Nam đầu tiên áp dụng mô hình nhượngquyền thương hiệu trong nước và quốc tế

- 2002: Quán cà phê Trung Nguyên đầu tiên xuất hiện ở Tokyo Đây là mộtbước rất quan trọng làm tăng tốc kế hoạch bành trướng của Trung Nguyên ra nướcngoài

- 2003: Ra đời sản phẩm cà phê hòa tan G7 bằng sự kiện thử mù tại Dinh ThốngNhất ( với 89% người tiêu dùng chọn G7 là sản phẩm yêu thích hơn so với 11% chonNescafe )

- Năm 2016: Tập đoàn Legend toàn cầu: Công bố tổ chức hợp nhất TrungNguyên Legend và danh xưng Ra mắt mô hình Trung Nguyên Family- Cafe năngLượng- Cafe đổi đời

- Năm 2017: Cà phê Trung Nguyên trở thành thương hiệu đầu tiên nhượngquyền thương hiệu ra nước ngoài tại Nhật Bản, Singapore và tiếp tục mở rộng raAsean, Dubai, Mỹ, Shanghai

- Năm 2019: ra mắt Trung Nguyên E-Coffee hệ thống cửa hàng chuyên Cà phênăng lượng - Cà phê đổi mới Trung Nguyên E-Coffee cũng mở rộng hợp tác tác chiếnlược cùng 1.000 chuỗi cửa hàng tiện lợi, cũng như mở điểm tại chuỗi trạm dừng chântrên những cung đường du lịch nổi tiếng khắp Việt Nam

- Tháng 7/2020, Trung Nguyên Legend chính thức ra mắt sản phẩm mới TrungNguyên Legend Cà phê phin giấy với 3 hương vị: Vietnamese Blend, Americano vàFusion Blend tại cả 3 thị trường Việt Nam, Trung Quốc, Hàn Quốc Với kết hợp đầysáng tạo giữa cách pha cà phê phin truyền thống Việt Nam và phong cách pha dripcoffee của châu Âu, dòng sản phẩm đặc biệt này của Trung Nguyên Legend hiện đượcyêu chuộng tại thị trường quốc tế

- Ngày 15/01/2021: Tại Bảo tàng Thế giới Cà phê (TP Buôn Ma Thuột), Tậpđoàn Trung Nguyên Legend của ông Đặng Lê Nguyên Vũ đã khai trương phòng trưngbày bán hàng nhằm chia sẻ thông tin về Dự án Thành phố Cà phê, đánh dấu nhữngbước chân đầu tiên của tập đoàn này trên lĩnh vực bất động sản

1.2.3 Tầm nhìn - Sứ mạng - Giá trị cốt lõi

• Tầm nhìn: Trở thành một tập đoàn thúc đẩy sự trỗi dậy của nền kinh tế ViệtNam, giữ vững sự tự chủ về kinh tế quốc gia và khơi dậy, chứng minh cho mộtkhát vọng Đại Việt khám phá và chinh phục

• Sứ mạng: Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại cho người thưởngthức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo và niềm tự hào trong phong cách TrungNguyên đậm đà văn hóa Việt

• Giá trị cốt lõi:

+ Khơi nguồn sáng tạo: Sáng tạo là động lực hàng đầu của Trung Nguyên trong việckhẳng định tính tiên phong để cung ứng những giá trị hữu ích cho khách hàng và nhânviên

+ Phát triển và bảo vệ thương hiệu: Mọi thành viên có trách nhiệm xây dựng, pháttriển, nuôi dưỡng và bảo vệ thương hiệu Trung Nguyên.

+ Lấy người tiêu dùng làm tâm: Luôn lấy sự hài lòng của người tiêu dùng làm trọngtâm cho mọi hoạt động

+ Gây dựng sự thành công cùng đối tác: Hợp tác chặt chẽ trên tinh thần tin tưởng, tôntrọng và bình đẳng vì sự thành công của đối tác cũng chính là sự thịnh vượng củaTrung Nguyên

+ Phát triển nguồn nhân lực mạnh: Đem đến cho nhân viên những lợi ích thỏa đáng vềvật chất lẫn tinh thần cũng như những cơ hội đào tạo và phát triển cùng với sự lơnmạnh không ngừng của Trung Nguyên

+ Lấy hiệu quả làm nền tảng.- Góp phần xây dựng cộng đồng: Đóng góp tích cực đểxây dựng một môi trường cộng đồng tốt đẹp và góp phần phát triển sự nghiệp chungcủa xã hội

1.2.4 Cơ cấu tổ chức

Hình 1.2.4: Cơ cấu tổ chức tập đoàn Trung Nguyên

Nguồn: Hoàng Diệu (Cơ sở thay đổi của công ty Cổ phần Tập Đoàn Trung Nguyên, 2017)

1.2.5 Các dòng sản phẩm của Tập đoàn Trung Nguyên

• Sản phẩm cà phê:

Hiện tại, cà phê Trung Nguyên có 6 dòng sản phẩm chính là:

+ Cà phê Trung Nguyên cao cấp: Cà phê Chồn WEASEL cao cấp, Cà phê ChồnLegend Trung Nguyên, Cà phê Sáng tạo 8 Trung Nguyên, Cà phê cao cấp LegendRevived

+ Cà phê rang xay: Bao gồm các nhóm sản phẩm Hỗn hợp (I, S, Nâu, Primium Blend,Gourmet Blend, House Blend), Chế phin (1,2,3,4,5), Sáng tạo (1,2,3,4,5,8), Espresso,Hạt xay

+ Cà phê hòa tan G7: Bao gồm G7 3in1, 2in1 (Đen đá), Hòa tan đen, Gu mạnh X2(2in1 và 3in1), Cappuccino, Passiona và White Coffee - bạc sỉu

+ Cà phê tươi: Sản phẩm này có 2 hương vị lựa chọn bao gồm Cà Phê Tươi Gu TruyềnThống hương vị đậm đà, phổ biến và Cà Phê Tươi Gu Sành Điệu hương vị đằm êm,thơm đặc trưng

TÓM TẮT CHƯƠNG 1

Để tìm hiểu và phân tích về một chiến lược nào đó của một doanh nghiệp, điềuđầu tiên là chúng ta cần phải có một nền tảng kiến thức vững chắc về doanh nghiệp đócũng như thị trường mà doanh nghiệp đó đang kinh doanh CHƯƠNG 1: TỔNGQUAN VỀ THỊ TRƯỜNG CHUỖI CAFE TẠI VIỆT NAM VÀ TẬP ĐOÀN TRUNG

NGUYÊN giúp cho người đọc nắm rõ hơn về lịch sử hình thành, phát triển, tầm nhìn

-sứ mệnh - giá trị cốt lõi, cơ cấu tổ chức, danh mục sản phẩm của Tập đoàn TrungNguyên và tình hình thị trường chuỗi cafe tại Việt Nam hiện nay Từ đó giúp người đọc

dễ dàng và nắm bắt sâu hơn các vấn đề được phân tích ở CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH

HỆ THỐNG NHƯỢNG QUYỀN CỦA TRUNG NGUYÊN

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HỆ THỐNG NHƯỢNG QUYỀN CỦA TRUNG NGUYÊN

2.1 Mô tả hệ thống nhượng quyền của Trung Nguyên

• Hệ thống nhượng quyền thương mại (franchise)

Vào thời điểm những năm cuối thế kỉ 19, nhượng quyền thương hiệu là một kháiniệm còn rất mới mẻ tại Việt Nam Nhận ra hướng đi nhanh nhất để đến với người tiêudùng trong nước và thế giới đối với một doanh nghiệp non trẻ như Trung Nguyên thìông Đặng Lê Nguyên Vũ quyết định mang Trung Nguyên đến với cả nước và thế giớiqua con đường mới mẻ này

Hệ thống G7 Mart là hệ thống bản lẻ theo hình thức nhượng quyền đầu tiên tại ViệtNam Có 200 nhà cung cấp cho toàn bộ chuỗi cửa hàng G7 trên cả nước Điểm của nổibật nhất của G7 mart, theo như tầm nhìn của Trung Nguyên chính là việc đáp ứng thóiquen mua sắm nhỏ, lẻ của người Việt Nam và thường mua gần nhà Chính vì vậy,những G7 mart thường được dàn dựng với quy mô nhỏ như 1 cửa hàng tạp hóa và nắmlen lõi giữa các con hẻm Tuy nhiên, G7 mart lại khắc phục được nhược điểm của hìnhthức phân phối truyền thống là các cửa hàng tạp hóa khi định giá bán thấp, đồng nhất,bào đảm giống như 1 siêu thị và ứng dụng IT trong quá trình quản lý Việc ra đời hệthống G7 mart thể hiện tầm nhìn chiến lược và tham vọng muốn giành thể vững trên hệthống phân phối của Việt Nam Nếu như trước kia mỗi nhà sản xuất lại có các kênhphân phối riêng, thì giờ đây, các trung tâm phân phối G7 sẽ là đầu mối cung cấp hànghóa cho toàn bộ hệ thống phân phối G7 Mart bao gồm các cửa hàng G7 mart chuẩn vàcác cửa hàng thành viên Cùng cách này sẽ giảm bớt chi phí tốn kém, bớt đi nhiều khâutrung gian và hệ quả là người tiêu dùng được lợi bởi giá thành sản phẩm sẽ giảm Vềlâu dài, theo cách thức này, tất cả sản phẩm và dịch vụ tiêu dùng sẽ được luân chuyểntrên một hệ thống, tạo ra sự chuyên nghiệp hóa cao Nhưng G7 Mart là một mô hình

nhượng quyền được xem là chưa thành công của Trung Nguyên Trong chiến lược pháttriển chuỗi cửa hàng G7 Mart khủng của Trung Nguyên có khá nhiều vấn đề bất cậptrong việc công bố thông tin, sự trái ngược nhau trong chiến lược phát triển chuỗi G7Mart và cách làm của Trung Nguyên Chính điều này đã dẫn tới sự phá sản của chuỗicửa hàng G7 Mart.

Trung Nguyên là đơn vị đi tiên phong trong việc ứng dụng Franchise vào Việt Nam

từ năm 1998, chỉ 2 năm sau khi xuất hiện trên thị trường Hiện nay, Công ty duy trì hệthống Franchise bao gồm hơn 1.000 quán cà phê trên khắp lãnh thổ Việt Nam và 8quán ở nước ngoài như: Mī, Nhật, Singapore, Thái Lan, Trung Quốc, Campuchia, BaLan, Ukraina… không thể phủ nhận lợi ích mà nhượng quyền Franchise mang lại choTrung Nguyên về kinh tế cũng như thương hiệu Trung Nguyên đã có những cải tổmang tính đồng bộ Một tầng lớp trung lưu mới nổi thích nhãn hiệu này và biến cácquán cà phê Trung Nguyên thành các trung tâm, giao tiếp xã hội Quán cà phê TrungNguyên đầu tiên được mở ở 587 Nguyễn Kiệm, quận Phú Nhuận, TP.HCM năm 1998với hình thức phục vụ uống cà phê miễn phí trong vòng 10 ngày được khai trường.Công ty TNHH Trung Nguyên có văn phòng chính và nhà máy sản xuất đặt tạiBuôn Ma Thuột cùng với rất nhiều chi nhánh trong toàn quốc Các bộ phận trong tổchức của doanh nghiệp đảm bảo một nhiệm vụ khác nhau, thực hiện các chức năngchuyên môn hóa

Bộ phận sản xuất của doanh nghiệp đã không ngừng trau chuốt hàng hóa, sản phẩm

đa dạng, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng Ngoài sản xuất các sản phẩm cà phêđặc trưng, doanh nghiệp tiến hành sản xuất các loại cà phê từ số 1 đến số 9 với nhữnghương vị đặc biệt khác nhau Bộ phận sản xuất còn tiến hành sản xuất cốc, chén, dĩa,bàn ghế,… đặc trưng của cà phê Trung Nguyên mà khách hàng có thể dễ dàng nhậnthấy những đặc điểm này chỉ ở doanh nghiệp Trung Nguyên Bộ phận bán hàng củadoanh nghiệp tiến hành các bước nghiên cứu thị trường, điều tra phân đoạn thị trường

và lên kế hoạch bán hàng, tiếp thị, quảng cáo đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng.Các bộ phận về tư vấn giúp cho các đại lý nhượng quyền hiểu rõ về doanh nghiệp, đưacác kiến thức kinh doanh nhượng quyền và giúp cho việc tuyển dụng các đội ngũ nhânviên đáp ứng được yêu cầu của công việc.

Và đến nay thì một loạt các quán với diện mạo mới của chuỗi quán nhượng quyềnTrung Nguyên gắn liền với tinh thần sáng tạo, văn hóa nghệ thuật như: Hội quán khônggian sáng tạo, Cà phê thứ 7, Hội quán sáng tạo thanh niên, Cà phê sạch, góp phầnmang đến hình ảnh mới chuyên nghiệp hơn của chuỗi quán cà phê nhượng quyềnTrung Nguyên

Với một hệ thống phân phối rộng khắp như vậy, Trung Nguyên đã có mặt tại 63tỉnh thành, trên 50 quốc gia trên thế giới và hứa hẹn sẽ tiếp tục vươn xa hơn nữa, Hệthống Nhà phân phối cũng chính là một cộng đồng khác góp phần quan trọng trongviệc đưa sản phẩm cà phê Trung Nguyên – nguồn năng lượng cho não sáng tạo đến tayngười tiêu dùng ở khắp mọi vùng miền đất nước

Thông điệp “Nơi hội tụ của những người yêu và đam mê cà phê" được thể hiện quarất nhiều yếu tố tại hệ thống quán, tập trung vào các vấn đề:

- Am hiểu, đam mê cà phê:

▪ Chỉ phục vụ những loại sản phẩm cà phê đặc biệt nhất

▪ Sử dụng những công nghệ hiện đại nhất và bí quyết phương Đông đặc biệt

▪ Đội ngũ phục vụ được đào tạo và am hiểu kỹ về cà phê cùng với tinh thần càphê mới

- Không gian đặc biệt đem lại nguồn cảm hứng cho sáng tạo: cùng với triết lý càphê về sự sáng tạo và phát triển bền vững, không gian quán cà phê được thiết kế đểmang lại cho người yêu cà phê sự thoải mái, tiện dụng để khuyến khích tối đa khả năng

- Không gian chia sẻ và kết nối những đam mê: nơi gặp gỡ, chia sẻ buồn vui, thànhcông trong cuộc sống của tất cả mọi người.

Chuyên dùng để phân phối các sản phẩm cà phê cao cấp của Trung Nguyên, hơnthế nữa Trung nguyên hướng tới không chỉ cung cấp dịch vụ uống cà phê mà còn là tạo

ra giá trị thưởng thức cà phê trong một không gian sáng tạo

 Có thể khẳng định Nhánh thứ 3 là nhánh thành công nhất của Trung Nguyêntrên thị trường

Trung Nguyên E-Coffee là một mô hình kinh doanh của Tập đoàn Trung NguyênLegend Tập đoàn này có lịch sử 23 năm kinh nghiệm Với tiêu chí “ Cà phê nănglượng- Cà phê đổi đời”, E Coffee đã có mặt ở nhiều nơi trên cả nước và đã trở thànhmột mô hình cho cộng đồng yêu cà phê Việt Chính thức ra mắt vào đầu tháng 8/2019,thế nhưng kết quả công bố vào ngày 10/8/2019 đã có 130 đối tác nhượng quyền Riêngngày khai trương đã ký được 100 hợp đồng chính thức Tiếp nối thành công đó, sau 1tháng, trung bình có 10 cửa hàng đăng kí hợp tác 1 ngày Đến nay, theo kế hoạch đã cógần 3000 chi nhánh ở khắp các tỉnh thành trên cả nước.Ngoài ra, E Coffee còn kí hợpđồng với 1000 chuỗi siêu thị, cửa hàng tiện lợi, trạm dừng chân ở các khu du lịch nổitiếng.Không những thế, “Cà phê năng lượng- Cà phê đổi đời” còn hấp dẫn được cácđối tác trên khắp thế giới như Mỹ, Trung Quốc, Nhật,…

Với mong muốn mở rộng quy mô để không những mang sản phẩm cà phê sạch đếnmọi người Việt Đồng thời E Coffee còn muốn khơi nguồn cảm hứng cho các thanhniên trên con đường khởi nghiệp Thế nên Tập đoàn Cà Phê Số 1 này quyết định phínhượng quyền chỉ 0đ

Đặc biệt, E Coffee còn hỗ trợ các gói đầu tư cho đối tác:

Gói kết nối: 65.000.000 – Dành cho khách hàng tối ưu diện tích, chuyển đổi hoạtđộng kinh doanh sang thương hiệu Trung Nguyên E-Coffee